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公司今天如何从尖端人工智能模型中发掘价值？让我们与 Promeo 的首席执行官 Carik Kerpapuri 一起探讨这个问题，他今天加入我们，进行一场由 Promeo 带来的对话。Caric，很高兴见到你。欢迎来到节目。>> 谢谢你，Alex。感谢邀请我。>> 那么，关于 Promeo 稍微介绍一下。你们与谷歌的人工智能技术合作非常紧密，我想说，在过去的几个月里，这是一个相当不错的地方。>> 所以，我很想听听你的看法，因为没有人像你一样密切关注这一点。你们公司与他们合作非常紧密。嗯，在过去的几年里，你们从谷歌看到了什么？>> 你们认为他们在与竞争对手的竞争中建立了领先优势吗？>> 嗯，我希望如此，至少在最后一部分是这样，因为我们所做的一切都是谷歌，对吧？我的意思是，我们只专注于此，而且有充分的理由。嗯，也许我应该后退一步，你知道，对我来说，当我们审视这个问题时，我们刚刚结束了公司的年度启动会议，我们看待这个问题的方式是技术在市场上的地位以及谷歌所做的一切，我的意思是，就像 2023 年，你知道，2023 年的最后一部分，ChatGPT 以雷霆万钧之势席卷了全世界，而且它是一个巨大的新奇事物，我的意思是，顺便说一句，它是真实的，对吧？我的意思是，不仅仅是新奇，而且对于最终用户来说，从商业用户的角度来看，采用这项技术是新奇的。是的，谷歌可能一开始有点措手不及，但过去几年的转变，作为谷歌的合作伙伴，我再高兴不过了，我们从他们那里获得的关于与客户一起推动这一目标的支持，以及技术堆栈本身，对吧？我的意思是，你知道，开放的方法，你知道，技术本身是开放的，它是安全的，并且硬性转向像，你知道，你知道，你知道 Gemini Pro 3.0 这样的模型，哦，我们现在就在这里，它提供了多模态的机会，这非常有益，无论是对我作为公司运营商，还是对我们的客户，对吧？所以，我认为，总的来说，为我们的客户降低人工智能的风险对我们来说也是一件大事，因为我们提供了安全保障，你知道，全栈。>> 是的，所以只是为了解释一下这意味着什么，基本上谷歌会推出这些新模型，他们将无法帮助全世界实现它们，所以你们所做的是在谷歌模型中建立了专业知识，然后你们将帮助在业务方面进行实施。这完全正确，对吧？就像去年，大约 18 个月前，我们开始与谷歌合作，提供大量的采用服务，尤其是在 Gemini for Google Workspace 方面。我们已经举办了大约 250 到 300 场研讨会，从谷歌投资客户的角度来看，这是一个相当惊人的投资，而我们为他们提供服务，我们看到采用情况，就像世界上所有事物一样，在我们的客户那里以不同的规模进行，但确实有充分的理由，对吧？我的意思是，但我们看到采用正在进入主流，而且需求日益增长。是的。>> 所以，是的，我们知道谷歌一开始有点措手不及。是的，我想理论上每个人都知道事情已经变得好多了。但从你的角度来看，只是和我们谈谈这些东西的切实性，当你听到“好吧，它变得更好了”的时候。你在地面上看到了什么？模型在处理复杂查询方面做得更好了。它们产生的幻觉更少了。谈谈这个进展。我认为这个巨大的进展，我认为是从新奇事物开始，你知道，嘿，给我一些问题的答案，做一些基本的事情，到我们现在所处的位置，我觉得随着代理的出现，你可以进行代理流水线作业，模型已经做得非常好了，你知道，你知道，非常接近于能够区分，在幻觉方面仍然有一些工作要做，但谷歌在接地方面做得非常好，你知道，提供可见性，这就是我们非常兴奋地与他们合作的原因，而且你看，这里仍然有一些工作要做，对吧？我的意思是，你知道，这不仅仅是谷歌的比赛，对吧？我的意思是，今天模型已经到了一个点，接下来，你知道，你会看到 OpenAI 的公告，会有，你知道，会有来回的飞跃，总的来说，我认为，我们内部喜欢说的一件事是，这些技术只会越来越好，而且很多这仍然是我们认为基于这样一个事实，即组织仍然在数据完整性方面遇到困难，而这根本上是主要障碍，对吧？在真正的人工智能方面，我的意思是模型和代理工作并充分发挥潜力方面，这就是我们对此的感受，而这正是我们通过咨询服务介入并为客户提供帮助的地方。>> 是的，所以这意味着数据完整性不存在，而这是阻碍他们的主要因素？>> 大事，对吧？我的意思是，我的意思是，我可能老了，这是 1990 年代发生的事情，你知道，数字化转型，我们看到的数字化转型最大的障碍是数据在一个组织内非常孤立，它并不真正容易获得，然后谁对组织中存在的数据拥有单一真相来源的正确定义？一旦你作为一个组织能够就此达成一致，模型就能更好地实现自我接地，并提供我所认为的代理可以采取行动的洞察和分析水平，这为我们的客户提供了更好的结果，而这正是我所看到的，你知道，即使在内部，作为一个内心仍然是首席运营官的人，我也发现这是最大的事情，因为我们希望能够以最有效的方式采取行动。>> 好的，关于这个还有一个问题。你说他们已经变得更擅长辨别了。>> 是的。>> 那是什么意思？他们正在做出更好的决定。>> 嗯，他们正在根据可用的信息做出更好的决定，对吧？而且，你知道，我想说，尤其是在谷歌，你知道，你知道，模型已经变得非常高效，非常，你知道，而且还有一定的透明度，这允许，你知道，对发生的思考过程进行观察，我们能够看到，你知道，里面发生了什么，是什么决定，而你能够调整你能够容忍多少幻觉，你不想容忍什么。我显然，你知道，在这里用非常基本的术语来说，对吧？有很多，你知道，数据主权是一件大事。所以，你不想超出，你知道，你不想基于你不知道的事情做决定。而这种程度的，你知道，嗯，你知道，用户获得的控制权，至少让谷歌的模型在内部变得非常非常有效，至少这是我们看到的，也是我们的客户所说的。所以，>> 好的，太好了。而且，你知道，很有趣的是，几个月前，有一个关于人工智能是否是一个泡沫，以及人工智能是否有任何企业价值的讨论。而现在，整个对话已经转向了哪些软件公司能够真正，你知道，在这个时刻生存下来。而我认为，对我来说，这表明有一个时刻，有像你们这样的公司已经采用了人工智能模型，利用了改进，并将这些转化为正在发生的真实业务成果。所以，我只是想听听你的看法，当模型变得更好时，这如何转化为你与客户做更多事情的能力？嗯，嗯，我们的首席技术官 John Perrett 和我花了很多时间思考和讨论这个问题，嗯，我们相信的一件事是，人工智能平台的想法，你知道，越来越近了。我的意思是，我知道，嗯，你知道，我要引用 Satya 的话，他谈到了几年前，他谈到了像 CRM 平台这样的想法，这些平台建立在你组织中的数据之上，而这就是我们所说的建立在它之上的人工智能平台，以及我们的工作方式将从根本上改变，你知道，我真的很喜欢，我认为我们，而且我不是想，你知道，吓唬任何人认为 PowerPoint 会消失，但你正在看到 PowerPoint，人们对 PowerPoint 的依赖性不如以前了，你知道，我们觉得，作为公司运营商，大多数人都不想要大量的 AI 技术工具，我们也不想拥有一个 IT 蔓延，有很多，你知道，嗯，平台存在。我们想要的是能够采取行动并完成我们的工作，你知道，你知道，利用组织中已有的数据，以及我们如何与之互动，以及我们如何做出决定。而我认为，这正是我们现在所处的阶段。而且，你知道，我不知道时间范围是多久，但我感觉有一天，我只需要问我需要做什么，而不用去查看我的电子邮件。我不用去查看我的 CRM。我不用去查看我的财务系统。我将能够与我们组织中的数据进行交互。>> 对。那么，随着人工智能模型的改进，这是否让你能够做得更多，或者模型改进具体转化为什么？>> 就像我在这里要说的一件事，对吧？一个例子是，你，你知道，我们之前谈到过，我们如何在我们组织内部要求人们提高 30% 的效率。我从不使用效率这个词，因为效率意味着各种奇怪的事情，人们会想，“我的工作怎么办？”这与此无关，对吧？我的意思是，想法是，如果你有 30% 的时间回来了，你知道，让我们以我们组织中的财务团队为例，我们知道他们在月初的第一周无法休假，因为他们在进行结算，对吧？这对我们的首席财务官、我们的财务主管和我们的 FPNA 团队来说是不可能的。所以，我们挑战他们的是，我们如何以一种方式工作，在这种方式下，许多繁琐的、单调的任务，在我们自己定制的计费系统中工作，我们如何在那里自动化，这样你就可以真正休假了，对吧？所以，对我来说，这就是我们正在构建的代理，嗯，你知道，它建立在 Looker 或 BigQuery 之上，你知道，它可以处理单调乏味的事情，并节省时间，无论你是用它来休假，还是用它来休假，你应得的，还是做其他事情，投资于你的职业生涯，这就是我们谈论的，当我们谈论我们想要在人们的成长和我们公司的成长方面取得的进步时，这就是我们内部挑战我们组织要擅长的事情。>> 对，而且这正在奏效。>> 嗯，我们正在经历一个旅程，对吧？我们已经开始了，你知道，我们已经启动了几个项目，而且大部分都集中在我们组织中的人们的想法上，而不是自上而下的。所以，这是我给你的关于结算流程的例子。我们如何完成那些繁琐的工作？另一件事是，我们的一位同事提出了如何自动化很多我们为教育领域销售的大量 Chromebook 的想法，你知道，我们是一个全栈的谷歌合作伙伴，而发生的一件事是 Chromebook 有时不起作用，你知道，人们不想听到，但你知道，它发生了，技术不起作用，所以她提出了一个想法，她如何首先让自己获得 GenAI 认证，然后她写了提示来弄清楚如何自动化它，然后与我们的一位实践领导者合作，她写了一个代理来弄清楚如何自动化这个过程，我们即将推出它。所以，想法是，我们能否每周节省 8 小时的时间？这就是整个想法，而且它正在奏效。是的。所以，>> 好的。好的。而且我肯定还有更多关于这个的问题。嗯，我想继续沿着我们的思路，谈谈谷歌让你能够做什么，因为你说过的另一件事让我很感兴趣，你说模型或者谷歌模型，你可以以一种你可能在别处无法做到的方式来调整它们，你可以有一个像拨号盘一样的东西，说“好吧，减少幻觉，但可能答案更死板”，更多，你知道，更多的幻觉潜力，但更有创意的答案。这就是我的猜测。而我听到的一件事是，也许谷歌不是一个黑箱，而是一个灰箱。所以，谈谈这一点，以及它如何让你更好地实施这项技术。>> 是的，我认为，你知道，当你与 Vertex AI 互动时，你知道，Vertex AI 是谷歌向我们，你知道，或者向任何用户展示思考方式的核心，你知道，你可以回退，你知道，你想让模型有多宽泛，或者你想让它有多窄，你知道，接地发生了，所有这些对我来说，你知道，你想，使用这些模型的整个想法是，一是基于建立信任，模型正在使用什么来做决定？它是，嗯，你知道，它会根据信息给出答案，而我们正在试图弄清楚的是，它越透明，对用户就越好，甚至对模型来说，理解你是谁以及你是如何工作的，以及那里发生的所有事情，对吧？所以，我认为这就是我的意思。我的意思是，谷歌在过去一年左右做得非常好，我们看到的是，你知道，首先，是确保你输入模型的数据不会被用来训练全球模型，对吧？这是最重要的，因为你知道，我们开发自己的 SaaS 平台。我们不想发生的是，你知道，我们做的任何代码检查都会被公开，就像你在新闻中看到的那样，这已经发生在几个大型企业身上，谷歌提供的 IP 赔偿，这令人印象深刻，你知道，这些就是我们与 CTO 互动时，他们谈论他们多么欣赏，以及随着谷歌在如何更好地、更安全地与模型互动方面提供的信心水平正在增长。>> 我可以问你为什么选择谷歌而不是开源吗？嗯，首先，对我来说，它有点回到了，你知道，关于托管服务的想法，对吧？就像，你知道，99% 的公司，我想说，他们需要的是可能将其作为托管服务来消费，在我看来，以及谷歌的全部投资，对吧？如果你看看它的全部规模，从基础设施模型和开放 AI，与模型交互的能力，他们所做的投资，让我们就说，在开发对所有人开放的 Agent A2K，你知道，以及 Agent to Agent 的集成，所有这些，你几乎得到了两全其美，为什么还要重新发明轮子，花费你不需要花费的精力，而且工作已经完成了，所以消费它，你就能获得最新的，你知道，学习，你已经从像谷歌这样的托管服务提供商那里获得了 LLM，它已经进行了投资，你知道，然后你可以根据你想要如何消费的方式来校准它，对我来说，是的，有一些特殊的案例，在那里，你知道，在那里，你知道，我们有几个客户正在构建自己的模型，我们完全，这对他们来说是有意义的，但我们 99% 的其他客户，你知道，我们拥有的客户可能只是使用，你知道，我不是完全现成的，但你知道，你通常可以获得什么，你知道，用于消费。>> 是的，我们最近请来了 Mistral 的 Arthur Men，他也谈到了人工智能如何有效地成为一项托管服务。>> 它是一项需要大量投入的技术，你可以是一家科技公司，然后，你知道，拿一个模型并自己定制它。对于大多数企业来说，消费它的方式是与其他公司合作，作为实施者和优化者，让他们为你的用例构建 AI，而这就是你获得投资回报的地方。>> 我同意这一点，对吧？我的意思是，而且我认为，就我个人而言，我认为这是所有运营商都面临的“购买还是构建”的决定之一。是的。我的意思是，你知道，当我们内部谈论投资决策时，我们谈论的是，这是我们想要擅长的事情吗？是的，如果你想擅长，有两种思考方式：我们有从业者为我们构建它，还是我们想尝试自己构建它？而上市时间和有效性时间，所有这些东西，你知道，都在这里发挥作用，而这是一个艰难的决定，对吧？但大多数情况下，我认为人们想要说“我们可能就是这样，我们不需要”，这让事情变得更难。我们必须学习，继续投资，继续培养它。这需要很多东西，可能与公司的核心价值和使命背道而驰，对我来说，对吧？>> 是的。那么，公司在哪里获得投资回报，或者公司何时获得投资回报，而不是何时不获得？比如，在哪些情况下，你知道，一家公司全力以赴，说“好吧，我们将实施人工智能”，并且他们实际上实现了投资回报，而不是何时不实现？因为我确实认为，那些没有从中获得价值的人声音更大，也许向全世界大声疾呼这正在为你工作是一种竞争劣势。所以，谈谈这里的差异，以及人们从中获得最大价值的地方，或者他们何时能够利用它。>> 对，我认为，嗯，我认为，我们已经完成了大约 250 次研讨会，你知道，关于采用，我们总是谈论，你知道，无论是采取，你知道，我们找到了最佳用例，你知道，客户最成功的客户是当他们从小处着手时，当他们心中有一个明确定义的 KPI，关于他们想要完成什么时。我给你的两个例子是具体的，我们实际上已经说过，“好吧，我们将从小处着手”，比如 RMA 自动化，或者，你知道，财务结算操作，还有很多事情可以谈论如何自动化。所以，当，然后还有来自高层的关于成功的信息，你知道，你知道，需要发生一些事情。我在这里说的另一件大事是，我们看到投资回报在哪里起作用和不起作用，你知道，反之亦然，我们看不到投资回报的地方是当你试图“吞下整个海洋”时，比如“哦，我们将成为一家人工智能优先的公司”。我不知道那是什么意思，对吧？当有人这么说的时候，它听起来很棒，在董事会会议上，或者在新闻剪辑中，也许在发布会上，但我不知道人工智能优先意味着什么。我的意思是，除非你是一名软件开发人员，否则没关系。我的意思是，你想以你开发软件的方式为基础，但想法是开始缓慢，非常清楚，然后，你知道，确保你了解你想要驱动的结果，然后扩展到下一个用例，然后，你知道，然后有条不紊地进行，对吧？就像所有，你知道，转型工作，这也在核心，对吧？我的意思是，而我说的最后一件事是，它不是，你知道，虽然我认为我们作为顾问在那里帮助，但经营业务的人是关键，你知道，确保用例被清晰地定义，我们可以帮助促进技术部分，技术如何为业务运营服务，但重要的是，关键利益相关者绝对参与，你知道，推动，你知道，我们所需的结果。所以，是的，这就是我们遵循的方式，我们试图在看不到支持时回避，我们试图温和地推荐它，但对于那些做得对的客户，他们看到了巨大的回报。是的。所以，>> 你是否看到客户获得投资回报的实施比例有所上升，或者你是否甚至看到过这样的情况，即以前的试点项目没有进入生产，而更多的试点项目正在进入生产？是的，我的意思是，我可以告诉你几个这样的例子，比如 Gold Bond，我认为我们与他们有一些新闻稿，他们是一个很好的例子，他们从，你知道，在 Google Workspace 中开始，Gemini for Google Workspace，他们看到了 70% 的采用率，这是第一个关键指标，在文化上，整个组织都有大规模的采用，然后他们转向了下一个用例，关于如何可视化，你知道，在网站上提供产品可视化，你知道，这样可以腾出更多时间来销售，然后，然后我们帮助他们自动化了许多，你知道，嗯，订单处理等等。他们是一个伟大的转型组织，真正理解了如何开始，然后如何扩展，而我敢说，这可能是 2026 年为我们准备的更多内容，我的意思是，因为如果有人能够一遍又一遍地复制这一点，你就会看到更多的成果。而我们看到的另一件事是，在我们这里是一个很好的衡量标准，你知道，你知道，我还有一件事要说，关于我们需要在这里驱动的结果，但是当我们看到在进行试点后有大量的参与时，你知道，当它不限于，你知道，经理或高管组织时，当你看到出席人数，然后使用量不断增加，即使使用 Gemini for Workspace，你知道，在文化上，它正在被采用，因为人们不想一遍又一遍地做那些枯燥乏味的事情，对吧？然后，当它火起来的时候，它就会，你知道，真正推动采用，创新始于最边缘，然后被培养和促进，对吧？所以，这就是我们对它的看法。是否有几个用例我可以给出，但那就是，你知道，那是如何我们希望看到它推出的一个很好的典范。>> 是的，非常有趣，尤其是用例的范围，就在那个 Gold Bond 的例子中，工作区的 AI，订单优化，你知道，尝试可视化产品。>> 你认为今天的模型在所有不同的事情上都同样好，还是你对模型最擅长什么以及它们可以改进的地方有所了解？>> 我认为今天的模型，我会放大并给出一个我所认为的模型今天做得非常好的通用答案，也许这可能很具体，所以我不会冒犯任何产品经理，但我想说的是，模型在推理和理解给定上下文方面做得非常好，而且它在这方面做得非常好。我认为它们可以做得更好的是，你知道，我们总是想限制幻觉，你知道，这就像人一样，我认为，变得更加自我意识，对吧？就像你不需要提供答案，如果你不知道某事，就说你不知道，这是我们告诉孩子和会议上的人，对吧？所以，不要觉得你必须提供答案的想法可能需要稍微减少一点。而这可能是我认为模型总体上可能需要改进的地方，在我看来。>> 你是否曾经看到它们说“我不知道”，还是仍然是那种情况？>> 我仍然，当上下文不对时，它们做得更好。但大多数时候，它试图连接那些在我看来有时不需要连接的点。是的。是的，就像那个读过一切的朋友。>> 是的。>> 而且似乎他们总是有回应。也许他们没有。>> 准确。>> 哦，我知道你的感受。这是另一个例子。>> 是的。哦，是的，我知道。是的，当然你知道。AI 模型。好的。>> 我说我们要回到这个话题。我想多谈谈你们公司内部发生的事情。所以，你们实际上有一个倡议，你们已经让公司的大部分人负责创建自己的代理。而我们正处于一个人们正在构建自己的代理的时刻，一些人在，你知道，Mac minis 上，并将它们释放到世界各地。所以，我很想听听你关于这方面进展的更新。>> 嗯，我们实际上所做的是，我们没有要求人们构建代理。好的。我们告诉他们的是>> B 我们将以人工智能为基础，因为如果你要为我们的客户提供咨询，我们希望以身作则，并展示我们真正想向他们展示的用例，因为我们想展示的是，让我们的客户的首席财务官与我们的首席财务官会面，并说他们如何，你知道，进行账务结算，以及我们如何整合，同样的事情也适用于我们的财务团队，我们的客户成功团队，所有这些可视化，对吧？所以，我们真正做到的，这是我能想到的加速学习曲线的一种方式，因为大多数人，你知道，这对很多人来说都是新的，包括我们自己的同事，我的意思是，你知道，我，你知道，所以我们尝试这样做的方式，就像几年前，你知道，我们每年都会对公司进行员工反馈。嗯，你知道，人们说，“哦，你们希望我们获得所有认证，等等，但给我们时间。”所以，在星期五下午，我们没有任何会议，所以我们有集中的学习时间块，我必须说，我为人们实际上接受了这一点感到非常自豪，而且他们现在在我们公司的大多数人都是 GenAI 认证的，对吧？谷歌提供的课程和认证。而我们看到的是，你知道，所以我们要求人们，你知道，你不必自己构建它。我们希望你思考你所经历的用例，你认为现在可以应用这项技术。所以，我们实际上在奥斯汀的公司聚会上做了一个，我们的大部分公司都和我们的开发人员以及我们的实践领导者一起参加了一个黑客马拉松，他们解决了我们的一些用例，然后我们将在接下来的几个月里实施它，就像我们告诉客户如何实施它一样，对吧？就像所有事情一样，这是一个优先级的问题，对吧？嗯，我们在奥斯汀解决了三个用例，还有大约 20 个在后面，对吧？嗯，所以，但最酷的是，你现在意识到有如此多的机会可以解锁，而且人们正在以正确的方式思考，你知道，关于如何解决人们通常不喜欢一遍又一遍地做的事情，对吧？我的意思是，你知道，我不想每次都创建一个 Google幻灯片，我希望能够有一个起点，它与我们更具对话性。所以，这是我们内部做的一件事。我在这里说的另一件事是，这可能，你知道，并不令人意外，但我们也是一家软件提供商，对吧？我们有 GP Panel，它为我们所有的 Workspace 客户提供 Workspace 自动化和管理软件，我们使用，你知道，生成式 AI 来加速我们的路线图，你知道，我们的代码开发在我们软件开发生命周期过程中，这导致了加速，而且它始于去年第四季度，我们看到了生产力的显著提高。我的意思是，所以，你知道，这些是我们看到很多事情，无论是在运营上，还是在我们自己的软件开发上。你知道，这两者对我们来说都非常有用和富有成效。是的。>> 好的。迷人。好的。我最后一个问题，因为你，我们已经谈过一点了，但我认为我们应该更深入一点。>> 当然。>> 嗯，你谈到你正在努力在 Workspace 和所有这些不同的知识工作任务中实施 AI。你认为 AI 如何改变知识工作经济？>> 这是一个非常广泛而有趣的问题。我的意思是，你能更详细地阐述一下吗？当你谈到影响时，你的意思是什么？比如，>> 是的。不，谢谢你的澄清。我认为，就像我想知道我们的工作日如何改变，工作场所如何改变，当我们包含越来越多的 AI 时。我们不会坚持这一点，但我，你知道，梦想一点。>> 看，我认为，我认为我一直在谈论这一点，贯穿整个对话，对吧？>> 是的。嗯，看，我认为“用更少的资源做更多的事情”不会很快结束。好的？我的意思是，你知道，即使我们在成长，你知道，我们在招聘，但你也看到一些，我认为这与 AI 无关，这与人有关，个人来说，但那是另一回事了。>> 但在工作空间内，对吧？在工作日内，它如何改变，对我来说是这样的。所以，我给你一个具体的例子。我们在第四季度举行了一次线下会议，开始规划 2026 年的计划，对吧？我们知道我们的战略目标是什么，而且你知道，足够的董事会会议，你可以说“现在我们将把它转化为一些 OKR，然后进行措辞”。我们实际上使用了 Gemini 来将其输入其中。我们实际上将其输入了我们 2026 年的计划，以及按部门划分的 OKR，与我们三年的总体战略目标和 2026 年计划保持一致。我们在一个小时内完成了这项工作。太棒了。所以，这是>> 这是不可思议的，对吧？这是具体的，我们实际上向董事会展示了，你知道，我们是如何做到这一点的，这个过程，这很酷。所以，是的，这很酷。所以，>> 是的，你知道，这很有趣，因为有一些组织在那里，他们会说，“我们要做这个吗？我们不做吗？”而我认为，作为一家在这一领域处于领先地位的公司，你真的不必等待许可，这一定很自由。>> 是的。这是我选择在一家小型组织工作的原因之一，对吧？我们没有，我们有，我们作为一家 100% 的公司，我们有一个优势，那就是我们可以快速行动，我们可以更快地采用技术，而这正是我们的优势，我们永远不想失去它，而这是一个如此超凡脱俗的，你知道，嗯，正在我们这个世界里发生的事情，我的意思是，所以很高兴能参与其中，对吧？嗯，你知道，对我们所有人来说，我知道这很可怕，但它也很令人兴奋，你知道，你可以，利用它，并利用我们作为组织所拥有的经验，我们所拥有的部落知识，并利用它来加速这一点。这就是我们看待它的方式。所以，这很令人兴奋。你知道，我认为我还是一个改变的狂热者。所以，>> 在这个行业你必须是。好的。>> 我喜欢它。我们是一家成长型股权支持的公司，而这正是他们付钱给我们做的。所以，这很棒。所以，是的，>> 完全同意。如果人们想了解更多关于 Promeo 的信息，他们去哪里？>> 嗯，有几件事，对吧？你可以访问我们的网站，promeo.com。我们，然后我们在 LinkedIn 上关注我们。我们，我们，你知道，我们提供很多博客，然后，你知道，我允许做一个推广。我们有一个最好的，你知道，嗯，嗯，我们为 Google Workspace 提供的平台。Gpanel.io 是它自己的网站，我们也有很棒的 ROI 工具等等。而且，嗯，是的，嗯，我们的目标是将 Gemini 集成到，你知道，我们的 Gpanel 中，这样你就可以进行 Workspace 管理的对话，你知道，对，与我们的，嗯，没有人想再写脚本了，对吧？我们希望能够直接与它互动，GPA 今天已经这样做了，但是，你知道，嗯，我们也做，你知道，然后看看我们的服务博客和我们的，你知道，我们相当，我们的团队提供了很多这方面的经验，来自我们的客户经验。所以，是的，请务必。>> 好的，很棒。Carryapuri，感谢你来到节目。很高兴有你。>> 谢谢你，Alex。我很感激。是的。回头聊。>> 好的，各位。感谢您的收听和观看，我们下次再见，就在 Big Technology。