Transcription
现在，我来把系统好好地搭建起来，然后每周出去检查一次，这样一切都会自动运转，这难道不是一件好事吗？有些人会这样开始：“我不是领导。”“我的人生经历告诉我，我出去就行了。”“我的人生经历告诉我，后面的事情显而易见。”所以，今天谈话的核心关键词不是领导，而是态度。对吧？是的，这样一来，接下来的谈话就变得很有趣了。[掌声][音乐]大家好，改变世界的时光，剩下的45分钟，我是具范俊。今年是第一次邀请您来参加这个名为“世巴时剩下的45分钟”的谈话节目。今天我们请来了文圣镐博士。您好，我是知识传播者文圣镐博士。很高兴见到您。您最近出版了一本即将成为畅销书的书，叫做《领导者的态度》。领导者们有很多烦恼。啊，是的，最近领导者们确实有很多烦恼。那么，如果我们定义领导者，指的是谁呢？在《领导者的态度》中，领导者是谁？人们不太想成为领导者，因为要承担责任，很辛苦，而且收入也不是特别高。但是，有一个概念取代了领导者，那就是“影响力人物”。权力不如影响力，事实上，影响力就是权力。所以，如果你成为影响力人物，比如一个成功的YouTuber，你就能赚钱，出名，拥有数十万甚至数百万的粉丝。那么，为什么还要辛苦地承受领导者这个王冠的重量呢？这似乎是一个非常重要的变化。人们开始对领导者的形象，对领导者所承担的重量感到不适和负担。第二，人们仍然认为领导者是人。领导者是人。但领导者不是人。领导者不是人，而是绝对不是！历史学家托马斯·卡莱尔在研究领导者时说，领导者是英雄。托马斯·卡莱尔举例的领导者是传说中的神。所以，领导者是像神一样伟大的存在，甚至是神本身。我们常说的“魅力”，本意就是神赐予的天赋。所以，领导者几乎是接近神的存在。因此，人们一提到领导者，就想到英雄，想到柏拉图所说的哲人王，想到非常伟大的人。所以，这又让人感到头疼，不想去做。但是，领导者不是人，而是角色。举个例子，很多人说埃隆·马斯克是一位非常出色的领导者。但是，埃隆·马斯克在特斯拉和SpaceX扮演了非常出色的角色。然而，在推特上，他的角色却一团糟。在收购推特后，推特陷入了混乱之中。比尔·盖茨是微软的创始人，他曾以极其激烈和残酷的方式推动微软内部的竞争。这个人本身可能并没有改变，但他作为微软的董事长扮演了很好的角色，而且现在在比尔及梅琳达·盖茨基金会，他作为慈善事业的推动者，角色也相当不错。领导者不是人，而是角色。因此，成为领导者后，需要明确自己的角色。我应该扮演什么样的角色？但是，人们仍然误以为领导者是人。市面上的一些书籍和很多人仍然将领导者描述为“人”。此外，关于领导者还有一些复杂的想法。最近，人们经常混淆“领导力”和“管理”。如何做好工作，如何成为一个好的团队领导者？这大部分是管理。不是领导力。管理者和领导者最大的区别在于，管理者追求的是秩序和稳定。如果我去了咖啡店当店长，他们不会让我去那里进行创新和变革。让他们保持秩序，稳定地产生固定销售额，这就是管理。但是，领导力是关于变化、发展、变革和创新。而且，管理者并不是不重视自己的角色，但领导者有一个更大的义务，那就是必须为社会做出贡献。所以，我刚才提到的影响力人物，并不是所有影响力人物都一定是道德高尚的人。从这个角度来看，希特勒具备了很多领导者的条件，但他绝对不能成为一个好的领导者，因为他没有为人类和社会做出贡献。因此，对于这样的领导者，首先，这些复杂的想法，一些混乱，以及过去积累的各种理论和概念混杂在一起，导致人们不断地产生疑问：领导者是谁？领导者是什么？我最近看了一些市面上的书籍，在国外，他们更倾向于谈论非常接近领导者形象的“领导理论”，或者像将军、运动教练这样的人来谈论领导力。总统之类的人谈论领导力。但在我看来，韩国仍然是关于管理式团队领导者和团队成员，以及如何让工作做得更好，如何让人们工作得更好的问题。所以我这次写书，认为管理者也有领导者的一面，领导者也有管理者的一面。但我明确认为，领导者必须成为一个能够主动地、超越做好工作本身，去实现某种变化和发展的存在。所以我写了这本书，那就是《领导者的态度》。对吧？领导者可以概括为：一个承担责任、为社会发挥积极影响的角色。这样一句话就可以概括了。那么，从我们正在观看的绝大多数观众的角度来看，他们可能会想：“那不是我。”因为，一提到领导者，人们就会想到巨大的巨人，想到巨大的责任和贡献。我也是领导者。我经营的公司是一家一人企业。我既是员工，又是自己开具发票，自己处理所有账目。我经营着我的一人企业。但所有人都称我为“代表”。这些代表，他们不是管理者吧？他们是领导者。他们是领导者。现在有很多领导者。那些自由职业者，他们也都是代表，都是领导者。为什么呢？因为他们都有自己的角色。只要有角色，就是领导者。这样定义的话，任何人都值得倾听，因为我们都是领导者。但是，是把这个角色变成领导者，还是让它不是领导者，这是我们自己的选择。对吧？态度非常重要。正如我刚才所说，领导者就像是神赐予的天赋，是企业中的高层职位，或者是通过选举产生的政治家。但是，态度是唯一一个人可以自己选择的。选择什么样的态度，这是我们自己的选择。而且，我们也可以选择我们被赋予的角色，或者我们想要扮演的角色。通过角色和态度，我们可以充分地生活，也应该生活。我写书的时候，通常会买大约30本市面上的书。这是一种市场调查。为了不写出类似的内容，这是我的方向。但是，越是这样看，就越是写出类似的内容。所以，我发现不能这样。所以我通常是通读。我快速浏览一下，看看别人到底在说什么。就像在咖啡馆里，偶尔听到隔壁桌的谈话一样，我快速浏览一遍。但是，这样看下来，人们仍然把领导者描述成一个非常伟大、非常沉重的人物。所以，人们对领导者更加反感。但是，个人在不断扮演自己的角色。我遇到的很多讲师，他们都是代表，有100位代表。但他们自己并不认为自己是领导者。所以我认为，任何人都可以通过自己扮演的角色和自己选择的态度，成为一个领导者。所以，今天谈话的核心关键词不是领导，而是态度。这样一来，接下来的事情就变得有趣了。在工作关系中，领导者和追随者是明确的。所以，最近很多人在谈论“如何对待M世代的员工？”那些在公司里处于领导地位或扮演领导角色的人，他们有很多烦恼。但是，扮演领导角色的这些人有烦恼，而被称为M世代的年轻一代，他们也不喜欢被这样简单地定义。所以，无论如何，在领导者和追随者共同工作的关系中，需要相互沟通和合作。有没有什么不变的、好的方法呢？“M世代”这个词，真的只是一个术语。是的，他们都这么说。例如，全球标准和韩国标准是不同的。是的，因为他们根据经历过的事件来区分世代。但是，在国外没有的IMF，我们经历过，所以也根据这个来区分世代。所以，根据年龄来区分世代，意义不大。根据事件来区分可能更好。所以，从2005年开始，就不是Z世代了。2005年出生的一代，直到今年（如果今年结束的话）疫情结束，他们还没有成年。所以，这一代人的想法会完全不同。他们出生以来，就被告知不要见面，不要靠近。他们度过了青少年时期。所以，无论如何，事件似乎很重要。但是，仍然有一些不变的属性，那就是“利益”。人都是因为对自己有利才喜欢。无论是M世代还是Z世代，他们都对利益很敏感。以前，名分也是利益。所以，如果想强迫牺牲，只要说名分就可以了。比如，“我都是为了你啊。”在公司里铺上简易床，吃住都在公司。现在的世代会怎么说？“简易床很舒服吗？谁买的？退职的时候可以带走吗？给的钱更多了吗？”以前，名分就是利益。牺牲换来的利益。但是，现在名分不再是利益了。我曾经去一个地方政府讲课，上午讲了20多岁的年轻人，下午讲了30多岁的年轻人。现在的世代，即使是初中生和高中生，也能感觉到代沟。M世代跨越20年，这不符合逻辑。需要找到一个一致的标准或原则。我认为M世代最讨厌的，最终是“不公平”。被剥夺，被不公平对待。这只是用“不公平”、“不平等”来表达，但最终会回到自己身上。而且，与以前相比，信息更加透明，信息不对称也得到了解决。所以，你知道会产生什么样的蝴蝶效应。所以，这非常重要。所以，我真的想和M世代好好工作，首先要考虑的是，我能给他们带来什么利益。这个利益是基础。在这个基础之上，设计工作和成果会更好。以前的顺序是颠倒的。先制定工作，然后个人牺牲或个人不公平待遇必须在其中被接受。现在是反过来的。现在是先考虑“我能给每个人带来什么利益？”然后，如何提出这些利益来创造成果。所以，要先考虑“优先补偿”。他们不是非常特别，也不是非常疯狂的世代。他们只是比过去的世代更坦诚，更迫切。以前肯尼迪总统说过：“不要想国家能为你做什么，而要想你能为国家做什么。”这需要改变。现在，这完全是胡说八道。领导者能为我做什么？我必须先考虑这个。所以，我们行为改变的标准，我们这一代，以及老一辈，都是一样的。只是，名分、惯例、信息不对称等原因，让我们稍微吃亏，或者不知道。但是，即使现在吃亏，以后也会好的。这样说，我们就可以接受眼前的损失，牺牲，然后期待未来的收获。现在的世代，这有点困难。但我似乎没有这样的经历。即使现在忍耐，以后也会有好事的。就像小时候收到的压岁钱，父母会还给你，但也有父母不还的。在公司里，我也有过几次这样的经历。“现在牺牲，以后会得到补偿。”但是，老板换了。新老板不知道我牺牲了。等等。而且，现在社会太复杂了，文化不像以前那样有传承，有交接。所以，我现在的牺牲和忍耐，会不会得到回报？这个忍耐的时间会很痛苦，而且会感觉很长。我们刚才谈论了追随者，也就是“M世代”。但如果我们要谈论领导者本人和他们的态度，我们是不是也应该看看领导者呢？扮演这个角色的是人。从这个角度来看，这些人是不是有点可怜？他们也是人，在他们之上还有比他们更强的领导者。他们也有自卑感，也有很多烦恼。他们还要为年轻一代树立榜样，还要理解他们的心情。他们似乎是非常困难的人。我已经在职场工作了24年，从职员到科长、代理、科长、次长、部长、理事、常务，大概有9个职位。当我成为团队长时，科长不是领导者。当我成为高管时，团队长也不是领导者。我做到了常务理事。但从社长的角度来看，我可能也不是领导者。从会长的角度来看，社长们可能也不是那么像领导者。在那个位置上扮演好角色非常重要。那么，领导者的角色是什么呢？我们通常称之为团队。我们也有追随者或崇拜者的说法。但我只是方便地称他们为“团队成员”。团队是由不完美的人组成的组织。团队是由不完美的人组成的。从哪个角度来看呢？学者们称之为拥有互补技能的人。也就是说，每个人都有自己擅长的技能，然后组成团队。那么，一个团队，无论如何，是互补的。例如，我需要招聘5名员工，我会选择谁呢？我会选择那些最能相互补充的人。就像复仇者联盟一样。能飞，能在水里呼吸，像复仇者联盟一样，互相帮助，互相补充的人。那么，领导者是什么呢？领导者也是不完美的。但是，领导者是聚集了拥有互补技能的团队成员，来创造完美成果的角色。领导者就是这个。所以，我们看一个团队，这个人擅长这个，但不擅长那个。世界上很少有像孙兴慜这样，既擅长这个又擅长那个的人。领导者看待团队成员时，会想：“他做不到这个，但擅长那个。这本来就不是团队的构成条件。”韩国队为什么会成立呢？因为他做不到这个，所以为了让他能做到，又招募了一个人，又招募了一个人，就这样组成了团队。所以，领导者的角色是，我也有合作的伙伴，他们都是互补的人。他们和我一起，为了我经营的小公司，为了创造完美的成果，我努力扮演好自己的角色。我们代表也可能如此。和工作人员、企划人员、作家一起，为了创造我心中认为的完美成果，扮演好自己的角色。领导者就是这样。正如我刚才所说，领导者本身也是不完美的，所以领导者之间也会组成团队。无论如何，领导者的角色是追求某种完美。但我自己却很不足。但是，一旦成为领导者，人们就认为不再是接受很多人帮助的位置了。所以，我必须在自己内部弥补这些不足，并培养自己的态度。从某种意义上说，态度就像是让自己变得完美的形状和技术。态度，如果查字典，就是“心态”、“仪态”、“姿势”、“立场”。这些都是态度。态度就是一切。我们说“态度”这个词，当对某人很不满意，或者希望他有所改变时，经常会说“态度”。在这本书中，态度被定义为六个词，每个词都是两个字。我之前说过，我看了无数的书，也曾在延世大学研究生院讲授过“可持续领导力”。我查阅了很多论文。虽然不是“K-领导力”，但韩国式领导力却很少见。西方领导力，首先，他们根据风格进行区分。例如，魅力型、领导型、命令型等风格。他们设定了非常宏大的目标，几乎只有圣人或神才能实现。而韩国，正如我刚才所说，有很多关于管理力的讨论。我认为，韩国人通常会有一个自己心中的关键词，家训之类的。我把它们提取出来，用两个字概括了六个。我们称之为“一起”。每个人都有自己心中铭记的话，或者一定要铭记的词。我选了六个。第一个是“忠직”（忠诚）。这是指忠于自己的事业。忠诚和忠实不同。忠诚是全心全意。在军队里，我们说“忠诚”。忠实是在全心全意地付出，并且要诚实。最大的意义是，不能对人或事撒谎。自己知道，自己是否在欺骗工作。欺骗工作是什么意思？就是敷衍了事，或者不认真，或者真的在以不正当的方式对待工作。不公正，不正确。就像“ 누더 라이팅”或“ 누더 싱 라잇”一样，两者都适用。做正确的事，并且正确地做事。忠实是第一位的。第二个是“자존”（自尊）。我们常说“自尊”，就是尊敬自己。但“자존하다”这个词，意思是“保持尊严”。保持尊严是什么意思？具体来说，就是不让自己在精神或成果上崩溃。不屈服，不卑躬屈膝，不让自己卑鄙地崩溃。这就是“자존하다”。而要做到“자존”，就是看到自己一直以来做得好的事情，相信自己，对自己有信心。然后，就会产生“自我效能感”。就像我们说的“疗效”一样，有“自我效能感”。“我擅长治疗头痛。”就像这样。但是，首先要“자존”。领导者无论如何都不能失去尊严。也可以说是品格。第三个是“배려”（体谅）。体谅别人。体谅就是“即使不做也没关系，但还是做了”。体谅就是“即使不做也没关系，但还是做了”。礼仪是必须做的，是理所当然的。体谅是即使不做也没关系，但还是做了，是更进一步的，是做得更好。去吃饭也是如此。不倒水也没关系。不是多管闲事，而是更进一步，多做一点。不体谅别人，也不会被骂。如果不讲礼貌，就会被骂。虽然体谅不足可能会受到一些批评，但如果不体谅别人，也不会受到太大的批评。但是，事实上，领导者必须非常体谅。这对团队成员的影响最大。对吧？因为体谅是领导者的“性”。体谅是，如果要做什么，领导者要察觉并先做。所以，人们会觉得：“他对我很有诚意，是我可以信任的人。”然后就会跟随。我们经常谈论“信任”。但信任是事后性的。事前没有信任。事前没有信任。只有在完全不认识的情况下，有了经验，一起相处，信任才会一点点积累。所以，我们说信任在积累。但是，体谅、忠实、自尊，这些都是积累信任的基础。事后来看。而体谅，在忠实和自尊之前，是在自己内部解决的。体谅实际上是双向关系。我是领导者，我不喜欢他。毕竟人都是有感情的。有时我不想体谅他，甚至讨厌他。在这种情况下，作为领导者，我该如何行动呢？我也很好奇。首先，选择了领导者的位置，是因为自己想做点什么。所以，在这个位置上，不给予体谅，似乎说不过去。但是，我认为这一点很重要：体谅的标准，应该有自己的界限。到这里为止，我可以体谅，再往上就不行了。如果有自己的标准，那么在这个标准内，就可以一直给予体谅。而且，这也是自己的选择。如果因为是我的学弟，所以体谅他，那就不公平了。但是，例如，他犯了一次错误，但因为他平时很努力，所以只原谅这一次。我们常说的“三振出局”就是这个意思。某种意义上，前两次是体谅。所以，体谅是领导者可以选择的态度，但必须有非常明确的标准。第四个是“개방”（开放）。无条件地开放。但是，开放并不意味着分享一切。开放是指自己敞开心扉，与对方一起寻找工作方法，发展对方，体谅对方的方法。看这个“世巴时”节目，进行自我开发，这是领导者极大的开放。我们常说“老古董”是“我做过，所以我知道”。那些讲课的人中，有这样开始说话的：“我的人生经历告诉我，我出去就行了。”“我的人生经历告诉我，后面的事情显而易见。”“我的人生经历告诉我，这很了不起。”没有这样说的人。这难道不是开放吗？但是，如果听了，可能会被那个人污染。说“我的人生经历告诉我”，意思是“我都做过了”。所以，我们常说领导者要倾听，倾听也是开放。但是，开放也需要理解其真正含义。比如，乔迁宴。为什么乔迁宴要打开所有门，让任何人都可以进出呢？不是这样的。虽然可以参观房间，但最终还是会在餐桌或地板上摆放食物，使用洗手间。这样，乔迁宴就足够开放了。所以，开放也需要有原则。就像我刚才说的体谅一样，我们说体谅，总是想到体谅别人。但是，领导者也应该懂得体谅自己。自己也应该懂得体谅。如果觉得“我太累了”，那么也应该休息。也要照顾好自己。开放，也需要有原则。这本书中，也有一些关于“领导者的说话方式”的内容。领导者也很难，因为他们需要与团队成员进行对话。但是，正如您刚才所说，扮演领导角色的人，不能随意行动。说话方式有什么原则吗？“눈치”（眼力）在谷歌上搜索出来。是什么？眼力。在谷歌上搜索出来。这就像一个花瓶，最终在外国公司也认为这是韩国人的艺术。它被称为“眼力”。以前被称为“sense”，但现在外国人把它称为“眼力”。所以，这在西方人看来，即使用“情商”来表达，也不对。眼力，真的是韩国人察觉他人情绪的艺术。艺术，生活的技巧。但是，如果领导者想好好说话，就需要有眼力。培养眼力是第一位的。我们经常说“团队成员需要有眼力”，但领导者应该更有眼力。我看到周围成功的领导者。他们现在做什么？他们说：“我过着非常小心翼翼的生活。”“我得看客户的眼色。”真的吗？因为领导者的位置不是自己创造的，权力也不是自己创造的。追随者或团队成员是别人创造的。不像以前，我可以自己创造，然后用它来压制别人。所以，需要看眼色。说话方式也与眼力息息相关。如何才能好好说话呢？记住这一点就行了：幽默时幽默，认真时认真。不要混淆。特别是幽默很重要。对领导者来说，幽默不是天生的，而是后天培养的。因为，当人们一起听幽默时，他们会产生共同的体验。所以，他们会喜欢那个人。但是，很多不善于说话的人，他们把纪录片和综艺节目混在一起说。不伦不类。所以，要明确区分纪录片和综艺节目。这样，对方的接受度就会大大提高。这才是真正的话。这是我应该以纪录片的方式来接受的。但是，如果把综艺节目当纪录片说，把纪录片当综艺节目说，那么最终，说话好不好，是由听者来判断的。听者来决定。所以，要说听者爱听的话。就像苏格拉底说的：“说木匠的话时，要用木匠的语言。”说得简单，说得有趣，并且区分开来说，这就是好好说话。不善于说话的领导者，我最近也见到一些这样的意见领袖。说话困难，说话抽象。我上了四所大学，拿到了学位。[笑声]三个硕士，一个博士。我的重点是，我受过这么多教育。但是，有些人说话让我听不懂。我不知道那到底是什么意思。但是，领导者必须做的一件事是说话。是什么？反馈。反馈。这是最重要的。领导者无论是否想说话，是否善于说话，都必须给予反馈。那么，什么是反馈？反馈原本是“feed”和“back”的组合。它是一个工程术语。所以，输出信号要放回输入设备。所以，要设置好的输出信号，再输入。所以，让我们设置好的输出信号，再输入。但是，人们常常误以为反馈只是时间流逝后的评价。但如果真的想给对方，给团队成员反馈，例如，在初次见面的那天，就要设定输出信号。6个月后我要给你反馈，你6个月后想成为什么？要商量。这就是反馈。请再解释一遍。今天第一次见面的团队成员。6个月后，我们会有团队的成果。我需要给你反馈。那么，要有“feed”吧？我不能说“我观察你6个月，然后告诉你。”这是不对的。6个月后你想成为什么？你想发出什么样的输出信号？“我想成为一个善于工作的人。”“我想成为一个在策划方面是专家。”“好的，那么6个月后我给你反馈。”在接下来的6个月里，我让你发出这个“feed”。给你分配角色和工作，以及你如何完成它。收到“feed”后，需要给出的输出信号会越来越好。因为输入了输出信号，所以变得越来越好。我想成为一个好的策划者。那么，6个月后，你是一个好的策划者。但是，在这段时间里，你从来没有策划过。这就是反馈。真的，这就是反馈。反馈不是“加油，我们好好干吧！”这不是反馈。所以，反馈必须提前设定。提前。你想在6个月里学到什么？想做什么？这并不是情感的对象。事实上，反馈是非常枯燥的。它源于工程学，非常枯燥。所以，没有“让反馈变得柔和”之类的说法。它非常枯燥，所以目标设定也非常枯燥。但是，在给予反馈之后，有时会带有批评的语言，或者会做出政策性的决定。因为，这是根据当时的心情来决定的。这是非常客观、冷静、预先设定的。是的。我们约定好目标，然后约定好要做到这一点，然后根据这个，我将和你讨论你发出的输出信号。这就是反馈。在开放中，“openness”这个开放的态度，其实在说话方式中有很多体现。这里，说话方式有三点需要记住。这似乎是领导者态度中一个完全出乎意料的词。我周围的人说：“现在，我把系统好好地搭建起来，每周出去检查一次，然后一切都会自动运转。这难道不是一件好事吗？”“我不是领导。”“领导者必须做最多的工作。”“必须一直做，一直做。”“但是，如果不想做，就不做。”“然后。”“这是领导者的困境。”但是，现在很多人不想当领导者。如果你选择了领导者的位置，并想扮演好领导者的角色，那么你就必须一直有渴望。就像希丁克说：“我仍然很饿。”那么，你就会一直饿着。一直口渴，一直渴望。所以，我看到很多成功的领导者，他们说：“你做得太棒了，都做好了。”他们会说：“还差得远。”“还差得远。”“我还没结束呢。”这非常好。因为还有很多事情要做。还有很多事情要做。领导者就是这样。如果领导者感到舒适，那么组织、成果，甚至领导者本人都会感到不安。如果你真的想扮演其他领导者的角色，那么就像比尔·盖茨一样，你应该退休。退休，然后去做其他的慈善事业。否则，你就在那个位置上扮演那个角色。正如您所说，所以必须一直有渴望。这种渴望也可能源于“匮乏”。就像演员宋康昊一样。他没有显赫的背景，也没有什么特别的学缘，但他成为了世界顶级的演员。我认为这是“匮乏的力量”。我也做“世巴时”很久了。一位讲师前辈说：“如果你觉得辛苦，那就是你做得好的证据。”“如果你觉得辛苦，那就是你在改变世界的证据。”“你以为改变世界很容易吗？”“你改变了很多，而且现在还在改变。”领导者应该一直如此。所以，领导者应该一直有渴望。但是，有了这种渴望，就会不断地开始新的事情。然后，人就会犯错误，也会失败。但是，领导者必须有“恢复力”，必须“克服”，这些话听起来很容易。但我发现，关于领导力的书籍和讲座，克服这些的方法都非常抽象。提出了很多课题，但不知道该怎么做。事实上，我的书也无法摆脱这个范畴。但我还是找到了一些能引起共鸣的、简单的方法。为什么铅笔后面有橡皮擦？为了擦掉。人都会犯错误。如果用圆珠笔写，怎么办？但是，人们失败了，特别是领导者。失败了，就觉得不是故意的。所以，会感到非常沮丧，生气，丢脸，不知所措。必须非常快地面对它。所以，如果发生了失败，就像“我工作时可能会打碎杯子”。但是，必须尽快看到那个破碎的杯子。如果一切都过去了，接受，学习，然后就像穿过隧道后有高速公路一样。我以前留学美国时，为了缓解压力，学过拳击。我喜欢拳击，现在也喜欢看。但是，当时我无法承受一轮。但是，在拳击中，不被击中的方法是，要快速思考刚才被打中的事情，然后思考如何避免再次被打中。也就是说，只有被打中，才能避免再次被打中。被打之后，要想着“这次被打中了，下次不能再被打中了”。20分钟后，再思考如何避免。现在又被打中了。被打中了，又被打中了。我哪里疼，我哪里错了，必须尽快面对。律师之间有句话说：“最好的合同是签了之后就再也看不见的合同。”签字后就再也看不见了。一旦出现问题，就会不断地翻看合同。不幸的是，就像飞机上的黑匣子一样，只有在发生事故时才会看。不看是最好的。但是，如果不能不看，就必须尽快看。所以，失败要尽快面对，并且要一直口渴，一直饥饿。这样才是领导者。最后，最后一个关键词是“단정”（端正）。“단정짓다”的意思是“下定论”。“가지런할 정”字。就像现在这样，整齐。一直整齐。领导者必须端正。必须一直整理好。因为，领导者的角色似乎有很多，但那个角色只有一个：解决问题。领导者总是提出问题，然后自己解决。提出市场的问题，然后解决。如果把领导者比作考试，那么领导者就是不断地考试。所以，必须一直处于端正的状态。如果我散漫，混乱，没有端正，那么当问题出现时，我就没有准备好解决问题的姿态。然后就会慌乱。我们在工作中，如果有人问：“这次工作交给谁呢？”“这个人怎么样？”“他连自己的事情都做不好，怎么能把工作交给他呢？”机会就不会来了。我认为这和领导者是一样的。所以，领导者必须一直端正，准备好，并且一直保持存在感。这就是我说的六个。通常会说三个，剩下的三个要在书里讲。是不是书就没必要看了？核心内容，或者五种中的第四种，只说了一点。这样的话，大家看了书就能获得丰富的洞察。没有核心内容。核心内容还在书里。为了这个内容的收视率，应该至少说一个。是吗？[笑声]希望大家能在书中找到。事实上，我听了这六点，觉得这很好。领导力也是“世巴时”很多讲座的主题。我也看了各种各样的书，经营公司。
我领导了大约六七年，也扮演了领导者的角色。这并不容易。这些话很难，正如您所说，它们对我来说是抽象的。问题在于，虽然我们讨论了这些，但没有具体的解决办法。我听了之后，觉得这六种态度是关于生活的价值观。即使我们不考虑商业学中提到的领导者或组织领导者，而是考虑我作为自己生活的领导者应该如何生活，这种态度。现在我们生活在这个时代，我们完全可以思考，将日常生活中可以思考的价值观归纳为六点，这让我受益匪浅，非常感谢。事实上，选择词语花费了更多的时间。与其说研究词语本身，不如说在无数的两个字词语中找到六个，这花费了我很多时间。今天您所说的内容对我来说，怎么说呢，有些话很有帮助，有些话也很有启发，有些话让我反思和学习，这也很重要，不是吗？事实上，这六个词语也是我为自己选择的。我决定要这样生活。所以，这些词语，我不可能都做得很好。但是，只要从中选择一两个喜欢的词语，把它们放在首位去生活，当然，无论如何，生活都会变得更好。忠诚、自尊、关怀、开放、渴望、果断，都是如此。是的，生活会变得更好。所以今天的谈话非常有意义，非常感谢。年初，第一位嘉宾是文成浩博士。今天的谈话非常好。真的非常感谢。这对我帮助很大。各位也可以看看今天的谈话内容，反思一下自己的生活，或者选择一个词语来指导未来的生活，这也会非常有益。最重要的是，请关注文成浩博士的《领导者的态度》，并推荐大家阅读。另外，文成浩博士在Sebasi Land也有课程。是的，他写了关于职场人士如何赚钱的书。我认为职场人士赚钱的最佳方式是在工作中取得高绩效并获得回报。现在不是“大发”的时代，而是“滴答”的时代。什么是“滴答”？我不知道。但既然说是“滴答”的时代，而不是“大发”的时代，而且经济也不景气，我作为个体经营者已经七年了。虽然个体经营和大型组织之间可能存在差异，但正如我今天所说，态度或技能有很多共同之处。所以，在您还在工作的时候，一边拿工资，一边提高绩效，获得回报。如果回报不够，就跳槽，在新的地方取得绩效。然后，您可以独立创业，或者快速赚很多钱。如果您有足够的积蓄，也可以退休。但重要的是，我认为职场人士赚钱最多的地方就是职场。所以，我真的非常努力地拍摄了关于如何在工作中赚钱的视频。我真的非常努力地拍摄了。请务必观看。我拍摄这些视频是出于一种真正的奉献和贡献。请务必观看。您可以在Sebasi Land搜索“文成浩”这个名字，找到学习小组，请务必参加。也请务必阅读文成浩博士的新书《领导者的态度》。今天的谈话非常感谢。到目前为止，我们已经准备了九期节目，我是文成浩博士。下次再见。谢谢。 [音乐]