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这是 Joo 的第 526 期播客，由 Echo Charles 和我，Joo Willink 主持。晚上好，Ekko。>> 晚上好。>> 什么样的人是好士兵？什么样的人是好领导？什么样的人是坏士兵？什么样的人是坏领导？关于这个问题有很多观点，其中很多观点都不尽相同，但也有一些模式，我们当然讨论过好坏领导的一些模式，但领导力和人性并非一门科学。当然，有很多变量。有很多特质。有很多细微之处使得人际互动变得困难。我找到了一种，我想这在某种程度上是一种科学的方法，来自陆军人事处。陆军人事研究处。因此，从 1951 年 5 月 16 日到 7 月 19 日，陆军人事研究处通过采访来自军队中许多不同岗位的军官和士兵，收集了数据，包括在朝鲜直接作战的作战部队、步兵。而且这并不是一个全面的研究。样本量相对较小，但我在思考这个问题。你将听到一些非常直白的回答。这是因为这些家伙经历过战斗。他们不在乎。>> 他们不试图让任何人感觉良好。没有什么粉饰太平。他们刚从战场回来，他们就像，“这就是正在发生的事情。”嗯。>> 我自己的态度中也有一些相当不错的“点缀”，尤其是在我还在海外的时候。你知道，有人问我什么，我会直接告诉他们，这就是正在发生的事情。>> 所以，这些人就是这样。这些人处于那种模式，嘿，你，哦，你想知道什么是好领导？不是这个。哦，是那个。所以，这是一个相当小的研究小组。我认为大约有 50 或 60 个人，但我认为这份文件中有一些非常有价值的见解，它被称为，再说一遍，人事研究科报告 995，标题是“朝鲜步兵报告的良好和糟糕作战表现的特征”。多么棒的标题。这就是我们要学习的。良好和糟糕作战表现的特征。嗯，让我们来看看这本书。所以它开头说，1951 年 6 月，在朝鲜的抵抗线主线上，对 57 名步兵进行了非正式采访，他们中的大多数人都有自 1950 年秋季以来的作战经验。所以这些人是在前线接受采访的。你不会得到比这更真实的答案了。你知道孩子们总是告诉你真相吗？>> 是的。>> 孩子们会说，“你看起来很胖，或者你看起来很蠢，或者你的头发很难看。”就像你的孩子会说，一个正在前线作战的步兵。他也不会有所保留。所以这就是我们在这里得到的东西。>> 这些步兵代表了大多数作战的常见作战岗位。他们每个人都被要求描述他们认识的两个最好的和两个最差的作战士兵，并引用实例来支持他们的选择。所以这就是我们要深入探讨的。良好作战士兵的特征列表。优秀的作战士兵有作战技能。这很直接。我喜欢，这是一份非常好的军队文件，直接说明了正在发生的事情。优秀的作战士兵有作战技能。在困难时坚持工作。能够迅速采取适当行动。在炮火下保持冷静。关心团队中的其他人。有条理且干净。服从命令。迅速学会职责。对职责有高度的积极性。身体状况良好。砰。我们现在就结束这个播客吗？>> 所以，这就是作战技能。这就是他们对此的含义，或者作战技能是列表中的一项。>> 是的，它是其中一项。拥有作战技能。意思是，这是你如何操作这个武器。这是你如何重新装填这个武器。这是你如何设置火力范围。这是你如何挖掘一个可防御的阵地。这是你应该如何部署你的机枪手。所有这些东西。这就是作战技能。而且这可以说是他们谈论的最重要的事情，这在我看来是好的，因为表现。>> 你职责的表现，你知道当我们谈论建立良好关系时，我总是告诉人们，赢得>> 你知道，做得出色，人们就会更喜欢你>> 对吧，如果你输了，人们就不那么喜欢你了，你就不那么擅长你的工作了>> 然后它在这里分解了，我们将深入探讨，顺便说一下，我们将更深入地探讨其中的每一个，但我只是会一一列举。他们在这里列出了。优秀的作战领导者拥有作战技能，并在炮火下良好地指挥士兵。所以，开头完全一样，只是它变成了，在炮火下良好地指挥士兵，顺便说一句，这就是作战领导者的作战技能，知道如何部署部队。提供监督和培训，并检查士兵的需求。照顾好你的士兵，对你的士兵友好、尊重和忠诚。让士兵知道他是老板。同样，我们将更详细地探讨这些。愿意承担与士兵相同的风险。在对待士兵方面一视同仁。他的命令明确、简单、清晰、简洁。尽可能让士兵了解情况。知道他的士兵能做什么，不能做什么。有信心和自信。好了。这些就是优秀作战士兵和优秀作战领导者的特征。然后我们继续，同样，这些都是一些概括性的东西。我们将详细介绍这些糟糕的作战士兵的特征。落后，需要持续监督（括号内），不负责任或愚蠢，个人不合群，这是一个有趣的。顺便说一下，这些是按排名排列的。这些不是，这些是按排名排列的。这是最重要的到最不重要的。在它们之间的差异并不大，但最重要的事情是，这个人无法独自完成他的工作。他们需要持续的监督，或者他们会落后。排名第二的是个人不合群。意思是，我们不喜欢你。>> 太害怕了，表现不佳。太害怕了，逃跑了。有记载的懦夫，只顾自己，冒不必要的风险，不愿意服从命令，缺乏兴趣，身体不合格，被个人事务困扰。这些是糟糕的作战士兵。而糟糕的作战领导者，第一是脾气暴躁。第一是享受特殊待遇。第二是对手下的士兵太仁慈。顺便说一下，这是士兵们在评判。你对士兵们太仁慈了。缺乏作战技能。不承认错误。缺乏责任感。>> 不愿意承担与士兵相同的风险。未能向士兵提供适当的信息和援助。最后一个是未能为士兵的安全采取适当的预防措施。所以，这些就是我们正在谈论的广泛类别。它继续在这里，做了这个笔记，在描述糟糕的作战士兵时最常使用的单一回应类别是“落后，需要持续监督，不负责任或愚蠢”，占回应的 21%。所以，这就像你有一个完全不合格的人。>> 你知道我的意思吗？就像他，你就是愚蠢，或者你就是无法胜任这份工作。>> 你就是做不到。>> 接下来按频率顺序是“个人不合群”，大多数回应指的是抱怨太多或撒谎的倾向。然后“只顾自己”也被频繁提及。11% 的回应属于这一类。所以，优秀和糟糕作战士兵的比较。这是下一小节。如果优秀作战士兵经常被描述为具有某些特征，而糟糕作战士兵则经常被描述为具有相反的特征。所以很明显，这不是什么秘密。>> 控制恐惧似乎对受访者在评估作战成功方面至关重要。我们还没有听到这一点，但我们会深入探讨。作战技能显然被认为是优秀作战表现的先决条件。23% 的回应将其列为优秀作战士兵和优秀作战领导者的特征。描述糟糕作战士兵的最常提及的类别是“落后，需要持续监督”。这就是为什么如果你能站出来承担责任，就像你现在无论在哪里工作，你都能站出来说，“哦，我来做。”我会去完成它。你会取得进步。>> 如果你做不到，然后你说，“哦，我需要再做什么？你希望我怎么做？你能检查我的工作吗？”你将一事无成。>> 有趣的是，虽然拥有作战技能是优秀作战士兵的突出特征，但缺乏作战技能在描述糟糕作战士兵时并不经常被提及。所以如果你不知道一切都完美，但你不在领导岗位上，好吧，我们会带你走。某些个人特质似乎很重要。个人不合群在描述糟糕作战士兵中的主导地位，在描述优秀作战士兵的体贴和合作等特质以及描述优秀作战士兵和优秀作战领导者的体贴和公平等特质中都有体现。>> 所以，难道你不觉得奇怪吗？每个人都认为军队>> 你只是一个数字，你最好服从命令。不，实际上你受到团队的喜爱非常重要。>> 如果团队不喜欢你，事情就不会顺利。有经验的步兵最常根据能力和可靠性来描述优秀和糟糕的作战士兵。糟糕的作战士兵最常被描述为无法控制恐惧。在描述优秀士兵时提及领导特质的频率表明，最优秀的作战士兵往往被选拔到领导岗位。所以这是一个好迹象。至少我们能让优秀的人站出来做工作。这就是我们要深入探讨的，这就是报告。>> 这将相对直接。但当我开始阅读实际的回应时，你开始看到一些清晰的东西。所以优秀作战士兵的特征是作战技能。以下是一些例子。他能把士兵安排在有利位置。他非常擅长估算距离。在过去，伙计，你得估算距离。现在我们有激光测距仪，我们有所有，你知道，即使我们的瞄准镜也是铣削的。现在有很多技巧。>> 但在过去，就像，哦，那大概是 480 米。调好。砰。>> 精准的射手。他能把迫击炮打到他们想要的地方。聪明。用他的脑子。不愚蠢或固执。再说一遍，你知道，我们看到了好莱坞的士官长。我按我的方式来。好吧，实际上，不固执，他懂他的工作，他懂他的武器，他从头到尾都懂他的枪。如果有什么不对劲，他能立刻修好。即使在战斗中，两发子弹内，他就能击中目标。你看，这就是如果你是，无论你的工作是什么，我们在地下回答了一些类似的问题。你知道，我们最近有几个人写信说他们的人生不在一个好位置>> 出于各种原因，他们处于需要重新开始的境地。>> 他们一无所有，对吧？>> 你知道，我给那些人的回应之一是，“听着，你还好吗？你需要去找份工作。我不在乎那是什么工作。”然后你在这份工作上拼尽全力。如果你是在快餐店工作的炸薯条的家伙，你就把它做到极致，做到没有人能，没有人需要告诉你该做什么。你精通那件事。当你精通炸薯条的工作时，你就会被晋升到烤架。然后你精通烤架。你一遍又一遍地这样做。最终，八年后，你会发现自己是一名经理，管理着两家餐厅，而且赚了很多钱。所以，当你开始从事体力劳动时，你需要尽你最大的能力去做，而且你需要多付出一点努力。有一个地方，人们的自尊心会碍事。与其说，“好吧，嘿，你能再教我怎么做吗？”他们就是不问那个小问题。>> 你能再教我怎么设置炸薯条的计时器吗？他们不想显得愚蠢，所以他们不问。现在他们不知道怎么做，然后他们就烧了一些东西。你明白我的意思吗？>> 你必须投入你正在从事的职业。你必须全身心投入。>> 嗯，下一个。在困难时坚持工作。他们，再次，这些人正在战斗。他们正在给出答案。在 Chip Yang 遇到了很大的麻烦。敌人可以看到我们的闪光弹，并且占据了高地。他一直在开火。这是一个家伙，他就像，“好吧，哦，我们在午餐时间很忙，炸薯条落后了，人们在尖叫。这家伙就像，“酷。嘿，多放点。我搞定了。嘿，让我把后炉点燃。”你知道我的意思吗？他会想办法的。当我们遭到炮击时，他会继续开火。他不会让它困扰他。狙击手击中了他的腿。他去了医务室，包扎了一下，然后回到了山坡上。继续指挥小队，尽管他行动不便。兄弟，这是你的哥们。这是在好>> 轨道上。>> 是的。>> 敌人开始进攻了。他开始长点射。敌人打掉了他的枪。他用 45 口径手枪杀死了敌人。他们带来了另一挺机枪。敌人又打掉了。他一直用卡宾枪，直到他们用刺刀刺他。顺便说一下，美国士兵来了。哦，酷。你打掉了我的机枪。收到。我用我的 45 口径手枪对付你。你给我带一挺新机枪。我会把它弄好。哦，你把它打掉了。酷。卡宾枪，直到我没子弹了。我被刺刀刺了。这就是我们在做的。>> 这就是你必须做到的才能进入好类别。能够迅速采取适当行动。没有说完美的行动。没有说非凡的行动。它只是说适当的。>> 无法获得良好的火力范围来让小队摆脱困境。Shorty 找到了一块旧制服，把它裹在夹克上，用机枪，然后爬上山坡，对着小队头顶开火。伙计，真他妈的美国机枪手。这应该是一个东西。它实际上是一个东西。向我们那些想办法的美国机枪手致敬。>> 所以，你知道，武器的枪管会变得非常热。是的。>> 所以，这就是为什么你把它放在三脚架或两脚架上，这样你就可以开火了。你不必拿着它。>> 所以，这个家伙看到他的士兵被压制了。所以，他只是抓了一块旧制服，把它盖在枪管上，这样他就可以在不烫伤手的情况下拿着它，然后就用人力把它举起来，同时对着他的小队头顶开火。给那个家伙一个他妈的陆军战斗陆军成就奖章（带 V）。他会因为朝鲜而得到这个，真他妈的。嗯，下一个。再次，这是能够迅速采取适当行动。没有人会告诉你，“嘿，我们以前没做过这个。你以前没开过这挺机枪。它太热了，拿不住。想办法解决所有这些问题。”>> 但他会想办法的。>> 采取适当行动。嗯，在伏击中。卡车司机受伤了，动不了。他在机枪扫射下跑出去，没有人敢去，然后给他包扎好，把他拖了回来。这样做时受伤了。另一个救了男孩的命。医务兵给男孩包扎得不好。他修好了绷带，救了男孩的命。再次，只是适当的行动。想想如果你随时迅速采取适当行动，你的生活会有多好。>> 是的，这正是我当时的想法。而且它确实很深刻，因为你知道，整个列表你知道就像那不是>> 那不是什么突破性的东西，你知道，每一个单独的一项，就像哦，你知道，它需要责任感，或者你知道，这个，我明白了，这都有道理，但就像它非常有用，有时需要照亮某些事情>> 因此>> 这就是为什么我们在这里，兄弟，正是如此，这就是为什么我们在这里>> 所以，就像这个想法，让事情发生，采取适当行动，对吧？就像我正在盘点我未能做到的事情。你知道，你知道，因为兄弟，让我们面对现实吧，事情有重要性等级。但很多你推迟或什么的事情，如果只是>> 如果你只是采取行动并让它发生。>> 嗯。>> 或者如果你对一切都有那种态度>> 就像我现在开始想象所有好处都会显现出来，你知道？>> 是的。它基本上与默认的积极性或行动倾向相符。>> 想象一下，如果你说，“嘿，在所有情况下，我都会迅速采取适当行动。”>> 如果你在想这件事，你会做事情。如果你不考虑它，事情就会发生，你会有点不知所措，它们会继续发生。世界发生在你的身上，>> 对吧？>> 所以，我们要阻止这种情况发生。我们要迅速采取适当行动。世界发生在你的身上，就像当你的因为它的一个基本部分是你对它的态度，对吧？所以当世界发生在你的身上时，它有一种>> 我们会说，会设置一些小障碍。世界与你为敌。>> 是的。嗯，看起来确实如此，但是>> 不，不，不，不。它是>> 就像如果你不，如果你不反抗世界，世界就会把你压垮，你知道？你知道，我，你，你去过夏威夷。>> 是的，兄弟。>> 所以，我正在看夏威夷的一栋房子。>> 哦，是的。>> 问题是，在夏威夷，>> 你可以看到大自然会吞噬房子。>> 哦，是的。>> 你知道我的意思吗？就像你来到南加州，>> 你往南加州内陆走十英里>> 然后你建了一栋房子，>> 那栋房子可能会在那里存在一千年。>> 就像它会有点褪色。油漆会有点褪色，或者别的什么，但它会在那里。>> 如果你在夏威夷把房子放三年，那房子就没了，兄弟。它变成了丛林的一部分。被吸收了。>> 是的，是的，这是真的。>> 世界就是这样。世界就像它会吞噬你，征服你，如果你不主动修剪藤蔓，你知道，挖东西，疏导水。就像你在检查，清洁屋顶，确保霉菌没有像藤蔓一样生长，你知道，这就是它的运作方式。这就是世界。世界一直在试图把你放在你的位置上。>> 是的。>> 并征服你。所以你必须做些事情来阻止它发生。>> 是的。而且这些。是的，这确实是一个很好的视角。我认为很多这些障碍或屏障比它们有时看起来要弱得多，当你有一种“不，不，不，我就是要”的态度时，就像那个极端的例子，但一个很好的例子是枪管变热，我却说“不，不，不，这不是我的障碍。”你知道，有办法克服它，你知道，穿过它>> 如果你有那种态度>> 嗯，是的，我觉得你会惊讶于世界会如何适应。你说得对。剪掉杂草不需要太多。>> 检查排水沟是否畅通，以免漏水，这不需要太多。你知道，这不需要太多。这就像微小的行动。但如果你什么都不做，兄弟，你的房子三年后在夏威夷就没了。>> 你会被打败的。>> 这是真的。>> 另一个。>> 而且再次，我必须选择一个，因为你可以读完所有这些。它们都很棒。一天晚上，我们在一个小区域被袭击。机枪手和他的助手被杀。他带着手枪跳出掩体，夺回了机枪。你知道这需要什么吗，兄弟？就像，你正在被攻击，机枪组被消灭了。所以你再也没有机枪了。而这家伙只带着手枪跳出掩体，去夺回那挺机枪，在炮火下把它拖了回来。这就是我们在做的。嗯，在炮火下保持冷静。所以，这非常重要。保持情绪的稳定非常重要。沉重的 30 口径机枪手。他很勇敢，如果迫击炮或其他敌人炮击我们的阵地，他也不会紧张。他只是继续他的工作。嗯，我的第一个侦察兵，冷静和镇定使他变得优秀。什么都不怕。他的三挺机枪都被打掉了。嗯，总是在炮火下保持冷静，不激动，不像我们其他人那样担心，但他没有表现出来。这很重要。保持外在的冷静非常重要。>> 你可能感觉不到外在的冷静，但你必须学会压抑那些情绪。>> 不要让它们表现出来，让它们显露出来。在我看来，如果你这样做，你实际上会实时控制你的情绪。>> 如果你允许自己大喊大叫，尖叫，随便什么，崩溃，无论是什么，如果你允许它发生，它就会发生。情绪现在会控制你。如果你说，你知道吗？我现在真的很生气，但我不会说什么。我将继续做我的工作。我将继续保持正常的表情。如果你这样做，你就会平静下来。在炮火下保持冷静。下一个，关心团队中的其他人。是的，这是人们注意到的。保护其余的排，在不变得太粗鲁的情况下帮助其他人。除非他能帮助他们，否则他从不干涉别人。这是一个非常好的。就像，伙计，如果你帮不上忙，你为什么还要跑来跑去？他会分享他拥有的一切。经常整晚站岗。所以，就是这样。你必须关心团队。你必须照顾好团队。有条理且干净。队伍里最干净的士兵之一。每晚他都擦拭他的枪，特别照顾他的枪。他很干净。他的装备也很干净，特别照顾他的武器和装备，帐篷，装备，总是处于检查状态。难道不有趣吗？你看到这些家伙，他们在最危险的战斗中，他们被问到什么使一个人成为一名优秀的作战士兵，他们却说干净。>> 我同意。是的，这有点奇怪。不是奇怪，即使在日常生活中。所以，你刚才说了一些关于地下组织的事情，嗯，你知道那些不在好位置的家伙，对吧？>> 是的。>> 从哪里开始？>> 是的。>> 秩序井然和干净>> 与，比如说，不干净相比，似乎不是什么大事。>> 而且它甚至不是一个，不是一个明显的大事。它几乎是一个隐秘的大事。所以，你知道有些人就是不在乎那种事情，然后你把它与在乎的人相比，而且不是，我不是说完全风格化，你知道，不是那种，我们会说“整洁”。>> 是的，这是一个很好的说法。所以，如果你，你做一个非常简单的思想实验，你正在雇佣两个人来做炸薯条之类的，对吧？一个人来了，他很整洁，衣服合身，整洁，刮了胡子，或者，无论看起来如何，而另一个人则不然。>> 对吧？>> 这是一个不费脑筋的选择。>> 你知道，就像没有理由选择那个不，你知道，其他条件都一样的人。而且这几乎是压倒性的。>> 不。嗯，毫无疑问，这是，你知道，这是我为什么在分配任务时，对制服非常讲究的原因之一。你看，我不是，而且顺便说一句，我不是，我们每天都进行制服检查。我从来没有，我认为我们甚至没有，也许我们做了一次制服检查，以确保士兵们有他们的礼服，以防万一我们需要它。原因可能是某种纪念仪式，在美国。但我不知道我们是否真的，我们可能检查了几次。但我的意思是，陆军和海军陆战队，你走进一个简报会，你看起来像个邋遢鬼。你不会被雇佣去做这份工作。他们就是不会。这和你刚才说的一样。就像我不想让那个邋遢鬼做我的炸薯条，我也不想让那个邋遢鬼在野外担任瞭望岗位来保护我的士兵。>> 是的，是的，这不可能发生。>> 奇怪的是，你的大脑几乎就像把这些点连接起来了。就像，好吧，你有没有遇到过，或者你认识某个人，几乎每次你见到他，他都穿着西装，或者很整洁，对吧？通常，然后，比如说，我不知道，你偶然在商店里看到他，或者在公园里，他没刮胡子，穿着休闲服。>> 你的大脑的一部分就像，兄弟，你还好吗？你知道吗？就像他们看起来不太对劲，你知道，就像，哦，是不是有什么不好的事情发生，或者，你知道，你只是，我不是说那是怎么回事，但你会有那种感觉，你知道，当你，你有没有过那种经历，就像很多时候是和你一起工作的人，对吧？>> 是的，是的。我正在想我是否曾经有过那种感觉。我猜我只是觉得，这似乎有点不寻常，你知道，我说，“哦，这让我想，是的，我想，你还好吗？”>> 是的。所以，我，我曾和他一起工作。他是个老人，这没什么大不了的，但我只是说这是一个小例子。他总是把头发梳得整整齐齐，对吧？他是个调酒师。>> 然后我看见他了，是在商店，嗯，商店外面，他的头发就是没有梳理好，你知道吗？就像没有梳理好。他为工作梳头，你知道吗？就像他真的把它打理好了。>> 现在我们开始，你知道，你可以做得太过分，显然。>> 是的。完全。而且我不是说他有那种发型，我只是说那是为工作准备的，你知道，就像你为工作刮胡子一样。>> 是的。是的。>> 你知道，就像你为工作刮胡子一样。但我在工作之外看到他。显然，他没在工作，他的头发也没梳好。它只是正常的。它没有乱七八糟的，也不是。它只是正常的。他只是看起来不那么整洁。>> 但当然不是，当你逻辑地看，你知道，>> 杂货店，从他家到牛奶，或者别的什么。>> 是的。他，你知道，但是你，我太习惯看到他打扮得整整齐齐了，以至于当我看到他随意的时候，我就会有那种感觉，就像，“兄弟，你还好吗？”你知道，就像，他做了一系列糟糕的决定，现在他，你知道，就像到了谷底的感觉，你知道，但我当时想，“不，不，不。”但那只是比较。>> 是的。>> 你知道，当某人很整洁时，他们似乎在所有方面都很整洁。当他们有点不整洁时，他们似乎在所有方面都不整洁。是的。>> 是的。嗯，在《战士小子》系列书中，我的意思是，这是什么？这就像，这是在里面。嗯，战士小子六号。战士小子保持整洁，并且随时准备行动。该死，>> 兄弟，我的意思是，我十年前写的这本书，或者说九年前。你知道我的意思吗？>> 这是真的。>> 是的。>> 这是真的。而且听着，我们以前也谈过这个。我相信功能性清洁，对吧？就像>> 我不，你知道，我不会，每个星期一都把我的车彻底清洁一遍。是的。>> 你知道我的意思吗？因为我的，我住在南加州。就像车会沾上灰尘。这就是它的运作方式。我不会每个星期一都把我的车彻底清洁一遍，但你可以上我的车。如果你需要我车里的东西，它会在它应该在的地方。如果你要上我的车，你不需要搬一堆垃圾才能坐下。>> 你明白我的意思吗？>> 如果我们发生车祸，我们可以很快地撤离车辆。如果你要载很多人，我不用说，“等一下。让我去垃圾桶。”你知道我的意思吗？>> 是的。所以，我不是在谈论那种过度的情况。>> 但整洁、有序、干净、准备好行动。我认为准备好行动是我写在《战士小子》书中的>> 就像，我自己的，我自己的家里的健身房>> 在那里。就像，有人跟我说，“你应该清理一下地上的粉笔灰。”嘿，地上没有过多的粉笔灰，但肯定有粉笔灰。而且每天都会有粉笔灰，因为我不会每天都进去，拿出拖把和水桶，把地上的粉笔灰擦掉。没关系。它完全是功能性的。事实上，在很多方面，它更具功能性，因为你，它有更多的抓地力， whatever。>> 所以，有些东西必须功能性地干净。如果不是，我们就麻烦了。而这是重点。我认为这一切的重点是我们都潜意识地注意到这一点。我们都看到当某人不是，你用它来形容。当某人不够整洁，或者他们的装备不够整洁时，你知道，他们的装备是，你知道，他们携带的公文包，或者他们的工具包，你知道，他们穿的衣服。这些东西很重要，所以要注意它们。嗯，他保持自己和他的装备的良好状态。他是一个好士兵的绝佳榜样。他从不丢失或忘记他的装备。这就是你，这就是你丢失和忘记东西的方式。你不够整洁。>> 他不知何故，不知何故，他会给我们弄来干净的衣服，或者好的衣服，他会给我们提供油、枪管清洁剂和弹药。他总是选择我们的阵地。另一个，整洁的士兵。有机会就刮胡子，照顾好净水片和水，那是他们过去使用的旧净水器。使用足部粉末，更换袜子，自律。这就是士兵们注意到的优秀作战士兵。服从命令。嗯，他们会按照你想要的方式做任何工作。任何出现的职责或细节，他都会毫无怨言地去做。从不抱怨。总是准备好并愿意。我们称优秀士兵为好士兵的原因是他们愿意并且不争辩，而且他们总是提出那些你忘记的事情。我们会继续做任何你要求的事情。难道不有趣吗？总是提出你忘记的事情。所以当你负责时，你让别人去做某事，他们会去做，但他们会说，“嘿，顺便说一句，老板，我们也应该这样做。”>> 所以这不仅仅是一个机器人。这是一个思考的作战领导者。下一个，迅速学会职责。在这里，三个月，已经是炮手了。三个月就成了炮手。这又一次，他们教你如何操作那个炸薯条机，学会操作炸薯条机。问问题，理解方法论，对职责有高度的积极性，那种家伙，总是尽力而为，对工作感兴趣，喜欢武器，职业军人，身体状况良好，从未在行军中掉队。现在我们，所以这些是优秀士兵的特征。这些是回应。这里有一些优秀作战领导者的回应。拥有作战技能，并在炮火下良好地指挥士兵。以下是一些例子。当我们遭到伏击时，他的手臂被冲锋枪击中了两次，他保持了冷静。让小队进入了阵地并确保了安全。然后几个小时后，当一切都好起来时，他回到了救护站。检查。不害怕。当我们进行冲锋时，他让士兵们保持了秩序，并安排了适当的火力基地。老排长，老排长抛弃了我们。他接管了。他组织了排，组织了阵地。如果他没有接管，很多士兵都会处境不妙。天哪，你能想象回到，就像后方，你看到那个逃跑的家伙吗？>> 那是什么意思？逃跑。>> 但哦，就像离开了。是的。离开了。>> 该死。>> 是的。好吧，嗯，知道在需要时如何调动士兵。他知道所有武器以及如何部署它们和使用它们的士兵。一个了解自己工作的优秀领导者。良好的专业知识。所以你必须了解你的工作。理解那个炸薯条机。提供监督和培训，并检查士兵的需求。让士兵们远离麻烦。知道如何调动士兵来完成工作。就像对待自己的孩子一样照顾士兵。再次，这是好的。作战领导者看到了士兵们需要什么，并提交报告，以便他们能够得到。那是行政行动。哦，你们需要新靴子？酷。我得写一份报告。我得解释你的靴子在哪里。解释我们需要新的，多少双，什么尺码。他会做这件事。监督他的士兵，确保他们得到衣服、装备等。他总是确保我们得到 Chiao（食物），无论有多难，无论有多难得到。检查他们是否有足够的弹药和装备。他总是很注意每一个小细节。注意每一个小细节。总是照顾士兵。确保坑挖得足够深。去问一个在冰冻的地面上挖了三个小时的家伙，然后说，“伙计，那还不够深。再挖深点。”这并不容易。但这就是你必须做的。这就是你的士兵希望你做的。检查了岗哨，确保士兵们醒着。定期检查坑，白天和晚上，以确保士兵们没事并且警觉。他会沿着山丘上下巡视，让他们继续前进。如果他看到应该移动的士兵，他会拍拍他们的肩膀，告诉他们向前移动。在营地周围，他总是试图训练他的小队，让他们变得更好。是的，这不是抱怨。这不在糟糕的作战领导者领域。优秀的作战领导者在营地周围，当我们有时间休息时。是的，我们会得到一些休息，但我们也会训练。这是你可能会感到震惊的部分。这是你可能会感到震惊的部分，外面的军事作战领导者，强硬的，对吧？在这里。友好、尊重并忠诚于你的士兵。而这些实际的回应听起来像什么？开朗。总是让你笑，友好。友好，从不生气，总是愿意帮助你做任何事。结合了友好和力量，所以你从不怨恨命令，从不争辩。那里有一种二元活动。善待他的士兵，他们就跟着他。用一种友好的方式下达命令。从不催促他的士兵。他照顾他的士兵。他对士兵很好，在七天的行军中翻山越岭。他保持了排的士气。为他的排的权利而战。帮助搬运弹药的士兵。所以，这就是我们正在做的。友好、尊重并忠诚于你的团队。帮助你的团队。与团队建立良好关系。这是听起来有点像与之相反的一项。让士兵知道他是老板。那看起来像什么？让士兵尊重他，知道他是老板。必要时很强硬，但能与士兵相处融洽。让他们明白他是老板。纪律严明以维持良好的组织，说话严厉，开玩笑，并且在需要时仍然可以让你去做某事。这是一个完美的二元对立。就像，嘿，我们玩得很开心，但当需要完成某事时，这就是我们需要做的。我一直觉得一致性，就是保持一致。就像你可以，我突然想到我的橄榄球教练们，但有一个家伙，他真的很严格，>> 一年中的一半时间我都觉得他真的很严格，但他非常一致，他有多严格。而且他实际上有点，他说了一些刻薄的话。回想起来，当时感觉就像无所谓，因为橄榄球文化就是有点大喊大叫什么的。但他非常一致，你知道吗？就像我们可以依靠他会生气什么，不会生气什么。>> 是的。>> 然后慢慢地，我们开始，很有趣，开始输了很多，对吧？然后就有传言说，哦，是的，他们可能会更换教练组，他们确实更换了，但无论如何。而且我慢慢地看到他和其他教练，但主要是他，因为他是我的直接教练。嗯，我看到他变得不一致，有时他会更加生气，我当时想，兄弟，那，我开始失去对他的尊重，就像他的执教，你知道>> 你甚至比你想象的更正确，而且，这是非常重要的，作为父母。>> 是的。>> 你必须作为父母保持一致。如果你一次对孩子发脾气，或者在另一次不让某件事过关，那就不好了。如果你对一个孩子发脾气，但对另一个孩子却放任不管，那就不好了。一致性。>> 而且这绝对是真的。就像，你有没有为某人工作过，每个人都小心翼翼，因为他们不知道今天会是哪种人。那太糟糕了。>> 哦，是的。>> 那绝对太糟糕了。>> 是的。而且感觉你不仅会容忍，你甚至会尊重那个家伙，即使他非常严格，而且你知道，但如果他很一致，你就知道你会得到什么。你就会觉得，我愿意为这个人工作，你知道吗？>> 是的，是的。>> 是的，男人。>> 嗯，所以这是让人们知道他是老板。他说他对“八球”（麻烦制造者）可以很严厉，把他们安排在细节任务上，而“八球”就像俚语，你知道，基本上是一个有问题的家伙。嗯>> 严格，如果你照做，他就能相处得不错。他很严格，懂军队。当排长给排下达命令时，他会确保他的小队执行。所以让事情发生。下一个是愿意承担与士兵相同的风险。而这一项非常一致。从不要求士兵做他自己不会做的事情。他在炮火下与士兵们并肩作战。士兵们信任他，因为这个。如果他待在后方，士兵们会认为他是在冒着他们的生命危险，而他自己却不冒险。他在战斗中展现自我。他不驱使士兵。他领导他们。从不要求士兵做他自己不会做的事情。士兵们信任他。他们知道他会在那里。他不让士兵做他自己不会做的事情。所以，你看，这就是为什么你必须，你必须承担士兵们的风险。你能每次都做到吗？不。但你绝对可以做到。嗯，在对待士兵方面一视同仁。对待士兵都一样。对他没有偏见。从不一直挑一个士兵的细节。而细节就像一份工作。轮流执行危险的任务。公平。给每个人晋升的机会。所以，是的，公平，这是一个巨大的交易。嗯，下一个是命令明确。在他们做之前告诉士兵们他想要什么，然后他们就完成了。检查。他总是解释一切，以便我们能理解。检查。>> 简单、清晰、简洁。>> 尽可能让士兵了解情况，在进入之前。告诉他们他掌握的所有信息，让他们知道会发生什么。让士兵了解情况，知道他的士兵能做什么，不能做什么。最后一个是自信和自我肯定。他知道自己在做什么。好了。这些都相当强大。现在我们来看看糟糕的作战士兵的特征。再次，我们可以只停留在好的方面。但当你听到坏的方面时，你会说，“哦，是的。哦，是的。”落后，需要持续监督，不负责任或愚蠢。必须待在指挥所区域。在前线没用。在战斗中你永远无法确定他在哪里。每次进攻都拖后腿，不愿意爬山，总是掉队，迷路，偷懒，落后。说他做不到，即使他身体能做到。最后一个是队列和驻地，在驻地必须一直盯着他，让他做任何事。这些人就是懒惰、愚蠢、不负责任、不在乎。他是一个，如果他有弹药，他就没有步枪。如果他有步枪，他就没有弹药。他不敏锐。在战斗中不用脑子。不带装备。这些都是基本的事情，对吧？基本的事情。>> 这就是为什么，你知道，你不想成为那个人。你知道，你不想成为那个人。你想带着你的装备。你不想在体力消耗的情况下掉队。如果他们需要志愿者，举起你的手。嗯，个人不合群，这是一个有趣的点。个人不合群。不喜欢和他在一起，总是争吵，认为自己什么都知道。该死，伙计。别等。你小时候，你叫别人“万事通”。>> 是的，>> 这是真的。别那样。这里有另一个例子。如果他只是闭嘴，别再滔滔不绝地谈论一切，他至少还能忍受。他是一个很好的无线电操作员，当他在前线担任观察员时，但和他打交道很困难，而且是个坏榜样，所以会破坏团队。真希望我们没有他。这是一个做得很好的人。>> 很难相处。>> 当没有麻烦时，他非常勇敢。>> 这是一个很好的自我提醒。听着。总是夸大其词。>> 他总是会把事情说得翻倍，而且一切都翻倍。那种小小的竞争。他总是吹嘘自己在美国时是一个多么好的教官。认为自己是个大人物。相当友好，但我们都知道他是个吹牛大王。抱怨太多。他因为抱怨太多而被另一个排开除了。总是抱怨什么。人们天生就会抱怨，但他做得太过分了。总是抱怨。这些只是
重复的。他一挨打就倒下了。三天后才找到他。谎称他所做的事情。为自己写了一枚银星奖章。该死。在医院里，他撒了足够的谎，获得了带有 V 标志的铜星奖章和紫心勋章。不好。不好。太害怕了。而“太害怕”又分为两类。一类是表现不佳。另一类是逃跑。所以，表现不佳，在战斗中害怕，落后，只在认为有必要自卫时才开火。>> 他表现得像个女孩。笨手笨脚，笨拙，绊倒东西。不会信任他。像女孩一样害怕。保持低调和完整。再次，我道歉。这是 1951 年。这是这些家伙的思维方式。巡逻时，每两个小时只开一次步枪。比中国人更害怕他的步枪。再说一遍，这是不恰当的语言，但这是文件所说的。一天晚上，在掩体里被袭击，头被毯子盖住，吓得不敢动，紧张，没胆量，得被人推。排长，步枪排，害怕，不开枪，躺在狗娘养的坑里，为奖章和评级自荐，不允许机枪向敌人开火，因为他害怕这会招来迫击炮火。在战线上没有好的步枪手，害怕开枪。所以就这样了。这些都是表现不佳的。然后你就进入了“太害怕，逃跑”的范畴。>> 说他背部受伤了。医务人员根本找不到他有什么问题。不想上山。说他背疼。去看病。战斗结束后第二天回来。在没有战斗前景的时候，从不抱怨背部。被袭击时。本应撤离。他不小心用枪打伤了自己的手。一次用枪打伤了手掌肉多的部分，休息了一周半，但从未感到疲倦，也从未尝试过。说他的手枪走火了。直到战斗平息才找到他。逃跑了两次。一次是把一些弹药从冲锋枪那里运上来，有人朝他开枪，他丢下了弹药，回到了山脚下。纯粹是害怕，紧张，敌人开火了，他躲进了坑里藏起来，扔掉了弹药以便快速移动。所以就这样了。这些人就是逃跑的人。>> 下一个就是“只顾自己”。他只顾自己。从不帮助别人，也不和任何人友好。即使你向他要水喝或香烟，他也不喜欢。他有一种很好的态度，适合自由世界。我爱做什么就做什么。在驻地独立，只做自己的工作，不多想，在战斗中也是如此，挖掩体时不帮忙，会尽自己的那份力，但不多做，这又回到了你之前谈到的“回声”，就像把这个放在心上一样。>> 因为你认为这没什么大不了的，你认为帮助人们搬箱子，帮助打扫地板，有人打翻东西，你去帮一把，这没什么大不了的。你只是不认为这有什么大不了的。你认为没人注意到，每个人都注意到你在战线上只顾自己。他不想帮助别人。他说：“我为什么要帮着擦枪？我不是炮手。”他总是有借口不帮忙。男人们不喜欢他。他很自私。不分享。所以，就这样了。不要只顾自己。下一个。冒不必要的风险。不在乎因为不该开枪而暴露自己的位置。巡逻时，我们招来了火力。小队长说要找个岩石或树之类的东西作为掩护。他坐在山脊线上的小路上，步枪放在腿上。我们出发时，他会直挺挺地站起来。一天晚上站岗睡着了。他们袭击了。他刚好及时醒来。鞋子都脱了。冒的风险比必要的要多。下一个。不愿意听从命令。根本不在乎别人对他说什么。脾气暴躁。不喜欢别人告诉他事情。喜欢按自己的方式做事。不想让任何人告诉他该做什么。做错了事，告诉他，他受不了。所以，这些人就是无法融入。>> 对小队长说了很多狠话。他是个火爆脾气。被告知擦枪，他就躺着，再被告知一次，他就会回嘴。缺乏兴趣，被征召入伍，就是不喜欢国家或军队。对任何事都不感兴趣。落后。不在乎学习，进步或任何事情。不太在乎，也不怎么努力。伙计，全身心投入很重要。>> 身体不合格，身体不健康，跟不上行军。几次崩溃，扔下装备，开始往回走，说要回家。之前两次征兵都被拒绝了。看起来不适合战斗。筋疲力尽，落后，跟不上。他大部分时间都和我们在医院里度过，脚冻伤了。专注于个人事务。他在德国有妻子和孩子。担心他们。不想被杀。有一个妻子和两个孩子，经常想念他们，担心他们。他的父母身体不好。他的父亲患有癌症。他担心，担心。他愁眉苦脸。必须要有那种能够区分工作和家庭的能力。非常重要。现在我们来看看一个糟糕或差劲的战斗领导者的特质。第一是情绪化。脾气很坏。有时会说一些让人反感的话，听到什么就会冲上去，但如果错了，偶尔也会退缩。所以他想保持冷静。采取特殊优待抽签决定站岗顺序。他会安排自己先去>> 因为每个人都想要第一个，因为你已经醒了。所以，你会想，“哦，我现在就去站岗。”然后，“回声，你可以在凌晨三点去。”>> 你知道，>> 嗯，告诉一个人不要做某事，然后他自己会去做，比如喝酒。>> 好的。>> 对待下属过于随意。他唯一的缺点是，有时对那些偷懒的人有点过于随意。和下属玩得太多了。他们会嘲笑他，他也不会，也不会让他想做的事情完成。他认为自己是他们的哥们，他们可以对他说：“去你的。”这种情况发生在 202 号山火线。所以你看。这就是领导力的二元性。与你的下属关系亲近，但不要太亲近，以至于他们不明白任务是什么，我们在做什么。小队长不知道如何安排人员，也不知道敌人会如何到来。这就是缺乏战斗经验。不承认错误。他很糟糕，因为当他错了的时候，他不会承认。这只是一个小事。不需要太多。每个人都知道你错了。每个人都知道你错了。每个人都知道你错了。当你处于领导地位时，这是显而易见的。每个人都知道你错了。承认吧。承担责任。然后你就可以继续前进。不愿意承担与下属相同的风险。在驻地是个大人物，但在战斗中，他会命令别人去做某事，而他自己会躲避危险。我们反击了二号山，他把排交给了副排长。之后他上来看看情况如何。未能向他的下属提供充分的信息和援助。从不提供信息，从不帮助任何人。未能采取适当的预防措施来保障下属的安全。作为小队长，他有时有点粗心。例如，他有时会让下属把口粮罐扔在阳光会反射到的区域，有时还会带领我们在山脊线上行军。就这样。这些都是一个糟糕的战斗领导者的特质。然后这个附录，它讲的是战斗的职责。它列出了职责，这些职责非常战术化，非常具体。它列出了机枪手、轻机枪手、重机枪手的职责。它列出了迫击炮手、步枪手、75 毫米炮手、57 毫米炮手、巴祖卡炮手、侦察兵和巴尔枪手的职责。所以它列出了，我是说，像重武器小队长让下属分散在机枪两侧以提供侧翼掩护之类的战术。作为机枪小队长，确保枪支被妥善挖好，并让你的下属在一起。所以这是非常战术层面的东西，我不会一一列举，但它也谈到了作为小队长需要做什么和职责。所以小队长，工作职责。在防御时，我将人员、掩体和弹药放在我认为最好的位置。人员第一。必须监督。检查步枪是否完好。更换袜子。他们做的每一个动作，你都必须看到他们做了。这就像是硬核的责任和问责制。你在战斗中。你你你必须确保他们更换袜子。人性会占上风。你知道吗？其实，我可能还可以再坚持几个小时，穿同一双袜子，即使它们在我们发的橡胶靴里湿漉漉的。然后我会坐在这里，我的脚趾会冻僵，明天我就走不了路了。>> 在这种情况下，你实际上必须使用侵入式领导。必须把他们赶上山，让他们挖掩体，确保他们在晚上保持警惕，在火力下分散，在被攻击时让他们保持移动。军队里最难的工作。事实上，当我阅读其他领导力和工作职责时，每个人都在谈论分散，这是一个巨大的问题。就是不要挤在一起。>> 在战斗情况下，人们有一种非常奇怪的本能，那就是在危险时，你们会挤在一起。>> 是的。有时你们会挤在一起，因为那里有一点点掩护。所以你们三四个人躲在一小块掩体后面，这是很糟糕的。有时你们挤在一起只是因为你们害怕，和你们的伙伴在一起感觉很舒服。>> 显然，如果你懂战术，你就把一个目标变成了五个可能被手榴弹或机枪火炮炸伤的人。突然之间，而不是一个人受伤，而是四个人、五个人受伤。所以分散和不要挤在一起是这些家伙谈论的一个重要部分，他也说了同样的话。在火力下保持分散。在被攻击时保持移动。在进攻时，军队里最难的工作。我通常会带领下属，努力控制他们。大喊大叫，用手势告诉他们去哪里。确保他们保持清洁，把他们的餐具洗干净，修补他们衣服上的撕裂。你负责一切，对进入战斗的一切负责。召集你的下属，告诉他们你想让他们做什么，以及有多少敌人，当你登上山顶时。让他们挖一个好洞，擦干净他们的步枪，如果没有开火的话。而且你必须记住有多少懒惰会悄悄溜进来。你不会认为这是对的。所以回声，如果我现在把你带走，说：“好吧，你要去韩国的一座山顶。”你会想，嗯，是的，一旦我挖好了我的掩体，我就会确保我的武器没问题。你今晚可能会>> 明晚也可能，但现在已经一个月了。现在已经两个月了。现在天寒地冻。如果有人不执行这些规定，人性就会占上风。所以我们作为领导者必须帮助人们克服人性。我们经常遇到这种情况。你知道，嘿，如果回声·查尔斯没有达到他的销售目标，我是否就让他滑过去？不，不，不。你确实想达到你的销售目标。你想为你的新房子付首付。你想买一辆新车，或者任何情况。我必须帮助你实现目标，通过帮助你克服你懒惰和不想工作的人性，而你的人性非常强。>> 谢谢。>> 但你明白我的意思吗？我们必须帮助人们克服他们的人性本能。这就是我们作为领导者所做的。那么，做好工作需要什么呢？他说了一些战术性的东西，比如如何看地图和指南针，如何指挥炮兵，携带额外的机油和清洁步枪的布条和清洁杆，以及卷带子给下属包扎脚。这些家伙都在游戏中。当他谈论作为领导者需要做什么时，他说他说的第一件事是确保下属喜欢你。再次，这似乎与我必须让你洗脚，确保你擦干净武器，确保你更换袜子，就像我在做所有这些事情一样，这是否矛盾？但我必须确保下属喜欢我。所以你不能混淆帮助和纪律，以及要求纪律和受欢迎。因为如果我说：“哦，你知道，回声，如果你太累了，不想擦枪，那就去睡吧。”>> 然后我们被攻击并被击溃，因为你的武器不能用，因为它太脏了。>> 所以要确保下属喜欢你。我们我们有这个东西，有时有时有些人有这样的态度，你不是来当他们朋友的，对吧？实际上，我和莱夫，莱夫当时正在负责初级军官培训课程，他有一位高级军官会来，说：“嘿，这不是你的工作。如果你他们喜欢你，你就是在做错事。”所以他会这么说>> 莱夫不得不说：“嘿，先生，谢谢，我很感激。”然后莱夫不得不去“去程序化”部队>> 说：“不，实际上>> 你应该。你的下属应该喜欢你。如果他们不喜欢你，你就有个该死的问题。”>> 嗯，确保下属照顾好他们的武器。在山上好好挖掩体。确保下属挖得好。不要吓唬新兵。告诉他们真相。尽你所能帮助下属。男孩，这是领导者的一个好格言。尽你所能帮助下属。你向他展示的关于他的武器的任何东西，都告诉他。这就是我们所拥有的。然后我们在这个文件里要完成的最后一件事是一个排长。同样的事情。排长的职责是什么？如何完成？那么，排长的工作职责。找出最佳的接近路线，以防我们遇到敌人的火力。在火力下，告诉他们分散。又来了。又来了。获得分散。但你知道吗？你的生意，你的团队里发生了什么？你有什么天生的本能需要不断关注，并确保它不会再次出现？告诉他们不要开太多枪，浪费弹药。告诉他们交叉火力。不是每个人都在同一个地方开火。所以这些都是战术性的东西。他还说：“我总是尽我所能进行侦察，然后告诉小队长我们要做什么以及如何做，如果可能的话。这就是工作。然后他进入了做好工作需要什么。一些战术性的东西。确保他们随时都有足够的弹药和装备。检查。选择好的阵地。确保他们挖得很好。检查。总是尝试投入整个排。你知道那是什么意思吗？回声·查尔斯。>> 确定优先级并执行。>> 确定优先级并执行。所以你会有，哦，我们必须攻击这个。我们必须转移到那里。我们必须迂回。使用整个排。投入整个排。你不想使用一个班。你不想使用一个班加。你不想使用一个火力小组。如果你要做一项工作，就尽量使用整个排。>> 这就是确定优先级并执行。不要零敲碎打。不要一次做九件事。>> 通常通过小队长处理。建立信心并取得更好的结果。但我会向整个排进行简报。完美。对。所以，我们尽可能让小队长，嘿，告诉小队长发生了什么。利用你的下属领导力。让你的下属领导力出去做事情。但同时，你确实需要向整个排进行简报。>> 嘿，伙计们，大家，这就是正在发生的事情。现在，回声，让你的团队去做这件事，你知道，比尔，你将得到，弗雷德，你将得到，但我们会一起向大家简报，这样每个人都有整体的作战概念。然后最后几件事，这是我将要完成的这份文件的最后一件事。他说的最后一件事是知道如何对待下属。这就是我们在做的。这就是领导力，对吧？你必须知道如何对待人。你必须知道如何与人互动。你必须知道如何与人沟通。看，我们刚才谈到的许多特质，我们已经反复说过很多次了。但它们之所以如此具有挑战性，是因为它们是反直觉的。它们是反直觉的。否则，我们就不会教这些东西。我们就不会谈论它们。他们就不会在 1951 年写这份报告来试图向人们解释如何成为一个好的领导者，如何成为一个好的战斗人员。如果这是自然的，我们就不会写这个。但它不是自然的。它是反直觉的。它违背你的本能。我们想照顾自己。我们必须克服这一点。我们想走捷径。我们必须克服这一点。我们想避免我们害怕的事情。我们必须克服这一点。我们想推卸责任。我们必须克服这一点。我们不想在犯错时承担责任。我们不想承担所有权。我们想懒惰，我们必须克服这一点。这就是为什么这回到了我们之前谈论的。这就是为什么如果你只是让世界发生，你就会变得懒惰，只顾自己，这不会有好结果，总是走捷径，不自律。这就是如果你不反抗你基因中的本能，就会发生的事情。因为从基因上讲，5000 年前，如果你，回声·查尔斯，穴居人回声·查尔斯，有机会躺下休息一下，你应该这样做。>> 嗯。>> 如果你有机会吃很多食物，你应该这样做。这会让你活下去。你的本能是正确的。无论你有什么样的本能去保暖和舒适，你应该利用它。这就是你如何生存下来的。>> 嗯。>> 但现在不一样了。你可以在网上订购甜甜圈。>> 这就是本能。>> 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Markley 的妈妈，Mama Lee，她有一个很棒的慈善组织。如果你想捐款或想参与，请访问 americaasmightywarriors.org。还要看看 heroesandhorses.org。最后，Jimmy May 的组织，beyondthebhood.org。至于我们，如果你想与我们联系，你可以看看 joo.com。然后在社交媒体上，我在 Jaco Willink，echo Charles。只是要小心点，那里简直是一片混乱，它是一个试图吞噬你的时间并毁掉你生活的怪物。所以请谨慎使用。感谢我们世界各地的军人，那些目前服役的以及那些已经服役的，向朝鲜战争老兵致以庄严的敬礼。今天你听到了一些我们美国战士在残酷战争中挺身而出，坚守阵地的例子。也感谢我们的警察、执法人员、消防员、急救员、EMT、调度员、狱警、边境巡逻队、特勤局以及所有其他第一响应者。感谢你们在家门口坚守阵地。对于其他所有人来说，这很简单。了解你的工作。在事情变得艰难时继续前进。即使事情变得疯狂，也要保持冷静。尤其是在事情变得疯狂的时候。保持自己和你的装备清洁并准备好。尊重他人。永远把团队放在自己前面。而且，你知道吗？这些不是你天生就有的特质。这些是你做出的选择。不要做一个糟糕的战斗人员或糟糕的战斗领导者。做一个好的战斗人员和一个好的战斗领导者，做出正确的选择。这就是今晚我们所有的内容。下次再见，这是 Ekko 和 Joo。