Transcription
Лидерство против менеджмента похоже на Netflix против Wi-Fi. Одно дает вам мечту, другое заставляет ее по-настоящему проигрываться. Вы, возможно, слышали это тысячу раз на работе, на собеседованиях или даже на семинарах по лидерству. В чем разница между лидерством и менеджментом? Они кажутся похожими, но на самом деле играют очень разные, но одинаково важные роли в успехе любой команды или организации. Вот правда. Лидеры устанавливают пункт назначения. Менеджеры разрабатывают карту, и вместе они делают путешествие возможным. Давайте начнем с первого: что такое лидерство? Лидерство — это не про должности. Это про влияние, видение и направление. Лидер — это тот, кто говорит: «Вот гора, на которую мы поднимаемся». Они не всегда сосредоточены на том, как именно мы туда доберемся. Они сосредоточены на том, почему это важно, и говорят: «Пойдемте вместе». Подумайте об Илоне Маске. Он нарисовал видение. Люди будут жить на Марсе. Теперь, независимо от того, считаете ли вы его гением или машиной для мемов, он вдохновил тысячи инженеров работать бессонными ночами в SpaceX, это и есть лидерство — рисовать видение настолько мощное, что люди хотят следовать ему. Лидеры не просто говорят вам, что делать, они заставляют вас хотеть это делать. Они говорят о будущем. Они вдохновляют верить во что-то большее, чем они сами. Лидеры часто описываются как творцы перемен и визионеры. Они процветают в неопределенности, потому что сосредоточены на общей картине. Второе: что такое менеджмент? Менеджмент — это процесс планирования, организации и координации ресурсов, людей, денег, времени для достижения конкретных целей. Менеджер — это тот, кто говорит: «Вот как мы туда доберемся шаг за шагом». Они занимаются «как», «когда» и «кто». Без отличного менеджмента даже самое лучшее видение лидера разбивается и сгорает. Например, Тим Кук, менеджер мирового класса в Apple. В то время как Стив Джобс мечтал о меняющих мир продуктах, Тим Кук строил самую эффективную цепочку поставок на Земле. Он оптимизировал процессы и обеспечил своевременный выход каждого iPhone на рынок. Вот почему Apple не рухнула после ухода Джобса, потому что у руля стоял невероятный менеджер. Итак, в то время как лидерство — это создание видения, менеджмент — это его реализация. Третье: лидерство против менеджмента. Ключевые различия. Люди часто путают лидерство и менеджмент, потому что лучшие профессионалы балансируют обе роли. Но по своей сути лидерство и менеджмент играют в очень разные игры. Давайте разберем это простыми словами. Один: лидеры ставят цель. Менеджеры следуют ей. Лидеры решают, куда движется организация. Они ставят амбициозные цели, которые определяют пункт назначения. Менеджеры, с другой стороны, прокладывают маршрут, разбивая видение на выполнимые шаги, назначая задачи и обеспечивая, чтобы все оставались на правильном пути. Без лидера нет четкого пункта назначения. Без менеджера команда теряет направление и импульс по пути. Например, Стив Джобс, лидер, предвидел мир, где технологии красивы, просты и личны. Тим Кук, менеджер, взял это видение и сделал Apple самой эффективной, прибыльной машиной в истории. Джобс поставил цель. Кук позаботился о том, чтобы все следовали ей, вплоть до цепочки поставок, производства и доставки. Два: лидеры думают идеями. Менеджеры думают о реализации. Лидеры представляют, что возможно. Они сосредоточены на общей картине и вдохновляют других следовать за ними на новую территорию. Менеджеры тем временем превращают эти видения в реальность, создавая планы, организуя людей и обеспечивая бесперебойную работу изо дня в день. Без лидера нет большой идеи. Без менеджера идея умирает после первого эпизода. Например, Рид Хастингс из Netflix, лидер, думал о том, как навсегда изменить способ просмотра телевизора. Команда менеджеров разобралась с серверами, лицензионными соглашениями и производительностью приложений, чтобы вы могли запоем смотреть «Очень странные дела» без буферизации. Знаете, лидерство — это не про контроль большего, это про расширение прав и возможностей большего. И когда мы говорим о разнице между лидерством и менеджментом, становится ясно одно. Иметь видение — это здорово, но знать, как превратить это видение в ежедневные действия, — это то, что отличает средних менеджеров от великих лидеров. Именно поэтому мы создали электронную книгу «Набор инструментов лидера». Это не просто теория. Это пошаговая коллекция навыков, которые нужны каждому менеджеру для успеха на реальных рабочих местах. Думайте об этом как о своем стартовом пакете для лидерства. Как ставить четкие цели, как вдохновлять свою команду, как вести сложные разговоры и как принимать решения, которые действительно работают. Это как иметь ярлык к менеджеру, которым вы хотели бы быть. Если вы когда-либо чувствовали себя застрявшими между управлением задачами и истинным руководством людьми, это ваш мост. И мы не остановились на электронной книге. Вы также получите контрольный список, чтобы оставаться сосредоточенным, справочный лист для быстрых решений и ментальную карту, которая упрощает все в одном взгляде. Просто, практично и мощно. Я разместил ссылку в описании. Изучите ее в своем темпе и начните шагать в лидерство уже сегодня. Итак, три: лидеры формируют культуру. Менеджеры поддерживают ее. Культура — это то, что люди чувствуют, когда входят в вашу компанию. Лидеры формируют ценности, убеждения и образ мышления организации. Они задают тон тому, как люди думают, ведут себя и сотрудничают. Менеджеры затем укрепляют эту культуру, поддерживая команды, поддерживая стандарты и обеспечивая, чтобы ежедневные действия отражали эти ценности. Без лидера культуре не хватает идентичности. Без менеджера культура не поддерживается на практике. Например, в Google Ларри Пейдж и Сергей Брин, лидеры, установили культуру инноваций, открытости и мышления в 10 раз больше. Менеджеры Google поддерживают это, развивая командную работу, управляя проектами, соответствующими этим ценностям, и обеспечивая процветание творчества без хаоса. Четыре: лидеры вдохновляют людей. Менеджеры подталкивают их к успеху. Лидеры вдохновляют, мотивируют и зажигают огонь в своих командах. Они ведут влиянием, превращая последователей в единомышленников. Это те, кто произносит речи в понедельник утром: «Давайте изменим мир». Менеджеры берут эту энергию и обеспечивают толчок. Иногда мягкий, иногда необходимый. Они тренируют, измеряют прогресс, дают обратную связь и убеждаются, что все пересекают финишную черту. Без лидеров людям не хватает «почему». Без менеджеров эта страсть никогда не превращается в конкретный успех. Например, Рид Хастингс из Netflix, лидер, вдохновил свою команду верой в то, что мы не просто арендуем фильмы, мы меняем индустрию развлечений навсегда. Менеджеры затем подталкивают команды к соблюдению сроков, оптимизации операций и реализации стратегий, которые сделали запойный просмотр возможным по всему миру. Пять: лидеры говорят о будущем. Менеджеры действуют в настоящем. Лидеры — это футуристические рассказчики. Всегда говорят о том, куда движется организация, рисуя картину будущего и собирая людей вокруг нее. Менеджеры сосредоточены на том, что нужно сделать сегодня. Реализация планов, решение текущих проблем и обеспечение стабильности в настоящем. Без лидеров будущее размыто. Без менеджеров настоящее рушится. Например, Джефф Безос, лидер, сказал: «Мы сделаем Amazon самой клиентоориентированной компанией в мире». Менеджеры Amazon придумали, как доставить зубную щетку к вашей двери менее чем за 24 часа. Один мечтал о будущем. Другой построил системы, чтобы это произошло сегодня. Шесть: лидеры принимают риск. Менеджеры минимизируют его. Лидеры шагают в неизвестность, готовые идти на смелые риски, которые могут переопределить игру. Менеджеры, с другой стороны, сосредоточены на стабильности, снижении рисков, установлении мер предосторожности и обеспечении того, чтобы корабль оставался на плаву. Без лидеров нет прорыва. Без менеджеров риски превращаются в хаос. Например, Джефф Безос, лидер, пошел на огромный риск, превратив Amazon из книжного интернет-магазина во всеобъемлющий магазин. Менеджеры занимались логистикой, складированием, системами доставки и контролем процессов, чтобы уменьшить ошибки и обеспечить бесперебойную работу. Четвертое: почему оба необходимы. Великие компании не выбирают между лидерами и менеджерами. Они выбирают обоих. И лидерство, и менеджмент необходимы для успеха организации. Компания, переполненная лидерами, но без менеджеров, — это все видение и никакой реальности. Как группа, которая бесконечно мечтает, но никогда не записывает альбом. Все менеджеры и никаких лидеров. Вы получаете эффективные, организованные таблицы, но ноль инноваций или энтузиазма. Хорошая организация балансирует визионерский драйв лидерства с процессной дисциплиной менеджмента. Как сбалансировать оба? Вот где становится интересно. Вам не нужно выбирать только одно. На самом деле, лучшие организации и лучшие профессионалы сочетают в себе навыки лидерства и менеджмента. Лидеры должны изучать управление проектами, а менеджеры должны научиться вдохновлять. Вот почему Сатья Наделла и Индира выделяются. Они умеют делать и то, и другое. Совет для вашей карьеры. Постарайтесь быть человеком, который может мечтать по-крупному, как лидер, но также и выполнять, как менеджер. Эта комбинация — неудержима. Пятое: тематическое исследование Netflix против Blockbuster. Давайте рассмотрим один из самых драматичных примеров в истории бизнеса. Netflix против Blockbuster. Эта история прекрасно иллюстрирует разницу между менеджерским и лидерским мышлением. В начале 2000-х Blockbuster доминировал в прокате видео с 9000 магазинами по всему миру и сильными системами управления. Когда Рид Хастингс из Netflix предложил партнерство, Blockbuster рассмеялся и уверенно отклонил предложение Netflix. Они были сосредоточены на управлении настоящим, а не на предвидении будущего. Хастингс, однако, спросил: «Что, если физические магазины исчезнут?» Он предвидел потоковое вещание раньше других. Результат: Blockbuster обанкротился в 2010 году, а Netflix стал гигантом стоимостью 240 миллиардов долларов. Одна и та же отрасль, одни и те же клиенты, совершенно разные результаты. Разница в том, что одна компания блестяще управлялась в рамках существующей парадигмы. Другая была направлена к совершенно новой парадигме. Шестое: таблица различий. Итак, давайте подведем итог в простой таблице различий, которую вы можете сделать скриншот. Так что в следующий раз, когда вы услышите, как кто-то путает менеджера с лидером, вы будете знать: лидеры зажигают огонь. Менеджеры поддерживают его горение. Оба героя в своем роде. Один без другого неполный. В бизнесе, карьере и даже в жизни вам нужны оба. Для более глубокого изучения этой темы, пожалуйста, посетите thinkaduka.com, где вы найдете подробные руководства и ресурсы. Если вам понравилось это видео, не забудьте его поддержать. Это помогает каналу расти, чтобы я мог приносить вам еще больше ценных советов по менеджменту. Спасибо за просмотр и помните: мечтайте как лидер, выполняйте как менеджер. Так строится успех. И посмотрите наше следующее видео о 10 управленческих навыках, которыми должен обладать каждый менеджер. Нажмите здесь, чтобы посмотреть его следующим.