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Hallo zusammen, ich bin Davey. Ich bin 26 Jahre alt, werde bald 27, und meine Marken haben heute über 270 Millionen Dollar Umsatz gemacht. Heute haben wir eine wirklich spannende Episode. Ich werde 10 Fehler durchgehen, die ich beim Start meiner E-Commerce-Marken gemacht habe – Dinge, die ich gerne früher gewusst hätte. Lasst uns eintauchen.
Nummer eins. Eines der ersten Dinge, die ich mir gewünscht hätte, früher getan zu haben, war der Start einer organischen TikTok-Strategie. TikTok ist gekommen, um zu bleiben. Videos gehen viral und Marken verdienen auf der Plattform ein Vermögen. Der URI-Account selbst wuchs sehr, sehr schnell auf 100.000 Follower, und wir unterschätzten, welchen Einfluss die Plattform tatsächlich auf unsere Verkäufe hatte. Das Schöne an TikTok ist, dass man nicht unbedingt auf der Plattform ausgeben muss, um viel Geld zu verdienen, was großartig für Anfänger ist. Kreative, witzige und kontroverse Videos haben das Potenzial, viral zu gehen. Ich betrachte TikTok gerne als eine Top-of-Funnel-Strategie, um Bekanntheit für Ihr Produkt zu schaffen. Es ist auch eine erstaunliche Plattform für persönliche Marken. Sowohl mein persönlicher TikTok-Account als auch der URI-TikTok-Account erreichten sehr, sehr schnell hunderttausend Follower. Eines der URI-Videos erhielt 9,9 Millionen organische Aufrufe. Unsere Hashtags #theurisquad, #theuri und #uri haben über 225 Millionen organische Aufrufe. Sie fragen sich wahrscheinlich, wie Sie mit organischem TikTok anfangen können. Das erste ist, dass Sie einen Trend nutzen müssen. Es gibt viele Trends auf TikTok, wie zum Beispiel Unboxing- und Reaktionsvideos. Sie müssen das Video finden, das zu Ihrer Produktkategorie passt. Verwenden Sie angesagte TikTok-Sounds. Wenn sie nicht zu Ihrem Video passen, können Sie die Lautstärke auf Null stellen. Das ist ein netter Trick. Stellen Sie sicher, dass Sie in den Bildunterschriften Ihrer TikTok-Videos Fragen stellen, um das Engagement zu fördern. Sie brauchen eine hohe Beitragsfrequenz. Sie müssen sich der Strategie verschreiben, Ihre Aufrufe messen und sehen, ob es sich lohnt. Stellen Sie auch sicher, dass Sie die Dinge einfach halten. Sie möchten nicht jedes Mal, wenn Sie TikTok-Videos drehen wollen, alles neu einrichten müssen. Viele Marken machen aus ihrem Verpackungserlebnis, wenn sie Bestellungen an Kunden versenden, ein echtes TikTok-Video. Das ist nahtlos und passt zu ihrem Alltag. Die besten Beispiele dafür sind myglow2 und Mermaid Straws. Sie haben eine riesige Fangemeinde auf TikTok aufgebaut. Alles, was sie tun, ist, Bestellungen zu verpacken und mit ihren Kunden zu kommunizieren, um ihre Gemeinschaft zu stärken. Was ich an myglow2 liebe, ist, dass sie auch eine Persönlichkeit hinter ihrer Marke setzen. Wir haben eine ähnliche Technik bei URI angewendet. Sie haben sie wahrscheinlich schon gesehen, die Udigel Linda.
Nummer zwei. Man sagt, Ideen sind billig und die Umsetzung ist alles wert, und dem stimme ich voll und ganz zu. Das zweite, was ich mir gewünscht hätte, früher in meinem E-Commerce-Geschäft getan zu haben, ist, sich durch Design zu differenzieren. Lassen Sie mich Sie durch die Reise eines typischen E-Commerce-Unternehmens führen. Sie haben eine großartige Idee oder sehen einen großartigen Trend und versuchen dann, daraus Kapital zu schlagen. Sie erstellen das Produkt und beginnen mit dem Verkauf. Die Werbekosten sind großartig, weil es ein neues Produkt ist. Die Werbekonkurrenz auf Facebook, es ist eine Auktion, ist gering. Wir können leicht gute CPAs erzielen. Und dann passiert es, dass andere Produkte auf den Markt kommen. Sie sind entweder identisch oder ähnlich. Sie lösen das Problem auf ähnliche Weise. Was dann passieren wird, ist, dass sie in der Facebook-Auktion konkurrieren werden. Auch Käufer sind clever. Was passieren wird, ist, dass sie zu Amazon oder eBay gehen und eine billigere Version Ihres Produkts bekommen. Plötzlich nutzen Sie nicht mehr einen ganzen Markt aus, sondern nur noch die Leute, die Ihre Marke verstehen. Das kann Ihre Rentabilität wirklich senken. Wenn Sie also ein in irgendeiner Weise differenziertes Produkt haben, oder ob es durch das Design selbst geschützt ist, wie die Hoodie-Charaktere, oder durch Patente und Marken geschützt ist, dann können Sie Ihre Marge aufrechterhalten und Ihre Margen werden im Laufe der Zeit nicht gedrückt. Ich glaube, das erste Mal, dass ich diese Strategie erkannte, war, als ich Porters generische Geschäftsstrategien las. Porter legte diese erstmals 1985 in seinem Buch „Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance“ dar. Es gibt viele verschiedene Strategien, um Ihr Geschäft erfolgreich zu machen, wie zum Beispiel den Kostenvorteil: Können Sie die Betriebskosten senken, um Ihr Geschäft rentabler zu machen? Die andere ist der Fokus: Können Sie eine spezifische Nische finden, in der Sie einfach alles über Ihre Kunden wissen, um Ihr Geschäft überlegen zu machen? Die andere ist Differenzierung. Wir haben darüber gesprochen, ein einzigartiges Produkt zu schaffen, das durch geistiges Eigentum schützbar ist. Ja, und es ist eine gute Differenzierung. Differenzierung, ich kann es nicht einmal aussprechen. Wie sagen Sie es? Sie können es sagen. Ich kann es nicht sagen. Das ist keine gute Differenzierung. Differenzierung, ich kann das nicht einmal aussprechen. Es ist nicht das erste Wort, das ich nicht sagen kann. Ich konnte lange Zeit nicht Pilates sagen. Sie fragen sich wahrscheinlich, wie ich meine Produkte differenzieren kann. Volltreffer! Es gibt viele verschiedene Wege. Zuerst können Sie einen Produktdesigner beauftragen. Sie können zu Upwork gehen. Sie können einen Produktingenieur beauftragen, wenn es wirklich kompliziert ist. Sie werden 3D-Renderings erstellen, die dann von Ihrer Fabrik in Formen umgewandelt werden können. Ein Haftungsausschluss: Sie müssen sicherstellen, dass Sie IP-Vereinbarungen mit jedem abschließen, einschließlich Ihres Beraters auf Upwork und der Fabrik in China. Lassen Sie sie Ihre Idee nicht stehlen und damit davonlaufen. Wenn es völlig neuartig und einzigartig ist, können Sie vorläufige Patente für das Produkt anmelden. Wenn Sie keine Finanzierung haben, möchten Sie vielleicht etwas wie Kickstarter nutzen, aber auch hier müssen Sie Ihr geistiges Eigentum wirklich schützen, bevor Sie diese Plattformen nutzen. Was ich an der Textilindustrie, wie Kleidung, wirklich liebe, ist, dass man sich allein durch Designs differenzieren kann. Beauftragen Sie einen Grafikdesigner, um erstaunliche Drucke zu erstellen und sie auf Ihre Basisteile zu setzen, was wie Ihr T-Shirt oder Ihr Hoodie ist. Wenn Sie einen völlig einzigartigen Schnitt erstellen möchten, benötigen Sie auch einen Modedesigner. Der letzte Ratschlag dazu ist: Verlieben Sie sich nicht in Ihre Idee. Sie funktioniert vielleicht einfach nicht. Versuchen Sie, Ihren Designprozess so schlank wie möglich zu halten und validieren Sie die Idee dann über Facebook oder andere digitale Werbung.
Nummer drei. Das dritte, was ich mir gewünscht hätte, früher getan zu haben, ist die Verwendung von Post-Purchase-Attributionsumfragen. Es mag kompliziert klingen, ist es aber wirklich nicht. Im Grunde versuchen wir nur, nach dem Kauf Informationen von unseren Kunden zu erhalten. Es gibt eine Menge Möglichkeiten, dies zu tun. Wir können ein Tool wie Hotjar oder Inquire verwenden und es tatsächlich auf der Bestätigungsseite platzieren, nachdem der Kunde auf Shopify bestellt hat. Wir können auch Clavio und Hotjar verwenden und es in den Post-Purchase-Flow einfügen, den der Kunde erhält, um ihn nach seiner Erfahrung zu fragen. Eine der Hauptfragen, die wir hier stellen wollen, ist: Wo haben Sie uns gesehen? Sie möchten verstehen: Hat der Kunde Sie auf TikTok gesehen? Hat der Kunde Sie auf Facebook gesehen? Andere Orte, an denen sie Sie vielleicht gesehen haben, sind Freunde und Familie, Instagram, Google. Dies ist auch eine erstaunliche Gelegenheit, viele Fragen zu Ihrem Produkt und Service zu stellen: Warum haben sie nicht gekauft? Welche Konkurrenten haben sie vor dem Kauf in Betracht gezogen? Nutzen Sie all dies in Ihrem Marketing. Der Grund, warum ich Post-Purchase-Kanal-Attributionsumfragen mag, also der Versuch zu verstehen, wo der Kunde Sie gesehen hat, ist, dass Sie dies nutzen können, um Ihre Werbeausgaben zu optimieren. Der Grund, warum ich gerne die Kanäle herausfinde, auf denen mein Kunde mich gesehen hat, ist, dass all diese bezahlten Plattformen wie Snapchat, Pinterest, Facebook alle diese Verkäufe für sich beanspruchen wollen. Sie sagen: „Ich habe diesen Verkauf verursacht“, also werden Sie mehr auf ihrer Plattform ausgeben. Das stimmt nicht. Sie könnten feststellen, dass Kunden sich kaum daran erinnern, Leute auf Snapchat gesehen zu haben. Das heißt nicht, dass sie es nicht getan haben, aber es ist tatsächlich nicht der Hauptort, an dem sie sich an Sie erinnern. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Werbeausgaben zu optimieren und möglicherweise sogar die Arbeit auf diesen Plattformen einzustellen. Eine weitere Sache, die ich im Moment wirklich liebe, ist eine Umfrage nach der Nutzung. Dies ist eine Umfrage, die Sie 14 Tage nach Lieferung des Produkts versenden, damit sie tatsächlich Zeit haben, das Produkt zu nutzen. Ich finde, diese Erkenntnisse sind erstaunlich. Die Leute erzählen uns von unseren Produkten und wie wir unsere Kundenzufriedenheit verbessern können. Letztendlich versuchen wir nur, die besten Produkte und Dienstleistungen für unsere Kunden anzubieten, daher ist es sehr wichtig, ihnen zuzuhören. Wenn Sie ein Produkt mit einer wirklich hohen Empfehlungsrate von Freunden und Familie haben, könnte das bedeuten, dass Sie ein wirklich starkes Produkt haben. Empfehlungen sind eine der besten Möglichkeiten, Ihre Werbeausgaben effektiver zu gestalten. Wenn Sie einen Kunden auf Facebook gewinnen, erzählen sie im Durchschnitt vielleicht weiteren 0,2-0,3 Kunden davon. Dies wird Ihre Ausgaben wesentlich effizienter machen und Ihr Geschäft viel schneller wachsen lassen.
Nummer vier. Vier, Nummer vier. Eine Sache, die ich unterschätzt habe, als ich das Geschäft begann, ist die Bedeutung des Betriebs. Jeder, der URI gut kennt, weiß, dass wir oft ausverkauft sind. Um ganz ehrlich zu sein, hätten wir unsere Lieferkette in den Anfangsjahren definitiv besser handhaben können. Das alles hängt von Ihrem starken Operationsteam ab. Operationen können bei einem komplizierten Geschäft, insbesondere bei globaler Distribution, sehr schnell komplex werden. Wenn Sie eine Bekleidungslinie haben, empfehle ich Ihnen dringend, so schnell wie möglich einen Merchandise Planner, einen Supply Chain Manager, möglicherweise sogar einen Fulfillment Manager einzustellen, um Ihre 3PLs entsprechend zu verwalten. Es gibt eine große Verantwortung, die Sie benötigen, insbesondere bei Ihren Lieferanten und sogar Ihren 3PL-Anbietern. Liefern sie Ihnen die bestellten Aufträge pünktlich und berechnen Ihnen Ihre 3PLs jeden Monat entsprechend? In Ihr Operationsteam zu investieren, ist oft eine sehr gute Option, wenn Sie ein wachsendes Unternehmen sind, denn dann können Sie Frachtraten vergleichen und überall bessere Angebote erhalten. Wenn Sie darüber nachdenken: Wenn Ihnen der Lagerbestand ausgeht, verlieren Sie eine Menge Geld und, was noch wichtiger ist, Sie verlieren eine Menge Schwung, einschließlich Ihrer Werbekonten und allem anderen. Eine engagierte Ressource zu haben, die wöchentlich den Bedarf des Unternehmens prüft und diesen dann mit dem Lieferanten abgleicht, was hereinkommt, ist wirklich wichtig. Dies kann in Form von wöchentlichen Handelsbesprechungen, Lieferantenbesprechungen und all diesen Dingen geschehen, indem man es ständig überprüft und sowohl Marketing als auch Betrieb verbindet. Wenn Sie ein sehr kleines Unternehmen sind, gibt es tatsächlich eine coole App namens Inventory Planner, die ich sehr lange benutzt habe. Sie ist ziemlich robust und recht einfach. Eine Sache, die ich mir gewünscht hätte, früher in Bezug auf den Betrieb getan zu haben, ist die Einrichtung eines ERP-Systems, um unsere Bestellungen und unsere Buchhaltung wirklich zu verwalten. Ich empfehle es dringend, wenn Sie beginnen, über 25 Millionen Dollar Umsatz zu wachsen.
Nummer fünf. Eine weitere Sache, die ich mir gewünscht hätte, früher getan zu haben, war der Aufbau von Dashboards rund um wichtige Leistungsindikatoren. Was wollen wir messen? Sie sollten diese Dashboards auch um Ausgaben pro Vertriebskanal und den Nettogewinn herum aufbauen. Klare Dashboards bieten Ihrem gesamten Team den ganzen Monat über Transparenz. Es gibt viele Techniken, um diese Dashboards zu erstellen. Sie können eine sofort einsatzbereite Software wie Be Profit oder Triple Whale verwenden. Was wir tun und was ich bevorzuge, ist die Verwendung von Clipfolio oder Google Data Studio und im Grunde einen virtuellen Assistenten (VA) Blätter in Google Sheets befüllen zu lassen, und dann ziehen diese Dashboards diese Informationen auf eine verwertbare Weise für mein Team. Ein Tipp, den ich habe, wenn Sie Shopify gerade erst einrichten, ist, sicherzustellen, dass Sie Ihre Shopify-Kosten pro Artikel so genau wie möglich einrichten. Ich möchte die Warenkosten, die Frachtkosten und die Kurierkosten erfassen, um das Gesamtbild zu erhalten, damit Ihr Nettogewinn in diesen Dashboards wirklich genau ist, wenn Sie ihn aufschlüsseln. Alles, was Sie tun müssen, ist die Marketingausgaben abzuziehen, und dann erhalten Sie einen ungefähren Nettogewinn, natürlich abzüglich aller Ihrer Betriebskosten und Ihres Personals. Wir haben auch gerade ein wirklich starkes Kundenservice-Dashboard eingerichtet, das die Kundenzufriedenheit, negative Bewertungen und die Antwortzeit der Agenten misst. Es war sehr, sehr effektiv bei der Verfolgung der Effizienz und ermöglichte uns, Optimierungen in unserem Prozess und unserem Produkt vorzunehmen.
Nummer sechs. Sobald Sie Ihre Dashboards und Messbarkeitsformen haben, können Sie ein OKR-System einrichten. OKRs wurden 1975 von John Doerr, einem Verkäufer für Intel, eingeführt. Seitdem nutzen unzählige Tech-Marken sie, und wir lieben sie absolut. Nachdem wir „Measure What Matters“ gelesen hatten, beschlossen wir, OKRs im gesamten Unternehmen in allen Abteilungen einzuführen, und es war ein Wendepunkt. Google steht hinter OKRs, warum sollten Sie es also nicht tun? OKRs stehen für Objectives and Key Results (Ziele und Schlüsselergebnisse). Es ähnelt einem KPI-System, ist aber stärker zielorientiert. Ein übergeordnetes Ziel wie „gesteigerter Umsatz“ ist ein Ziel, das Sie vierteljährlich oder halbjährlich festlegen. Dann legen Sie eine Reihe von Schlüsselergebnissen unter dieses Ziel im gesamten Unternehmen fest. Dies schafft Ausrichtung. Wenn es zum Beispiel um „gesteigerten Umsatz“ geht, was kann der Kundenservice in Bezug auf messbare Schlüsselergebnisse tun, um dieses Ziel zu erreichen? Es könnte eine erhöhte Effizienz in Bezug auf die Antwortzeit der Agenten sein. Dann wird das Marketing ein ähnliches Ziel haben, aber ihre Schlüsselergebnisse werden völlig anders sein. Zum Beispiel könnte es sein, den durchschnittlichen Bestellwert (AOV) für dieses Produkt um 10 % zu erhöhen. Schlüsselergebnisse müssen zu 100 % messbar sein. Eines der besten Dinge bei der Einführung dieses Systems war, dass wir erkannten, dass wir die falschen Daten betrachteten oder die richtigen Daten gar nicht messen konnten. Bauen Sie Systeme und Verfahren auf, damit Sie messen können, was wichtig ist.
Nummer sieben. Fast geschafft! Bevor ich weitermache, abonniert uns und zeigt uns etwas Liebe. Ein häufiger Fehler, den ich bei Marken sehe, ist, sehr, sehr früh kein CRO-Team einzustellen oder ihren Funnel zu optimieren. Dies ist ein entscheidender Hebel, um Ihre Werbeausgaben effektiver zu gestalten und Ihre Marke schneller wachsen zu lassen. CRO steht für Conversion Rate Optimization (Konversionsratenoptimierung). Wenn Sie ein starker Vermarkter sind, optimieren Sie wahrscheinlich bereits Ihren Funnel, wie zum Beispiel ClickFunnels oder Ähnliches. Aber wenn Sie kein starker Vermarkter sind und nur ein Produktinhaber, dann werden Sie wahrscheinlich einen CRO-Experten oder möglicherweise eine Agentur einstellen müssen. Wir haben Split-Tests durchgeführt, die unsere Konversionsrate um über 40 % erhöht haben – eine unglaubliche Verbesserung, die unser Geschäft sehr, sehr schnell wachsen ließ. Die Reihe von Split-Tests, die ich gerne durchführe, ist die Produktseite, dann die Warenkorbseite, dann können Sie Elemente auf der Startseite testen. Shopify macht es ziemlich schwierig, aber sie führen neue Technologien ein, die dabei helfen können. Wenn Sie anfangen und auf Shopify sind, teste ich gerne zuerst die Produktseite. Sie können Tools wie Google Optimize, Convert.com verwenden. Es gibt eine Menge A/B-Split-Testing-Tools da draußen. Programme wie ClickFunnels und Webflow machen dies viel nahtloser als Shopify. Ich weiß jedoch, dass Shopify an einigen wirklich coolen Dingen arbeitet. Eine Sache, die beim Split-Testing oft übersehen wird, ist das A/B-Preis-Split-Testing. Sie können eine App wie Dexter verwenden, um Ihre Preisgestaltung zu testen und den Umsatz pro Besucher zu betrachten. Die Preisgestaltung ist oft ein Hebel, den niemand betätigt, und sie kann Ihre Rentabilität mehr als alles andere steigern. Die Leute zögern oft, Preis-Split-Tests durchzuführen, weil sie sich Sorgen um die Kundenwahrnehmung bei diesem Test machen. Die Wahrheit ist, die Leute bemerken es einfach nicht, und es ist eine völlig akzeptierte Praxis. Wenn Sie eine Marke mit geringer Marge sind, die noch keine Split-Tests durchgeführt hat, verspreche ich Ihnen, dies ist das Wichtigste, was Sie nächste Woche tun könnten.
Nummer acht. Sie müssen Ihre Finanzen verstehen, wenn Sie einen erstaunlichen E-Commerce-Erfolg wollen. Es mag nicht so sexy sein wie Produktdesign, aber es ist definitiv genauso wichtig. Wenn Sie ein neuer Gründer sind, haben Sie wahrscheinlich nicht die unterstützenden Strukturen wie Buchhalter und all das, was Ihre Bücher überprüft. Ein Fehler, den ich bei einer meiner Marken gemacht habe, ist, dass ich meine Finanzen nicht bis auf den letzten Dollar kannte. Ich berücksichtigte keine korrekten Steuern in bestimmten Regionen, wie die GST in Australien, und meine Marge war viel kleiner, als ich dachte. Wir haben vom ersten Tag an keinen wirklich guten Buchhalter eingestellt, was uns im Grunde zeigte, dass unsere Marke weniger profitabel war, als wir dachten, und uns viel Geld kostete. Andere Faktoren spielten eine Rolle, wie zum Beispiel, dass wir Frachtkosten und Kurierkosten nicht bis auf den letzten Dollar verfolgten. Wenn wir es früher gewusst hätten, hätten wir unsere ROAS-Ziele anpassen, unsere Preise anpassen und eine viel gesündere Marke aufbauen können. Wenn Sie anfangen, Erfolg zu haben, stellen Sie sicher, dass Sie einen geeigneten Buchhalter einstellen, vielleicht jemanden, der bereits im E-Commerce gearbeitet hat. Die andere Sache, die Sie tun können, ist, einfach einige Online-Finanzkurse zu belegen, sich in Finanzen zu bilden, zu lernen, wie man die Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Berichte und die Bilanz liest. Die Gewinn- und Verlustrechnung gibt Ihnen Ihre Rentabilität Monat für Monat. Wenn Ihr Buchhalter Ihre Cashflow-Berichte nicht erstellt, dann sind sie wahrscheinlich entweder faul oder wissen nicht, wie man es macht. Sie müssen sicherstellen, dass Sie genug Geld haben, wenn der Finanzbeamte seine Rechnung präsentiert. Hier sind einige Fragen, bei denen ich Sie herausfordere, sie zu verstehen: Was ist Ihr 90-Tage-Lifetime-Value eines Kunden, d.h. wie viel geben sie über 90 Tage aus? Was ist Ihr Gewinn in diesen 90 Tagen? Welche Region ist die profitabelste Region, die Sie für Ihr Geschäft haben, wie Land oder Bundesland? Wie viel Bargeld werden Sie in einem Monat, sechs Monaten und 12 Monaten haben, basierend auf Ihren Umsatzprognosen?
Nummer neun. Dieser Punkt richtet sich an all jene Dropshipper da draußen, die zu ängstlich sind, ein großes Projekt anzugehen. Eine Sache, die uns so erfolgreich gemacht hat, ist unsere Bereitschaft, größere Produktartikel zu übernehmen. Fracht und Kuriere sind ein so großer Kostenfaktor im E-Commerce. Deshalb sind größere Produktartikel für Dropshipper eigentlich nicht rentabel. Es dient als Schutzwall um diese betrügerischen Dropshipping-Shops, die im Grunde all Ihre Inhalte stehlen und genau das gleiche Produkt wie Sie auf den Markt bringen, indem sie direkt aus China an Kunden versenden. Diese Produkte haben oft einen höheren durchschnittlichen Bestellwert (AOV), und wir können mit ihnen auch mehr Marge erzielen, was auch als guter Schutz vor Facebook-Änderungen wie steigenden Kundenakquisitionskosten dient. Es gibt nichts zu befürchten, wenn man Container versendet, eng mit einem 3PL zusammenarbeitet und seinen Kunden ein erstaunliches Markenerlebnis bietet.
Nummer zehn. Das Letzte, was ich mir gewünscht hätte, früher gewusst zu haben, ist, dass das Produkt-Timing alles ist. Dies passt sehr gut zur Differenzierung. Dies passt gut zu dem Punkt, den wir zuvor hatten, Ihr Produkt einzigartig zu machen. Bei Facebook dient es wirklich neuartigen Produkten, weil es spannend ist und die Leute sich damit beschäftigen. Wenn Sie ein Produkt auf den Markt bringen, das gesättigt oder alt ist, mag Facebook es vielleicht nicht so sehr in seinen Feed stellen. Wenn Sie nach Trends suchen, suchen Sie nach etwas so Frischem wie möglich. Es könnte sogar regionsspezifisch sein. Sie müssen dieses Produkt vielleicht nur in diese neue Region bringen. Das beste Beispiel dafür ist wahrscheinlich der Fidget Spinner. Wenn Sie jetzt versuchen würden, Fidget Spinner auf Facebook zu verkaufen, wären Sie in echten Schwierigkeiten. Wenn Sie jedoch einer der Ersten waren, die dieses Produkt auf Facebook eingeführt haben, hätten Sie absolute Millionen gemacht, und ich weiß, dass sie es getan haben. Produkt-Timing ist eine absolute Kunst, und wenn Sie es im großen Maßstab herausfinden können, werden Sie im Handumdrehen ein Milliarden-Dollar-Unternehmen haben. Ich hoffe, Ihnen hat die heutige Episode gefallen. Ich weiß, dass ich in meinem Geschäft eine Million Fehler gemacht habe. Dies sind 10 Dinge, die ich mir gewünscht hätte, früher gewusst zu haben. Stellt sicher, dass ihr liked und abonniert. Danke, dass ihr dabei wart!