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在一起，这个视频中的创作者们每周触达数百万科技专业人士。他们不只是成功的工程师和科技领袖，他们是把复杂的职业概念分解成可操作建议的大师。随着2024年接近尾声，我把他们聚集在一起，分享在2025年对你最重要的举措。你会在描述中找到他们频道的链接，他们值得关注以获取更深入的见解。
让我先从我在职业生涯中关于获得好建议所学到的一些事情开始。获得改变人生的建议归结为三件事。首先，向成功人士寻求建议。为什么？因为虽然任何人都可以告诉你什么要避免，但成功人士可以向你展示要朝着什么方向前进。他们给你关键的方向，而不仅仅是让你远离的警告。其次，寻找那些善于解释自己经历的人。回想一下大学时期，最好的老师不总是最有成就的研究人员，他们是那些能够分解复杂想法并真正愿意分享知识的人。第三，这也是至关重要的一点，提出具体的问题。不要只是说“你有什么建议吗？”，那太宽泛了；相反，要询问你正在面临的特定挑战。你询问的人应该具备独特的能力来回答那个具体的问题。这正是我制作这个视频的方式。我问每位创作者：“你最好的科技职业建议是什么，是大多数人忽略但今天就可以开始做的？”他们的回答是具体的、可操作的，你现在就可以实施，以改变你在2025年的发展轨迹。请记住，今天方向上一个小小的改变，明天就能带你到一个完全不同的目的地。如果你开始得足够早，变革性的改变可能就归结为你现在收到的一个小小的推动。
大家好，我是杰夫，尽管我的样子，我不是一名软件工程师，不幸的是对我的银行账户来说，但我确实在科技行业工作，担任产品营销经理。我收到过的最好的职业建议是：最好的导师是那些只比我们领先一步的人。举个例子，八年前我刚加入谷歌时，哇，我们的高级总监实行开放政策，而我当时是个积极进取的人，在现实打击之前，我报名参加了她的办公时间。我很快意识到这类会议很少能带来可操作或相关的建议，因为他们级别太高了，对吧？他们不记得做我的工作是什么感觉了。相反，高级客户经理们仍然足够接近，记得那些职责和挑战，所以他们能够提供实用的建议，并且能够很好地把我拉到下一个台阶。当然，与领导层有更多的面对面交流从来不是坏事，特别是如果你有来自一线宝贵的见解可以分享，他们会很喜欢。但要真正留下深刻印象，我建议请他们把你介绍给初级导师，他们足够远可以伸出援手，但又足够近可以记住攀登的过程。
大家好，我是Num，你可以在YouTube和Instagram上找到我，我的账号是@n_kapo，我在那里分享软件工程建议，包括我个人生活中的所有起起伏伏。现在，我想首先祝愿大家和你们的亲人节日快乐。这是反思2024年一切顺利的事情以及你希望在未来几个月实现什么目标的最 佳时机。与此同时，我也祝大家新年快乐。史蒂夫联系我，问我：“你最好的软件工程职业建议是什么，是大多数人忽略但今天就可以开始做的？”嗯，这是我的答案：尽可能多地发出声音。不，我不是指为了吵闹而吵闹，我指的是积极展示你的工作，分享你的成就，并建立你的个人品牌。在领英上写关于你正在做的项目的帖子，参与你觉得有趣的推特话题并添加你的观点，老实说，直接私信你欣赏的公司的创始人。记住，不开口就得不到，所以克服感到尴尬或畏缩的恐惧，因为你越是展现自己，就越有可能得到你想要的东西。但这不仅仅是关于曝光度，它也关乎边做边学，这个想法尤其适用于面试。不要再担心孤立地解决X个LeetCode问题了，而是要走出去，在真实世界的情境中发出一些声音。这意味着参加面试，就像实际的面试一样。你面试得越多，就越能更好地管理紧张情绪，从面试官那里获取提示，并解释你的思维过程。面试是一项你只能通过多面试才能掌握的技能。所以，无论是公开分享你的工作，还是深入真实的面试，请记住，成长只来自于行动。所以，如果你同意或不同意，请告诉我；更好的是，在下面的评论中写下你正在做的事情，或者我或其他人如何能帮助你实现梦想。祝你好运，很快再见，干杯！
大家好，我叫Utsav，我是一名在西雅图工作的软件工程师，我在微软的Azure团队工作，也运营着YouTube频道“Engineering with Utsav”。所以我认为大多数软件工程师忽略但应该立即开始做的一件事是：对自己的职业成长负责。看，在一个理想的世界里，你尽力工作，你的经理、同事和公司都会尽力确保你在职业生涯中不断进步。但这不是一个理想的世界，事情不总是这样运作，所以你需要开始掌控你的职业发展。这是我建议你做的：首先写下你希望自己在一年、三年和五年后达到什么位置，然后与你的经理和导师一起制定一个路线图，说明你将如何努力实现这些目标——你需要达到哪些里程碑，你需要从他人那里获得哪些支持，你需要接触哪些类型的项目和挑战，或者你需要提高哪些技术和软技能。一旦计划形成，每季度与你的经理进行一次检查，看看你是否在正确的轨道上，如果不是，找出原因并做出必要的调整。每次你在职业生涯中取得飞跃，比如获得晋升，都要调整那个路线图以适应新的期望。这样想：你的经理、导师和同事都在那里帮助你顺利地发展职业，但最终你的职业是你自己的，因此确保你持续成长的责任最终是你的。我希望这很有用，谢谢史蒂夫邀请我参与这个视频，干杯！
大家好，我是杰森·古迪森，我有一个以我名字命名的YouTube频道。我之前也是YC的创始人，现在正在创办一家获得风险投资的新公司。嗯，所以大多数软件工程师没有采纳的最好建议是：你只管去做就行了。所以，当我第一次实习时，那甚至不是一个编码职位，但我注意到团队做了很多手动流程。所以有一天，我就用Python构建了一个程序。我当时甚至不懂Python，但我读了一本书，然后尝试着把它拼凑起来，我构建了一个我们可以用来自动化我们所做的大量任务的程序。我没有去问他们：“嘿，我能构建这个吗？”或者“这应该被构建吗？”，我只是把它构建出来了，然后我去找他们说：“它已经建好了。”在那时，没有人会阻碍我，它已经存在了，他们不用它就是傻瓜。所以他们最终给了我过去十年来所有实习生中最高的评价，没有人能接近他们给我的评价。现在我是一名创始人，我寻找那些积极主动的人，因为积极主动的人是那些在所有事情中发现问题或发现优化点的人，因为他们不断寻求改进，他们不需要被娇惯，他们只管去做。看完这个视频后，只管去做点什么。无论你想做什么新产品并尝试卖给别人，都不要问你的父母这是否是个好主意，不要问你的商业朋友这是否是个好主意，他不会知道的。只管去做，然后看看结果。所以，只管去做吧。
大家好，我叫拉吉，我是AWS的首席解决方案架构师，也是YouTube频道“Cloud with Raj”的创建者，我在那里教授云技术，指导人们通过云面试，并帮助他们转型到云职业。我关于转向云的最高建议是：利用你现有的知识和经验，而不是一开始就投入到全新的事物中。例如，如果你是一名开发人员，专注于AWS计算选项来运行你的代码，如何在它们上面执行你的代码，理解这些选项的优缺点，掌握在云上测试、部署、监控和跟踪你的应用程序。在你的简历和面试中通过概念验证来展示这些，会使你的经验更具相关性，并帮助你自信地处理后续问题。同样，如果你的背景是后端数据库，学习AWS上的数据库和存储选项，探索诸如将数据从本地迁移到云端、SQL与NoSQL选项、优化数据库成本性能等主题。向招聘人员和面试官强调这些相关技能，它们直接建立在你已有的知识之上。通过将你当前的技能与云解决方案连接起来，你将创建一个更平稳、更容易的过渡。希望你觉得这有帮助，祝大家节日快乐，新年精彩！继续学习，继续努力！
大家好，我叫拉胡尔，我有一个以我名字命名的YouTube频道“Rahul Pandey”，我在那里分享我在硅谷创业公司、Pinterest和Meta工作期间为软件工程师提供的职业建议。我给你们所有人的建议是：专注于讲故事。讲故事是关于解释你的项目、你的工作、你的职业，以及你为什么做你所做的事情。你可能没有意识到的是，我们一直在讲故事。如果我问你一个项目更新，如果我问你为什么在这家公司面试，如果我问你你的职业目标是什么，我都是在向你索要一个故事。不同之处在于，大多数工程师在自己的故事中是被动的参与者。他们会说诸如“我被解雇了”或者“我被分配了一个糟糕的项目”或者“我遇到了一个无能的经理”之类的话。这听起来就像你是自己生活中的受害者。相反，你应该掌控自己的故事，并成为积极的参与者。拥有最好职业生涯的人是那些给自己讲一个有力的故事，然后与他人分享的人。例如，你可以谈论你如何发现公司中某个用户群体的激活率存在问题，以及你如何通过三到四个月的努力来解决这个问题。分享一个引人入胜的故事的影响是，人们会记住你，以便在未来提供机会。作为人类，我们天生就容易记住故事，所以你从一个容易被遗忘的人变成了一个对某事有所作为的人，这要吸引人得多。我有一个领悟是，你无法改变实际发生的事情，但你可以赋予它意义，这意味着你有权更新你的故事，即使它没有完全按照你计划的那样发展。所以，与其说“我被解雇了，那家公司很邪恶”，不如说：“嘿，我从那家公司转型出来了，我真的很想尝试在更小的环境、更小的公司里从零开始构建一些东西，我很高兴我能做到这一点。”作为现代的科技工作者，你将在职业生涯中拥有很多项目，很多不同的工作。所以，我希望你今天就做的是，思考你将能够根据你正在做的工作、你正在合作的人讲述什么样的故事，然后将其作为一个非常有力的输入，来决定你是否应该做出改变，或者你应该如何发展你的职业生涯。感谢你邀请我参与这个视频。我非常尊重你所做的一切。我希望你和所有观看者都能有一个宁静愉快的假期。
大家好，我叫凯文，我目前在谷歌担任软件工程师。如果我必须给你一条你今天就可以开始做但大多数人可能忽略的建议，那就是开始深入了解你在工作中学习和负责的所有不同事物的细节。这样的事情听起来可能很明显，但我确实发现，尤其是在我职业生涯的早期，我一直在不懈地避免这样做。我试图不断地只学习足够完成手头任务的知识，无论那是什么，也许是学习一个主题的20%或更少，然后只做我需要做的事情来完成那件事。在不断这样做之后，我意识到了两件事。第一件事是它实际上并不总是像我希望的那样奏效或发展。所以我的意思是，我会去做那件事，或者我以为我在做那件事，或者完成任务，然后我很快就会发现我做得不正确或效率低下，我不得不回去重新做。因此，我学到了一点，具有讽刺意味的是，很多时候当你忽略细节，或者不学习你被要求做的事情的底层概念和主题，或者其内部运作原理时，你实际上可能会在那个任务上花费更多时间，因为你首先会做错，然后无论如何都不得不回去学习细节。所以，省去头痛和挫败感，第一次就从一开始就彻底学习细节。这会教给你的第二件事，也是它会为你做到的，是它实际上会在你的职业生涯中带来回报。如果你真正深入地、精细地学习某件事的核心，那是非常宝贵的知识，其他人可能没有，你将能够在你的整个职业生涯中带着它前进。所以，这是我今天给你的建议，现在就一定要开始这样做，不要忽略细节，一头扎进去，好好学习它们。非常感谢史蒂夫让我参与这个视频，我希望大家都有一个愉快的假期。
嘿，史蒂夫，我是扎克，来自“Data with Zach”。我为那些试图建立数据驱动型职业生涯的软件工程师制作数据工程和软件工程内容。我在Facebook、Netflix和Airbnb工作了七年，职业生涯中不断跳槽，现在我全职做内容创作者。嗯，史蒂夫这次给了我们一个非常棒的提示，他说：“大多数人忽略但你今天就可以开始实施的职业建议是什么？”我的看法是，你真的需要和你的经理进行对话，以了解他们对你的看法以及他们对你的信任程度，因为你的职业发展速度只能与你和经理之间的信任程度一样快。因为如果你的经理不太信任你，他们只会让你做那些你百分之百肯定能完成的项目，而如果你处于那个区域，你就不是在成长区。那不是你成为高级工程师的方式，也不是你成为首席工程师的方式。你需要参与那些你觉得有20%到30%可能会搞砸的项目，而你能够参与这些项目的唯一方法是，你的经理信任你能够成长并完成那个项目，这是你想要测试的一件大事。所以，一些需要思考的事情或者问你的经理：“你认为我擅长什么？我需要在哪里成长，以便我们建立信任，这样我们就能一起发展职业，我能让你看起来不错，你也能帮助我晋升到高级工程师、资深工程师。”所以，是的，我想说这会是我给你的被低估的职业建议，史蒂夫。嗯，无论如何，这是“Data with Zach”的扎克告辞。节日快乐，各位！我叫马特·杭，我在谷歌从事战略和运营工作，我目前运营着一个以我名字命名的YouTube频道，我在那里谈论我在科技商业方面和管理咨询中学到的一切。现在，当我想到一个大多数人忽略但无论你是在商业方面工作，还是在软件工程师或数据科学家等更技术性的角色中，都非常有帮助的建议时，我听过的最好的建议之一是：你总是、总是、总是应该带着不仅仅是问题，还有解决方案去参加会议。我知道这听起来很基本，但你会惊讶于有多少人只是去开会，向他们的经理、总监提出各种问题，但最终却没有提出任何前进的路径。所以从你经理的角度来看，你只是那个带着问题来但从不带解决方案的人，而那不是你希望被别人认识的样子。所以我的建议是，即使你无法得到一个解决方案，比如说你已经尝试了五到十次不同的方法来尝试得到某种答案，但你仍然无法弄清楚，至少要提出某种你可以向你的经理建议的前进路径，这将帮助你更接近一个答案，即使你今天或一周内无法得到答案。因为只带着问题来，老实说，是低投入的。如果你至少能尝试带着某种前进路径或解决方案来参加会议，这表明你比那些只带着问题来的人要周到得多。但无论如何，这就是我给你们的全部，我希望你们都能和朋友、家人和爱人一起度过一个愉快的假期，平安。
大家好，我叫普贾·杜特，我是微软的一名软件工程师，我还有一个名为“Puet”的职业科技建议频道。问题是，大多数人忽略但你今天就可以开始做的软件工程建议是什么？对我来说，那就是选择解决别人不想解决的问题，我可以把这分解成两个不同的方面。所以，当你在一个软件工程团队工作时，有时很难从宏观角度审视团队层面和组织层面正在发生什么，以及什么能为公司带来最大的影响。很多时候，我们会被“我想做一些有趣和有挑战性的事情”所困扰，这很好，我认为你总是希望被好的问题所激发，但与此同时，如果你把精力集中在解决那些对公司真正有影响的问题，而且是别人真正不想碰的、解决起来有点困难的问题上，那么你就会非常成功。我认为这两件事真的可以改变你的职业生涯。它会让你在经理和隔级经理那里获得很多信任，它也会让你在团队中获得信誉，作为一个愿意亲力亲为、做别人不愿意做的事情的人。归根结底，你知道，你也可以只是混日子，领工资，只做分配给你的工作。但是，要在职业生涯中取得进步，很多时候你必须对周围发生的事情有一个更全面的看法，并自己做出这些决定。嗯，不要等着别人告诉你该做什么，去发现问题并找到这些问题的解决方案，把你的发现呈现给你的经理，然后推动改变你的团队。我认为拥有那种影响力是需要时间的，但它对你的职业生涯会非常有帮助。
大家好，我是梅尔基，我是Twitch的机器学习软件工程师，我已经在那里工作了三年。我期待着给你们一些职业建议和帮助，并祝愿大家在假期期间一切顺利。那么，我现在会给软件工程师什么建议，是大多数人忽略但今天就可以应用的呢？我认为那就是不要变得安逸。我认为在科技行业，尤其是在有高薪的情况下，当你成为高级工程师并习惯了你的工作时，你很容易变得非常安逸。我真的认为安逸感可能会扼杀任何个人可能拥有的进一步潜力。这并不意味着你必须马上跳槽到另一家公司，但如果你在自己的岗位上感到安逸，那就要求更多的责任，要求做一些能让你成为高级工程师或去不同团队的事情。让自己不断处于不舒服的位置，因为这些最终会迫使你学习并不断发展你的知识，而不是成为一个在同一个团队、同一家公司待了多年的人，你什么都知道，人们都来找你，你拥有这种部落知识，但你自己却在这么长时间里没有完全成长。所以我真的认为大多数软件工程师非常习惯的一件事就是变得安逸，所以要小心这一点，不要让它发生在你身上。如果你一直感到安逸，如果你觉得“嗯，这样挺好”，如果你没有动力起床，那就现在就做点什么来改变。各位，祝你们一切顺利，我是梅尔基，非常感谢大家，再见。
史蒂夫邀请我参与这个视频真是太好了。我叫亚历克斯·温，你可以在“Alex Win”找到我。所以，在几家大型科技公司工作之后，我最大的软件职业建议，是大多数人今天就可以开始做的，就是解决影响多人的问题。这包括很多人，比如你的客户、你的队友和你的跨职能合作伙伴。这些是你首先要优先解决的问题。所以，如果你在值班时改进了值班流程，你的队友会因此而喜欢你。如果你正在开发一个功能，并且你想出了一个更安全的发布方式，你的产品经理会想知道。如果你解决了所有这些问题，你将很快获得很高的曝光度。现在，发现这些问题并不总是容易或显而易见的，而你做到这一点的最好方法就是倾听你的队友们正在进行的私下对话。如果他们都在抱怨代码部署非常慢，那么很可能其他人也希望解决这个问题。我最喜欢参与解决问题的方式是写一份文档，谈论问题是什么，为什么值得解决，并概述一个解决方案。把所有这些都放在一份文档里，和大家开会，就解决方案达成一致。如果你坚持执行，你将作为一个能把事情办好的人获得很多尊重和信誉。有趣的是，如果你正在解决一个其他人已经意识到或正在思考的问题，那么很可能他们也在思考它的解决方案。所以，要真正掌控一个问题，你需要做的是写下第一页，这实际上意味着只写一份一页的文档，说明问题是什么以及为什么值得解决。与所有人分享，他们都会相信你正在处理它，并且你会解决它。如果你继续致力于解决影响越来越多人的问题，我可以向你保证，你的职业生涯将会突飞猛进。希望这有帮助，节日快乐。
嘿，我叫彼得，我是ROBLOX的产品负责人。我还在“creator economy”为10万读者撰写时事通讯。所以史蒂夫让我分享我最好的2025年职业建议，是你现在就可以开始做的。所以，就是这个：停止请求许可去做你最好的工作。停止要求打电话向别人请教或喝咖啡。停止追逐别人都在追逐的相同工作。停止让你的公司或领英上的职位头衔来定义你。相反，你应该做的是开始在线追逐你的好奇心，让职业机会主动找上门来。这里有一些策略性的想法：深入研究你梦想中的公司，记录客户在使用产品时遇到的所有摩擦点，然后写下来，通过领英发送给该公司的产品负责人。通过实际增加价值来开始建立关系。第二，使用AI或其他工具发布一个网站或应用程序，解决你的目标客户愿意付费的特定问题。这对我来说比任何纸质证书都更令人印象深刻。最后，只需开始在线分享你的想法和观点。开始在X和领英上回复你尊重的人，表达你的思考和观点。这无关乎追逐粉丝或走红，而是关于被真实的自我定义，而不是被你的公司或职位头衔定义。坚持这样做，我向你保证，职业机会将在2025年主动找上你。你不会只是简历堆中的另一份简历，或者另一个想向别人请教的人。你将成为人们真正想与之交谈的人，以及人们想给予你机会的人。非常感谢，祝2025年一切顺利。
大家好，我是瑞安·彼得曼，我制作内容以帮助软件工程师发展他们的职业生涯。我主要根据自己在Meta三年内从初级工程师成长为资深工程师的经验来分享。我正在开始在YouTube上制作更多内容，所以如果你感兴趣，可以去看看，我只是以我的名字“Ryan Peterman”制作内容。所以问题是，大多数人忽略但你今天就可以开始做的最好的软件工程职业建议是什么？有一条建议，我认为可能是最容易做的事情之一，也是杠杆率最高的事情之一，而且是很少有工程师自然而然会做的事情，那就是：写下计划。你应该这样做的原因有三个。第一个原因是它能澄清你的思维。当你写下计划时，你实际上会清楚计划是什么，你为什么要做它，也许一些边缘情况也会在写作过程中出现。这在我写设计文档和处理有许多不同移动部件和细节的大型项目时，对我理清思路帮助很大。所以即使我只是为自己写下计划，我也会从中获得很多价值。但价值不止于此，因为你应该写下计划的第二个原因是，你创造了这些可分享的“工件”。这些工件在执行过程中或当你试图评估计划的成功时，回顾起来很有用。而且，它也是一种非常可扩展的方式，可以与他人分享你的计划。所以，当你只是想获得一致性或向他人解释计划是什么时，这很有用，你可以直接分享你的书面内容。此外，当你回顾绩效评估时，它也很有用。你的经理在某个时候需要与他人分享你的工作，如果它已经有详细清晰的书面记录，经理就更容易为你争取到你应得的良好绩效评估。你应该写下计划的最后一个原因是，它能带来更多机会。分享所有带有你名字的书面内容会增加你的曝光度，建立你的内部品牌，这会增加你的“运气表面积”。很多晋升到资深级别及以上都取决于运气和机会，所以写下计划只会增加你的运气。这就是为什么你应该写下计划的三个原因。
职业建议视频的讽刺之处在于，观看它们感觉像是在进步，但实际上并非如此。审视这些创作者的旅程，有一个清晰的模式：他们都是行动者，但他们不采取随机行动。他们收集见解，仔细选择，然后果断行动。所以，这是我对你的挑战：从你刚才听到的建议中挑选你最喜欢的一条，并承诺去实施它。不要让这只是你观看后就遗忘的另一个视频。选择那些引起你共鸣的，并在2025年付诸实践。成为一个实干家，而不仅仅是一个知晓者。两者之间存在着明显的区别。我要感谢所有为这个视频做出贡献的创作者。他们从繁忙的日程中抽出时间，与你们分享他们来之不易的见解。你会在描述中找到他们频道的链接，他们每个人都值得关注，以获取关于科技职业更深入的见解。我还创建了一个拥有8000多名科技专业人士的Discord社区，他们专注于实践而非仅仅消费。加入我们，分享你的进展，获得反馈，并与那些正在将这些想法付诸实践的人建立联系。让我们把2025年变成一个行动之年！我迫不及待地想看到你今年取得的成就。如果你喜欢这个视频，请查看这个视频以获取更深入的职业建议。