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Nachdem ich meine eigenen E-Commerce-Unternehmen zu einem Umsatz von über 850 Millionen gesteigert habe und persönlich in Hunderte von E-Commerce-Gründern investiert oder sie beraten habe, habe ich ein ziemlich gutes Verständnis dafür entwickelt, was es braucht, um eine E-Commerce-Marke von sechs auf neunstellige Umsätze zu steigern. Und in diesem Video werde ich einen einzigen Hack enthüllen, den ich entdeckt habe, um Ihre Marke auf Millionen zu skalieren. Dieser Hack ist Alles klar, hören wir auf, herumzudrucksen. Wenn Sie immer noch nach dem nächsten Wachstums-Hack oder einer geheimen Taktik, einem unerschlossenen Marketingkanal oder einer narrensicheren Werbestrategie suchen, dann habe ich gute und schlechte Nachrichten. Die schlechte Nachricht: Dieser schwer fassbare Hack, nach dem Sie suchen, existiert nicht. KI dafür, TikTok dafür, Agenturen dafür. Soll ich eine Kampagne laufen lassen oder Hunderte mit kleinen Budgets? Sie müssen lernen, dass profitables Wachstum nicht irgendwo da draußen ist. Das ist ein magischer Hack, der auftauchen wird. Stattdessen versteckt sich der Schlüssel zu echtem Wachstum direkt vor Ihren Augen in Ihrem Unternehmen. Bereits mit dem, was Sie bereits tun. Und das sind die guten Nachrichten, die ich für Sie habe, denn das bedeutet, dass es in Ihrer Kontrolle liegt. Es liegt in Ihrer Reichweite. Sie müssen es nur aufdecken. Und es ist bemerkenswert einfach, wenn Sie wissen, wonach Sie tatsächlich suchen. Ich habe es auf eine Vier-Schritte-Formel vereinfacht, die ich wiederholt angewendet habe, als ich meine Marken aufgebaut, meine Shark Tank-Investitionen beraten oder Gründer in Daily Mentor betreut habe. Man kann mit Sicherheit sagen, dass 99,9 % der Leute das einfach nicht wissen. Heute werden Sie genau sehen, wie Sie diesen Rahmen auf Ihr Unternehmen anwenden können. Erhalten Sie sofortige Klarheit darüber, was zu tun ist und wie es zu tun ist, und verstehen Sie endlich die Wahrheit darüber, wie Sie Ihren nächsten Umsatzmeilenstein durchbrechen, ohne einen Dollar für falsche Versprechungen zu verschwenden oder einen weiteren Tag mit der Jagd nach glänzenden Objekten zu verschwenden. Also, legen wir los. Der erste Schritt ist bei weitem der wichtigste, und das ist die Diagnose der Einschränkung. Hier ist die erste Regel des Skalierens. Wenn Sie ein Unternehmen wachsen lassen, verstärken Sie auch seine Probleme. Wir hatten kürzlich ein Gespräch mit einer Marke, die Gesundheitsprodukte verkauft. Sie haben gerade in nur fünf Monaten 400.000 pro Monat Umsatz erzielt. Riesiges Wachstum. Ihr nächstes großes Ziel war 1 Million pro Monat. Oberflächlich betrachtet sahen sie bereit aus. Stetiger Umsatz, neue Mitarbeiter, Einführung mehrerer Kanäle. Aber unter der Haube zeigten sich Risse. In dem Moment, als sie versuchten zu skalieren, brach alles zusammen. Zölle kosteten sie plötzlich 30.000 Dollar pro Monat. Sie erhielten immer wieder falsche Lieferungen aus China. Das Team war extrem gestresst und überlastet. Ihr schnelles Wachstum zeigte, dass ihr Unternehmen auf wackeligen Beinen aufgebaut war. Deshalb ist der erste Schritt beim Skalieren immer, einen brutal ehrlichen und informierten Blick auf Ihr Unternehmen zu werfen und die Grundprobleme zu identifizieren, die Ihr Wachstum behindern könnten. Wovon ich hier spreche, ist die Diagnose der Einschränkungen. Und meiner Erfahrung nach gibt es wirklich nur zwei Einschränkungen, um die Sie sich Sorgen machen müssen. Die erste sind operative Einschränkungen. Das bedeutet, dass Sie die bestehende Nachfrage nicht bewältigen können. Oft liegt das an Problemen mit dem Lagerbestand aufgrund falscher Prognosen oder ineffizienter Lieferanten, oder es kann einfach an schlechtem Cashflow-Management liegen und es ist schwierig, Ihre Geschäftstätigkeit zu finanzieren. Die zweite sind Effizienzeinschränkungen. Das bedeutet, dass Sie viel zu viel Geld ausgeben, um die Nachfrage zu generieren, was Ihre Rentabilität beeinträchtigt. Vielleicht ist Ihr ROAS zu niedrig, oder Sie zahlen zu viel für Mitarbeiter, oder Sie investieren in ein Tool, das keinen wirklichen Einfluss auf Ihre Bilanz hat. Wie finden Sie also heraus, was Ihre Haupteinschränkung ist? Es ist einfach. Stellen Sie sich diese eine Frage. Wenn ich das Budget erhöhen würde, was würde mit meinem Unternehmen passieren? Würden ich operativ Probleme bekommen, wie die Probleme, die ich mit der Wellness-Marke erwähnt habe, wie das Team, das zusammenbricht, und Lieferantenprobleme? Das wäre eine operative Einschränkung. Oder würden Ihre Anzeigen einfach viel zu teuer werden und Sie würden unrentabel werden? Das wäre eine Effizienzeinschränkung. Dies ist oft ein Erleuchtungsmoment für E-Commerce-Marken, da ihnen ständig gesagt wird, sie sollen einfach mehr Geld für Anzeigen ausgeben, was ihr Problem verschärft. Wenn Sie hier immer noch verwirrt sind, gibt es auch vier Schlüsselmetriken, die Sie verfolgen können, um festzustellen, was Ihr Unternehmen einschränkt. Dazu gehören das Marketing-Effizienzverhältnis, abgekürzt ME, COGS, was Ihre Warenkosten sind, Betriebsausgaben, auch bekannt als OPEX, und Nettogewinn. Nehmen wir ME, das misst, wie viel Umsatz Sie für jeden ausgegebenen Marketing-Dollar erzielen. Für die meisten E-Commerce-Shops ist ein guter Richtwert 35 %. Dies kann jedoch je nach Branche und Margenprofil variieren. Wenn es weniger effizient ist, könnte dies bedeuten, dass Sie Löcher in Ihrer Marketingmaschine haben, wie eine schlecht funktionierende Anzeige oder hohe CPAs, die auf eine Effizienzeinschränkung hindeuten. Nun, nur eine kurze Nebenbemerkung hier. Wenn Sie nicht einmal wissen, was Ihr Ziel-ME ist und Sie ein E-Commerce-Unternehmen führen und nicht wissen, wie Sie es täglich verfolgen, ist das erschreckend und Sie müssen sich umgehend an uns wenden. Wir können Sie vielleicht vor dem Bankrott retten oder Ihr Geschäft mit einem einzigen Anruf verdoppeln. Als Nächstes müssen Sie die COGS berücksichtigen, die für die meisten gesunden Marken etwa 35 % des Umsatzes betragen sollten. Höhere COGS bedeuten ein Rentabilitätsproblem, das oft durch Preis- oder Ausgabenprobleme verursacht wird. Schließlich haben Sie die OPEX, die idealerweise etwa 10 % Ihres Umsatzes betragen sollten, was Ihnen etwa 20 % Nettogewinn lässt. Die Überprüfung dieser Kennzahlen sollte Ihnen einen guten Start bei der Diagnose Ihres Unternehmens ermöglichen. Deshalb frage ich Gründer im Daily Mentor oft, ob sie eine Leistungsübersicht erstellen, in der sie alle ihre wichtigsten Kennzahlen auflisten. Dies gibt mir und den Mentoren einen genauen Einblick, um die Hauptprobleme zu diagnostizieren. Und sobald Sie den Engpass identifiziert haben, der Ihr Wachstum bremst, gehen Sie zu Schritt zwei über, nämlich Ihre aktuellen Systeme zu reparieren, um diese Einschränkungen zu beseitigen. Aber geben Sie sich nicht mit der schnellsten Lösung zufrieden und erledigen Sie es. Das Letzte, was Sie wollen, ist, etwas zu bauen, das nur notdürftig zusammengeflickt ist und garantiert wieder auseinanderfällt. Wenn Sie versuchen, auf die nächste Ebene zu skalieren. Konzentrieren Sie sich stattdessen darauf, widerstandsfähige Lösungen zu entwickeln, die nicht nur aktuelle Engpässe beseitigen, sondern auch zukünftige verhindern. Die große Frage ist natürlich, wie Sie wissen, welche Lösung Sie wählen sollen. Hier gibt es viel Erfahrung, was es für neue Gründer schwierig macht, dies herauszufinden, aber hier sind einige Faustregeln für den Anfang. Wenn Sie beispielsweise mit COGS von 45 % Ihres Umsatzes zu tun haben, was etwas hoch ist, besteht die einfache Lösung darin, Ihre Preise anzupassen. Vielleicht können Sie höher bepreisen, um die höheren COGS auszugleichen, oder versuchen Sie Bundle-Angebote, um Ihren durchschnittlichen Bestellwert zu erhöhen. Eine weitere Lösung, obwohl nicht immer möglich, ist die Senkung Ihrer COGS. Es gibt viele Möglichkeiten, dies zu tun. Sie können eine Vereinbarung mit Ihrem Lieferanten treffen oder einen brandneuen Lieferanten finden, um den Preis zu senken. Dies geschah bei einer Haushaltswarenmarke, mit der ich gesprochen habe. Sie machten etwa 500.000 Dollar Umsatz pro Jahr, aber ihre tatsächlichen Zahlen hinter den Kulissen waren brutal. Nur 8 % Nettogewinnmargen. viel zu niedrig für ein neues Unternehmen. Ihnen wurde von einer anderen Mentorengruppe geraten, ihre Facebook-Anzeigen zu skalieren, aber offensichtlich wäre ihr Geschäft direkt in die Unrentabilität geraten. Ein Teil ihrer Lösung war, einen neuen Logistikpartner zu finden, um diese Margen zu verbessern, was wir alle für eine kluge Entscheidung hielten. Aber wir haben ihnen auch beigebracht, wie sie ein Willkommensangebot strukturieren, das die doppelte Marge ihres aktuellen Bestellwerts hatte. Plötzlich war diese Einschränkung aufgehoben und sie konnten Facebook-Anzeigen skalieren und ihr Geschäft fast über Nacht verdoppeln. Zugegebenermaßen gibt es viele potenzielle Möglichkeiten, dies zu beheben, und die Kenntnis der richtigen hängt wieder von der Erfahrung ab, aber hier sind einige Ideen für den Anfang. Eine schnelle, günstige und einfache Möglichkeit ist, sich auf die Website-Null zu konzentrieren, insbesondere wenn Sie unter schlechten Konversionsraten gelitten haben. Es könnte so einfach sein wie die Änderung, die wir mit Udy vorgenommen haben, indem wir dieses mehr als 95 % empfohlene Abzeichen direkt unter dem Preis auf unserer Produktseite hinzugefügt haben. Es war lächerlich subtil und einfach, aber es brachte zusätzliche 9.000 in nur 8 Tagen. über das Jahr. Das würde zusätzliche 800.000 Dollar Umsatz bedeuten. Oder es könnte etwas Großes sein, wie ein ganz neues Advertorial mit einer aggressiven Angebotsseite und mehreren Upsells. Eine weitere potenzielle Lösung ist die Arbeit an Ihrer Positionierung. Eine viel bessere Positionierung macht Sie für Ihren Markt relevanter und überzeugender, was wiederum dazu führt, dass diese besser und zu günstigeren Preisen konvertieren. Ein Geschäftsinhaber, mit dem ich gesprochen habe, hatte genau dieses Problem. Sie verkauften Automobilzubehör in einer sehr wettbewerbsintensiven Nische ohne Haken oder Unterscheidungsmerkmal. Deshalb skalierten ihre Anzeigen nicht und ihr Funnel konvertierte auch nicht. Wir haben ihm beigebracht, dass der einfachste Weg, dies zu lösen, die Frage ist: "Was hebt mein Produkt auf dem Markt hervor? Liegt es an einem einzigartigen Merkmal, einem Ergebnis, das nur Ihr Produkt liefern kann? Oder kann es sogar eine emotionale Verbindung sein, die keiner Ihrer Konkurrenten liefert?" Nun, es gibt andere potenzielle Möglichkeiten, Ihr ME zu verbessern, und ich werde später darauf eingehen, aber zuerst möchte ich ein häufiges Problem ansprechen, nämlich dass die OPEX außer Kontrolle geraten. Wenn dies Ihr Problem ist, ist die Lösung einfach, aber nicht immer leicht. Schauen Sie sich Ihre Ausgaben an und versuchen Sie, so viel wie möglich zu eliminieren. Mein Top-Tipp hier ist, Ihre Finanzen in alle Ihre Hauptausgabenposten aufzuschlüsseln. In den Spalten haben Sie die letzten 3 Monate. Und in den Zeilen haben Sie alle Ausgaben über 100 Dollar, die Sie in diesen letzten 3 Monaten getätigt haben. Dann gehen Sie hinein und löschen Sie die Zeilen und sehen Sie, wie sich dies auf Ihre Gewinn- und Verlustrechnung auswirkt. Sie zahlen zum Beispiel möglicherweise eine feste Gebühr an eine Agentur, die Ihnen ehrlich gesagt nicht so viel bringt, wie Sie dachten. In diesem Fall könnten Sie die Agentur einfach entlassen und einen temporären Auftragnehmer einstellen oder Sie könnten intern arbeiten. Sie möchten dies in den Finanzdaten jeder dieser Spalten ändern. Möglicherweise verwenden Sie auch Tools und SaaS und Software, die nicht wirklich viel zu Ihrem Betrieb beitragen, aber Ihren Umsatz aufzehren. Und Sie werden feststellen, dass es diese kleinen, scheinbar unbedeutenden Ausgaben sind, die sich summieren und Ihren Cashflow belasten. Sobald Sie all diese Engpässe behoben haben und alles reibungslos läuft, müssen Sie zum nächsten Schritt übergehen. Ich nenne diesen Schritt die Beschleunigung des Schwungrads, und hier beginnen Sie, inkrementelle Verbesserungen in Ihrem Unternehmen zu sehen, die es schneller, besser, reibungsloser laufen lassen und viel mehr Umsatz generieren. Ich schaue mir im Allgemeinen drei Wachstumsbereiche an. Erstens sind Ihre Anzeigenmotive. Viele Gründer machen den Fehler, sich nur auf eine Handvoll erfolgreicher Anzeigen zu verlassen. Dies ist ein enormes Hindernis, da selbst die besten Anzeigen früher oder später ermüden werden. Wir hatten kürzlich ein Spielzeuggeschäft für Kinder im Daily Mentor. Als ich zum ersten Mal mit ihnen sprach, sollten sie von etwa 850.000 auf über 3 Millionen Dollar pro Jahr wachsen. Dann erlebten sie plötzlich einen Umsatzrückgang von 80 %. Der Kernengpass war, dass sie sich nur auf eine einzige Meta-Anzeige verließen, um ihre Verkäufe anzukurbeln. Und zugegeben, es war eine gute Anzeige. Sobald diese einzige Goldanzeige nicht mehr funktionierte, hatten sie nichts, um sie zu ersetzen. Keine Anzeigen in der Pipeline, kein System zum Testen von Motiven und keine andere Akquisitionsstrategie. Sehen Sie, Ihr Ziel ist es, eine kreative Lieferkette zu haben, die neue und vielfältige Anzeigen hervorbringt, konsistent erfolgreiche, und diese skaliert. Wie beheben wir also die kreative Lieferkette? Wenn Sie gerade erst anfangen, konzentrieren Sie sich zunächst darauf, Ihr Anzeigenvolumen zu erhöhen. Sobald Sie einen konsistenten Fluss haben, versuchen Sie, Ihre Anzeigen zu diversifizieren, und konzentrieren Sie sich dann schließlich auf die Verbesserung der Qualität. Sie könnten auch kleinen Kreativen auf TikTok und Instagram Ihr Produkt geben und sie dazu bringen, für Sie zu kreieren. Stellen Sie dann diejenigen ein, die wirklich gut abschneiden, und zahlen Sie ihnen eine feste Gebühr. Besser noch, anstatt einer festen Gebühr, geben Sie ihnen einen einzigartigen Affiliate-Rabattcode und lassen Sie sie fünfmal am Tag posten, wobei Sie sie nur für die Verkäufe bezahlen, die sie erzielen. Sie können dann die Kreativen von ihren Social-Media-Konten nehmen, in Ihr Anzeigenkonto einfügen und ihnen einen kleinen Prozentsatz der Werbeausgaben für diese Kreationen in Zukunft geben. Sie werden so viel Geld verdienen, wie Sie auch. Wir lieben es auch, bestehende Assets, die wir haben, wiederzuverwenden. Dann verwenden Sie einfach B-Roll, Voiceovers oder KI, um Vielfalt zu schaffen. Der zweite Wachstumsbereich befasst sich mit der Optimierung Ihres gesamten Verkaufstrichters. Hier schlage ich einen Inside-Out-Ansatz vor, oder die Verbesserung der Prozesse, die dem Checkout am nächsten liegen, zuerst und dann die Arbeit nach oben oder rückwärts, denn denken Sie darüber nach: Selbst wenn Sie die am besten optimierte, hochkonvertierende Produktseite der Welt haben, werden Sie immer noch keine Verkäufe erzielen, wenn Ihre Checkout-Seite fehlerhaft ist. Es lohnt sich also, zuerst Ihre Post-Purchase-Angebote zu optimieren, was realistischerweise nicht lange dauern sollte, dann mit der Warenkorboptimierung, dann mit Ihrer Produktseite und schließlich mit Ihrer Homepage. Was die tatsächlichen Optimierungen angeht, gibt es viele zur Auswahl, und ich werde heute nicht auf alle eingehen. Ich habe viele andere Videos. Vergessen Sie einfach nicht, alles A/B-zu-testen, damit Sie wissen, welche Optimierungen tatsächlich funktionieren. Der nächste Wachstumsbereich sind Ihre SMS- und E-Mail-Kampagnen. Ich würde damit beginnen, automatisierte Abläufe durch Split-Testing zu optimieren. Beginnen Sie mit den frühesten Nachrichten im Ablauf, da diese am häufigsten ausgeliefert werden. Es gibt ein Dutzend Abläufe, die Sie durchführen können, aber ich würde Sie ermutigen, sich auf die fünf wichtigsten zu konzentrieren, die jede Marke haben muss. Erstens ist der Willkommensablauf, Warenkorbabbrüche, Browser-Abbrüche, Warenkorbabbrüche und Post-Purchase-Abläufe für neue und wiederkehrende Kunden. Alles andere wie Re-Engagements oder Win-Backs ist in diesem Stadium keine Priorität, da es über Kampagnen erfolgen kann. Und was Kampagnen angeht, wenn Sie nicht zwei- bis viermal pro Woche senden, sollten Sie sich darauf konzentrieren, dies auf dieses Niveau zu erhöhen. Viele Leute sagen hier: "Mir gehen die Kampagnenideen aus." Sie können eine kostenlose Website nutzen, nicht gesponsert, mil.com, um eine Menge E-Mail-Ideen zu sehen. Denken Sie daran, dass es bei E-Mail-Marketing nicht darum geht, Dinge zu verkaufen, die nicht verkauft werden können. Vielmehr geht es darum, mehr von dem zu verkaufen, was die Leute bereits kaufen, an Leute, die es noch nicht haben. Haben Sie also keine Angst, immer mehr Nachrichten zu senden und diese Art von Leuten in Ihrer Liste zu finden. Das Gute daran, einen Wachstumsbereich zu optimieren, ist, dass er sich auf alle anderen auswirkt. Zum Beispiel gibt die Senkung Ihrer COGS durch die Suche nach einem besseren Lieferanten mehr Geld frei, das Sie für Anzeigen ausgeben können, was mehr Umsatz bringt. Oder betrachten Sie, wie die Verbesserung Ihrer Konversionsrate auf Ihrer Produktseite Ihnen ermöglicht, viel mehr für alle Anzeigen auszugeben, die auf diese Produktseite abzielen, um viel mehr Gewinn zu erzielen. Und es ist ein wunderschönes, sich selbst verstärkendes E-Commerce-Schwungrad. Jede inkrementelle Verbesserung, die Sie vornehmen, hat eine immer größere Auswirkung. Aber es gibt eine Fallstrick, auf die Sie hier achten sollten. Jede Verbesserung Ihres Unternehmens darf nicht mehr Input von Ihnen verlangen. Andernfalls schaffen Sie sich nur immer mehr Arbeit. Dies führt zu einem allzu häufigen Problem, dass Gründer gestresst, ausgebrannt und ein Ein-Mann-Team sind, die im Grunde Gefangene ihres eigenen Unternehmens sind. Um dies zu vermeiden, müssen Sie Leute einbinden, um Ihren Hebel zu erhöhen. Und wenn es ums Einstellen geht, müssen Sie die Person einstellen, die Ihnen den größten Hebel bietet. Ich habe eine Formel dafür, nämlich Hebel = Aufgabenwichtigkeit * Ihre Unfähigkeit * aufgewendete Zeit + Einstellbarkeit. Mit anderen Worten, die beste Einstellung ist jemand, der Ihre Schwächen ausgleicht, an einer Aufgabe mit hohem Hebel arbeitet, Sie von zeitaufwändigen Aktivitäten befreit und erschwinglich einzustellen ist. Sie müssen also nur dieses E-Commerce-Schwungrad durchlaufen, Verbesserungen vornehmen, bei Bedarf Einstellungen vornehmen und jeden Tag noch mehr verbessern. Schließlich erreichen Sie Schritt vier, nämlich die Ausweitung der Gelegenheit. Sobald Sie Ihre Abläufe bereits maximiert haben, stehen Sie nun vor einem neuen Risiko: der Plateau-Bildung. In einigen Fällen reicht es nicht aus, mit Ihrem aktuellen Unternehmen auf acht- und neunstellige Umsätze zu skalieren, unabhängig davon, wie viel Feinabstimmung Sie vornehmen. Fallbeispiel: Eine französische Damenmarke hat sich an uns gewandt. Sie machten, glaube ich, etwa 4 Millionen Euro pro Jahr, aber sie blieben auf diesem Niveau stecken. Sie wollten weiter wachsen. Die Antwort hier war keine inkrementelle Verbesserung, da sie sehr, sehr effizient waren. Es ist ein großer Schritt zur Diversifizierung. Und um dies zu verstehen, können wir uns die Ansoff-Matrix ansehen. Auf der x-Achse haben wir neue Produkte. Auf der y-Achse haben wir neue Märkte. Es kann auch mit neuen Kanälen anstelle von neuen Produkten dargestellt werden. Wenn wir Wachstum in beiden Bereichen erzielen können, können wir Diversifizierung erreichen und die Wahrscheinlichkeit einer Plateau-Bildung in der Zukunft verhindern. Natürlich sind große Schritte auch mit großen Risiken verbunden. Wir müssen also zuerst die richtige Gelegenheit wählen. Deshalb ist es sinnvoll, sich zuerst auf die Maßnahmen mit dem höchsten Hebel zu konzentrieren, um sicherzustellen, dass das Risiko es wert ist. Mit anderen Worten, stellen Sie sich diese Frage. Wie viel Einfluss wird die Durchführung von X oder Y auf mein Unternehmen haben? Wie hoch ist die Erfolgswahrscheinlichkeit? Und wie viel Zeit und Geld wird es mich kosten? Bin ich bereit, das auszugeben? Wenn Sie jede potenzielle Innovation durch diese Brille betrachten, erhöhen Sie Ihre Chancen, die richtige Entscheidung zu treffen, um Ihr Unternehmen wachsen zu lassen. Sobald Sie die richtige Innovation erfolgreich identifiziert, implementiert und etwas Traktion gewonnen haben. Das wird wieder ein ganz neues Niveau von Einschränkungen eröffnen, das Sie zurück zum Anfang unseres Rahmens führt, wo Sie es immer wieder tun werden. Diagnose der Grundursache Ihrer Probleme, Behebung der Engpässe, Beschleunigung eines Schwungrads, dann schließlich die Ausweitung mit neueren, besseren Innovationen. Es klingt so einfach, wenn man darüber nachdenkt. Warum können es also nicht alle tun? Warum stecken die meisten Gründer immer noch bei fünfstelligen Umsätzen fest und kämpfen, oder schlimmer noch, schließen ganz? Wie man so schön sagt, der Teufel steckt im Detail. Wie bei den meisten Dingen im Leben brauchen Sie die richtigen Werkzeuge, Kenntnisse und Erfahrungen, um diesen Rahmen effektiv anzuwenden. Sie müssen die spezifischen Kennzahlen kennen, auf die Sie abzielen, um genau diagnostizieren zu können. Sie müssen wissen, was gut aussieht und was ein Warnsignal ist. Sie müssen wissen, was zu beheben ist, und die Fähigkeiten und Erfahrungen haben, um es gut zu beheben. Sie müssen im Grunde die Erfahrung haben, die Ihnen die Hebel mit dem höchsten Wachstumspotenzial nennt, an denen Sie ziehen müssen. Die traurige Wahrheit ist, dass ich über 10 Jahre des Gewinnens und viele des Verlierens im Graben brauchte, um zu lernen, wie man all das in die Praxis umsetzt. Und leider kann ich ohne Kenntnis des tieferen Kontexts Ihrer Unternehmen in diesem Video nicht weiter ins Detail gehen. Wenn Sie jedoch wirklich entschlossen sind, zu skalieren, jeden Morgen an Ihren Schreibtisch zu sitzen und einen laserfokussierten Aktionsplan zu haben, von dem Sie wissen, dass er Ergebnisse liefert, dann lassen Sie mich Ihnen eine Abkürzung anbieten. Nutzen Sie meine Erfahrung und die aller E-Commerce-Gründer, die es bereits herausgefunden haben und erfolgreiche acht- bis neunstelligere Unternehmen aufgebaut haben. Überspringen Sie all das Ausprobieren und Irrtum. Vermeiden Sie all die Fehler, die wir gemacht haben, und beschleunigen Sie Ihr Unternehmenswachstum ohne Chaos. Es ist Ihr unlauterer Vorteil, und ich nenne ihn Daily Mentor. Wenn Sie noch nichts davon gehört haben, ist Daily Mentor mein E-Commerce-Beschleuniger, in dem Sie individuelle Unterstützung von E-Commerce-Schwergewichten erhalten können. Sie haben weltweit über 50 Millionen Einheiten verkauft und gemeinsam über 2 Milliarden Dollar Umsatz erzielt. Wir arbeiten mit Ihnen zusammen mit individuellem Mentoring und zeigen Ihnen diesen Fahrplan zu sieben, acht oder sogar neunstelligen Jahresumsätzen. Sie lernen all unsere Strategien anhand der Video-Content-Bibliothek von Daily Mentor mit Schulungen und Vorlagen, wie Sie effektive Facebook-Werbekampagnen durchführen, wie Sie erfolgreiche Produkte finden und testen, bewährte Prognosemethoden, den Aufbau eines Weltklasse-Teams zur Bewältigung Ihres Wachstums, Bestandsmanagement, Konversionstipps und vieles mehr. Eine Warnung: Es wird nicht für jeden etwas sein. Sie können nur über eine Bewerbung hineinkommen, denn abgesehen von der individuellen Anleitung, die wir anbieten, haben wir eine wirklich besondere Gemeinschaft von E-Commerce-Gründern, die wir aufbauen, und die wir schützen müssen, indem wir jeden Gründer sorgfältig auf seine Eignung prüfen. Wenn Sie also interessiert sind, können Sie mehr erfahren und sich über den Link im angepinnten Kommentar bewerben. Ich möchte noch einmal betonen, dass dies nur nach Bewerbung möglich ist. Wir prüfen jeden, der mit uns arbeiten möchte. Wenn Sie also teilnehmen möchten, nehmen Sie die Bewerbung ernst, um Enttäuschungen zu vermeiden. Wir möchten garantieren, dass wir Ihnen Geld einbringen können. Aber wenn Sie sich ernsthaft mit der Skalierung Ihres Unternehmens auf achtstellige Umsätze und darüber hinaus beschäftigen und bereit sind, alle Tipps umzusetzen, die wir Ihnen geben, dann klicken Sie auf den Link und ich sehe Sie in