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我认为你实际上是第一个走出主流媒体，说“好吧，我要用订阅模式来做这件事，为自己创造一个受众，超越新闻业的肤浅”的人。是什么让你在那一刻，也就是在 Substack 之前，在收费之前做出这个决定？
嗯，有些东西必须改变，迈克尔。你知道，我报道初创公司已经很久了，我大概明白，你不能仅仅通过认为自己已经创造了“瓶中闪电”来建立伟大的事物，或者你通过一点点地做得更好来建立一家伟大的、不同的公司。我认为那是我的一种内在的、与众不同的看法。外界认为你成为一家初创公司是因为你某天早上醒来，做了一个梦，然后就有了它。但我见过所有这些公司，你知道，Instagram 在照片分享方面做得更好一点，Dropbox 在文件分享方面做得更好一点，等等。
所以我的计算是，我可以做更多这类故事，让人们了解重要问题的幕后情况。我在《华尔街日报》的最后一个报道领域是苹果公司，我看到，如果我写一些关于蒂姆·库克新管理团队在史蒂夫·乔布斯之后的动态，读者数量是巨大的。你知道，世界各地、各行各业的人都在试图理解这一点。所以我知道，如果我们做得更好一点，就会有一个巨大的市场。
当时我还记得，我曾为《华尔街日报》去参加一个 iPhone 发布会，我的老板想让我做一个现场博客，你知道，关于菲尔·席勒衬衫的颜色什么的，因为那是当时媒体吸引流量的方法。而我却想，“你知道，我得去和菲尔·席勒谈谈，你知道，和他建立我的关系。我不需要现场直播他的衬衫颜色。”
所以，我确实觉得这是一个紧迫的时刻，如果我们新闻业面临技术带来的冲击，走上试图吸引流量的同一条路，我们将陷入深深的困境。