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Voy a ser honesto. Estoy cabreado. Me molesta que nadie me dijera lo que voy a decirte antes en mi carrera. Y ahora todo tiene sentido. Tiene sentido por qué algunas personas a lo largo de la historia han sido tan increíblemente productivas mientras que otras personas no parecen progresar mucho. Y todo se reduce a esta idea que voy a contarte, que se llama señal frente a ruido. Y te mostraré cómo implementarla en tu vida. Ah, y también hay un ensayo que leí llamado "Haz cosas que no escalan". Lo leí hace como una década y ha cambiado mi vida muchísimo. Muchos de ustedes están construyendo cosas y necesitan conocer este ensayo. Así que quédense conmigo. Quédense conmigo, chicos. ¿Vale? Podemos hacer esto. Solo dame 10 minutos de tu tiempo como máximo. Vale. Vale. Tengo que decirte esto probablemente para compartirlo contigo, pero también probablemente porque acabo de aprender algo sobre productividad, emprendimiento, construcción de éxito que no se me quita de la cabeza. Acabo de tener a Kevin Olirri en el podcast, que es un tiburón de Shark Tank USA y me golpeó en la cara con un punto que hizo sobre su experiencia con Steve Jobs y cómo Steve Jobs tiene esta habilidad para entender cuál es la señal frente al ruido. Solía trabajar para Steve Jobs a principios de los 90 haciendo todo su software educativo. Hay un concepto que él entendió que muy pocas personas se enfocaron en aquel entonces, a principios de los 90, de la relación señal-ruido. Su visión de la señal eran las tres o cinco cosas principales que tenías que hacer en las próximas 18 horas. Vas a hacer esas tres o cinco cosas que has considerado críticas para tu misión. Deben hacerse hoy. Cualquier cosa que te impida hacer eso es el ruido. Así que esta relación señal-ruido para tener éxito para Steve Jobs era 80/20. 80 de señal, 20 de ruido. Y mientras lo decía, me di cuenta de que es como la pieza que me falta en mi vida en este momento. Porque como creativo y como alguien que tiene tantas ideas, a veces creo que desperdicio mi energía persiguiendo cosas que no son la señal, que no son lo más importante que hay que hacer hoy. Y creo que probablemente todos podemos relacionarnos con el hecho de que a veces nos despertamos por la mañana con un plan particular y luego llegan nuestros correos electrónicos y WhatsApp y terminamos derivando hacia el ruido y hemos perdido un día que se ha restado de la señal porque la vida es un juego de suma cero. Hay una cantidad finita de cosas que podemos hacer. Y me hizo pensar, ¿qué debería hacer? Lo que debería hacer es organizar todo lo que tengo que hacer hoy, cada tarea que llega, en una de dos columnas. La columna de señal, que son las cosas más importantes, las cosas en las que me desperté esta mañana enfocado, y una columna de ruido. Y eso es lo que he hecho. Como pueden ver allí en mi portátil, he organizado mis tareas de hoy en una de dos columnas. Hay una columna de señal y hay una columna de ruido. Y todo lo que llega a mi escritorio hoy y todas las cosas que zumban en mi cabeza y en mi lista de tareas pendientes, ahora caerán en una de esas dos columnas. Cosas que tengo que hacer, cosas que tengo que hacer hoy porque son lo más importante para acercarme a mis objetivos, y cosas que son ruido. Y la columna de ruido son cosas que voy a delegar a otras personas. De hecho, he usado este clip que voy a mostrarles de Johnny Ives diciendo esto una y otra y otra y otra vez. Reproduce el clip. Puedes lograr mucho cuando te enfocas de verdad. Y una de las cosas que Steve solía decir, um, porque creo que le preocupaba que yo no estuviera, um, él decía, um, ¿a cuántas cosas has dicho que no? Y yo, honestamente, yo tenía estas cosas de sacrificio porque yo, quiero ser muy honesto al respecto. Y entonces digo, oh, dije que no a esto y que no a aquello. Y um, él, pero él, él sabía que yo no estaba vagamente interesado en hacer esas cosas de todos modos. Um, así que no hubo un sacrificio real. Lo que significa enfocarse es decir no a algo que tú, con cada hueso de tu cuerpo, crees que es una idea fenomenal y te despiertas pensando en ella, pero le dices que no porque te estás enfocando en otra cosa. En mi calendario, tendré una sesión de señal y ruido cada mañana para averiguar cuáles son las cosas más importantes que debo lograr hoy. Probemos esto juntos y mantengámonos en contacto a través de la sección de comentarios. Cuando te despiertes mañana, lo primero que harás al despertarte mañana por la mañana es crear dos columnas en un papel o en la herramienta que uses y poner las cosas más importantes que quieres lograr ese día en la columna de señal y luego todo lo demás en la columna de ruido. Veamos cómo nos va. Le estaba diciendo a Jamaima allí que tengo esta nueva idea para que descubramos cómo hacer un episodio de podcast realmente, realmente retentivo. Tomamos el enlace del episodio sin listar, lo ponemos en el círculo de dirección y a partir de ahí obtendremos el gráfico de retención y luego haremos la edición basándonos en eso. Y este es el primer episodio en el que realmente, realmente lo hacemos de esa manera. Y la razón por la que digo esto es porque en el futuro, si encontramos que esto es útil, podemos, cambiaremos nuestros procesos. ¿Entiendes lo que quiero decir? Y la respuesta de Jamaima fue que podía ver en su cara que había preocupación de que llevara demasiado tiempo y fuera demasiado manual basado en nuestro proceso actual porque nuestro proceso actual funciona como una operación militar. Así que agregar algo a ese proceso que fuera un poco torpe, un poco manual, y que no hubiéramos resuelto, podía ver que era una preocupación. Al ver esa preocupación en su rostro, el ensayo de Paul Graham de 2013 me vino a la mente y se llama "Haz cosas que no escalan". Lo que significa "haz cosas que no escalan" es hacer cosas muy manualmente para tus primeros clientes. Así que, déjame darte un ejemplo. Cuando Airbnb, los fundadores de Airbnb, y he entrevistado a Brian Chesky de Airbnb, lanzaron Airbnb, notaron que sus usuarios estaban subiendo imágenes realmente, realmente malas de sus Airbnbs al sitio web y eso estaba afectando la experiencia del cliente. Así que para averiguar si esta era una parte importante de la experiencia del cliente, los fundadores de Airbnb fueron manualmente a tocar las puertas de sus usuarios cuando solo tenían un par de usuarios. Y les dijeron a esos usuarios: "¿Podemos entrar y tomar fotos profesionales para ustedes?". Yo iba allí y decía: "Vaya, las fotos son terribles. Esta es en realidad una casa muy bonita". Y el anfitrión dice: "Bueno, no puedo averiguar cómo subir fotos a mi computadora". Y así que me fui a casa con Joe y tomamos prestada una cámara de uno de nuestros amigos y llamamos a la puerta. Soy el fotógrafo. Y ellos dicen: "Vaya, esta es una empresa pequeña. Los fundadores también fotografían mi casa". Ahora, los fundadores de Airbnb tocando de puerta en puerta no es escalable. No podrás hacer eso con los cientos de millones de usuarios que tienen ahora. Al principio, no era escalable. Era tan increíblemente importante que hicieron algo que no era escalable y luego pudieron averiguar cómo hacerlo escalable. Pero si hubieran obsesionado con que fuera escalable desde el primer día, nunca lo habrían hecho. Nunca habrían obtenido la retroalimentación de hacerlo y nunca habrían tenido el éxito de cien mil millones de dólares que fue Airbnb. Mark Zuckerberg en Facebook promocionó manualmente a los usuarios en Harvard para unirse a Facebook en los primeros días. No era escalable. No puedes escalar eso. Y cuando digo escalar, me refiero a que no puedes automatizar ese proceso de Mark Zuckerberg promocionando manualmente a los tres mil millones de usuarios que Facebook tiene ahora. Pero al hacerlo, pasó de cero a uno. Aprendió lo que necesitaba aprender y luego descubrió cómo escalar. Y otro ejemplo es una de las empresas más famosas del mundo llamada Stripe, que probablemente vale cientos de miles de millones de dólares ahora. Es una empresa de pagos. Y en los primeros días, los fundadores Patrick y John Collison literalmente iban a las oficinas de sus clientes, a sus computadoras, e instalaban el software para ellos. Absolutamente no escalable. No puedes hacer eso para mil millones de personas. Y este es realmente el punto porque tantos fundadores, entienden que quieren llegar a mil millones de personas. Quieren ser el próximo Airbnb, el próximo Meta, el próximo Stripe. Así que piensan que tienen que comportarse como se comportan ahora Stripe, Meta y Airbnb. Piensan que tienen que pensar en escala. Y aquí es donde cometen el error crítico porque todas esas empresas que acabo de nombrar, ninguna de ellas al principio pensaba en términos de escala. Siempre que sientas que algo que no es escalable va a interponerse en el camino de tu equipo o de ti para descubrir la respuesta a una pregunta muy importante. Tienes que volver a esta frase, que es "haz cosas que no escalan". Hola chicos, soy yo, Will. Edito estos videos, el que están viendo ahora mismo aquí en Behind the Diary con Alex en nuestro equipo. Ahora, mi objetivo es colarme en cada uno de estos videos para pedirles que se suscriban porque cuanto más se suscriban, mejores serán estos videos, más grande será el canal. Pero hace unas semanas, dijo que si esto se vuelve más grande que el canal principal, me hará millonario. Así que, háganme un favor. Si quieren ver a Steve perder un millón de libras, hagan clic en suscribirse. Estos videos mejoran. Son las 12:30 de la noche. Por favor, suscríbanse. Realmente quiero sacar esta edición. Así que, por favor, por favor, suscríbanse. Gracias. Muchas gracias. Gracias. Adiós. LA es ahora mi nuevo hogar y es mi hogar porque queremos expandir el negocio aquí. Así que, aquí está el contexto. Flight Story se está expandiendo a América. Nuestro primer estudio está en Boston, donde Kirsten Holmes, que está fichada por Flight Story, graba su programa. Nuestra próxima ubicación está aquí en Los Ángeles. Y creo que nuestra próxima ubicación será en la ciudad de Nueva York, que será nuestra oficina comercial. ¿No es esto una locura? Miren, me mudo a América. Esa es la única maleta que llevé. Aparte de esto, es por eso que uso negro todos los días porque si usas la misma ropa todos los días, puedes empacar súper ligero. La gente siempre se burla de mí porque creo que piensan que me creo Steve Jobs. No fue una elección que haya tomado. Es solo que la vida me empujó gradualmente en la dirección del camino de menor resistencia. Y eso terminó siendo simplemente usar la misma ropa todos los días. Pero podríamos hacer los cálculos en pantalla. Como si solo ahorraras 20 minutos al día en elegir qué ponerte y luego ahorraras una hora a la semana en cosas como viajes y empacar. ¿Cuánto de tu vida ahorrarías? ¿Will Alex hace los números? Y miren, algunos de ustedes obtienen una cantidad tremenda de valor al elegir sus atuendos y la moda y todas esas cosas. Así que adelante. Pero si no les da un valor tremendo, si no les da más valor que el tiempo que ahorrarían, entonces tal vez esa sea una optimización simple, que es simplemente simplificar un poco su guardarropa. ¿Puedo aquí en LA volando a Cannes en el sur de Francia para el festival de creatividad que se celebra cada año? Cada marketiniano, cada gran creador, cada propietario de medios vuela allí para este festival. Y les mostraré detrás de escena. Y hay tres lecciones que aprenderán. La primera es sobre el fracaso y la experimentación y por qué esta es mi religión absoluta y por qué necesita ser la suya. El único botón que los grandes creadores presionan todos los días y por qué tú también necesitas presionar ese botón. Y por último, este marco llamado "valor para extraños" que predico a todos, pero parece que casi nadie lo entiende. Um, ¿por qué hago estas cosas? Hago estas cosas por una multitud de razones. Razón número uno es que es una gran oportunidad para conocer a muchos de ustedes que escuchan el programa. Tengo momentos todo el tiempo cuando conozco fans que se quedan conmigo para siempre. Así que espero tener algunos de esos momentos hoy. Razón número dos es que ayuda al negocio. Así que hacemos muchos contactos con plataformas y socios que pueden ayudarnos a construir Flight Story. Pero también, en aras de la transparencia radical, recibimos tarifas bastante altas por venir aquí. Este viaje hará que Flight Story gane alrededor de £200,000 por venir aquí. Ese dinero va al negocio. Creo que a veces cuando la gente escucha que ganas 200k por dar algunas charlas, la gente piensa que el dinero va directamente a tu bolsillo, pero estoy construyendo un negocio aquí. Así que el dinero no me llega a mí. Sacrificio a corto plazo para un juego a largo plazo porque vamos a intentar construir una empresa multimillonaria. Entonces, ¿dónde está el equipo? Buena suerte. Muy bueno verte. Soy un gran fan tuyo y te sigo desde hace muchos años. ¿Puedo tomarme una selfie contigo? Gracias. Muchas gracias. Mis súplicas. Encantado de conocerte. Quiero dar la bienvenida a Steven Bartlett. Así que el mayor riesgo en la innovación que todo el mundo está asumiendo ahora mismo es no asumir suficientes riesgos. Lo que todos sabemos con certeza es que el mundo está cambiando. Si tienes 40 años ahora, para cuando tengas 60, experimentarás un año de cambio de hoy en aproximadamente 11 días. Lógicamente, para poder seguir el ritmo de ese ritmo de cambio, tu ritmo de experimentación debe coincidir básicamente con ese ritmo de cambio. Tienes que sentirte muy, muy cómodo como organización o como creador o como individuo con el fracaso. Cuando Jeff Bezos escribió su carta a los accionistas en 2015, dijo: "Para que tengamos éxito, tenemos que ser el mejor lugar de la Tierra para fracasar". He cometido miles de millones de dólares en fracasos en amazon.com. No importan. Lo que realmente importa son las empresas que no continúan experimentando, las empresas que no abrazan el fracaso. Eventualmente se ponen en una posición desesperada. Lo único que pueden hacer es hacer una especie de lanzamiento de último recurso al final de su existencia corporativa. Entonces, en nuestra empresa, ¿cómo hacemos eso prácticamente? Tenemos un equipo de fracaso y experimentación cuyo KPI, que me reportan cada semana, es la cantidad de experimentos que hemos ejecutado. Noten que no digo cuántos salieron bien o cuántos fracasaron. Es puramente la entrada, que es lo controlable, que es cuántos experimentos hemos ejecutado. Y nuestro trabajo es aumentar la cantidad de experimentos que ejecutamos porque la naturaleza misma de ser un experimento significa que no sabemos cómo va a ir. Cada éxito que hemos tenido, cada avance que hemos tenido que ha cambiado por completo nuestra trayectoria como negocio, como podcast, como empresa de medios, ha sido a expensas de nueve cosas que salieron muy mal. Y Amazon, de nuevo, dijeron que es el uno de cada diez el que paga el cementerio. Ninguno de ustedes conoce Firef. Probablemente no conocen Endless.com. Todas estas cosas le costaron a Amazon cientos de millones de dólares, pero probablemente conocen AWS, que les hará cien mil millones este año. El juego aquí para encontrar la respuesta correcta antes que tus competidores, sin importar en qué industria estés, es fracasar más rápido que ellos porque el fracaso es retroalimentación. La retroalimentación es conocimiento y el conocimiento es poder. Muchas gracias. Gracias. Lo que están a punto de ver es algo que encuentro todo el tiempo. Una chica se me acerca y dice que quiere empezar un podcast porque la gente se lo dijo. Esa no es una razón lo suficientemente buena. Si piensas desde los primeros principios, empezarías con preguntas, no con conclusiones. Te preguntarías: "¿Qué tengo que decir? ¿Para quién es? ¿Por qué importa? ¿Y cuál es la mejor plataforma para comunicarlo?". Solo una vez que hayas respondido a esas preguntas, podrás llegar razonablemente a la conclusión de que un podcast es la respuesta. Eso es a lo que nos referimos con razonar desde los primeros principios. Pero demasiada gente hace lo contrario. Razonan desde una tendencia o una sugerencia. Empiezan con una respuesta como "voy a empezar un podcast" y luego se esfuerzan por averiguar qué van a decir, para quién es y por qué importa. Eso está al revés. Si empiezas con la respuesta equivocada, ni siquiera la mejor ejecución te salvará. Todos mis comentarios son como: "Deberías hacer un podcast". Y como ahora me siento inspirado. Simplemente no sé cómo dar el primer paso. Date un año en el que te digas a ti mismo: "Voy a ser realmente, realmente malo en esto". Y este es mi año de pruebas. Y lo que eso hará es quitarte toda la presión de rendimiento, lo que significará que harás lo necesario de intentar suficientes cosas para averiguar qué funciona. Lo que sucede muchas veces es que piensas que hacer podcasts son dos personas sentadas en una mesa. Si te liberas de cualquier idea preconcebida sobre lo que es un podcast, probablemente terminarás haciendo algo realmente interesante. Pero ni siquiera te deshagas de la palabra "podcasting". Di, voy a empezar un canal de YouTube y voy a hacer, voy a, voy a dar algo que a mi audiencia le guste y que yo entregue. Voy a encontrar la mejor manera de entregarlo. Vale. Muchas gracias. Encantado de conocerte. Por supuesto. ¿Cuál es tu consejo para todos? Mi consejo para todos es que vayan y te sigan. Di, uh, sigue a Fizza Speaks. Fizza Speaks. Sigue a Speaks. Siempre y cuando ella esté haciendo, no sé qué contenido estás haciendo, pero estoy dando una charla rápida en el escenario aquí para YouTube/Google, lo cual me emociona. De camino allí ahora, señoras y señores, Steven Barber. Gracias. Gracias. Gracias. YouTube tiene los mejores datos y análisis. Y para alguien como yo que quiere poder influir en lo que estoy haciendo, necesitas estar informado por datos y análisis. Ahora, en el backend de YouTube, hay como un botón y puedes hacer clic en la sección avanzada y ver este maravilloso gráfico y te dice cada minuto cuántas personas se desconectaron en ese minuto exacto. Y así puedo repasar cada minuto de una conversación de 2 o 3 horas y decir: "Dios mío, sí, hice una pregunta sobre ese tema o hablé demasiado tiempo". Hemos podido aprender exactamente lo que nuestra audiencia quiere. El juego de YouTube para nosotros se convirtió simplemente en escuchar. Eso informa el episodio de la próxima semana. Y tener ese control como creador significa que tu destino está en tus propias manos. Y no es mentira decir que todavía paso dos horas y media al día en el estudio de YouTube mirando los análisis. Señoras y señores, muchas gracias por todo. Te he estado siguiendo desde The Social Chain. Ahora mismo, el marketing y salir ahí fuera es una locura. Yo, cuando hablo con la gente uno a uno, consigo negocios. ¿Cuál es el consejo que puedes dar que lo volará todo? Sé que dijiste experimentar. Lo tengo anotado. Pero lo único que sabes por experiencia, siempre asumo que a la gente no le gustará la respuesta. No es simple ni sexy y es algo obvio. Vale. Así que solo me enfocaría en LinkedIn. Lo hago. Me enfoco solo. Bien. Entonces, ¿cuántas veces publicas al día? Una vez al día, consistentemente. Vale. Entonces, ¿publicaste todos los días esta semana? Sí. Publiqué ayer y tengo una publicación que saldrá hoy. ¿Y qué tipo de cosas publicaste? ¿Publicaste videos, fotos? Así que publiqué, publiqué un video. ¿Qué aprendiste sobre ese video? Aprendí sobre cómo puedes. Esa es una buena pregunta. ¿Cuántos comentarios? Vaya. Tuvo creo que 12, 12 comentarios. ¿Estás seguro? ¿Necesito conocer mis análisis porque mi cabeza? Es lo más importante. Si no tienes un bucle de retroalimentación, sentirás que no estás progresando. Paso 2 horas y media al día mirando el backend de mis videos de YouTube. 2 horas al día, al día. Vale. Y así es como mejoras. Cada publicación es un dato y la información existe en el backend de cada plataforma. Y esa información te dice por qué la gente vio, qué hicieron clic, cuándo dejaron de ver, qué dijeron. Todo eso es información que puede alimentar tu próxima publicación. Así que tienes que producir, publicar, y luego prestar atención y repetir ese ciclo. Pasamos prácticamente toda la noche anterior, la noche anterior en nuestro grupo de WhatsApp hablando de los análisis como si estuviéramos en guerra entre nosotros por estos malditos análisis y así es como mejoras. Y así, si tienes la consistencia, que dices que tienes, entonces el final de tu bucle de retroalimentación, donde hay una brecha, es si estás aprendiendo de lo que publicas, cada cosa que publicas no se trata de ti y tu negocio. Es valor para extraños. ¿Cómo se llama tu mamá? Alison. Vale, Alison. Así que Alison pensará que todo lo que haces es valioso. Vale. Porque puedes publicar lo que comes para cenar. Tú dices: "Oh, gracias a Dios". ¿Verdad? Pero necesito entenderlo primero. Siento que necesito conocerlo primero. Necesito saber qué. Así que ahí es donde estableces tus personas, que es lo que hacemos. Así que tenemos nuestras cuatro personas. Y cada vez que escribimos una publicación, decimos: "¿A cuál de nuestras personas estamos sirviendo?". Pero cada cosa que publiques de ahora en adelante, necesitas preguntarte antes de presionar el botón de publicar, ¿es esto valioso para la gente? No me importa un carajo yo. Vale. Y un par de veces al día. Sí. Steven, ¿puedo hacer? ¿Estás bien con los abrazos? ¿Es eso incómodo? Mi equipo me decía que hiciste una clase magistral en YouTube. ¿Oh, en serio? Sí. Porque sabes cómo puedes decir, todos me decían, como, "Dios mío, la cantidad de gente tomando notas cuando Steven estaba hablando". Pero eso es lo que la gente se lleva algo. Bueno, me apasiona tanto, hablo con todo el mundo sobre por qué estoy tan involucrado con YouTube como creador. Hablo con todo el mundo sobre la disrupción de la televisión. Um, el porcentaje de mi audiencia, alrededor del 33-35% que ahora ven en televisión y cómo está interrumpiendo múltiples industrias a la vez. Así que me apasiona mucho. Sí. Ejemplos como tú son realmente la inspiración de por qué vamos a trabajar. Como nuestra declaración de misión es hacer que tengas éxito porque estás haciendo algo importante y sacando tus ideas a una audiencia. A, sobre encontrar esa audiencia, pero B, se trata de crear la oportunidad económica para que puedas seguir haciéndolo. Y esa es nuestra misión. Sh. He venido desde Sudáfrica. Quiero agradecerte por inspirarme. Tu libro es como una Biblia junto a mi cama. No veo películas en los aviones. Veo tus podcasts. Ni siquiera podías permitirte una entrada para venir aquí y me senté afuera y esperé. Qué dulce. ¿Estás bien? Esperé para conocer a alguien de Google y decir que este era mi sueño conocerte en persona. Eres tan dulce. Estoy muy agradecida. Tu historia es increíble y has sido mi mentor sin siquiera darte cuenta. Así que solo me das lágrimas y todo, lograste entrar. Me encanta eso. Me encanta esa sensación. Muchas gracias. ¿Qué vas a hacer el resto del día? Uh, podría volar a casa ahora mismo. No me importa. Qué dulce. Ojalá pudiera darte algo. No tengo nada conmigo, pero ojalá tuviera algo. Te daré mi sombrero. Puedes tener mi gorra. Está un poco sudada, así que no te la pongas directamente. Ese es mi perro, Pablo. Y uh, Pablo está muy, muy enfermo en este momento. Ha pasado las últimas 8 semanas entrando y saliendo del veterinario. Estoy tan asustada. Y creo que voy a, acabo de intentar alimentarlo y vomita toda su comida. Dios mío. Desde que lo adopté hace tantos años, casi 10 años, nunca en mi vida lo he visto tan delgado y tan frágil. No puede caminar bien. No puede retener la comida. No puede controlar sus intestinos. Ya no se mueve mucho. Y es realmente, realmente triste. Ha estado conmigo durante los últimos 10 años y ha estado en todas partes conmigo. Y Dragon's Den o el podcast o los negocios o lo que sea. Todo ha sucedido en esos 10 años. Y ha sucedido en una variedad de ciudades y lugares y países diferentes y Pablo ha estado allí conmigo a través de todo. Es uno de mis amigos más antiguos del mundo y um, lo adopté de bebé y ahora supongo que es un anciano. Me ha ayudado en los últimos 10 años a darme cuenta de que muchos de los problemas que enfrenté o los desafíos que enfrenté no eran problemas reales y me ha ayudado a darme cuenta de que la vida puede ser tan simple. Simplemente verlo jugar con una botella de Lucas Aid o chapotear en la bañera y divertirse tanto con cosas tan simples siempre me ha hecho darme cuenta de que ha sido un gran recordatorio de que la vida puede ser simple y podemos encontrar alegría en las cosas simples y estoy lidiando con la realización de que tendré que decir adiós y no es fácil. Um, ese es un buen punto. Y sí, a lo largo de los últimos 10 años, a veces puede ser muy, muy solitario. Y de hecho, muchas noches, muchos días, la única persona que he tenido durante los fines de semana o tarde en la noche ha sido Pablo. Sabes, para ser honesto, no tengo muchos amigos y mis amigos no viven cerca de mí. Así que, especialmente los fines de semana, hemos sido principalmente solo yo y Pablo durante los últimos 10 años juntos. Soy tu mejor amigo. Necesitas empezar a darte cuenta de esto porque puedo abrir armarios. Y luego, cuando abro los armarios, ¿sabes lo que puedo hacer? Puedo abrir paquetes de 80% de carne con frutas y verduras saludables. Me ha dado diversión. Me ha dado mucho amor. Me ha dado mucho. Así que es difícil. Es difícil. A medida que he aceptado el hecho de que probablemente lo perderé pronto, um, me estoy esforzando mucho para expresarle mi agradecimiento de todas las maneras posibles, sabes, como nunca podré agradecerle adecuadamente. Y es curioso cómo, cuando te enfrentas a esa realización que, en el fondo, sabías que iba a suceder, cuánto desearías poder hacerlo todo de nuevo. Cuánto desearías poder tener todo ese tiempo de nuevo. Y cuánto desearías poder agradecerle una y otra vez. Supongo que eso es lo que hace que cualquier cosa valga la pena en la vida. Vale la pena porque solo tienes una cantidad limitada de ella durante un tiempo limitado. Está bien, hombre. Te quiero. Gracias. Y nos vemos la semana que viene.