Transcription
El mundo se enfrenta a retos cada vez mayores. ¿Cómo construir economías más fuertes con igualdad para todos y un mundo sostenible para el futuro? ¿Cómo proteger nuestras ciudades y aprovechar el poder de la tecnología para un beneficio común? Se nos da bien en el futuro. Daremos sentido a los problemas del futuro: desigualdad, sostenibilidad, superpoblación y otros.
Hoy nos encontramos al borde de una cuarta Revolución Industrial que transformará toda nuestra vida. En estos momentos hay tecnologías que están trabajando en grupo para transformar todas estas industrias. Incluyen, entre otras, la Inteligencia artificial, impresión 3D, robótica, grandes centros de datos, nueva genética e Imagen médica. Lo que provoca una gran cantidad de cambios que pueden transformar a estas industrias.
Creo que podemos comparar a esta cuarta Revolución Industrial con las anteriores tres. Tenemos un aumento masivo de la productividad. Eso significa un aumento sustancial en la calidad de vida de la gente. El mundo vio revoluciones antes: la mecanización, la electrónica y la revolución digital cambiaron las economías. Esta revolución podría ser aún más disruptiva. Las revoluciones anteriores eran industriales; las fábricas y la industria pesada estaban cambiando. Ahora también hay una transformación de los nuevos servicios y la creación de nuevos modelos de negocio.
Esta revolución también implica cosas que no creíamos que fueran posibles para nosotros. Los trabajos que antes eran humanos ya no lo son. Esta revolución es la Inteligencia artificial: la capacidad de las máquinas de igualar y, un día, superar nuestra mente es un hecho. Lo que está ocurriendo ahora está cambiando el modo en el que interactuamos con el mundo. Nos está quitando funciones, tareas de análisis diarias que antes realizábamos con nuestro cerebro. Los algoritmos pueden hacer lo mismo que las máquinas, y las máquinas lo mismo que nuestro cerebro. Es un mundo nuevo de Inteligencia artificial.
Pero los beneficios potenciales son enormes. Existen muchos beneficios liberadores en la Inteligencia artificial. Por ejemplo, los vehículos autónomos. Estamos viendo cómo este tipo de vehículos pueden tener un impacto en nuestras vidas. Imaginemos, por ejemplo, personas mayores que ya no pueden conducir viajando gracias a este tipo de vehículos que les permite volver a la vida que tenían antes. La ciencia farmacéutica, junto a las grandes bases de datos, pueden trabajar de forma conjunta en el desarrollo de medicamentos con pacientes de distintas partes del mundo con una misma sintomatología. Para la salud en particular, las ventajas de la Inteligencia artificial y la ciencia de datos son inmensas. Es una oportunidad para tratar enfermedades muy infrecuentes. Si vamos a curar el cáncer, será con las bases de datos.
Pero esta revolución tecnológica puede tener un lado más oscuro. Esta revolución industrial costará empleos. Primero se perderán empleos en áreas de distribución. Un buen ejemplo son los camiones autodirigidos. Gracias a ellos, no se necesitarán millones de camioneros.
¿Cuál es la clave de esta revolución? A medida que la productividad aumenta, la economía evoluciona y se crean nuevos puestos de trabajo. Esos empleados tienen que tener las aptitudes necesarias para ocupar esos nuevos puestos. No todos las tendrán. Pero si se pierden millones de puestos en un sector, ¿cómo se pueden crear en otro? Lo vivimos en las revoluciones pasadas y se repetirá en esta.
¿Pero y si no se repite? Martin Ford es un empresario de software. Cree que cientos de millones de trabajadores cualificados se quedarán sin trabajo. Creo que en el futuro no habrá trabajo en ninguna parte. No hay nada que nadie haga que sea completamente seguro. Incluso los artistas o novelistas, trabajos que ahora están fuera del alcance de la Inteligencia artificial, millones de esos trabajos se van a perder. Y es poco probable que haya trabajo para todos ellos.
Martin Ford es un empresario de software con una escalofriante visión del futuro. En sus libros más vendidos se preocupa por la tecnología y la velocidad de su crecimiento. Las máquinas impulsadas por la Inteligencia artificial tienen el potencial de despedir a cientos de millones de trabajadores. Está cerca, pero los gobiernos y las empresas apenas empiezan a comprenderlo. Con el tiempo, los ordenadores, los algoritmos inteligentes, van a sustituir al trabajo humano. Eso es inevitable. La tecnología será capaz de hacer muchas cosas que ahora hacemos. Lo que provocará desempleo. Va a expulsar a la gente del mercado laboral. Muchas personas no se adaptarán porque no tendrán capacidades que superen lo que pueden hacer las máquinas. Eso será un problema para nuestra sociedad y para la economía.
Algunas de estas máquinas ya están aquí. Hay algoritmos que pueden interpretar el lenguaje corporal, la emoción, que puede determinar tu estado de ánimo. Esto tiene grandes implicaciones, por ejemplo, para la publicidad, pues el algoritmo puede determinar cómo te sientes. Y también la traducción es increíble. Y si ahora somos capaces de hacer cualquier trabajo porque tenemos una traducción automática impecable en tiempo real, eso tiene grandes implicaciones para el mercado de trabajo.
En la primera década de este siglo, el número total de empleos creados en Estados Unidos fue cero. En Estados Unidos tenemos una recuperación sin empleo. Los puestos de trabajo desaparecen cuando hay una recesión y luego, cuando vuelve la recuperación, las empresas descubren que son capaces de utilizar la tecnología para no contratar. Cada vez tardan más en reaparecer esos puestos. En el siglo XIX, la mitad de los trabajadores trabajaban en granjas. Un siglo después, menos del 2%. Encontraron trabajo en otros sectores. Esta vez es diferente. La tecnología mecánica específica cambió la agricultura. Ahora es algo global. La Inteligencia artificial se expande por toda nuestra economía. Es algo que, literalmente, está en todas partes. Esto significa que ningún trabajador está a salvo. Este nuevo mundo virtual lo hace tan omnipresente.
El mundo de macrodatos. Macrodatos es la recogida y el uso de cantidades masivas de datos. Las grandes corporaciones recogen todo tipo de información sobre sus clientes, sus operaciones, etc. Estos datos se convierten en algoritmos inteligentes y es la información que utilizan para obtener otra información. Todos estos datos podrían resultar un problema en el futuro. El total de datos almacenados en los ordenadores del mundo supera ya los 1.000 millones de TB. Y eso da a las máquinas la capacidad de pensar. Algo que la gente piensa es que los ordenadores solo hacen lo que están programados para hacer. En realidad, ya no es así. Porque ahora tenemos esta tecnología que permite a los algoritmos de software inteligentes mirar los datos y aprender cómo hacer cosas. Los ordenadores tienen ahora la capacidad de averiguarlo por sí mismos. Ya no nos sentamos delante a pedirle cosas; ellos las aprenden por nosotros.
Puedes imaginar un futuro en el que todos los dispositivos hablen entre sí. La Inteligencia artificial utilizará eso como una plataforma que escalará a través de todo eso. Todo será más inteligente. Con el último avance tecnológico, los robots sustituyeron a los trabajadores en las fábricas. Martin cree que este nuevo avance sustituirá también a los oficinistas. Una vez que el ordenador aprende a hacer algo, esto se multiplica a cualquier número de máquinas. Es como clonar trabajadores con habilidades y tener todo un ejército de trabajadores. Así es como funciona la Inteligencia artificial. El aprendizaje automático es muy escalable. Si tienes el tipo de trabajo en el que otra persona puede ver lo que haces y entender cómo hacerlo, es muy probable que con el tiempo aparezca un algoritmo capaz de hacer esencialmente el mismo trabajo. Son muchos trabajos, como puestos de trabajo de trabajadores altamente remunerados. Pongamos, por ejemplo, el trabajo informático. Cualquier tipo de trabajo de conocimiento rutinario y predecible va a ser muy susceptible a esto. El periodismo es un área muy afectada por esto. Ahora las máquinas pueden transformar los datos en una noticia muy atractiva. Pronto, la mayoría de las noticias serán generadas por máquinas.
El número de puestos de trabajo sustituidos transformará la economía. Se han realizado estudios en la Universidad de Oxford: la mitad de los empleos automatizados en los próximos 20 años. 60 millones de puestos de trabajo en América. Tenemos un enorme problema social. El gobierno está tratando de ocuparse de todas estas personas que ya no tienen ingresos. Ya no tiene gente capaz de comprar los productos y servicios. También tendría inmensas implicaciones para la sociedad. La gente rica que posee la tecnología se beneficiará muchísimo. O las olas de delincuencia masiva en América. Durante la Gran Depresión, tuvimos una tasa de desempleo de alrededor del 25%, lo cual hizo pensar a la gente que era el final de la democracia y el capitalismo. Esto es casi el fin de nuestro mundo. Una pesadilla de ciencia ficción. Hawking o Musk han planteado el temor al potencial de la Inteligencia artificial avanzada a que algún día construyamos una máquina superinteligente. ¿Qué pensaría ese sistema? ¿Cómo actuaría? ¿Podría decidir deshacerse de nosotros? Así que puede ser una amenaza existencial. No es una preocupación tonta, algo de lo que podamos reírnos. No hay ningún límite que las máquinas no sobrepasen. Es una nueva era y tenemos que adaptarnos a ella.
El sector sanitario se está adaptando ya a esta disrupción. Aquí, los investigadores esperan que los humanos y las máquinas puedan trabajar juntos. La era de la Inteligencia artificial ha llegado. Los ordenadores ya dominan tareas que ponen en peligro millones de puestos. Ahora, los empresarios lidian con las enormes implicaciones. En general, los robots van a ser mucho más ubicuos. Para bien, van a sustituir muchas actividades repetitivas. Los robots reducirán el coste de los productos. La gente se dará cuenta de que todas las tareas manuales acabarán siendo realizadas por un robot. Destaca la amenaza para el mercado laboral, pero incluso ve dónde puede ser beneficiosa la Inteligencia artificial. La Inteligencia artificial y la robótica podrían ser muy positivas para la atención sanitaria. El problema de nuestra economía está creciendo, sobre todo en América. Así que podemos utilizar más Inteligencia artificial y robótica para hacerla más eficiente. Se espera que el mercado sanitario de la Inteligencia artificial genere notables ingresos. Las empresas jóvenes están extrayendo datos para mejorar los resultados de los pacientes en toda una serie de enfermedades.
Los investigadores de IBM han desarrollado Watson, un sistema de software inteligente a la cabeza de esta revolución. Puede entender el tipo de personalidad, ver el correo electrónico y decir cuál es el tono del mismo. Puede extraer de la enciclopedia todo el concepto y la relación entre ellos. Watson opera en el mundo de macrodatos y extrae conocimientos de billones de datos y cifras en el ciberespacio. Miro el mundo desde el punto de vista de la cantidad de datos que hay y la cantidad de conocimiento en esos datos que no podemos extraer hoy. Así que no somos capaces de tomar las decisiones correctas. Esta revolución es la capacidad de entender mejor el mundo a través de todos los datos y tomar mejores decisiones.
IBM lleva a cabo un proyecto en el que Watson aumenta la inteligencia de los especialistas que ayudan a tratar las enfermedades más peligrosas, incluido el melanoma. Es un cáncer de piel muy mortal. La detección e intervención temprana son fundamentales. Los dermatólogos hacen una valoración sobre la probabilidad de que una lesión sea un melanoma. Hoy en día, los médicos pueden cometer errores. Algunos melanomas se diagnostican erróneamente. Podemos pedir al ordenador que haga un análisis profundo sobre una imagen. Se envía al ordenador y se analiza. El ordenador nos dice que hay una alta probabilidad de que corresponda a un melanoma. El ordenador puede tener una precisión de hasta el 95%. Los mejores expertos de hoy en día alcanzan el 84%. No es una herramienta que lo sustituya; les proporciona un análisis adicional al poder acceder a grandes bases de datos de lesiones similares. Es un futuro en el que los humanos y las máquinas trabajan juntos. Espero el momento en el que todos los profesionales del mundo tengan su propio asistente cognitivo y eso cambie la forma de aplicar nuestros conocimientos y experiencia a los problemas reales. Al igual que antes introdujimos máquinas como ayuda a los músculos, pueden ayudar a la gente a buscar grandes cantidades de información.
La revolución es la de las máquinas que aumenten nuestras capacidades cognitivas. Ford sigue siendo cauto y cree que la Inteligencia artificial va a cambiar totalmente nuestra vida y nuestro trabajo. No estamos preparados para esto. Las cosas empeorarán antes de mejorar, particularmente en el impacto en el mercado de trabajo y nuestros ingresos. Las cosas podrían complicarse, pero a largo plazo, si nos adaptamos, podemos ser realmente optimistas. Puedes imaginar un futuro en el que nadie tenga que hacer un trabajo peligroso o aburrido. Si lo hace la tecnología, todo es posible y podría ser una de las mejores cosas para la humanidad. Pero debemos adaptarnos.
Hay más personas que viven en las ciudades que en las zonas rurales. La población urbana mundial aumenta en millones de personas cada año. Esto subirá. Por eso, si no hacemos las cosas bien en nuestras ciudades, las consecuencias para la humanidad serán graves. Las ciudades son cruciales para la economía, su progreso. Pueden ser una fuente de caos, pero también de desarrollo. Su doble naturaleza las hace tan atractivas y tan vitales. Pueden ser peligrosas, pero también beneficiosas. La oportunidad impulsa la Urbanización. En una granja no tienes muchas oportunidades y luego vienes a la ciudad. Tus amigos se mudan allí, consiguen trabajo, hay restaurantes, cultura. Esto es atractivo, algo de lo que quieres formar parte. Y todo está relacionado. Tendrán mayor acceso a las escuelas, a la sanidad, al empleo.
La mayoría de las ciudades más grandes del futuro estarán en las economías en desarrollo de Asia y África. El crecimiento de las ciudades se producirá en China, India y Nigeria. Solo esos tres países contarán con casi la mitad de la población urbana del mundo. Lagos, la mayor ciudad de Nigeria, añade cada año el equivalente a la población de Boston. Megaciudades. Esa va a ser una tendencia y creo que muchos mercados emergentes, especialmente aquellos con grandes poblaciones, van a experimentar tendencias como esta en los próximos 50 años. Este increíble crecimiento dificulta aún más la gestión de una gran ciudad. Los mayores riesgos a los que se enfrentan las ciudades: políticos, gubernamentales, relacionados con el cambio climático o la desigualdad económica, productividad, crecimiento económico, empleo, educación y transporte. Estos son los problemas que afectan a las poblaciones, pero de una manera más concentrada. Río de Janeiro lucha contra muchos de estos problemas. Alessandra Rufino está en primera línea intentando resolverlos. Las mayores ciudades del mundo están en riesgo de pobreza, infraestructuras decrépitas y apatía ciudadana. Debemos hacer algo al respecto.
La Urbanización actual solo puede llegar hasta cierto punto. Si no cambiamos la forma de diseñar nuestras ciudades, vamos a tener límites muy serios con la Urbanización. Las ciudades se volverán imposibles de gestionar, de vivir. Si cambiamos este proceso, esos límites podrían cambiar drásticamente y desaparecer. Tenemos que reflexionar a fondo sobre el entorno en el que queremos estar y cómo construirlo.
La gestión de las megaciudades es uno de los grandes retos del mundo. Río de Janeiro, en Brasil, es una ciudad muy hermosa, pero tiene sus problemas de delincuencia, desigualdad y pobreza. Rufino ha colaborado con las Naciones Unidas en sus objetivos de desarrollo sostenible y ha fundado Mayor Río, una ONG que utiliza los datos recogidos de los ciudadanos para resolver los problemas que plantea el rápido crecimiento de la ciudad. Mayor Río cuenta con más de 100.000 activistas. Alexandra espera que pueda convertirse en un modelo para otras ciudades. Se basa en una rica tradición de movimientos vecinales, no solo en Brasil, sino en todo el mundo, y trato de traerla al siglo XXI de una manera que tenga sentido para la gente.
Nací en Río de Janeiro. Mi padre viene de un barrio de Río que era bastante peligroso, pobre o de clase media baja. Mi madre viene de uno de los mejores barrios de Río. Me enseñó que esta ciudad puede ser increíble, pero también muy dura. Creo que es algo que se ve cada vez más en las ciudades de todo el mundo. Río de Janeiro es similar a muchas megaciudades emergentes. Algunas son ricas, otras están empobrecidas. Reducir esta brecha tendrá profundos beneficios para todos nosotros.
Las ciudades acercan a la gente. Son los lugares donde la mayor parte de la innovación se produce de forma natural. Son centros naturales de innovación, de crecimiento económico y suelen ser los motores del crecimiento en la mayoría de los países. Pero cuando el crecimiento es rápido, el resultado son calles atascadas, contaminación y una infraestructura que no da abasto. Esperaba un aire fresco. Dado que la rápida expansión urbana se produce en entornos donde la desigualdad es esencial, los retos son aún mayores. En una megaciudad, el mayor reto puede ser ir de punto A a punto B. Nuestros sistemas de movilidad, en pocas excepciones, son un desastre. Solo impide a los segmentos más altos de la población vivir la ciudad, acceder a las oportunidades y a lo increíble que tienen las ciudades. Es muy difícil para ellos desplazarse. Impide a los ricos conocer otras zonas de la ciudad. Es una ciudad en la que cada uno vive en su propio territorio.
En primera línea están los pobres de las ciudades. Pueden quedar aislados de las oportunidades económicas de la ciudad. Los pobres pagan la mayor parte de todo, incluida la rápida expansión de las ciudades en el mundo en desarrollo. Un tercio de la población vive en barrios pobres, algo que nadie debería aceptar. Los barrios pobres son el resultado de una expansión rápida y no planificada. Hoy, más de 800 millones de personas viven allí. Podrían ser una nación independiente, uno de los países más poblados del mundo. Pero no son siempre lugares de miseria. Los pobres están creando sus propios entornos urbanos. En las favelas de Río, parte de esas infraestructuras fueron construidas por la propia comunidad. Estos barrios deben planificarse con delicadeza, incluso con buena voluntad. Aunque queramos dotar a esas zonas de buenos servicios públicos, hay que elegir qué piezas de esa infraestructura dejamos y qué piezas cambiamos. Mientras que fue construido por el pueblo, si no manejamos este proceso de forma humana e inteligente, podemos acabar con olas masivas de dislocación y destrucción en el tejido urbano y social que es tan importante y tan crucial.
En nuestro barrio Santa Teresa tenemos un tranvía. Es histórico y bonito. La mayoría de los tranvías de Río fueron destruidos durante el siglo XX. Los vecinos se organizaron y mantuvieron su tranvía. Es un punto de orgullo para ellos. El gobierno decidió convertir este tranvía en una atracción turística. Esa es la única razón por la que este tranvía sigue existiendo. Nos organizamos y lo mantenemos aquí. Ellos crearon ese valor, la riqueza de esa comunidad.
Alexandra cree que las ciudades suelen ignorar esta creatividad. El resultado es un déficit democrático que aleja a las comunidades ya vulnerables. Las ciudades deben llevar a sus ciudadanos con ellas para expandirse. No he visto ningún caso de una ciudad que haya utilizado realmente la inteligencia colectiva de sus ciudadanos para influir en la forma en que evoluciona la ciudad. Eso podría resolver muchos problemas. Para aprovechar de verdad el poder de las ciudades, tenemos que curar las divisiones. Si seguimos construyendo ciudades desiguales, no creo que podamos esperar ser felices en estos espacios urbanos. El peor escenario sería el de ciudades sin alma y poco atractivas para el emprendimiento de las personas que quisieran crear una nueva actividad económica.
Lagos es ahora la ciudad más importante de África, pero sus problemas de crecimiento son insoportables y amenazan el futuro de sus habitantes. Hay más gente que nunca en las ciudades, pero muchas tienen problemas. Lagos es la mayor ciudad del mundo sin sistema ferroviario. Trabajadores, esto significa que sus desplazamientos diarios dominan su vida. ¿A qué hora te despertaste esta mañana? Me desperté a las 3. No hago desayunos, eso me retrasa en tres años. La población de Lagos casi se ha duplicado, pero esta expansión ha superado las empobrecidas infraestructuras de la ciudad. ¿Cuánto tiempo necesitas para llegar a la oficina? Tardó entre 4 y 5 horas, pero en pleno tráfico como 6, 7 horas de tráfico. Y no creo que quiera perder 7 horas de mi tiempo diario por el resto de mi vida. Lagos se encuentra actualmente entre las cinco ciudades menos habitables del mundo, pero a pesar de su gran economía, es una lucha para millones de trabajadores. ¿Y cuándo ven a sus hijos? Los fines de semana. Podemos dormir. A veces los veo durante las semanas si tienen ganas de verme. Debe ser muy difícil. Sí, lo es, pero es necesario. Por ahora, como otros trabajadores, lo primero que hace Abam es echarse una siesta. Ya está aquí. Está mi oficina. ¿Y qué vas a hacer ahora? Son las 7:10. Hecho una siesta de 15 minutos y me preparo para el trabajo.
2.000 personas emigran cada día a Lagos, forzando aún más las infraestructuras de la ciudad y expandiendo la ciudad hacia el mar. El resultado son barrios como Makoko, un pueblo flotante. La infraestructura no puede soportar el crecimiento de la población, así que el acceso al agua potable y a la electricidad son limitados. Lagos y Nigeria tienen que resolver cuestiones mucho más básicas. Makoko es el barrio marginal más antiguo. La gente vive aquí en edificios conectados por un sistema de canales. El reto es encontrar la forma de prestar servicios incluso a los más desfavorecidos. En Makoko, los residentes han desarrollado su propia infraestructura. También la escuela es barata y fácil de construir. Sus diseñadores desean convertirla en un modelo para futuros edificios en Makoko. Makoko plantea interesantes cuestiones de gobernanza y control. Intentan mejorar su ciudad con sus propios proyectos de desarrollo. Sin embargo, el gobierno central también ha decidido que quiere esa zona por sus propias razones. A pocos kilómetros se encuentra una visión alternativa de cómo podría desarrollarse.
Estamos en el distrito financiero Eco Boulevard. Aquí es donde se establecen todas las principales instituciones financieras. Es un distrito Residencial y comercial de miles de millones de dólares. En 10 km, una nueva ciudad. Sus promotores esperan que un cuarto de millón de personas vivan aquí algún día y que los trabajadores lleguen desde la ciudad vieja. Cuando empezamos a concebir Atlantic, nos fijamos en Londres y Dubai. Allí, la gran mayoría de los residentes son gente rica. Al crear el lugar para estas personas, también estás creando oportunidades de trabajo. Aquí es normal que al crear viviendas se creen también alojamientos para el personal doméstico que trabaja para esa familia. Esto es sobre todo un centro de negocios, así que el desarrollo comercial de Lagos es indudable. David espera que las primeras unidades residenciales estén abiertas para 2022. Este proyecto plantea muchas preguntas. Los residentes son conscientes de que pueden salir perjudicados. Por otro lado, se esfuerzan por construir estructuras donde hay escuelas, hospitales, oficinas, medios de transporte. Si lo planifican y ejecutan correctamente, el futuro de megaciudades como Lagos es incierto. Está claro que si no se controla el crecimiento, podría destruir el inmenso potencial de las ciudades.
Soy optimista. Crecí en Nueva York en los años 70, cuando la ciudad estaba al borde de la quiebra y ahora está en auge y prospera. Con una planificación adecuada y una población diversa, espero que esas ciudades globales estén muy interconectadas con redes de solidaridad. Sus ciudadanos sentirán que su ciudad es como quieren que sea. Pueden moverse, pueden visitarse y aprender unos de otros.
El mundo laboral sigue estando dominado por los hombres en Oriente Medio y el Norte de África. A nivel mundial, tres cuartas partes del trabajo no remunerado lo realizan las mujeres. Esto ocurre incluso en Norteamérica. Si las mujeres son la mitad de la población, deberían tener acceso a nuestros beneficios y contribuir a la economía de forma parecida a los hombres. De las empresas del mundo, solo un 5% están dirigidas por mujeres y solo el 20% del parlamento son mujeres. Ganan unos 79 centavos por cada dólar de los hombres. Hay todo tipo de formas en las que las mujeres no tienen paridad en el mundo en el que vivimos. Es la brecha de género que ha existido siempre. Las organizaciones que tienen mucho poder en nuestro mundo están dominadas por los hombres en la cima y tardará un tiempo para que las mujeres lo cambien. Pero al mismo tiempo, la sociedad tardará en adaptarse, en ver a hombres y mujeres como actores iguales.
100 años después de que las mujeres de Estados Unidos recibieran el derecho al voto, la brecha de género sigue siendo un problema en cada rincón del mundo. Se ha convertido en un imperativo económico, debatido en Davos y en todo el mundo. El género es importante para las empresas. Es la oportunidad que ofrece el mercado, así como la pérdida potencial. Las empresas tienden a tener más éxito porque son capaces de afrontar de forma más creativa los retos, los problemas y la innovación. Y así, si tienes una sala de juntas o un comité compuesto por individuos, tienen todos antecedentes similares y piensan de la misma manera, van a tener menos éxito que en una junta diversa. En un estudio realizado el pasado otoño, descubrieron que igualar la contribución económica de las mujeres añadiría billones a la economía mundial. Cifras relacionadas con la igualdad de las mujeres en términos de participación económica en todo el mundo. Cada vez hay más pruebas del efecto positivo que pueden tener las mujeres. Las empresas con directoras generales tienen un buen gobierno corporativo, igualdad de derechos de voto, no tienen elecciones escalonadas de la junta directiva. Es más probable que las empresas con buena gobernanza tengan mujeres como directoras.
¿Qué impide a las mujeres llegar a la cima? ¿Falta de ambición o simple sexismo? Las mujeres profesionales dejan su profesión para cuidar de un hijo, pero también de familiares mayores. Es muy difícil reincorporarse a su profesión al mismo nivel que sus compañeros masculinos que han estado allí durante los últimos 10 años. El Departamento de Estado cree que la estructura de nuestros lugares de trabajo está frenando a las mujeres. El avance de la mujer o la igualdad ayudan en todos los temas globales. Queremos un mundo en el que todos tengan el derecho y la capacidad de desarrollar su potencial, pero ahora muchos más hombres tienen esa capacidad que mujeres. Se prometió a las mujeres que podrían tenerlo todo, pero algo está frenando a las mujeres.
Hillary Clinton ayudó a definir los objetivos de la política exterior de Estados Unidos. Un artículo en The Atlantic cimentó su reputación como una de las comentaristas más intrigantes y reflexivas sobre la cuestión de las mujeres en el poder. El movimiento feminista trata de la igualdad, de que las mujeres pueden realizarse en un trabajo, tener un trabajo que tenga sentido para ti y tener familia también. Las mujeres y los hombres pueden hacerlo. Necesitamos cambios realmente importantes para conseguirlo, porque tal y como están estructurados el trabajo y la carrera profesional, muchas personas tienen que elegir. Y demasiadas de esas personas son mujeres.
Fue una elección que Slotter tuvo que afrontar. El trabajo en el Departamento de Estado a alto nivel depende de la situación del mundo, que es imprevisible. Si hay una revolución en Egipto, tienes que estar allí cuando ocurra. Así que, sin duda, trabajé bastante durante dos años. Mi familia se quedó en Princeton y yo trabajé en Washington. Salía de casa a las 5 de la mañana los lunes y volvía tarde los viernes, y eso era difícil. Mi hijo mayor era adolescente cuando me fui y empezó a tomar decisiones bastante malas. Solía subirse a un tren y volver a casa en mitad del día. Y la Secretaria Clinton fue muy comprensiva. Nos dimos cuenta de que realmente había que elegir entre ayudar a mi hijo o a mi carrera, que amaba. La decisión de dejar el trabajo de sus sueños y abandonar Washington no solo afectó a su carrera, desafió el credo feminista. Me di cuenta de que llevaba décadas diciéndoles a las mujeres que pueden hacer que funcione, pero yo no podía hacer que funcionara. Y si yo no podía hacer que funcionara, tenía dinero, un marido que era un padre perfecto. A veces tenemos que tomar decisiones. Eso fue una epifanía.
Fue ser acusada de traicionar el feminismo cuando escribí mi artículo en The Atlantic. Me criticaron mujeres feministas que estaban preocupadas porque hacía retroceder al movimiento. Recibí una reacción que me decía que me veían de forma diferente a como me habían visto antes, que no estaba realmente tan motivada como pensaban. Por este motivo, estaba muy decepcionada. Mar suscitó un debate sobre si las mujeres pueden tenerlo todo. Sandberg había sugerido que para salir adelante, las mujeres debían ser más asertivas en el trabajo.
Admiro a Sheryl Sandberg. Lo he visto como alguien que dirige una organización. He visto a mujeres jóvenes venir y pedirme consejos. Avanzan exactamente de la manera que Sandberg recomienda. Estoy de acuerdo. Es un debate sobre la prioridad. Ann cree que el problema está en la forma en que las empresas y la sociedad hacen imposible que las mujeres tengan una carrera y cuiden de su familia al mismo tiempo. El cuidado de una familia es un trabajo a tiempo completo, siempre. Las mujeres lo han hecho tradicionalmente, por lo que todavía se sigue esperando que lo hagan de esta manera. Lo que se hace es pedir a las personas que tienen dos trabajos a tiempo completo que compitan con las que solo tienen uno. Los padres deben tener el tiempo y el espacio necesarios para poder cuidar de sus hijos a la vez que mantienen un trabajo a tiempo completo. Para esto, tenemos que cambiar nuestra manera de pensar.
El efecto de la brecha de género puede verse en toda la economía mundial. Las tasas de empleo de las mujeres en la edad productiva han disminuido en Estados Unidos durante casi dos décadas. En 2014, solo el 70% de estas mujeres trabajaban. Los países escandinavos son los que tienen la brecha de género más reducida. Los países que más han avanzado hacia la igualdad real son los países nórdicos. Lo que han entendido es que los hijos es una inversión social y económica y el permiso de paternidad es algo muy importante allí. El hombre es un idiota si no se toma el mes para estar con sus hijos cuando, si no lo hace, simplemente pierde ese permiso. Es una locura. Allí, la aceptación de los roles tradicionales de hombres y mujeres es cosa del pasado. Habría que acostumbrarse a ver a los hombres como los principales cuidadores de los niños pequeños y los hombres tienen que entender que son tan buenos como las mujeres son en este sentido, incluso más importante o igual de importante en muchos aspectos. Este es nuestro destino. Escandinavia. Eso es lo que están haciendo los países nórdicos. Son pioneros en un nuevo enfoque del trabajo y la paternidad y, de paso, reducen la brecha de género.
Las mujeres de todo el mundo llegan a la cima en los negocios y la política, pero deben luchar para mantenerse allí. Soy impaciente porque el mundo está mejorando para las mujeres, pero no lo hace con la suficiente rapidez y tenemos que hacer mucho para que esto avance. Me gustaría decírtelo porque yo soy una directora. La realidad es que tenemos un reto, un reto muy importante en cuanto a la representación femenina. No está mejorando. De hecho, después de la crisis, había menos diversidad todavía en Wall Street y esto le está costando a Wall Street mucho dinero.
Slotter cree que esta brecha de género existe por la forma en que las empresas y el gobierno tratan a la familia. Los países escandinavos están a la cabeza en igualdad de género, pero su éxito ha costado mucho. Hice el servicio militar y mujeres en un grupo. Tuve suerte cuando estuve en un campo de tiro e hice bien mis exámenes, pero no se me valoraba tanto como a los chicos. Quería desafiar esta cultura. Suecia es uno de los países más igualitarios del mundo. Compaginar la familia y la carrera profesional, pero si nos fijamos en los puestos directivos, no estamos ahí. Si dejamos de lado el tema, en realidad estamos por debajo de la media de la Unión Europea. Sofía ayuda a romper el techo de cristal en el sector privado. Estamos trabajando con empresas que se establecieron hace 100 años. El techo de cristal es básicamente normas antiguas sobre la cultura. Así que hay que cambiar la cultura para poder eliminar el techo de cristal. El 80% de los consumidores mundiales son hoy mujeres y son poderosas. Tienen más dinero que antes. Si no eres capaz de predecir las necesidades de las mujeres, no vas a estar aquí.
La vida familiar sueca avanza ya hasta la paridad entre hombres y mujeres. Sofía cuida de sus dos hijos con su marido. Para mí, como CEO de una gran compañía, me levanto temprano, trabajo mucho, pero también estoy totalmente centrado en los niños. Nos hemos dividido siempre el trabajo 50/50. Durante el tiempo de la guardería y la escuela, me ha permitido conocer realmente a mis hijos. Tengo un trabajo satisfactorio y pasar seis meses con los niños es una de las mejores inversiones. Esta actitud hacia la paternidad es típica en Escandinavia. TDC es una de las principales empresas de telecomunicaciones de Dinamarca. La ofrece un generoso permiso parental que es bueno tanto para el negocio como para las familias. Definitivamente pienso que el mercado laboral en Dinamarca es mucho más libre, lo que da un alto grado de responsabilidad a todos nuestros empleados. Vemos a nuestros empleados como un ser humano en su totalidad. TDC ofrece a los padres el 100% de su salario durante 16 semanas de permiso de paternidad. El objetivo es cambiar la cultura en torno al trabajo y a la familia. Hemos visto un aumento de los niveles de productividad de nuestros empleados. Podemos atraer a todas las personas competentes porque tenemos un enfoque más equilibrado para el trabajo entre tú y tu vida privada.
El director Peter Jespersen es un veterano de los permisos de paternidad. Es capaz de dividir el cuidado de sus tres hijos con su mujer. A Peter se le permite pasar cuatro semanas conmigo en casa después de que nazca el bebé y luego, cuando vuelvo a trabajar, él se queda en casa con los niños y de esta manera yo puedo concentrarme en el trabajo. Creo que una cosa es la parte familiar. Ambos padres deben conocer a sus hijos, saber quiénes son. Hay numerosos estudios que demuestran que la igualdad promueve igualdad. Tendrán más éxito y la sociedad también, en su conjunto.
Los avances hacia la igualdad de género en Escandinavia no son accidentales. Es una estrategia. Es fundamental para nuestra vida actual y para el futuro. Que se hable de la brecha de género y de cuestiones de diversidad. Quiero que mi hija crezca en un mundo en el que pueda cualquier cosa. De lo que estamos hablando es de romper las normas. La igualdad de género ayuda a aprovechar el talento humano. Necesitamos todo el talento que podamos encontrar porque tenemos problemas, porque necesitamos crecimiento económico, innovación y la mitad de todo ese talento está en las mujeres.