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无论多么努力，也只能达到那个程度。无论我器量有多大，有多聪明，也只能如此。你们越觉得我能力不足，就越需要增加“Q”。我开始做这件事（音乐）是在45岁的时候。一位创业者来找我。他来找我，然后问我：“我们公司的销售额一直没有起色。我的创业伙伴们，和我一样起步，但他们的销售额却达到了500亿、1万亿。而我却还停留在100亿。是不是因为我的器量太小？我该如何扩大我的器量？”他提出了这样的问题。于是我回答说：“那不是因为你的器量小。”
你们认识金软景选手吧？金软景选手是世界顶尖的排球运动员。金软景选手是获得世界最高年薪的选手。但是，你们知道金软景选手的年薪大概是多少吗？年薪大概是15亿左右。你们知道世界顶尖的高尔夫选手、世界顶尖的网球选手能拿到多少吗？不是100亿，而是几千亿的规模。世界顶尖的足球、篮球、网球、排球选手，能拿到几千亿，再加上代言费，就超过1万亿了。
请想想看。金软景选手是比那些人努力得少吗？那么，差距在哪里呢？是因为选择了排球。所以，刚开始创业的时候，我们的“上限”就是，如果我们选择了一个很小的市场，无论多么努力，也只能达到那个程度。无论我器量有多大，有多聪明，也只能如此。选择排球，就只能如此。但是，如果我选择网球，即使是同样的人类，结果也会不同。
那么，那个选择是什么呢？大多数情况下是运气。普通创业者并不是因为有什么了不起的洞察力才创业的，而是做自己之前在公司里做的事情。做自己最了解的领域。所以，有些人运气好，做了自己擅长的领域，而那个市场又很大，所以就发展起来了。有些人则做了很小的领域，市场也很小，所以就发展得很小。
所以，我经常对上班族说些什么，你们知道吗？我说，你一生能赚到的年薪，有90%是由你选择的第一家公司决定的。如果你选择了一家建筑公司，你一生都会在建筑行业。如果你选择了一家B2B公司，你一生都会在B2B公司。然后你就无法摆脱那个轨道。所以，我选择什么，是一个非常重要的因素。所以，我身处何处，非常重要。如果觉得那个位置不对，最好尽快改变位置。
从0到1，你们当中如果有人在创业，创业成功的公式是没有的。创业初期成功的秘诀是运气。也就是说，运气好的人成功，运气不好的人失败。我知道Toss的社长李承观，他说他初期设置的传输模型纯粹是运气。所以，从0到1，在那之前失败了好几次。失败了好几次，然后因为运气好，就成功了。
但是，这里有一个重要的点。很多人认为运气是自己不动，它就会来。但是，运气不是不动就会来的，而是什么？你可以让运气来找你。怎么才能让它来找你呢？如果你努力去追逐，运气来找你的几率就会大大增加。
你们看。如果你只是在家坐着，想着“总有一天会在首尔街头偶遇申秀晶作家吧”。这可能吗？我偶尔会想，“总有一天会在首尔街头偶遇我的前女友吧？”电影里不是经常出现吗？一次都没有遇到过。那么，我能遇到她的方法是什么呢？如果在她常去的地方附近徘徊，遇到的可能性就会很大。就是这个道理。你们来到这里，遇到运气的几率就会大大提高。
最终，运气不是自己来的，而是你们努力去追逐，运气就会来。拼命地追逐，然后呢？拼命地去做，就会遇到意想不到的贵人。巴拉巴什（Barabash）是一位专门研究成功的学者。他写了成功方程式。成功方程式。S是Success（成功）。他说成功是R * Q。R是什么呢？是我的想法的价值，或者那个人的能力。乘以Q，是大量的尝试。你们越觉得我能力不足，越觉得我的想法不够出色，就越需要增加Q。
所以，我在那本书里写道：如果你们创业，就不要想其他事情，疯狂地执行。这样，你们可能会遇到好运气，也可能会遇到贵人。疯狂地去做，不代表都能成功。我们做了三个项目，疯狂地做了，但两个失败了。就是这样的。所以，创业初期，速度比方向更重要。
我遇到很多创业者，他们总是说：“我不知道这个想法好不好。我不知道这个项目能不能做成。我不知道这个方向好不好。”这种时候，这些都是不必要的，是多余的话。那么，就疯狂地去做吧。如果觉得不行，怎么办？就回到原点，再去做别的事情。就这样做。做着做着，就会抓住一个机会。然后就会遇到贵人。这就是初期需要的东西。
我经常被问到“创业公司能否战胜大公司？”。人们的误区是，大公司整体上并不知道你的业务。比如，我做机器人业务，一个机器人创业公司。但我们的员工只有50人。KT也在做机器人业务，LG也在做机器人业务。完了。但是，如果你去看LG，做机器人业务的那个部门，只有10个人。你是在和10个人战斗，而不是和整个公司1万多人战斗。所以，根本不用担心。
但是，创业公司不能做太多事情。所以我经常对创业公司的代表说：“不要做锤子，要做锥子。”要钻透一个地方。在非常尖锐、狭小的领域，做到第一。然后，再慢慢扩散。不要一开始就拿着锤子模仿大公司。
你们知道管理者和领导者的区别吗？管理者是解决当前复杂问题的人。领导者是创造变化的人。但在很多情况下，我在公司里，虽然也做领导力课程，但去公司给领导者讲课时，发现大多数人几乎所有时间都花在解决当前的复杂问题上。
我发现一件有趣的事情。很多人来找我，都是大公司的中高层管理人员。辞职。大公司中高层管理人员的共同点是，成为中高层后，他们非常努力地工作，好像没有他们公司就运转不下去一样。周末也去，拼命地工作。所以，中高层管理人员都会感到一种空虚感：我走了公司好像就运转不下去，但我走了，却没有人来问我。公司运转得很好。这时，他们就会质疑自己的存在价值。我到底做了什么？这是空虚感。
不仅仅是中高层管理人员，普通员工也是如此。那么，到底是为了什么而工作呢？所以，如果你们想在职场上更进一步，就应该专注于领导者，而领导者是专注于变化的人。我将创造什么样的变化？
很多人在简历上写的是“在这家公司做了什么”。你做了市场营销，这并不是变化。我做了人事工作，我做了财务工作。这都不是变化。你做了这些，创造了什么变化？我负责的市场营销，让原本只卖出10件的组织，卖出了1万件。这是变化，对吧？我负责的会计，让原本亏损100亿的公司变成了盈利100亿。这是变化。这就是变化。你应该专注于这个。创造变化，是为了你自己。这样，你的影响力才会越来越大。领导者就是做这样的事情。
领导者能够驱动人。驱动人的方法有三种。一种是给予人信任，从而驱动人。第二种是建立系统，从而驱动人。第三种是设定目标，从而驱动人。所以，如何通过驱动人来创造变化，是领导者需要掌握的。
如果你是经营者，是创业者，是领导者，是公司的领导者。即使你不是经营者，不是创业者，在你们公司里，你也是领导者。那么，领导者是什么？就是创造变化。创造什么样的变化？那么，如何创造变化呢？如何通过驱动人来创造变化？这些是你们需要学习的。
如果你们学习了这些，不仅在公司里，即使离开公司去创业，也足以创造这些。现在是回避成为领导者的时代，但我会这样说。昨天我遇到一个开发者群体，他们说：“我不想当领导者，但一定要当领导者吗？”我告诉他们：“试试看。试了之后，不行也可以不当，但不要在尝试之前就堵死自己的机会。”试了之后，你才知道自己有没有这方面的才能。
试试看。但是，如果你当了领导者，你可以在享受专业性的同时，在AI时代，也要具备专业性并发挥领导作用。当领导者可以产生更大的影响力。所以，这也是需要学习的。
最后，我将结束我的演讲。谷歌的创始人曾说过这样一句话。比尔·坎贝尔（Bill Campbell）是美国硅谷一位非常著名的教练。他指导了美国无数的CEO。谷歌的创始人也接受了他的指导。他曾说过这样一句话：在他去世后，谷歌创始人说：“我从比尔·坎贝尔那里得到的最好的指导，只有一件事。”你们知道是什么吗？他说：“我当时创业，工作非常忙。但比尔·坎贝尔对我说：‘你从现在开始，每周都要抽出几个小时，拥有属于你自己的独处时间。那时，远离智能手机和电子设备，每周都要安排属于你自己的独处时间。’”
从那时起，他开始拥有这段时间。所以，无论多忙，他每周都会安排固定的时间，用来整理思绪，规划未来。即使在非常忙碌和困难的情况下，他也能从中获得突破的力量。我开始做这件事是在45岁的时候。45岁是我人生的一个重要转折点。从45岁开始，我养成了这样的习惯：周六或周日，吃完早饭后去咖啡馆，直到晚饭前，都留出属于自己的时间。我几乎没有错过那段时间。除非是婚礼或紧急情况，否则我很少使用。在这5个小时里，我整理一周的工作，制定新的计划，阅读书籍，写作。通过这样做，我几乎化解了无数的忙碌。并且，我通过这段时间为自己充电。人不是因为忙碌而倒下，而是因为大脑的能量耗尽而倒下。当我的能量耗尽时，即使不忙，我也会感到茫然。我充电的秘诀就是拥有属于自己的时间。
所以，在座的各位，最后我想说，无论多么忙碌，都要抽出属于自己的时间，在这段时间里创造未来，写下你们的文章，制作你们的内容，探索新的方向。我的演讲到此结束。
（掌声）（音乐）