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[音乐] 任何人都可以成为领导者。领导者是什么样的人呢？许多人认为自己的领导能力很差，不足以带领任何人。然而，有人说，只要真正理解领导力的核心，并通过经验和学习不断训练领导力，任何人都可以成长为伟大的领导者。
休·内·赵英卓代表在20年前创业以来，经历了无数次团队不和、出现各种问题而产生的危机。他好奇无数次试错的原因，作为领导者，他提出了问题，并自己寻找答案，通过书籍《你的团队还好吗？》详细阐述了带领团队的12项领导力原则，共41章。
领导力可以用4P来解释。领导力是通过对他人的积极影响，让他们发挥最大能力，从而完成组织的目标或项目，创造卓越的成果，这是一个持续的互动过程。领导力不是控制他人或发号施令。
任何人有时都必须成为领导者。即使现在不是领导者，将来也可能成为带领团队的重要人物，或者成为领导一个企业的CEO。在任何社会团体或组织中，培养领导力以成为真正的领导者都是有益的。今天，我们将介绍与你和你的组织一同走向毁灭的最糟糕的五种领导力，以及可以替代它们的真正领导力。
最糟糕的领导力 1：提出可实现的目标。
领导者最重要的角色就是提出愿景。将看不见的未来变得清晰，设定未来的方向和目标，并想象那个愿景得以实现的未来，带领组织成员齐心协力前进，这是领导者最重要的角色，也是首先要做的事情。设定和实现目标，无论对大企业、小企业还是个人都非常重要。因此，人们通常会设定可以实现的小目标，并为此付出相应的努力。
然而，Facebook创始人马克·扎克伯格曾说：企业失败的原因有两个。一是未能实现计划，二是实现了计划但缺乏宏伟。缺乏宏伟的计划，与开始之前就失败无异。如果企业将目标设定为增长5%，员工会认为可以轻松实现，因此不会构思出特别的方法或付出特别的努力。结果，如果目标设定为5%，只会实现3%到4%的增长。
像这样，小目标虽然有很高的可实现性，但作为愿景的功能却无法完全发挥。真正的领导者应该让员工发自内心地接受愿景，激发成员的渴望，提出难以实现的宏伟目标，从而加速目标的实现。如果目标设定为至少增长30%，人们就会为了实现看似不可能的目标而寻找新的方法。这样一来，即使最终未能实现30%的增长，至少也能实现10%以上的增长。与可实现性高但谦虚的愿景相比，以看似难以实现但具有攻击性的愿景为目标，是更接近成功的方法。
最糟糕的领导力 2：只顾处理眼前的问题。
许多人忙于处理眼前的问题，而忽略了未来。然而，改变世界的伟大愿景，却源于远见的习惯。世界各地成功人士在做决策时，都会考虑10年、20年后的未来。软银风险投资公司孙正义会长曾说：因为只看眼前，所以会感到晕眩。看看几百公里外的地方，那里就像平静的波浪一样平静。我站在那个地方观察今天并做生意，所以一点也不担心。
因此，真正的领导者应该能够从未来的角度看待现在。在做出重要决策之前，先从30年的角度进行判断。设定一个30年后必须实现的宏伟愿景，然后考虑如何克服当前的困难来实现这个愿景。人们在试图走出复杂的迷宫时，通常会从入口开始一步一步地前进。这样一来，就会遇到许多岔路，经历无数次试错，最终才能逃出迷宫。然而，如果从出口反向进入迷宫，就可以非常轻松简单地逃出迷宫。
从现在看未来，和从未来看现在的区别也与此相似。从遥远的未来反向看待现在，反而可能是解决当前问题最简单有效的方法。
最糟糕的领导力 3：害怕变化，安于现状。
即使是多么成功的团队，在快速变化的世界中，如果沉湎于过去的成功经验，那么消亡只是时间问题。过去的成功，仅仅是在过去的环境中非常契合而已。因此，不追求变化而安于现状，是走向失败的捷径。
达尔文曾说：最终能够生存下来的物种，不是最强壮的物种，也不是智力最出色的物种，而是最能适应变化的物种。因此，生活在变革时代的每一位领导者，都必须成为变革和创新的专家，并引领变革。必须清楚地认识到所有变化必然伴随的阻力，并提前制定应对措施。与其被动地应对变化，不如建立一个享受变化的组织。
据《你的团队还好吗？》一书的作者休·内·赵英卓代表说，伟大的领导者甚至能够创造不存在的危机。可口可乐的CEO罗伯托·戈伊苏埃塔也是一位创造了不存在的危机的创新领导者。20世纪80年代初，可口可乐在美国饮料市场占据了35%的份额。可口可乐的员工认为，可乐市场很难再增长了。戈伊苏埃塔会长询问了全世界每个人每天饮用的可口可乐的量。他问的不是美国可乐市场或世界可乐市场的可口可乐份额，而是可口可乐在全球所有人每天饮用的所有饮料中的比例。当然，这个比例很低。此后，可口可乐的对手不再仅仅是百事可乐，而是咖啡、牛奶、水等所有饮料，这成为了可口可乐转变为市场价值最高公司的契机。
当组织发展顺利时，如果能建立一个让成员保持警惕、享受变革和创新的组织，危机就不是灾难，而是祝福。
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最糟糕的领导力 4：疏于与员工沟通。
随着沟通重要性的日益增加，领导者的沟通能力也成为重要的能力。沟通是打造卓越团队的必要条件。许多领导者将公司的一切都交给员工，以“自主性”之名而放任组织不管。然而，通过开放的沟通，自由地交流彼此的观点和想法，不仅能在工作上持续改进，还能牢固地建立起羁绊，发挥卓越的团队合作精神，从而提高团队乃至企业的业绩。
特别是真正的领导者，应该进行过度的沟通。即使员工听起来不舒服，也必须坚持不懈地进行沟通，直到核心信息完全传达为止。不厌其烦地沟通直到对方理解，也意味着必须确认信息是否准确传达。通过最大化沟通，不疏于与员工沟通，是真正领导者最重要的能力之一。
最糟糕的领导力 5：自认为优秀的领导者是天生的，而放弃努力。
世界上有很多地方和国家都声称诞生了伟人。但实际上，仔细一看，只是诞生了同样平凡的人，并非从一开始就诞生了伟人。同样，许多人认为优秀的领导者必须天生如此，而放弃了努力。然而，必须知道，领导者不是天生的，而是被创造和培养出来的。
全球最大的企业沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿曾说：人们认为中年时期的我，有一天突然灵感迸发，创立了沃尔玛，并凭借这个绝妙的想法一夜之间取得了巨大的成功。然而，沃尔玛的第一家店是自1945年以来我们一直在做的事情的自然延伸，也只是又一次的尝试。
领导力也是如此。天生就是伟大的领导者，或者一夜之间成为伟大的领导者，都是不可能的。只有领悟领导力的核心，不断学习，在现场实践其原理，并通过持续的指导和错误来学习和修正，才能逐渐成长为伟大的领导者。
人们对领导力非常感兴趣。在社会、政治、体育等各个领域，每当发生大小事件时，我们首先会想到那个组织的领导者，并将其领导力作为话题。虽然有很多成功的伟大领导者，但我们看到的只是他们的成功。很少有人知道他们是如何训练领导力，以及如何成长为真正的领导者的。
《你的团队还好吗？》一书中，用41章的篇幅阐述了带领团队的12项领导力原则。这本书既是为现在的领导者而写，也是为所有未来可能成为领导者的人而写。如果你想了解创造最高业绩的成功团队的领导力原则，请在《你的团队还好吗？》一书中寻找答案。
书签已获取。祝你成功和幸福。