Transcription
Allah Allah, ayrılma. Bugün iki yönetimi ile ilgili motivasyonun ne şekilde sağlanacağı ile ilgili deneyimlerimi ve görüşlerimi paylaşmak istiyorum. Ekip yönetme son derece önemli işler için. Zira bir yöneticinin zekası ekibinizi kiraz kadardır. Bir yöneticinin becerisi ekibin becerisi kadardır ve ekibin hızı yöneticinin hızıyla ve estetiğini belirler arkadaşlar. O yüzden ekiplere notu verilmesi son derece verimli.
Evet, bir konu olarak öncelikle ekibinizin sizi sevmesi ve saygı duyması lazım. Birbirlerini seven insanlar birbirlerine destek olurlar. Sevgi azaldığında, saygı azaldığında destek elinde insanlar birbirlerinden çekerler. Bu iş hayatında da ekip yönetiminde direkt çalışan arkadaşlar. O yüzden bu bir şekilde sevgisini ve popisini kazanmanız şart. Bunu kişisel özelliklerinizi kullanarak, ekibinizle samimi bir ilişki geliştirerek ekibinizin sevgisini muhakkak kazanın. Ekibinizin sevgisi size karşı saygısı, size karşı fırça motivasyonları da bir o kadar yükselecek.
Diğer bonus arkadaşlar, bilginize ikinizde paylaşılması. Yani size ekipteki bir miktar daha becerikli, bir miktar daha bilgili olduğunuz için bu göreve biraz daha onlar da fazla layık olduğunuz için bu göreve gitti. Bu durumda sizdeki olan bu fazla bilgiyi onlarla mutlaka paylaşın. Görün, onların ihtiyacı olduğudur artık bu bilgiyi ve bilginizi becerinizi saklamayın. Onlar sizden bu bilgi ve beceriyi alabildikçe, kullana bildikçe siz olan sevgi saygı da artacak. Kendi yollarını daha rahat çizmek üstüne bu bilgi ve beceriyi kullanacak. O çekilmeyi tam tersine bundan gururluyum. Onlara ilerleyen hayatlarında kaya çizgisinde bu sizden alacakları bilgi ve beceri yardımcı olacağı için sevinir. Bunlara destek olduğunuz için gurur duyuyorum. Bilgi paylaştıkça diğer oluyor arkadaşlar. Dolayısıyla ekibinizin bilgili ve becerili olmasını istersin. İşte bunun yollarından biri bu bilgi ve beceriyi onlara sizin kazandığınız. Dolayısıyla onlarla bilginizi ölürseniz paylaşırsanız ekibi mutasyonu bir o kadar artacak arkadaşlar.
Diğer bir konu ise ekibin zamanı geldiğinde yüksek performanslar gösterildiğinde ve ödüllendirilmesi. Aldı ödüllendirmekten çekilmek şirketinizin size sağladığı maddi manevi imkanlar. Zamanı geldiğinde ekibinizdeki elemanlarımızın alın teri kurumadan, yani çabaları eskimeden onları ödüllerine verin. Bakın göreceksiniz ödüllendirme olduğunda size olan tower da atacak, size olan güvenleri yükselecek. Ödüllendirmek son derece önemli. Yani insan fıtratında olan şey her zaman maddi olmak zorunda değil. Bir teşekkür, arkadaşları gününde de onurlandırmak ve sıfır sıvazlama yakın durmamız, onlara dokunmanız bile onlara güzel sözler söylemeniz de onları ödüllendirmek manasını. Dolayısıyla ödüllendirmeyi zamanında yapmak, gönül eğlendirme de abi olabilmek son derece önemli işler arkadaşlar. Ve ekibini zamanı geldiğinde değerlendirirsiniz, onların motivasyonunu inanılmaz derecede yükseleceğini göreceksiniz.
Diğer bir konu ise şirketine size bu görev için birtakım yetkiler bakarsınız. Yetkilerinizi yani iş dağıtımı yaparken onlarda işlerken sert bir şekilde kullanmaya, diktatöryel bir şekilde iş vermeyi işlemi esmer. Her zaman arkadaşlık, sevgi ve saygı çerçevesinde bu işi dağıtım ve kişide bu. Yine aynı saygı sevgi çerçevesinde geri isteyin arkadaşlar. İş hayatında sertlikte diktatör tavırla hiçbir zaman çalışmıyor. Yani yetki bende değil, insanlara sert bir tavırla iş verme ve işte ne hiçbir zaman pozitif ile size geri dönüş yapmıyor. O yüzden ekibinizin motivasyonu sizinle olan ilişkisindeki naifliğinize, yumuşaklığınıza ve saygılı ölçü davranmanıza son derece bağlı. Ya yetkilendirdiği konulara üzerine e sert bir şekilde gider, onlar da sert bir şekilde işler isterseniz bu çalışmayacak ve ekibimiz olması yine kaybedecek. Motivasyonu da bu ölçüde azalacak.
Buna bağlı olarak diğer bir konu ise etmenizin size güven meselesi. Yani size her durum altında, her şart altında güvene bilmelerine sağlamanız dansı. Tabiri caizse sizin onları hiçbir zaman satmayacağınızı bilmeleri lazım. İş hayatında yukarıdan ücretler her zaman baskılar, stresler ve aşağı doğru yayılır. İşte bu durumda siz yapın stresine baskıyı olduğu gibi personelimize yansıtma yolunu seçeceksiniz ya da bunun bir kısmını siz gözleyip filtre ederek onlara bu stresi en az şekilde yazacaksınız. Benim size tavsiyem olur ki siz bunu göğüs deyin. Ekibinize olabildiğince az baskı, astres yansın. Bakın göreceksiniz ekibinizin güvensiz e artacak ve motivasyonları bir o kadar yükselecek.
Bir diğer konu ise ikinizde dost olabilmek, arkadaş olalım. Yani belli mesafeleri koruyabilirsiniz, seni aranızdaki mesafe de karşılıklı iyi ayarlayabilirsiniz. Ekibinize yakın olmakta hiç bir sakınca yok. İş içerisinde, iş dışında ekibinizle Belediyesi genelde görüşün, onları tanıyor, onlarla arkadaş olur. Bakın göreceksiniz sizinle dertleşmeye başlayacaklar ve yakınlaştıkça onlarında bir ne iş ile ilgili ve motivasyonlarını bozan faktörlere harfi. Evet, bu da size çözümü için büyük bir kolaylık sağlayacak. Dolayısıyla onlarla dostunun, arkadaşı olan bir süre sonra göreceksiniz güvenliğine, saygı ve sevgilerimi de kazanmaya başlayacaksınız ve sizinle yaklaşmaya başlayacaklar.
Buradan hareketle bir diğer konu ise sizinle rahat görüşmelerine konuşmalarını sağlamamız lazım. Yani herhangi bir konuda sıkıntılar olduğunda size rahatlıkla gelebilmeleri, dersiniz açabilmek. Siz onların verdiğini çözdük, onlarda motifi olacak ve bir şekilde performanslarını artıracak. Yok fakat siz uzak durursanız, dertleriyle ilgilenmezseniz, birebir herkesin keçi de bulunduğu durumlara soğuk davranırsın, sanki hiçbirinden hiçbir derdi yokmuş gibi davranırsanız arkadaşlar güvenliğinde kaybederiz. Unutmayın, güven kazanmak çok uzun yıllar alıyor, fakat kaybetmek arkadaşlar bir o kadar çabuk oluyor, kısa zamanda oluyor ve bir daha da güvenli kazanmak son derece zorla.
Ve bütün bunlardan hareketle arkadaşlar, bir süre sonra ikinizin sizin için çalışmasına temin etmeniz lazım. Ya biliyorsunuz herkes şirketine merhaba, bu şirketin ilgili şirketinin daha çok para kazanması için hemen karşı. Fakat öyle yöneticiler vardır iş hayatında, 21 yöneticisi için çalışır. 211 etkisini başarılı yapmak için güreşçisine, üst yönetime mahcup etmemek için çalışır. Ve yöneticisi hiçbir zaman firması bilir ki yöneticisi de zamanı geldiğinde kendisini korur, kollar ve gözetim. İşte bu şekilde sizin için çalışan, sizin performansınızı çalışan ekipler geliştirmeye çalışın. Fakat bunun karşılıklı olması son derece önemli. Yani her zaman onlar siz destek olmayacak, size gerektiğinde onları birçok alanda yolaçıcı, özellikle kariyerlerinde ilerleme sağlamak üzere sizinle onlara destek olacağınızı bilmelerini son derece önem. Eğer bunu sağlarsanız, yani ikiniz birbirinize bu istasyonlar için çalışırsanız, onlarda sizin çalışırsa bu ekibin ultrason için son derece önemli arkadaşlar.
İşte bütün bunların bileşkesi olarak konuyu şu şekilde bağlayabiliriz. Bir şekilde siz ekibinizin abisi ve ablası olabilmeyi benzersiz. Yani siz ekipleri ağabey olursanız, bir abla olursanız, nasıl aile ve ilişkilerde kardeşler birbirlerine her şartta kuşlarda destek olurlar, birbirlerine söz verirler, birbirlerine saygılı olurlar ise sizde ekibimizin abisi ve ablası olabilirsiniz. En zor zamanlarını birbirinize el uzatırsanız ve bile size motive edersiniz. Yani sonuç olarak ekibinizin size bir abisi, bir ablası olacak kadar yakın görmesi, sevmesi, sayması ve dost olabilmesi son derece önemli. İşte bütün bunları gerçekleştirdiğinizde ekibinizi motivasyon servisinin de seviyelere geleceğine inanamayacaksınız arkadaşlar.
Ve de sonuç olarak bu ekipteki gerek yöneticinin, yani gereksizin, gerekse ekiplerinin motivasyonları hep beraber yükselecek ve performansınız endüstrileri çıkacak arkadaşlar.