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本集節目由大人學贊助提供。
我們大人學的文章還有podcast，都有一再提及，台灣的學校花了很多力氣，在教我們讀書考試。在學校我們的生涯中，學習了國文、英文、數學、歷史、地理等等的知識。可是卻很少思考，在離開學校之後，日子到底要怎麼過？
比方說，該怎麼做決定？該怎麼做選擇？該怎麼平衡全面的看待我們的人生？雖然人生很複雜，可能也沒有一個策略，可以完全適用。但是偏偏大部分人，卻連一套策略都沒有。因此他們時常隨波逐流，跟著大家人云亦云，而且還以為，追隨大家，就是適合自己的人生規劃。但是，其實並不是這樣。
我們大人學，特別設計了一門線上課，叫做【用經營公司的思維經營你的人生】。在這堂課程中，將會回答一些很多人在生涯規劃上面的迷思。比方像：工作的時候起薪為何不重要？為何高度加班的地方，就算給你高薪通常也不划算？為何直銷不是經營事業，而是一個低維度的努力？為何政府組織還有學術單位並不會帶給你穩定，甚至還可能帶來完全相反的結果？從小的儲蓄還有存錢習慣，為何會害了你？那些自覺我的興趣是學習的人，為何其實很危險？以及最後，為何就算你胸無大志，你也必須讓自己增長之後，再來胸無大志？
如果你覺得自己的人生，有被以上這些問題困住，那麼歡迎你來聽這堂課。或許能夠避免在人生上面繼續繞遠路。歡迎透過節目下方的說明欄，來觀看這堂課更多的介紹。
歡迎收聽大人的Small Talk，這是大人學的podcast節目。我是Joe，張國洋。大人學是個分享成為成熟大人必備學問的知識平台，歡迎大家可以多多關注。那如果你有任何想找我們討論或提問的，歡迎你寫信到podcast@ftpm.com.tw這個信箱。歡迎你寫信到podcast@ftpm.com.tw這個信箱。那如果你的問題是在30分鐘之內，可以充分探討完畢的，就有機會被我們選中來放在節目之中。
那今天這一集其實有點特別，因為這一集我是要來打臉我自己。為什麼說要打臉我自己呢？因為如果你是我們節目的忠實聽眾，你可能會記得，在今年農曆年之前，我連續回答了兩個年輕朋友，關於職涯的提問。當時我在節目中，其實反覆在強調一個觀點，就是我跟他們說，管理其實是依附在技術之上的一個概念。我也在那一集中，算是有苦口婆心的勸大家，就是你在年輕的時候，其實應該最好是先沉下心來，累積一個比較紮實的核心技能。等到有這個底之後，再來思考管理，再來談策略，再來談成為專案經理這種管理者，或者是顧問，這樣比較high level的一些職位。
這個概念講錯了嗎？在過去的時空背景下，它是對的，它沒有錯。可是過年這段期間，我其實有一些新的想法。或許其實更早一點，從2026年今年開始，我覺得人生這個遊戲默默的改版了。所以對於更年輕朋友的職涯策略，我目前其實有全新的想法。
我稍微講一下背景。就是有些人可能知道，就是農曆過年這9天，我其實做了好多事情。一方面我花了一些時間，我看了中國大陸影視颶風Tim他最新的影片，然後也看了不少這個SeeDance 2.0這個影片生成的AI工具，他們的一些作品。還有一個就是Vibe Coding。我年前其實已經嘗試，搭配這個Vibe Coding做出一些小工具。然後過年期間，我本來，就是放假之前，我本來想說，要做一個比較大的應用。甚至我還預留了，整個過年期間，想說我有9天可以慢慢開發。結果沒想到，我搭配Vibe Coding，我在過年的前兩天，這個工具其實就差不多完工了，就差不多完工了。所以我自己整個很shock。
還有我1月底，我開始玩Open Claw，也就是龍蝦。我整個二月幾乎完全著迷，而且搭配它，我做出了我覺得真的很讚的一些應用，還有對於我生活上面，決策上面的一些加乘。還有還有還有，就是我這三年，其實也一直很密集在看AI的各種變化。
總之，我把這些資訊的碎片，這些拼圖全部拼湊起來，我心裡就湧現一個很強烈的念頭。什麼念頭呢？就是如果我今年還是大概25到35歲，這個區間的年輕人，我可能會採取大不一樣的職涯策略。我會跟我年輕時候做的事情完全不同。因為這三年AI的發展步調，還有整個產業接納它的速度，我覺得真的是太快太快了。
就是大家其實回想一下，從最早ChatGPT，應該是2022年年底那個時候，剛出來的時候，其實只能寫寫文章。雖然那個時候我看也覺得很shock，可是到了現在，整個驚人的語義理解，再生後的像Cursor，或者是Claude Code，或者是Antigravity帶來的這個Vibe Coding相關的一些應用。或者到現在，你可以看到AI擁有這個強大的影片的製作能力，程式開發，或者是Agent的代理能力。其實這一切都在凸顯一個概念，技術紮實這件事情，對下一代的人類而言，在很多領域裡頭，權重可能已經大幅下降，甚至未必這麼重要。
過年前，甚至過年前可能三個月四個月之前，我當時有一集，應該是第625集。那一集我提到一個觀點，我說科技進步的特徵，就是會讓一件事情完成所需要的中間流程，變得越來越少，需要的人力也會越來越少，需要的分工也會越來越少。所以在那一集，我是有提醒大家，要開始逐漸思考這件事情。因為我說在可見的將來，這個會影響我們。只是當時所謂可見的將來，我腦子想的可能還是五年十年這樣的一個時間跨距。畢竟你如果讀過歷史，你知道嘛，按照人類過去的經驗，一個科技真的要被社會採用，步調通常是很慢的。它可能要花上10年、20年、30年，甚至一個世紀，才會徹底改變一個產業。
我當時在625集，我舉的例子是日本江戶時代，刻版畫的技術。這個技術一路用了幾百年，就算後來有了新的印刷技術，它其實也花了很長的時間，才開始普及。所以對當時的任何一個個人而言，技術變遷的衝擊相對是緩慢的。你身在其中，你是有足夠的時間去適應，去轉行，甚至是你知道，可以什麼都不變做到退休。
可是為什麼以前的時代，技術普及是這麼花時間？原因也很簡單，因為新技術通常很貴。你想新的印刷設備，第一代出來的時候，一定是貴到不可思議的。第一代的蒸汽機，一定是天價。而且呢，這些技術在初期一定也都不成熟。比方說第一代的汽車，很貴不說，你也知道它很容易出問題。還有一個人在前面搖搖搖搖搖，這些都沒有馬匹來的可靠。
再加上過往的時代，資訊傳遞又很慢。不像現在有網路，一個地方有什麼新資訊，哇，全世界馬上明天就知道。所以，在過往的年代，一個新事物的發明，到大家知道，到可靠度的提升，到夠便宜，很可能都是什麼，20年、50年以上的時間。甚至也不要講很久，就是我長大的那個年代，一個新技術，要全面套用，也常常都是，可能你知道，10年以上。我猜你身邊，應該還有一些長輩，智慧型手機或者是平板，到現在可能還不太會用，不會打字。或者你現在上班的公司，搞不好很多文件，也都是一定要印出來，主管才願意批示。甚至很多傳統產業，到現在可能還習慣用傳真機。
所以，我當時在625的推論就是，所有的技術包含AI的發展，雖然最終都會縮減，做一件複雜事情中間段的分工。只是普及到企業的全面應用，多半是需要時間的。只是我們知道，它最終會普及。所以，在那個四個月前，你看這個世界變得多快。四個月前我的建議是，你那個時候，你要麼開始往下游移動，也就是能直接面對客人，能去做行銷，做業務。或者要麼，你就努力往上游移動。可是注意，我定義的上游，並不是指說讓你去鑽研技術，不是說叫你去學更難的版畫，也不是，而是你要開始去擁有想做什麼的意願，想像力，商業的頭腦，管理能力，創意，以及讓事情成型的技能。上游是點子跟創意，下游是接近市場，也就是銷售跟推廣。
我的邏輯是，當你站在上游或者下游，技術的變化對你來說就是助益，而不是傷害。像這個印刷技術，雖然最終傷害了版畫師傅，但是對於小說家，對於作者來說這是好事，因為它可以更大量的生產。對出版社來說是好事，對下游的書店老闆也是好事。
但是，這個但是很重要。我覺得這幾年進入AI的時代之後，進步的速度已經不是快，而是超級快。甚至今年2026，我覺得那個步調又變得更快。所以我覺得你如果在技術前緣，你會很明確的感知，甚至你會大膽的預知，軟體工程、行政作業、重複性的流程、資料整理、文字編輯、翻譯、初階的法律、平面設計、媒體，甚至影視戲劇等工作，都會逐漸進入極端高強度的競爭狀態。甚至，整個中間的流程，很可能直接被AI整塊拿去做了。概念上，這跟過去歷史上任何一次技術眼鏡沒有差別，唯一的差別僅在於速度。
那這一次的進展之所以會那麼快，我覺得除了技術本身的眼鏡以外，另外一個關鍵在於它真的太好用了，而且成本太低了。你想，你過去找一個剛畢業的這個菜鳥的軟體工程師，你可能一個月付他個四萬五萬，但是呢，你還要擔心他的情緒，擔心他離職，擔心他沒有成就感，或者擔心他學不會，或者擔心他這個面試的時候，誇大他的技能。但是呢，你現在，你買個這個Claude Max，或者頂級的AI服務，一個月才多少錢？100美金，或者你買Max 200美金。這完全不像以前的工業革命，你當時弄一個什麼新設備，可能真的超級貴，初期呢又不好用，有各種問題，需要有專人維修。所以第一版，一定沒有人力來的簡單可靠。所以，在當年要大量普及一個新技術，真的很需要時間。
但這次不是。AI又快又好又精準，甚至還比人類更好溝通，而且還很便宜。所以中間段的價值，瞬間就被縮減。所以身在其中的你我，我覺得得要開始適應，不能再去想說，要怎麼觀望觀望。換句話說，取代這件事情會發生的，不會是十年之後，是很快。那唯一的差別在於，是今年，是明年，還是後年，會真的影響到你或我。可是這裡的麻煩就是，我們也不知道，到底是今年明年後年，對不對？是哪一年。可是你得要去因應。
只是這裡麻煩之處在於，你的職涯策略，必須跟著你現在的年紀來做調整。所以大家碰到的狀況是不一樣的。首先，如果你跟我差不多歲數，或者是你已經很資深了，你已經掌握了一些核心技能，加上你有管理經驗，你手上可能有組織的權力，甚至你有過去累積下來的商業跟策略眼光。那麼你會覺得，這整個變遷，你是擁抱的，你是開心的。因為你會覺得，所有這一類AI工具都超級棒，他們未必會立刻取代你，可是他們會立刻讓你做到過去你很想做，但礙於技術門檻，你做不到的事情。
那這原因很簡單，你已經在上游了，你是經營者，你是產品經理，你是有點子，有資金，但沒有執行能力的資深管理者。就拿我自己吧，我其實軟體上一次學，大概是大學時候的事情。我大四學過一門組合語言，然後高中時候學過Turbo Pascal，然後再之後就再也沒有碰。所以我在今年之前，如果我想要做一個APP，做一個網站，我得要找工程師，我要開規格，我要溝通，其實很麻煩。因為真的我們也做了一些我們自己的網站，這我知道。所以非常曠日費時，而且很貴。
但現在有了Vibe Coding的方法之後，老實說對我來說，真真的是打開另外一個世界。我腦中原來的各種商業點子，現在就是，你知道，立刻馬上有一個不眠不休的超級工程師幫我實現。所以這一切對我們這種人來說，簡直是太讚。
可是呢，這裡就要講比較殘酷的一面。就是如果你現在是大概25到35這個區間，或者25到40這個區間，我覺得現在確實是一個非常非常尷尬的年紀。為什麼尷尬呢？因為當你年輕，你手上原本引以為傲的核心技能，通常都是技術。可是那個技術，卻很可能在接下來的一瞬間，就被AI超越了。而且這裡還有一個更麻煩的問題在於，你不知道那一天什麼時候會來。
意思就是，我們其實現在都知道，AI會逐步取代中間的技術段，它最終都會發生。可是你無法預測是明天，是明年，是三年後，還是什麼時間。我就舉例來說，以這個Seedance目前推出的版本為例，我其實也去看了一些專業動畫師的評論。他們說，目前生成出來的短片是很驚人的，可是這類AI目前可能還不能完全取代長片所需要的那種精細微調，那些情感的連貫性。所以如果你今天是要做長片的3D動畫，你還是需要人類的動畫師。
那這聽起來好像還有一點喘息空間，是不是？聽起來是啊。但問題在於下一版呢？有可能下週就推出下一版，那所有現在不完美的問題都解決了。可也有可能技術遇到瓶頸，要三年之後，五年之後才會有突破。所以麻煩來了。如果你現在是一個3D動畫師，你現在到底該怎麼辦？你該繼續花一萬個小時，去磨練你的建模技術？你該繼續去專研Maya等等這些工具嗎？還是你該果斷放棄，只去磨練如何指揮AI？甚至你該乾脆去轉行？
老實說，我不知道。而且轉行不容易，需要下定決心。可是你擺爛，你不去累積技術，你有可能最後發現，AI的取代要十年之後才來，你現在擺爛，反而最後吃了虧。可是你繼續花一萬個小時去訓練自己，也可能半年之後AI取代了一切，你也同樣吃了虧。所以我覺得這是一個尷尬。
你說軟體工程師，我覺得也是同樣處境。有些事情工具還不完美，可是半年之後呢？一年之後呢？誰知道？所以我覺得這是這個年紀區間，最尷尬的地方。你知道AI終究要取代中間的執行，只是不知道何時會輪到你的技術。
那對這個時程，我其實也沒有答案。我唯一能夠給這個年齡區間的朋友的建議是，你能做的是多方下注。這個部分就是我要打臉我自己過去觀點的地方。因為之前我說專注，但現在我覺得專注不行了。你可能要多方下注。
可是多方下注是什麼意思呢？概念是這樣，你不知道明年技術會怎麼變。所以在AI還沒有完全取代你的工作之前，你或許得要開始嘗試在同一個主題下，壓住幾個核心技能。好，哪幾個呢？第一個，是你原本技術的核心技能。你是軟體工程師，你自己我覺得還是應該要擅長寫程式，擅長debug。你是3D動畫師，表演啊，Maya的使用啊，你可能還是該累積。你是設計師，Illustrator，Photoshop，你還是得要繼續擅長。因為這些擅長，確保你在今天還有飯吃。
可是麻煩的地方在於，你要同時擴大舒適圈。也就是同一時間啊，也就是同一時間啊，你必須非常積極的去理解AI現在到底能做什麼，它能怎麼讓你的工作更有效率。然後開始認真的，不是只是你知道，進去問幾個問題那種，是真的嘗試，試著怎麼把你的工作流程，可以跟AI結合，跟AI協作。換言之，就是讓你自己可以更簡單，更快速，更低成本的做出東西。你自己做出東西是你的核心技術，搭配AI能夠快速做出東西，其實也是一個你該累積的核心技能。
但是這兩個，我覺得它只是足夠讓你留在原地。所以你還需要更進一步去擴大舒適圈，去拼第三種。第三種是什麼？就是當你能夠靠AI做出一樣，或者最少接近你的產出能力，那我覺得你接下來就要去點滿，你這個領域的支援技能。也就是專案管理、成本控制、商業邏輯的理解、談判技巧、合約知識，或者是策略規劃等等。這種比較high level的一些思考。
因為很高機率，有了AI之後，你的整合能力才更能創造價值。意思就是，其實日後你不會是自己做了，但是你要能夠透過指揮AI，來做出高價值的東西。換句話說，核心其實還是第625集的概念，也就是隨著技術進步，你得不斷的往上遊走，或者往下遊走。
其實就是50年前，你會打字，你算是有一個核心技能，因為你可以出來當秘書。那個時代，哪怕你不懂寫作也沒有關係，因為老闆他會手寫給你，然後讓你用打字機，把它打出來。所以你什麼都不用想，頭腦空空的去當打字員，那就好了。可是現在任何的文字工作者，你跟電腦協作來寫東西，你自己有想法，反而是基本。
下一個階段，我覺得也是一樣。AI可以幫你寫，可是如果你腦子空空的，你就會寫出很有AI味的作品。所以接下來你就需要品味，你就需要鑑賞力，想像力，風格，你才能搭配AI寫出，或者做出更精彩的東西。
那只是這段時間真的被壓縮的很緊。所以就再也不能像傳統一樣，二十三十的那個年紀就悶著頭去拼技術，然後等到30之後才開始猶豫，我要不要當個主管？待人會不會很麻煩？如果面對客戶，客戶一堆要求好討厭，我還要搞懂合約，我還要談判，我還要思考，我還要想創意，我要搞懂商業。算了算了算了，我就當個技術人員就好了。不行，不行。
因為接下來，我覺得必然會發生的，就是使用工具，再也不是技能了。你要把東西做出來，才是有價值的。因為真的很可能到了明年，AI可以把你現在做的基礎工，全部都做掉。到時候，你如果能夠展現出強大的整合能力，你的管理能力，專案管理的能力，或者是商業的策略的能力，或者是定價行銷協商的能力。這些東西才會讓你能夠存活下來。
你能搞定老闆的需求，客戶的需求。接下來你不用自己開發，你可以跟多個AI Agent協作。你負責給需求，你負責排程，你負責控制進度，負責把老闆擋在外面，避免他來亂。然後你讓東西完成，然後你送到市場，看市場反應，然後你回來修改迭代上線，然後收錢。所以你自己的開發能力可能普通，可是你靠著管理能力加上AI協作，你還是可以成功的交付結果。
所以確實，管理能力，接下來搞不好就變得很重要。所以你如果是年輕人，我覺得我現在的結論是，管理技能搞不好你更早就開始要點了。因為可能到明年，你擁有一堆AI員工，他們產能是無限的。可是如果你的管理知識跟不上，你不知道怎麼談需求，不知道怎麼分配任務，不知道怎麼驗收成果，無法思考宏觀的架構。你甚至沒有辦法搞定客戶，或者你不知道怎麼跟AI解釋需求，不知道怎麼規劃你的迭代策略。老實說，你會變得非常非常辛苦。
因為接下來，所有的AI工具，彌平了技術差異。到時候人人可能都能開發軟體，人人都能做影片，都能剪接，都能設計。那麼接下來大家還比什麼？真的就是比經營，比管理，比調度，還有比誰更懂得商業跟銷售。既然如此，你到底成功做出什麼？我覺得就變得最重要。你真的做過一個專案，從頭到尾把它完成，那你有說服力，你可以靠自己一人，就能面對市場。
所以我覺得，接下來最危險的心態是什麼？就是，你不要跟我講，那是很複雜，那個來龍去脈，我都不想知道，你就跟我講說，什麼加什麼，我就寫給你。這個會是最危險的。
我覺得我也順便給大家，另外一個真心的建議。你不要再想著依賴老闆跟公司。不要期待老闆會慢慢培養你。你得要自己貼近整個AI發展的前緣，不然我覺得你很高機率是會被甩脫的。為什麼我這樣講呢？因為我到現在我都還會聽到有些人在講，那個AI沒什麼了不起，他就只是去找機率，文字接龍。你知道，他顯然是沒有跟上時代脈動。
或者我也常常聽，AI我覺得很棒，可是我沒有在用，我也沒有碰。為什麼呢？因為公司沒有買，我就用用免費版，然後我大概看一下。可是我覺得他們回答的很多問題，跟Google比起來差很多。我覺得這都不好。你不要想說誰會買給你讓你進步。不要依賴公司買，不要依賴老闆買，不要依賴老闆教你，不要依賴老闆叫你學。你得要自己讓自己進步，自己砸錢，自己去做一些訂閱，然後自己真的試用看看，拿來解決你生活，或者是實務上面碰到的問題。我覺得這個非常非常重要。
而且我評估，接下來的商業活動，有可能會越來越依靠個體。甚至是很高的機率，大家每個獨立個體，都會是一個獨立的公司，都會是一個獨立的公司。你想像這個畫面，你自己就是一個老闆，你帶了10個AI的員工，有的可以幫你開發程式，有的幫你debug，有的幫你設計，有的幫你鏟圖，有的幫你做影片。然後你去跟別人合作，或是你跟其他公司接案。
所以到了最後，你的商業能力，你的策略思考，你的專案管理，你的風格，你的品味，我覺得這個才會是你的決勝點。
好，我知道聽到這邊，一定有些人會說，那Joe，這聽起來很讓人覺得焦慮。具體我該怎麼做？我的建議是，真的，在你的工作中，主動去爭取能夠應用AI的機會，而且把它變成你的戰功。甚至是像剛剛提的，自己多去訂閱幾個工具，自己真的要用，而且嘗試拿來用在你的工作上。
你說，這個對於職場的影響，到底有多快？我真不知道。我只知道它的變動越來越快。ChatGPT出來的時候，我就已經覺得它會很快，可是到了2026，我覺得它比我想像的還快得多。所以如果你是還很年輕，就是國中高中那種，那我覺得問題可能還好，因為你會有至少10年的時間，你可以慢慢去看趨勢。
但比較辛苦的是25歲以上的，因為你真的在這個洪流之中，你就只能兼顧。技術也要顧，AI協作也要顧，管理也要顧。所以真的就是左手練技術，右手要練管理。不然無論AI發展的太快，或者太慢，你如果只壓一邊，你就可能會受傷，你就可能會受傷。
但是呢，真的記得，你需要是完成產品，完成專案的能力，不再是單一技能，不再是我很會用某個語言，不是。你是能把東西做出來。所以要把眼界拉的宏觀，我覺得這個才是關鍵。下一個世代，能真的把事情做成，能夠管理好專案，能夠交付的實務經驗，我覺得才是一切。因為市場最終願意付錢買的，是確定性。是你你能承諾，好，沒問題，這東西交給我，我最後就把它做出來給你。這個絕對會是市場最愛的。
甚至我大膽的猜測，月薪這個東西，搞不好10年20年之內，再也沒有了。因為未來別人買的，不是你的時間，而是你能怎麼搭配AI，做出他想要的東西。畢竟只有那個結果才是值錢的。你如果做不出來，就算你願意待在他的辦公室，10個小時，20個小時，80個小時，老實說，要那個幹嘛？論乖巧，論聽話，論不抱怨，你怎麼樣也不能跟AI比。而且他一個月才收200美金。
好，我知道講到這裡，大家可能會覺得有點沉重。但我覺得我還是想鼓勵大家，因為我覺得這真的是一個最好的時代。門檻降低，代表我們每個人的想像力，更有機會被實現。以前你可能因為不會畫畫，你當不了漫畫家。你不會寫程式，你做不出APP。可是現在這些限制全部都消失了。只要你願意開始練習，你想要把東西做出來，練習把自己當成一間公司來經營，練習去指揮AI，而不是被AI取代。我覺得2026之後的新世界，你會擁有比現在更寬廣的自由。
所以不要害怕浪潮，我們只需要學會衝浪就好。那附帶一提，我覺得今年來看，【用經營公司的思維經營你的人生】這堂課，其中講的概念，在AI時代就越來越明確了。所以我也建議大家有機會，可以買來聽一聽。因為你越早建立正確的心態，越早能讓自己做對的事情，也越早可以避開人生的陷阱。那這堂課我會放在節目的說明欄，希望大家可以去看看。
那今天的節目就到這邊。謝謝大家的收聽。那如果你喜歡我們的節目，歡迎分享給親朋好友。請繼續跟我們一起，相信思考，勇於改變。那我們下次見嘍。拜拜。