Sam Altman: "Never a Better Time to Do a Startup"

Sam, obrigado por se juntar a nós. >> Isto é algo >> isto é como muito maior do que as escolas de startups anteriores. >> Sim, quero dizer, as startups são muito maiores agora do que jamais foram. Então >> claro. >> Quero dizer, elas são maiores, são maiores do que jamais foram por causa da visão que você teve para a AGI, que é iminente. Acho que este será o melhor momento no mundo para fazer uma startup e vai ser bastante incrível de ver. >> Então eu queria começar com, sabe, um tempo e lugar, você estava no primeiro lote da Y Combinator em 2005 com uma empresa de compartilhamento de localização chamada Looped. O que você se lembra sobre isso e qual foi sua melhor história do PG Paul Graham? >> Acho que se fosse possível me afastar deste momento o máximo que eu pudesse imaginar, era, sabe, startups não são nada legais. Estávamos escondidos em um pequeno prédio em Cambridge. O PG estava nos fazendo jantar. E o que levou três meses para construir na época, que cada empresa construiu ao longo de toda a startup da YC, agora pode ser feito em tipo, sete minutos por um agente de codificação. E isso foi apenas, quero dizer, apenas 20 anos atrás. E acho que a diferença no que é possível para uma startup agora, o que uma startup pode assumir, sabe, é possível. Acho que você poderia ficar triste e dizer "ah cara, um prompt de código é uma startup inteira" ou você poderia dizer "posso ir começar a empresa mais ambiciosa e louca do mundo, posso ter especialistas em todos os campos trabalhando juntos, posso fazer essas coisas tecnológicas muito difíceis que eram simplesmente impossíveis" e vai ser incrível, mas na época não parecia nada disso e era muito difícil conseguir qualquer coisa. Acho que Paul Graham é provavelmente a força mais importante em startups nas últimas décadas e >> sem dúvida. Sim. >> Sem dúvida. E minha memória de Paul Graham é que todos nós vínhamos toda semana, acho que era às terças-feiras, e ele cozinhava, ele mesmo cozinhava para nós o jantar, e todos nós entrávamos nos sentindo muito sem esperança e muito abatidos, e havia oito empresas, e então todos nós íamos para casa no final. E ele tinha convencido cada um de nós que nossas startups estavam prestes a dominar o mundo e que seríamos o próximo Google ou talvez Facebook na época. E essa capacidade de criar otimismo, momentum e crença do nada era uma especialidade real do PG. E nos primeiros dias, quando a YC parecia uma ideia terrível e as startups pareciam uma má ideia, e certamente startups com fundadores jovens e técnicos sem pessoas de negócios pareciam uma ideia terrível, o PG simplesmente a trouxe à existência. Mas também é preciso alguém que realmente, quero dizer, você é famoso por ser um agente por excelência, mesmo antes de pensarmos em agentes. Quero dizer, você apenas >> ah, lembro que Paul escreveu, quero dizer, está circulando no X hoje mesmo, que Paul escreveu no final dos anos 2000 que você seria, você era um dos cinco melhores empreendedores que ele já conheceu. >> Isso é muito gentil da parte dele. Eu acho que, como muitos jovens de 20 anos, eu tinha muita energia e muita ambição, mas era meio que muito desorientado e eu não tinha certeza do que fazer. Paul tinha uma coisa que ele costumava dizer, tipo, o trabalho de ser um bom investidor de startups é ser um professor, mas é um tipo de professor que não usamos normalmente. Tipo, geralmente pensamos em professor como alguém que dá uma palestra e você não pode ajudar muito alguém dando uma palestra sobre uma startup. Existe outro tipo de professor, que é como um instrutor de voo, a pessoa que senta ao seu lado dizendo "faça isso, não faça isso, isso funciona, isso não funciona, você perdeu aquilo ou está cometendo esses erros" e eu vou falar com você sobre isso e esse tipo de abordagem muito prática, sabe, é aqui que você direciona essa energia meio que de "menina dos olhos" em movimento. Isso foi muito importante para mim. >> Sim. Eu acho que mais tarde você se tornou presidente da YC e você trouxe exatamente a mesma energia para um grande número de fundadores da YC ao longo dos anos. Você teve algo como, algo chamou sua atenção daquela época em torno de, sabe, pegar essa energia bruta de alguém realmente, realmente inteligente e talvez um pouco desorientado e então direcioná-los mais para a agência. >> Sim. Primeiro de tudo, eu amo startups. Acho que não são para todos, mas acho que startups são a coisa mais legal em todos os negócios. Acho que startups são realmente a principal coisa que impede a economia de estagnar. Acho que as empresas simplesmente derivam para a mediocridade e as startups continuarão importantes para sempre. De fato, se estivermos certos de que a IA será uma mudança tão grande, as startups serão muito mais importantes para garantir que o poder dessa tecnologia seja amplamente distribuído em toda a economia e sociedade e não esteja apenas concentrado em algumas empresas ou modelos. Então, acho que startups são essa coisa incrivelmente legal, divertida, extremamente dolorosa e difícil, mas maravilhosa. E acho que uma grande parte do trabalho de gerenciar a YC é que você é tipo o porta-bandeira não oficial do movimento de startups. Sabe, há muitas startups. Há muitas maneiras de fazer uma startup. Obviamente, você não precisa fazer a YC, mas sempre foi uma grande ajuda para as empresas e uma força muito poderosa. E então, começando com o PG e depois todos nós, sabe, temos que fazer a YC ter sucesso, mas acho que realmente temos que lutar pelo porquê as startups são importantes e por que as pessoas deveriam considerar startups e ajudar a colocar relativamente mais poder nas mãos dos fundadores e encorajar mais pessoas a iniciá-las. E isso funcionou muito bem. Acho que pensando nos primeiros dias da YC, há pouquíssimo poder de negociação em ser um fundador em relação a um investidor, e essa mudança, sabe, acho que isso foi até bom para os investidores. Acho que foi muito melhor para todo o ecossistema de startups. Então, na maior parte, o que tentei fazer na YC foi apenas impulsionar mais startups e encorajar as pessoas a pensar sobre startups e descobrir o que poderíamos fazer para ajudar os fundadores e tornar as startups e o ecossistema de startups o melhor possível. Definitivamente, parte disso foi impulsionar as pessoas para mais ambição e apostas maiores. Mas parece as ligas menores em relação a agora. Quero dizer, acho que você foi uma das pessoas que realmente trouxe a tecnologia pesada para a YC de uma forma realmente grandiosa. E então uma das coisas que estamos vendo na YC agora é que esse número era, sabe, talvez 5% ou 10% por muitos anos e então agora estamos chegando a 15%, 20%, 25%. Eu argumentaria que isso se deve a quão mais fácil é usar agentes e os custos estão diminuindo. >> Eu acho que startups ambiciosas são sempre incríveis e startups de tecnologia pesada atraem muitas pessoas, mas são difíceis ou têm sido difíceis. Elas ainda serão difíceis. Mas o que você pode fazer agora para assumir um projeto realmente ambicioso, da mesma forma que você pode fazer a startup que nos levou 3 meses de trabalho ininterrupto em 17 segundos com três meses de trabalho e muitos agentes, você pode fazer coisas inacreditáveis. Então, acho que veremos uma era de ouro de startups onde as pessoas dirão "sabe de uma coisa, vou fazer coisas que teriam sido completamente impossíveis para uma startup sequer sonhar há um ano, no prazo da YC". Quero dizer, isso é realmente uma grande reformulação. Quero dizer, provavelmente há pessoas até nesta sala que podem estar preocupadas que, bem, a inteligência sob demanda significa que, sabe, elas podem estar olhando para um loop ou para minha startupposterous e elas dizem "bem, eu não posso mais começar essa empresa". Mas, cara, isso foi há muito tempo. Na verdade, há um meme circulando que diz "você tem que se juntar a um laboratório de fronteira ou será membro da subclasse permanente porque é tão estúpido". Porque haverá, sabe, as startups acabaram e não há valor econômico. Isso não é verdade. Quero dizer, se isso fosse verdade, o mundo estaria totalmente fodido e seria um lugar muito ruim. Mas eu apostaria que as startups médias criadas hoje serão, eu aposto que há algum futuro bilionário sentado nesta sala, e eu apostaria que as startups criadas hoje serão muito mais valiosas, muito mais impactantes do que as startups do passado. E eu acho que as pessoas veem isso um pouco mais agora. Quero dizer, houve um período em que "a IA vai simplesmente quebrar toda a economia?" e eu acho que as pessoas superaram a resposta de choque. Mas houve, sim, definitivamente um tempo em que eu vinha a cada lote da YC e eu estaria interessado em ver como o nível de ansiedade versus ambição estava tendendo, e parece que passou por essa grande depressão onde as pessoas diziam "acabou, os modelos vão comer tudo" para agora é de volta para "vamos lá". >> Quais são algumas coisas práticas aqui? Quero dizer, tecnologia pesada, por exemplo, eu estava ouvindo, sabe, em um dos intervalos alguém perguntando "devo fazer meu doutorado? Quão importantes são as credenciais?". Sabe, como você responderia a isso? Especialmente para pessoas que querem fazer essas coisas de tecnologia mais difíceis. >> Bem, como uma observação geral primeiro, acho que as startups tendem a vencer quando a paisagem tecnológica está mudando muito rapidamente, quando os custos estão caindo, quando os tempos de ciclo são curtos e todas essas coisas estão acontecendo agora. Então, se você olhar para quando houve grandes aglomerações de startups no passado, sabe, houve o boom da internet em, sei lá, 98, 99, quando novas coisas se tornaram possíveis. Houve outra versão, uma mini versão, de pessoas construindo em cima de aplicativos do Facebook. Houve então outra grande versão quando a App Store do iPhone foi lançada. Mas as grandes startups tendem a se agrupar quando o ecossistema muda e os incumbentes perdem muito de sua vantagem. E também quando você tem essa mudança de custo e tempo de ciclo. Eu, este momento parece muito grande para essas coisas. Ele também tem essa outra coisa que você estava falando, que é que muitas das coisas tradicionais que eram difíceis de obter expertise, sabe, a capacidade de contratar pessoas excelentes que pudessem fazer coisas específicas que você precisava. Isso realmente mudou e nos últimos meses eu vi muitas pessoas que simplesmente cresceram usando IA nos últimos anos que dizem "eu posso automatizar uma startup inteira de agentes e quatro de nós, quatro pessoas, e toda essa computação" e acho que veremos muito mais disso. Claramente, gosto e agência e compreensão do tipo de física de negócios, onde você pode construir um negócio valioso, como pensar sobre o que parece um bom efeito de rede ou um bom fosso versus um falso. Mas eu apostaria que isso geralmente irá contra muitos anos de experiência em favor de pessoas que têm muita fluência com as ferramentas. >> Eu acho que quero entrar no início da OpenAI e que na verdade começou como YC Research olhando para essa ideia. Quero dizer, uma ideia meio louca de que, sabe, você e uma equipe desorganizada decidiram que vamos dedicar nossas vidas à criação de AGI, mas hoje em dia soa como destino certo, certo? >> Sim. >> Mas realmente não foi assim que pareceu quando você começou. >> É muito difícil porque agora é a única coisa sobre a qual as pessoas querem falar. É muito difícil lembrar como era. É até difícil para mim lembrar disso sem encontrar anotações da época, 10 anos atrás, quando todos diziam "não só eles estão errados em dizer que acham que é possível construir AGI, mas eles vão, eles sozinhos, causar outro inverno de IA". Eles estão errados, irresponsáveis e maus. E talvez meu conselho de maior ordem ou meu conselho mais importante para todos vocês é encontrar as coisas em que vocês podem desenvolver uma convicção razoável, em que as pessoas decidem que a sabedoria convencional está simplesmente errada. E tudo bem se levar muito tempo e as pessoas estiverem muito, muito frustrantemente erradas e desdenhosas. Por anos na OpenAI, parecia que sabíamos o maior segredo do mundo. Todos nos chamavam de idiotas. E tínhamos cada vez mais pontos de dados para nos convencer de que não éramos delirantes. E foi muito frustrante. Foi extremamente frustrante. Mas olhando para trás, foi um presente incrível porque significou que não tínhamos concorrentes massivos e tivemos tempo para fazer nossa pesquisa e construir nossas coisas e construir nossa empresa. E desde então, notei que isso acontece com muitas empresas de maneiras diferentes. Elas acabam fazendo algo que outras pessoas, que especialistas no campo ou na indústria, estão convencidos de que é uma ideia muito ruim. E do outro lado disso, se você está começando a mesma startup que todo mundo, é como se você recebesse muito hype e pudesse levantar muito dinheiro, mas é como se esses fossem muito raramente os grandes resultados. Então, se eu fosse vocês, eu descobriria qual é a grande novidade que é possível agora que não era possível há alguns anos. No nosso caso, foi que a IA realmente não estava funcionando e então aconteceu o momento mágico do deep learning e o mundo não se atualizou o suficiente. O mundo. Este é outro grande ensinamento do PG. O mundo não entende como intuir exponenciais e então eles perderam essa. Deve haver novas exponenciais se formando agora. Eu não sei quais são. Mas se você puder descobri-las e se puder desenvolver convicção contínua com base em mais dados, seja grato que o mundo não entende. Eles eventualmente entenderão. Isso é como um superpoder enorme. >> Parece que em sua jornada houve algumas coisas diferentes que se acumularam. Talvez a primeira tenha sido que a AGI era possível de ser construída e encontrar outras pessoas que acreditavam nisso. Sabe, não importava que muitas pessoas não achassem que era possível. Importava que você encontrasse pessoas realmente, realmente inteligentes que acreditavam nisso. >> Sim. Costumávamos brincar que apenas 50 pessoas no mundo acreditavam que a AGI era possível, mas tudo bem porque 45 delas trabalhavam na OpenAI. E eu acho que isso é meio verdade. Você não precisa de um monte de gente. E, na verdade, dizer a coisa herética foi provavelmente por que essas pessoas queriam ficar juntas. Então, novamente, acho que realmente descobrir o que você acredita, estar disposto a ser mal compreendido por muito tempo e reunir a equipe de desajustados que acredita nisso. Isso também é o que a YC foi nos primeiros dias. Uma das coisas que as pessoas na sala provavelmente estão pensando é "bem, eu acredito nisso, mas ainda não encontrei meu povo". Tipo, isso é delírio? Sabe o quê? Isso é realmente talvez até um portão que você proporia que as pessoas tivessem? É como, bem, você precisa encontrar, sabe, cinco pessoas que possam acreditar nisso ou até mesmo um cofundador, sabe, as pessoas talvez essa seja uma das explicações para por que gostamos tanto de cofundadores na YC. >> Sim. Acho que se você não consegue encontrar mais ninguém que compartilhe sua crença, você deve prestar atenção a isso. E também é muito difícil fazer uma startup sozinho e é muito solitário. Mas eu não acho que você precise encontrar muitas pessoas. E, na verdade, se todo mundo acredita nisso, isso também é um mau sinal. A questão, não sei se ainda é isso que parece ser o limitador para mais startups. Mas cinco ou dez anos atrás, o que parecia estar limitando o número de boas startups que a YC poderia financiar era descobrir como resolver o problema de correspondência de cofundadores. Tipo, muitas pessoas talentosas, e elas simplesmente não conseguiam encontrar sua tribo. Elas não conseguiam encontrar seu povo. Sabe, costumava ser muito herético que a YC dissesse às pessoas que elas tinham que se mudar para São Francisco. E olhando para trás, foi claramente certo. Acho que não sei se isso ainda será verdade para os próximos 10 anos. Suspeito que sim, mas a melhor coisa que você poderia fazer se quisesse encontrar seu povo para fazer uma startup era se mudar para a Bay Area. Você simplesmente acontecia mágica, você tinha muitas chances e colisões sortudas. Eu ainda acho que isso é provavelmente um bom conselho, embora eu sinta que tenho menos intuição para isso agora. Eu também acho que eu posso dizer isso, Gary provavelmente não pode. Eu acho que o prêmio por fazer a YC é maior agora do que jamais foi. A distância entre a YC e o segundo lugar se expandiu. E isso é um lembrete do poder dos efeitos de rede. E então encontrar redes das quais você pode fazer parte que o ajudam a conhecer essas pessoas, as pessoas com quem comecei a OpenAI, eu as conheci muitos anos antes de começar a OpenAI, em alguns casos, e eu meio que as conheci ao longo de uma longa jornada de carreira, e isso acontece repetidamente. Então, quanto mais cedo você puder se colocar em um fluxo onde você conhecerá as pessoas que serão seus futuros cofundadores para uma startup ou a próxima, ou o que quer que seja, acho que melhor. Leva muito tempo para compor. >> Eu acho que estou me baseando no que você acabou de dizer, que é tipo, sabe, algumas das pessoas com quem você acabou começando, sabe, todas essas coisas diferentes, você não necessariamente sabia para que era ou que seria útil em um ambiente de rede, de qualquer forma. Tipo, você apenas colecionou pessoas legais e interessantes. Acho que você faz isso. Acho que Peter Keel faz isso muito bem. O que você diria a uma sala cheia de pessoas que estão apenas começando e descobrindo quem são seus parceiros? >> Apenas como seu conselho de maior confiança aqui é apenas encontrar uma maneira de ser levemente útil para muitas pessoas. É divertido de fazer. Você verá muitas coisas interessantes. É gratificante ser útil. Mas, sabe, até mesmo esse exemplo que você acabou de falar, eu conheci Greg Brockman, meu cofundador da OpenAI, porque eu era um investidor muito inicial na Stripe quando eu tinha tipo 22 anos ou algo assim, e eles disseram, isso foi antes de terem investidores de verdade que pudessem realmente ajudá-los. E eles disseram, "estamos tentando fechar nossa primeira contratação. Você dirigirá até Palo Alto esta noite e jantará com esse cara para convencê-lo a largar a escola e se juntar à Stripe", que é Greg Brockman. E então, oito anos depois, começamos uma empresa juntos. E eu poderia, sabe, nós poderíamos passar o resto deste tempo apenas contando histórias como essa que foram totalmente imprevisíveis, mas acabaram sendo importantes de grandes maneiras. Então, eu tenho, sim, é divertido de fazer e acho que você deveria fazer isso por si só, mas apenas ajudar as pessoas muito realmente vai longe em termos de essas coisas se juntarem mais tarde. Quero dizer, acho que essa é realmente uma mensagem importante. Então, uma das coisas, um dos memes agora é, eu vejo no X, é role-playing ao vivo. Isso é uma das coisas que as pessoas têm dito no X. Quero dizer, eu não consigo entender por que elas estão fazendo isso porque parece errado para mim. Tipo, quero dizer, uma das coisas que nós realmente amamos na YC, por exemplo, é a seriedade. E também, as palavras importam. Então, essa ideia de que o que estamos tentando fazer é um role-playing ao vivo é meio que profundamente ofensiva para mim. Na verdade, >> é muito >> Desculpem, pessoal, por favor, não façam isso. >> Eles dizem isso especificamente sobre a YC. >> Não, as pessoas, os participantes nesta sala têm postado isso e gostaríamos que parassem. >> O que eles afirmam? Qual é a alegação? >> Acho que é apenas ser um pouco sarcástico e sabe, o sarcasmo é meio que o oposto do que eu acho que você e eu gostamos. Porque é como se gostássemos da seriedade, como se estivéssemos realmente tentando fazer algo aqui. >> Vou te dizer outra coisa. Posso fazer um pequeno desabafo? Ok. >> Desabafe. >> PG, uma das coisas irritantes que posso dizer essas coisas para Gary porque ele não pode dizê-las agora, mas sabe, ele as dirá para o próximo cara. Uma das muitas coisas irritantes sobre gerenciar a YC é que você tem que lidar com esses haters no Twitter o tempo todo. É tão frustrante. Você tem que sentar lá e ser um estadista. Bem, você é melhor nisso. Eu meio que caí na isca muitas vezes. E você só quer discutir com eles. E a coisa que eu finalmente percebi e tire de tudo isso o que quiser é que é muito difícil gerenciar a YC ou gerenciar uma startup ou criar algo de valor real no mundo. É muito fácil fazer críticas no Twitter e fazer um comentário sarcástico e obter muitos likes e sentir que você está fazendo algo realmente importante e ferrando o sistema e dizendo "Gary, haha, te peguei, seu idiota". E isso vai envenenar sua alma. É algo moralmente falido de se fazer. E é ruim de uma maneira muito insidiosa. Tipo, eu entendo totalmente desabafar e se divertir, mas não se coloque em um padrão mais alto do que isso. Não. É tão fácil criticar pessoas que estão tentando fazer coisas difíceis e tentando construir empresas, e você verá algum, sabe, garoto com uma ideia de startup ruim tentando se animar com o que ele está fazendo no Twitter. É tão fácil fazer um comentário sarcástico e obter 10.000 likes e sentir, cara, eu realmente marquei meus pontos na internet hoje. Mas isso terá um efeito em você. E quando refleti sobre os anos de trolls do Twitter que disseram coisas más sobre a YC e startups enquanto eu estava dirigindo a YC, eu pensei, aposto que houve muitos dias em que eles realmente sentiram que me pegaram. E ao longo da década, nenhum deles conseguiu. E você deveria dedicar toda a sua energia a construir coisas e resistir às críticas fáceis. >> Eu realmente gosto disso como um contraste sério. Quero dizer, eu gosto disso como um contraste com a história que você acabou de contar sobre ajudar Patrick com Greg Brockman. Quero dizer, sabe, ajudar, há pessoas nesta sala que serão amigas para a vida toda e farão isso umas pelas outras, e então essas conexões mágicas acontecem, como sabe, isso já é o conjunto mais raro de pessoas e então quando você entra na YC é ainda mais raro e então há um conjunto de pessoas por aí que, sabe, elas são ambiciosas. Sabe, alguém nesta sala vai conhecer outra pessoa com quem você vai começar uma empresa, e alguém vai conhecer alguém que vai te apresentar ao seu cônjuge. Todas essas coisas acontecerão, e então haverá um monte de coisas não óbvias que levarão uma década ou duas para serem descobertas, e de alguma forma, um de vocês se ajudará agora, o que se transformará em algo novo e incrível. Acho que isso é uma grande parte do que fez a YC funcionar e o ecossistema de startups mais amplo. Acho que isso é, para todos os negativos da cultura da Bay Area, essa é a rede solta e o espírito de ajudar uns aos outros e essa perspectiva de longo prazo tem sido uma coisa incrível. >> Sim. >> Bem, vamos voltar à AGI iminente. >> Ok. >> Eu acho que você teve, quero dizer, todos nós tivemos uma semana movimentada com o Hugging Face. Eu me pergunto o que você pode nos dizer sobre isso. E eu acho que isso é realmente um grande momento para pessoas, incluindo eu, que, sabe, no passado, eu era conhecido por ser cético em relação à segurança em IA, mas por outro lado, isso é um verdadeiro momento, estamos entrando em um novo momento no que está acontecendo com esses modelos de fronteira. >> Sim. Isso é real. E acho que qualquer um que não esteja levando isso a sério e pelo menos um pouco assustado ou humilde, muitas dessas coisas. Mas pelo menos um pouco, não está levando isso a sério o suficiente. Sabe, por muito tempo o campo tem falado sobre incidentes de segurança de IA com essa forma e isso não é um grande. Eu também não quero exagerar e dizer que isso é uma perda real de controle e isso é a coisa. Mas se você tivesse perguntado à maioria das pessoas quando começamos há 10 anos, onde no espectro de nada a superinteligência você tem um sistema de IA saindo de sua sandbox e hackeando outra empresa e fazendo o que aconteceu aqui. Acho que as pessoas teriam dito bem longe do ponto de superinteligência. Agora as metas mudaram e é fácil dizer "bem, aqui está como isso aconteceu e aqui estão os erros que a OpenAI cometeu", e nós cometemos alguns grandes, é claro, mas esses sistemas se tornaram incrivelmente capazes. Então, acho que é uma falha de alinhamento. Acho que é uma falha de segurança. Acho que é uma coisa muito séria, mesmo que não seja o maior exemplo de consequência. E acho que é um lembrete real do que está em jogo e que acidentes de perda de controle não são coisas totalmente teóricas. Acho que aprenderemos, nós, todo o campo, a OpenAI, aprenderemos muito com isso e poderemos abordá-lo. Mas, sabe, as coisas que eu, há todas as coisas sobre segurança cibernética e biossegurança, mas essa outra categoria de coisas que talvez estivessem fora da janela de Overton do público de que é muito importante não termos um acidente de perda de controle com IA. É muito importante que o poder não seja muito concentrado em um pequeno número de modelos ou empresas, mas difundido em toda a economia para que as pessoas possam se defender, como eu, sabe, é muito importante que os valores humanos guiem esses sistemas em cada etapa. Sim, acho que estamos na fase real, a fase real disso. Quero dizer, eu realmente gosto de como você tem pensado sobre concentração, mas também pensando na OpenAI como uma utilidade, que é na verdade uma mensagem muito importante porque nem todo mundo está dizendo essa mensagem, sabe, há >> há muito com que se preocupar em termos de concentração de poder. Acho que a concentração de poder tem sido basicamente ruim em todos os momentos da história humana, em graus variados, é claro, mas eu tenho um espírito real e acho que isso faz parte do espírito de startup de pensar que o mundo, a economia, a sociedade estão melhores quando o poder é muito amplamente distribuído e quando qualquer pessoa com uma grande ideia pode iniciar uma empresa ou fazer um grande projeto de arte ou concorrer a um cargo ou fazer o que quiser. E eu posso imaginar totalmente mundos onde a IA leva à maior distribuição de poder que já vimos. E eu também posso imaginar mundos onde a IA concentra o poder a um grau que nunca vimos. E uma empresa ou pessoa ou modelo tendo mais poder do que todos ou tudo mais na Terra juntos, o que quer que as histórias de ficção científica tenham dito, acho que isso é terrível. E realmente, talvez tenhamos algum benefício de segurança de curto prazo com isso, mas um desastre a longo prazo. Eu não acho que nenhum de nós queira ficar preso a uma visão moral de uma IA ou de uma pessoa ou de uma empresa. Acho que as startups têm um papel muito importante a desempenhar aqui. Sabe, uma maneira de isso acontecer é muita concentração econômica em uma empresa ou um modelo de IA, e acho que as startups, por causa das coisas que falamos antes, serão naturalmente muito adequadas para garantir que isso seja amplamente distribuído. Mas queremos permitir o máximo de startups, o máximo de empresas, o máximo de pessoas possível. E isso significa que temos que, sabe, ser bastante reservados sobre não impor nossa visão de mundo sobre o que achamos que as pessoas deveriam ou não fazer com IA, ou mesmo sobre o que achamos que são as boas ideias, ao mesmo tempo garantindo que possamos garantir uma barra de segurança suficiente para que coisas como o incidente do Hugging Face não aconteçam. >> Uma das coisas é, sabe, esta é uma sala cheia de pessoas que farão coisas incríveis. Elas estão muitas vezes no início de suas carreiras e podem olhar para a segurança da IA ou a concentração de poder e dizer "bem, sabe, eu realmente não posso fazer isso, isso deve ser algo que os laboratórios têm que fazer". Tipo, sabe, há algo que eles podem fazer, embora. Quero dizer, você pode ajudar na questão da concentração de poder simplesmente iniciando uma startup de sucesso, é a única coisa que você faz, e a economia continua funcionando e a magia do capitalismo e ter esse ecossistema que funciona em conjunto continuando. Isso sozinho seria uma grande contribuição. Mas olhe, eu acho que é muito natural no início de uma carreira duvidar de si mesmo e não assumir que você pode fazer algo incrível. Eu certamente passei por isso, tenho certeza que você passou por isso, você aprende à medida que avança, você pode fazer mais e mais. Haverá muito mais, eu acho que é verdade que, sabe, talvez criar superinteligência será a coisa mais importante que ainda acontecerá na história dos negócios ou da sociedade humana, e também que isso parecerá pálido em comparação com alguma nova startup que, espero, um de vocês fará. E então toda essa armadilha de "este é o fim da história, este é o fim da economia" é claramente errada. E eu acho que a abordagem correta é que você agora pode fazer três meses de trabalho em 17 minutos, mas é melhor você fazer três meses de trabalho em três meses de trabalho. Qual quer que seja a nova barra para isso. >> Eu acho que seria negligente em perguntar, sabe, que vazamento alfa você pode nos dar sobre o que há de mais recente sobre o que sabe, quão mais incríveis os modelos serão, na medida em que você pode dizer. >> Acho que haverá, acho que os próximos seis meses parecerão como talvez o equivalente aos últimos dois anos de progresso de modelos, algo assim. Então, passaremos por um período muito acentuado, passaremos por um período muito acentuado, o que novamente, nunca é um momento melhor para fazer uma startup do que agora. Espero que possamos dizer isso novamente a cada ano a partir de agora, mas é certamente verdade sobre este momento em qualquer momento da história. >> Vamos ver. Se alguém aqui tem uma ideia que parece muito ambiciosa, o que você diria a eles? >> Eu adoraria ouvir esse pitch. >> Sim. >> Eu provavelmente estaria muito interessado nisso. >> Sim. >> Hum, sim, me mande um e-mail. Sim, parece que seria, teria uma forma semelhante à criação da OpenAI, como, você precisa estar pronto para as pessoas te atacarem ou te dispensarem? Definitivamente. Quero dizer, se você fizer algo que importa no mundo, você terá muitas pessoas te chamando de idiota ou simplesmente te dispensando. Quanto mais você fizer, quanto melhor você fizer, mais eles te atacarão. Quanto mais você ameaça o estado atual do mundo, isso só continuará a escalar. Uma coisa que notei sobre muitas das melhores ideias é que a visão é clara. Queríamos construir AGI, mas os primeiros passos eram super incertos. Não sabíamos que seríamos uma empresa de produtos. Começamos este laboratório de pesquisa sem fins lucrativos por muitas razões, mas uma delas foi que realmente não nos ocorreu que faríamos um produto que as pessoas pudessem pagar. Isso foi, sabe, foram anos até que tivéssemos a ideia do ChatGPT, da API. E então, acho que se a visão de mais alto nível é clara, mas os primeiros passos são muito incertos, isso não é uma coisa ruim. Isso geralmente acontece com ideias muito ambiciosas e eu não deixaria que isso o fizesse hesitar. Agora, você ainda tem que dar alguns passos à frente, embora imperfeitos, e os nossos foram certamente muito imperfeitos. Então, há outro caso de falha onde você tem essa ideia brilhante e grande e você nunca consegue fazer nenhum progresso. Em algum momento, você tem que obter alguns novos pontos de dados. >> Sim. >> O que você acha que vai acontecer com a inferência? Eu realmente gosto do tweet do Run sobre isso. É como se você morresse como uma empresa de modelos ou vivesse o suficiente para vender inferência, o que é um tweet muito engraçado do Rune. Eu acho que o que ele quis dizer com esse tweet é que se você acabar caindo da fronteira do modelo, você pode pelo menos vender a inferência, nem mesmo a computação de treinamento de inferência, alguém como computação é tão valiosa que se você comprar muita computação como um laboratório de IA, você estará bem pelo fato de que pode revendê-la para outra pessoa. Mas separadamente, eu adivinharia que a demanda mundial por inferência, subjetivamente, cresce 10x por ano nos próximos muitos anos. >> Quero dizer, pode ser, eu não sei, pelas nossas contas internas da YC, pode ser 90.000x. Quero dizer, vai ser >> Eu não acho que o mundo possa suportar tantos anos de mil vezes seguidas. >> Justo. >> Mas faremos o nosso melhor. Vamos descobrir algo. Quero dizer, a capacidade, acho que é apenas uma função de quão maiores são suas ambições para a inteligência e como, sabe, se você fizer muito mais, acho que nunca estaremos fora da escassez de computação. Eu nunca vi uma commodity como essa, mas parece que a demanda por inteligência de qualidade suficientemente alta a um preço suficientemente baixo é efetivamente ilimitada. A demanda por eletricidade certamente aumenta à medida que o preço cai, mas em algum momento fica mais difícil descobrir coisas incrementais para fazer com eletricidade. Pelo menos historicamente tem sido. Mas, sabe, há muitas coisas para fazer com inteligência incremental. Você pode simplesmente continuar tendo coisas melhores para você. Isso me lembra de algumas citações da revolução da computação inicial quando as pessoas diziam "ninguém precisa de mais de 640K de RAM ou algo assim em seu computador". Acontece que você precisa. Nós continuamos pensando em coisas mais e melhores. E acho que isso vai acontecer com a IA e talvez uma estatística aqui que eu realmente gosto. Seis anos e meio atrás, o líder mundial de tokens era um funcionário da OpenAI usando cerca de 100.000 tokens por mês. E isso parecia ridículo na época. A média mundial per capita era de cerca de zero. Agora, a média mundial de tokens por mês, que eu acho que tokens são a métrica mais estúpida, mas é o que temos, é de cerca de 100.000 e o líder de tokens na OpenAI usa centenas de bilhões. Se isso acontecer novamente, o que eu acho que provavelmente acontecerá, então em mais seis anos e meio, a pessoa média usará, digamos, 500 bilhões de tokens por mês e o líder de tokens usará centenas de trilhões ou quadrilhões de tokens por mês. E acho que isso se tornará a expectativa. >> Então, todas essas coisas acontecem, elas se concretizam, são 10 anos a partir de agora. Qual é a melhor versão disso daqui a 10 anos com inteligência totalmente disponível, superinteligência aqui. E nós descobrimos. A sociedade descobre. Eu acho que se a cada ano as pessoas tiverem mais liberdade e agência para gastar mais de seu tempo fazendo o que querem e sentirem que a qualidade de vida e a qualidade de seu tempo estão aumentando ano após ano, provavelmente ficaremos bem. Teremos evitado uma concentração maluca de poder ou um colapso econômico. Necessariamente teremos evitado um grande incidente de segurança. Teremos evitado muita mudança em qualquer unidade de tempo. E, sabe, há uma distopia que me preocupa particularmente daqui a 10 anos: reagimos exageradamente à segurança da IA. E então dizemos, olhem, todos vocês, vocês terão uma cura para o câncer. Vocês terão abundância material, mas não terão liberdade. Vocês não terão agência. Será um estado de vigilância perfeito. Não haverá privacidade. E é isso que vocês terão. Vocês terão grande conforto, mas não haverá mais nada no mundo para vocês fazerem. Nada que realmente importe. Vocês apenas viverão ao serviço da IA que lhes dá riqueza material. Eu realmente gostaria de evitar isso. E acho que é fácil aceitar trocas temporárias. Então, se dissermos que a cada ano a liberdade e a agência devem aumentar, as pessoas devem ter mais controle sobre seu tempo e fazer mais das coisas que querem. E mais realização a longo prazo, acho que seria muito bom. >> Deixe-me colocá-lo de volta no segundo ano de Stanford. Você está vindo para a YC. Se você pudesse dar a si mesmo uma mensagem em uma garrafa para aquele Sam Altman, o que você diria a ele agora? >> Eu estava apenas, tudo vai dar certo. Eu, sabe, parece uma coisa tão louca, é uma coisa louca e muito estressante fazer uma startup, e sabe, minha primeira startup não deu muito certo e foi um momento difícil em minha vida, mas uma coisa que acho que muitas pessoas dizem isso ao olhar para o início de suas carreiras, você pode cometer muitos erros, você pode falhar em coisas, a indústria de tecnologia em particular é muito tolerante com isso, e eu teria apenas, eu gostaria de poder ter me dito para ter todo o impulso e a ambição, mas apenas ser um pouco mais feliz ao longo do caminho e confiar que eventualmente tudo ficaria bem porque parece tão difícil, assustador e doloroso no momento. >> Bem, não consigo pensar em uma maneira melhor de encerrar a Startup School 2026. Sam Altman, muito obrigado. >> Obrigado.