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中田さん、おはようございます。おはようございます。なっちゃん、今日もやっていきましょうね。天気がいいですね。はい、はい。まあ、もうすぐ年末、今年終わってしまうんですが、来年に向けて、心入れ替えて仕事頑張りたいって人、おそらくこのチャンネル見てる方多いと思います。来年こそはね。大事ですよね。そうですよね。はい。
ということで、まあ、やっぱり仕事ができる人って、私、めっちゃ憧れるんですよね。僕も憧れます。そう。はい。で、まあ、仕事ができる人って、つまりどういうことなんでしょうか？仕事ができる人、まあ、色々あるけど、成果が出せる人だと思うんだけど、まあ、その成果っていう数字を抜いて考えると、容量がいいってことじゃないですか？やっぱり。うん。あ、やっぱ容量ですよね。容量がいい人ね。仕事ができる人は私とかって言ってる人、大体こう、どんくさくて困ってるんですとか、トロくてみたいな言われるんですとか、だからスマートに見える人って、容量がいいよね。うん。なるほど。
でも、容量の良さってもうなんか生まれつきのイメージがあるんですけど、IQが高かったりとか。はい。ひなちゃん、はい、朗報がありますよ。え、何でしょう？容量はね、生まれ持った才能とかスキルとか経験とか関係ないから。うん。え、マジですか？うん。容量って、そう、容量がいいってことは、つまり時間の無駄打ちがないってことだから。うん。ね、あっち行って違った、こっち行って違ったとかやってる人が容量が悪い。だったり、自分で全部抱えちゃって大変、残業とかしてる人が容量が悪いって人。で、とにかく時間のコントロールがうまくできてる人が容量がいい。うん。ことで。あ、なるほど。そう。で、これはもちろん仕事のスピードが早いし、ストレスがない。何よりね。うん。うん。これはですよね。テクニックでできますよ。え、じゃあ容量の良さは作れるってことですか？作れます。つまり時間なんで、これはもうあの時間に関してはもう研究してきましたから、やれますよ。はい。じゃあ、この容量の良さについてですね。はい。今日はお話していただけたらなと思ってます。じゃあ、この動画見終わったら容量が良くなってる。そんな動画にしましょう。はい。お願いします。やりましょうか。いいね、こういうのね。じゃあ、行きましょうか。
はい。僕が結構意識してる一つ目は、えっと、クラスタリングを活用する。クラスタリングなんですか、それ。うん。知ってる。クラスタリングってわかんないです。え、タイミマネジメントで結構、まあ、テクニックで使うんだけど、クラスターって、あの、コロナの時よく言ってたじゃん。クラスター。うん。あ、クラスター。うん。クラスタ、クラスタ、エスイエスクラスター、クラスターですね。集合体みたい。クラスターが起きるから集まんないでって言うじゃん。はい。はい。はい。で、仕事ってさ、分解すると、まあ、いわゆるあらゆる作業の集合体じゃん。いや、そうですよね。うん。そう。で、これを分解して管理して仕事するっていうか、クラスタリングテクニックなんだけど、そんな難しく考えることなくて、やる、えっとね、仕事を分解して細切れで活用するってことなんだよね。うんで、えっと、これね、あの俺がいつも言ってる、まあ、社員にもいつも言ってるんだけど、クラスタリングでいつも戻る仕事があるようにしとけって言ってるわけ。戻る仕事があるよ。そう。これ難しいんだけど、細切れ時間で仕事で完了するさしていくのが重要なんだよね。例えば、ちょっと書いていい？あ、じゃあお願いします。例えば、俺なんかで行くと、コラムがあるわけですよ。書き物の仕事とか、プレゼン資料書くのが多分月に2本ぐらいある。大変そうですよ。それ。で、結構大変で、1個やったら5時間とかかかるわけですよ。うん。で、まあ、コラムに関しても、まあ、それこそ1万字とかのコラムがあるけど、まあ、1日の仕事ってさ、例えば、まあ、ここからここまでだとしましょうか。はい。ここからここまで仕事の時間だとします。はい。ここ会議で埋まってたり、ここ埋まってたり、まあ、こんな感じで埋まってたりするとしましょうか。はい。はい。こんな感じで。うん。で、ここ休憩みたいな隙間あります。移動時間とか。これ、ましんどいかもしれないよ。サラリーマンの人とかでも容量ない人って、ここで仕事してるわけ。うん。で、俺の場合、これね、考えて、こ会議があったり、打ち合わせがあったり、まあ、例えばZoomが入ってたり、企画作る時間がサあったりするんだけど、細切れの時間を作がも必ずあると思うんだよね、どっか1日中で。うん。俺が例えば、コラム、これ5時間ぐらいかかるわけですよ。書き始めたら1万字とか。いや、それぐらいしますもんね。うん。まあ、もうもっとかかるんだけど。うん。1万字って皆さん書いたことないでしょ？僕測ってます。ないんですよ。僕の制度だったら。はい。あ、で、これを俺の場合は、はい、10個ぐらい分解するわけ。だから、えっと、まあ、300分やろ。例えば、あ、まあ、10個ぐらい分解。30分ずつぐらいに分解するわけですよ。はい。で、これを10回書くわけ。ああ、なるほど。で、まあ、これちょっとほんまにちょ、これ適当に言ってるけど。うん。これクラスタリングって言って、こ分解していって、ここに、ここに入れ込んでいくわけ。移動中に書こうとか。あ、がっつり5時間、これも書くのではなく分解するわけです。そう。で、重たい仕事とかあるわけ。プレゼン資料とかも、俺のインスタストーリーとか見てる人分かると思うんだけど、よくプレゼン資料とか作ってるんよね。あれ、合間でやってるわけ。あ、そうなんですね。で、えっと、まあ、電車、タクシーの中とか、新幹線乗ってる時とか、この移動中にこれやろうっていうのが、いつも思ってて。月にね、俺の場合はもうパターン決まってるから、まあ、5、6時間の書き物とか、プレゼン資料とかっていうのが、まあ、いつもあるわけ。絶対2週間後の講演会のパワポイントとか。それを合間でやってて。だから、俺のスケジュールには、みんな言うわけ、いや、やってんですか？これ。そうですね。クラスタリングって言って、こう戻って。うん。つまり、これをポコポコポコって入れる出すと、まあ、5時間なんか集中してやんないけど、結局1日潰れるわけです。うん。うん。俺、だから、これ、これが月に分けてやろうとしたら、4日ぐらいお、あのコUBみたいなできちゃうわけだけど、俺のスケジュールには、社員知ってるけど、コラム書いてる日とか、パワーポイント作ってる日とか、講演会毎月やってるからね。公演会、あの、それの資料作ってる時間はスケジュール入ってないわけですよ。これ、この時間でやってるわけ。なるほど。で、これは皆さんにおいても、まあ、俺みたいにさ、移動ばっかりしてる人って、あの、これ結構難しいんだけど、まあ、皆さん机の上でデスクがあって仕事をする人が多いじゃん。その人って、工事が何してるかって、多分メールの確認してるよね、基本。あ、確かに。で、いらん仕事見つけるんや。そうですね。メール確認したり、スラック見たり、で、一応これやっとこうみたいな、返信しとこ。ありますね。まあ、もちろんそれも大事なんだけど、この時間の活用の仕方だけで、これが出できるわけ。うん。俺の場合、その、まあ、稼働がこれで15%ぐらい上がってると思う。なるほど。だから、戻ります。戻ってくださいに書いたけど、だから、まあ、そのクラスタリングって、いつも戻る仕事があって、間ができたらこれやろうっていうのが、もう迷わないから。うん。うん。ああ、あのね、これ、本当にあのパーキンソンの法則って言って、人は時間いっぱい使い切るっていう修正があるわけ。おお。なぜか繁忙期も閑散期も定時に終わるやろう。うん。うん。おかしいよね。で、そに残業したりしることもあるんだけど、うん。いつも容量の人って定時に帰るじゃん。いつも。ああ、パタッとパソコンにはい、じゃあ、お疲れしたって帰るじゃん。なるほど。なるほど。それは、その合間使って前倒し前して、クラスタリングして。うん。もう迷いがなくなる。なるほど。一旦下は降りて、タバコ買いに行ったり、コみたりしないわけよ。ああ、はい。なるほど。これが、まあ、クラスタリングね。これ絶対やった方がいいね。
でもなんか、やっぱり重い作業って取りかかんのがしんどいんですよね。ひなちゃん、それですよね。はい。それ、どうすればいいですか？これはですね、あの、じゃあ2つ目ですね。はい。2つ目、理論的に覚えとけばいいんですけど、重たい作業はなかなか手つかないです。いや、そうです。その30分開いたら、はい、やりたくないんです。開いたけど、やりたくないな、みたいな。で、結局メールに逃げちゃうみたいな、私。そういうパターンですね。うん。分かるよ。まあ、それは、俺もないことはない。余裕がないから、そういうことも最近なくなってきたけど、でも、みんなそうですよね。で、これもみんな分かってるんだけど、えっと、うん、えっと、2番目、夜が人ととかやってることも、当たり前ですけど、すぐやる。はい。すぐやる。すぐやる。で、これね、あの、本当に覚えといてほしいんだけど、2つの変のやり方があって、はい。石橋を叩いて渡るっていうことわざがありますよね。お、どういう意味ですか？知らんの。いや、もう言葉付き苦手です。そっか。外国人だからね。あと、石橋、石の橋ね。橋を、これ壊れてないかなって叩いて渡るみたいな。はいうん。ああ、そう。叩いていけるかなってチェック、渡る。これ、いいこととも悪いこととも言えるけど、こう安全が確認する。でも、叩いてる間に石が場が壊れるみたいな話あったり。ほど。まあ、仕事であの言い換えるとなんだろう、考えてからゆっくりやるみたいな。そう。全部計画が立ててからやるっていうやり方と、あ、もう一つは思い立ったが吉日っていうことわざもあって、もう思い立ったすぐやれっていう言葉がことわざがあって、まあ、どっちが正解でもないんだけど、容量の人は、はい、はい。えっとね、例えば10割完成してから考えるより、はい、1割ぐらい踏み出しながら10割の計画を完成する。走りながら考えるっていうのがやっぱよくて、なんかね、絶対もうこれは間違いなくて、一旦やって止まるっていう、その、なんて言う、重の工程を作るんじゃなくて、11歩目踏み出してから10の工程作り始めるみたいな方が、改造とか、もちろんやり始めてから分かるから、あの、早いんよね。結局早いし、楽で無駄。逆にな。いっていう感じ。ああ、で、考えてる期間が本当3日とか4日とかある人いるんだけど、俺とかだったら、今日のスケジュールちょっとポコっと開けて、ちょっとやってみてから、チーム朝に誰が必要か決めていくんだね。ああ、もうすぐやるっていうのはもう間違いない。なるほど。うんで、よくなんか計画立ててから、なんかそっちの方が段取りよく、容量よく聞こえるんですけど、そうでもないんですか？もう、あの、まあ、それを言うパターンの人おるんだけど、うん。うん。うん。絶対にもう、あらゆる成功者言ってんやけど、やんないとわかんないことがありすぎる。うん。ああ、確かに。それはそうですね。うん。うん。やんないとわかんないことがありすぎるから、まずやった方がよくて、やって修正する前提でやる方がよくて、なんかね、これ会社も結構問題であの、原点方式の評価制度を敷いてる会社が多いから、はい。はい。やり出したらもうミスられたくないっていう会社が多いから、修正前提で走らすっていう会社の彼ちゃも変えた方がよく。ああ、もうそっからですよね。そう。わかんない。俺がさ、これ車の業界のスペシャリストじゃん。うん。うん。俺でもやり出したら初めて分かることいっぱいあるんよね。てか、やり出さないと分かんないことが全てで、えっと、これ容量、これこち小さな仕事でも大きな仕事でも一緒で、容量の話って時間だよなって話したじゃん。はい。はい。考えてる時間が3日間た、この3日ロスしてるわけよ。どのそっち持ってかれてるから。はい。はい。はい。でも、やってみて、うん。うん。足りないものを足していった方が3日くからね。シンプルに。うん。スタートが3日。これ3日だったらいいけど、来月のプロジェクトの話してる人いるじゃん。うん。俺考えられん。もん。俺なんか、ま、昨日もさ、今日ちょっと来る時話したけど、新しいプロジェクト立ち上がった。俺もその時のもうコピー決まってるからね。もうデザイン昨日やってるから。コピー、あの、新しくまたやるんですか？皆さんコピー決まってて、CMだったらこうなるよね。その、そこに来てるお客さんがどうでっていうのは、もう決まってて、それだったらどういうメンバーがいるかなって。俺、昨日立ち上がった話でもう、あの、5人メンバー決まってるからね。で、決めてるや。また動よ。もちろん俺の頭かと、その周りの合意が取れてて、で、スタートしてる中で、こっからいろんなトラブルが出てくるんだけど、うん。うん。うん。昨日生まれた話で、オープンビも決めてるんよ。すごい。なんかスピード感がすごいですね。決めてるけど、別に決めたって言ってるだけで、実際これどりに行くかどうかなんか全く分かってなくて。ああ、なるほど。うん。うん。そうで、走り出してんのもプロジェクトだけど、めちゃくちゃ問題が多分今日から起きていくんだけど、うん。うん。うん。これを起きてきた問題で対処していくんだけど、実は契約とかって、まあ、お店の契約とかあるんだけど、それて2月後なんだけど、2ヶ月後、とりあえず契約できるか考えてから決めましょうって動いてるよ、みんな。普通。その、やっぱパートナーがビビってたもん。あ、ここまでやるんやみたいな。オープン日と人数と収益構造も考えてて、俺もテも計算して。うん。すごい。いつどうやってバーってもう決めちゃうんですか？もう最初の1時間持って、その場で持ってたスケッチブックのレアがこうなって、客さで周りのGoogleマップピてこう、こうでて、1回なんていう考えやると、考えてからその行と考えじゃ、もうオープンしてる頭になって動いてるから、色々もできた。あいつが転勤できんかもとか、うん。うん。や、給料がこっち前の会がどうこうとか、いろんなことが出てきて。はい。だから、もうすでに1日でもうかなり進んでても、トラブルて始めてるんだけど、で、これを普通の人、多分多分2ヶ月後に、えっと、その物件が契約できるから、それから考えようってなってると。うん。確かにそう。この差が、ま、やっぱ容量がいいと思うんの間。俺はもう動いてないからね。俺はそのグランドデザインだけ書いて、周りのチームが動いてるから。おお。転がり始めたら、もうあとはもうみんな。なるほど。すごい。っていう状態ですようーん。ま、とにかく容量がいい人っていうのは、もう初動が早い。初動が早いことですね。初動が早ければ早めに、うん。うん。え、エラーの、うん。うん。うん。解決していくからね。なるほど。ま、飛びつく精神というか。そうですね。そういうマインドの方が、ま、結果的にうまくいくっていう。そうだ。容量の悪さっていうのは、待機時間ですね。待機時間でもやついてるから、時間を、まあ、削減ってことですね。そうです。ね。なるほど。はい。わかりました。他なんかありますか？3つ目いきましょうか。はい。3つ目はですね、容量がいい人がやってることは、はい、とにかく人を使うですね。人を使う。人を使う。です。もうこれはね、さっきもちょっと言いましたけど、さっきのオープンの話言ったけど、もう俺のやることは一旦終わったわ。わ。俺のやることはやるっていう意思決定と、はい。はい。メンバーのアサインと、それぞれのゴール設定をして、えっと、よろしくて言ってる。うん。だけなんで。あとも、勝手にチーム動いてるんです。多5、6人が今動いてて。ああ、その状態すごいですよね。そう。もうこれが基本であの、うん、周囲を引きずり回してる。や、結局あの、よれがい人って、ちょっとずつみも自分の匂いを背負ってもらっておお。それにその計算をすぐ立てる、あの人にこれやってもらおうとか言って、自分は基本的にゴールしか握ってないよ。ああ、これってやってくれてる。ありがとうね、ひなちゃん。うん。うん。これお願いしていいですか？先輩、助かります。ほんますいません。みたいな。またご飯起ります。です。いません。みたいな。取引先にも言って、これいいすか？みたいな感じで、ほんまいつもありがとうございます。て言って、ちょっとずつで、それの自分が全部やるよりもうん、ちょっとずつ渡して、ありがとう。ほんまありがとうね。いつも。て言って、あの、やりながら自分はそのボールゴールだけ握っておいて、そのボールがちゃんと進んでるからだけ確認しにいってる。あ、すごい。基本自分が動いてないね。うーん。なんか多分奥の人抵抗あるのは、一人とにるの怖くないですか？これ、なんとなく。そうね。もちろんそうね。そう。でもなんかこれ結構本当ににもうこれなんかさ、色んなプロジェクト同時に進めてるし、あの、うん。うん。うん。これ多分脳がさ、元々現場監督なんよね。そうでした。そうでした。そう。15からどかしてて、15働いていいねんなか分からんていう、いいんやけど、現場監督って、やっぱ当たり前やけどさ、仕事しない。監督するだけでさ、進行やっぱね、プロジェクトが同時動いてるわけようん。うん。その脳やから、全く遠慮がないけど。なるほど。で、その人がいないともう現場崩壊するよね、やっぱり。そうですよね。うん。順番にさっきトラップ。うん。うん。うん。がさ、今日20代来て泥出しに来るんだけど、いや、コンクリートのミキサーが入ってきて、ま、ちょっとわけわからない話なるやろけど、生コン打てやんでみたいなが始まって、残りしとけや、監督みたいになるわけようん。なるほど。これは全てやから、やっぱりその段取りすることが最も重で、その人のおかげでプロジェクトが推進していくってのはん。うん。分かった上で、あと頼む以上、そ遠慮があるんやったら、うん、周りえのリターンを約束していくと絶対良くて、おお。ま、自分がさ、必ず俺みたいに社長だっ たらさ、とはいえ、とはいえ、中野さん社長だかできるけど、私部下なんで。うん。うん。あの、一番下っ端なんで、できませんって言うでしょ？僕も部下聞してます。そうですようん。新卒にほんまにいじめられたりしてきてますよ。新卒にいじめられる。新卒に26歳でった時にね、年下の先輩に、ま、ほんまにおにぎりこてこうやられてきてますた。ところが、はい、長尾さんにかかるとですね、長尾さん、おにぎり何こしましょうか？になりますんで、立ちどに使っていくんですよ。でもやっぱそれは、あの、うん、それま別でやりたいね、やりたいんだけど、相手に対する、うん、えっと、お願いした分ちゃんと返すからね。って言って、約束ができていればいいし、それはね、やっぱ協力しようと思うだけの自分のコミュニケーションは普段からやってく必要があるよね。なるほど。これちょっとまた別動画でやりたいです。そう。これ貸の話でテクニックあるんで、これま別やりましょうか。まとにかくでもやらなきゃいけないのは、はいかに、うん、自分が動かないかやね。ああ。そう。10仕事持ってきて、これ9個触れないかっていうのをまず俺は考えるわけようん。うん。うん。うん。そう。それが一番ですね。自分でやろうとする人は本当仕事できないね。なるほど。特にもう絶対ダメなワド皆さん使ったことあると思うから、部下持ってる人でもね、俺がやった方が早いっていう。ああ、ま、よくありがちな。ありですよね。がやった方が早いから、ま、僕もやってましたけど、うん。うん。遅いです。はっきり言って。あなたがやった方が遅いです。それは、あ、そうですね。自分1人がやるよりは、2人3人でみんなでやった方が結果的に早いってことですよね。それは部下の成長も自分の成長も奪いますね。はい。確かにね。うん。で、あの、もう1個だけ言うと、えっと、さらにステップアップすると、上司の立場の人は、部下の秋時間まで把握しておくと詰めれるんで。お、さっきのクラスタリングの話で、行くとはい。はい。僕の場合は、あの別の動画でもやったことあるけど、時間術みたいなで、部下の手帳を見て、朝、お前スケジュールここどこ開いてんの？って把握してたんで。ああ、他の人のスケジュールも把握するんですね。そう。自分のチームぐらいを把握しておけば、お前ここリソースあるんよな。これやっといて。ありがとうな。みたいな。これやって、これうまくできるよ。だったら、やっぱこれビジネスの必須スキルやからとかって掘りていくわけ。自分仕。それめちゃめちゃいいですね。そうで、彼らも暇なんですよね。さっきの、あの法則によると、絶対隙もあるんで。へえ。なんからそこに詰めていくことで、彼らのスキルアップもできるし、うんと進んでいくから。なるほど。はい。へえ。ま、その代わり俺こっちやってるからっていう風に頼むだけじゃなくて、こっちやってて、こっち水信するから、そっち任していいって、そか預けるのが、あの、重要です。ああ、これ人に任せることです。ね。あ、ちゃんと人を使う。頼れる人になるっていうことですね。そうですね。なるほど。これ3つ目でした。わかりました。ま、これもっと具体的な方法は別動画でやっていくんで、そこ、それもね、チェックしてください。はい。はい。
じゃあ、他なんか容量がいい人やってることありますか？ありますよ。4つ目いきましょうか。はい。これ僕よく言うんですけど、段取りと実行の黄金比を守るってことだと思う。おお、黄金比。黄金比。なるほど。これはね、8対2の法則ですよ。8対2の法則ですか？はい。段取り8割で仕事2割って、僕色々よく言うんですけどうん。ええ。ほんまに段取り8割で仕事2割です。もう段取り多ないですか？そう。ちょっと最初の方に言った、さ、まずやるっていうこと。うん。うん。まずやりながら考えるっていうの、ちょっと矛盾するように感じるとこあるんだけど、はい。はい。まずま、突っ込んで行ってみて、これやり出したら、こういうことが必要だよなって分かった段階で立ち止まるんですようん。うん。やり出さないとわかんないんで。で、やるって決めてやり出すと、全体が見えるんで、段取りを組むんですよ。はい。はい。とにかく一番、あの、仕事が容量が悪くなる原因は、うん。うん。やんないといけないけど、手がつかねえなとか、うん。これってどうやったらいいんだっけとかっていうのを、あの、迷ってる段階。確かに考えてる時がとにかく無駄なんで。意外と時間かかりますよね。そうで、とにかく上がる人は、もうプロの野球選手でも、サッカー選手でもそうだけど、決めたことを淡々とやるだけなんですよ。スティーブ・ジョブズもそう。毎日同じタートルネックセーターを着て、そう。中のさもそう。毎日納豆、卵かご飯、キムチを食べてもう決めたことを毎日やるだけ。なるほど。もう起きた瞬間で、ひなちゃん、まず僕はですね、もう決めってるんで、起きた瞬間スウェットに、えと、えっと、ジャージ着替えて、特ちゃんを持って歩きながら、40分歩くわけですよ。で、コースもってる。うん。うん。で、た瞬を出して、卵豆を混ぜて、で、食べながら、食べながら今日スケジュール確認する。で、瞑想する。で、そっから来てるんですよ。今日。これはもうね、決まったことやるだけなんですよ。ルーティンになってる。絶対やった方がいいって僕の中で決まって、それそこは崩れないで。うん。うん。うん。そうですよね。なるほど。そこで今日朝何旅やから、ウィンナーのパンもいいな。いや、アコも食べたい。甘い系。いや、辛い系みたいな。これ悪いですよ。なるほど。もうヨーグルトも手前から取ってく。決めてるんで、決まったことはやるだけ。とにかく仕事も一緒で、段取りをハブして、この冷静にね。うん。机の上、机の上で仕事ができる状態で段取りして、で、実行していくだけ。基本的には段取りが全てで、段取りがすごい大事な。だからすごい脳使わないといけないんだけど、ほ。うん。この仕事の完成のためには、うん。うん。うん。この手順でやっていく。で、この時間にはこれをやるっていうのは、ひたすらやっていくだけ。ああ、その1日のスケジュールを決めるのは、その日の朝とか、1日社員で考えるんがいいんですか？うん。あ、そう。でも、全部もらしてるから、ま、プロジェクトによってはさ、例えば3ヶ月かけてやるやつもあるじゃん。うん。うん。そうですね。その場のセッティングが多分会議があったり、そのね、うん、実行のフェーズもあるんだけど、ま、それをさっきのクラスタリングやね、分解して、うん、長期でやっていくんだけど、朝の1日のスタートとしては、今日はもう決まってることをやるだけっていう状態。もちろんイレギュラーがあるから、バッファ多分必要だと思う。大体2時間ぐらい発生するなとか。うん。でも、それはスケジュールは決めてるから、これは決まってるコンスまでやっていくみたいな。バッファーを用意しといて、あ、ひたすらやっていく。なるほど。把握コントロールしてるね。結局。ドラッカーは言いましたね。はい。仕事がで成果を上げるものは時間から始めるとね。そう。までもこれが一番大事だと思う。本当にやることが決まってないっていうのが、かなりまずいんよね。うん。うん。出たところ勝負感。確かにそうです。ま、車屋さんで言ったね、カレンダーとか、これ怒られるかも知れないから、カレンダーとか配りに行ってる人いるわけ。カレンダーとか言ってけど、大事なよ。とりあえずカレンダー配ってきます。こんなよっぽど暇ないよなと俺思うわけ。うん。うん。あ、うん。これで世界中のカレンダー配りの人も来られるかもしんないけど、でも、ま、計画的にわってるだっていんだけどうん。うん。で、なんか神社に寝てるおじさんとかいるわけじゃ。はい。そうですね。うん。ま、それ神社で寝てる。よく見るじゃん。この公園でね。あ、私見たことないですけど、まい、いるんでしょうね。ジョージやおじさんや。あ、公園はいます。スマホパパンクいな口にクリームつけてパ。ま、その人はま、別か。ちょっとディスりすぎましたね。はい。でも、ま、決まったことがあって、それを最速で最短で実現していくみたいな。あ、ことだったら、あの、基本的にはやることが決まってるから、迷いがない。うん。うん。それがいいよね。混乱しないし。なるほど。てっきりなんか仕事ができる人って、この実行の部分がなんかすごい優れてるんだなっていうイメージだったんですけど。そうね。実はこの段取りに8割。で、成功率がほぼそれ決まったことひたすらやっていく。あ、そう。決まったことをやっていく力がなさすぎるんよね。うん。うん。確かにそう。決まったことはやろうっていう、ま、それが全てよね。ま、皆さん自覚あると思います。迷ってる時がイライラしたりして、私です。ね。そうな。はい。フラフラしてん。フララしてて、何しようかなって、確かに考えてる時間多いな、って今ちょっと振り返って思います。で、一旦メール見るん。メールなくなったらいい。そ、メールとかなんかファイルのセール整理し出したりとか、もい、そういうあれやん。家のあの何か探してる間に、あの気になって掃除始めて、ほんで掃除始めた思ったら、昔の写真出てきて固まってみたりして。あ、それです。ね。これ捨てようか、やっぱ持っとこうか。初めて、あ、これあれやわ。昔彼氏にもらったクリスマス。あ、違う、違う、違う。みたいな。あ、私そういうタイプです。絶対それ。どうしよう、どうしよう。ひなちゃん。はい。容量が悪いです。容量悪いですね。この動画ちゃんと見直せ。うわあ。ま、段取りを意識したらだいぶ改善される。いう今とことやってればね。写真に時間取られるね。余裕ありませんので。いや、ちょっともうちょっと段取り意識してみます。しましょう。はい。はい。
じゃあ、ラスト。ラストいきましょうか。はい。これね、他でも言ったことあるけど、やっぱね、ボールを1個ずつしか持たないってことだと思う。ああ、ボールを、持たない。はい。はい。ボールっていうのはどういうことでしょう？まあ、今、あの、例えばその持ってる仕事が、俺の場合は、ま、これシングルタスクなのか、マルチタスクなのかみたいな話になるんだけど、結局今、うん。うん。うん。抱えてるものが多すぎる状態だと、パワー下がるじゃん。はいうーん。そうですね。そう。なんか持ってるものが、いっぱい多くて、ま、前が見えなくなるってよく言うんだけど、ボール持ちすぎなくて、とにかく仕事ができる人は、持って、とにかくなんか来たら、最速で投げ返して、自分のとこから話して、あの、次いつでもボール、はい、来いって状態にっ てくんやけど、ボールを持ってこうポッケ入れまくっててさ、受けまくるよね、一旦みんな。ああ、そうですね。これは容量ない人はやんないですね。で、ま、これを言うと必ずですね、振ってくるんだもん、上司からって言うことを言うんですけど、ま、それはもう分かりますよ。僕も、え、10年やってますんで。そうですね。その中で成果上げてますんで、そのげが持たないてなんで、ま、それはもうすごく大事ですね。ではい、はい。もうボール、上司から来る時に、あの、拒否してください。ちゃんと。あ、拒否。うん。拒否。そうだ。いろんな人が来る時に、ちゃんと拒否することが大事で、うん。うん。ああ、できないことはできないってちゃんと言うってことですよ。ね。そうで、えっと、ま、容量が悪いっていうのは、とにかく振り回されると時間がコントロールできなくて、振り回されることなで、うん。もう断り方言いますよ。来ちゃうんですよね。来ちゃうんですよ、ボールが。来ちゃうんですよね。その時にですね、最初に出した図が役に立ちますよね。はい。確かに隙間がないんですよ。もう、あにはそこにボールが来たんですよ、上司から。あ、うん。うん。ひなさん、すいません。あ、分かりました。あの、ありがとう。ございます。だだ、僕今この仕事あるんですけど、これより優先さすべきですか？それとも、明日のこの時間でやっていいですか？っていう聞くと、じゃあボール明日ですね。っていうボール、まだ受けてないわけ。それど段階では。うん。うん。今日はじゃあ、それ持ってきちゃうさ。で、もうごちゃごちゃになって調整が入ったりするんだけど、あの、うん。うん。受けたくない場合は、自分じゃないなと思ったボールは受けなくていいんで、それは明日の実行でいいですか？ってボ、じゃあ1回また明日もう回声食いてもらってやります。みたいな。ていう風に、俺はもう受けない。受けれないっていう状態をちゃんと貸し化しておくなるほど。そ、ちょっと今スケジュールこんな感じで、うん。うん。うん。うん。これとこれの、これ重要なで、もうクラスタリングも入ってるし、で言っとけば、できないか、残業してやってやるべきですか？あの、間に合わすんだったら、やりますよ。て。そしたら、ま、ポイントも取れるじゃん。あ、明日でいいから。で、上司はそれが分かんないから振っちゃうわけよ。上司仕事できればできるほどボール投げてくるから。なるほど。そう。で、ま、無理ですってね。それだけを伝えるのもちょっと印象悪いじゃないですか。ださっきみたいに、これはこの時間入ってるんで、みたいな。ちょっとま、論理的に示したらいいってことですよね。そう。容量がいってそういうこと。コントロールできる。だからそれで受けないことと、で、来たボールはでも、ま、隙間があったらなんかね、ここに来た滞在時間が長長になると、本当にこれボトルネックってね、ボトル瓶のボトル。ここ、ここは広いのに、ここで塞がるから。はい。はい。ここをスっとする時で、ストンと拾いとこに行きたいわけ。そしたら、もさささとやって、自分のこ工程終わらして、パッと次の、ま、例えばね、あの事務仕事に振るとか、取引先に回すとか、で、それを報告して、今ボールがこっちに渡りましたんで、で、こっちからこっちに報告が行くようにしておいたら、そこケだけ自分のスケジ言とけば、確認だけでいいわけ。進行プロジ進行だけで、自分から話す。うん。うん。なるほど。なるべく早くもう投げる。なるほど。なんかさ、でも仕事ができる人の実際どういう動きしてるかっていうともう、これいいか悪いか別として、うん。うん。うん。はい。例えばひなちゃんと仕事してたらさ、もう撮影の名、じゃあ取りますよって言時、あ、ちょっと待って、今メール開いちゃったとか、何開いちゃったからっても、この場で電話とかパってチッして、パタパタとパソコンして、投げて、オッケーみたいな。で、電話して、これで俺次やることある？ないね。じゃあボール今弾そっちね。って言って、オッケーじゃあ、やろ。みたいな感じで、な投げ返して。ああ、人が動いてる状態。なるほど。ま、ちょっと中野さんはもうゲームチックにやっちゃってますよ。ね。ダダダてやる。なるほど。なんか楽しんでやってる印象があります。はい。でもこれ口癖にしてください、皆さん。今俺弾持ってないよね。っていう。ああ、も、俺の周さ結構使ってるよ。関西人が玉て言んやけど、たボル、俺じゃないよね。よく言ってけど、でも仕事がでとか、マジで時間に追われてるこプロジェクトが多い人。うん。うん。俺の周りでは、弾は、やっぱよく使うね。へえ。弾、俺持ってないよね。とか。なるほど。な。うん。俺も今弾入ったと思っていいとか、て言ってます。で、弾、俺持ってないってこと言うよ。分集中してと思う。ああ、そういうことですね。うん。時間によりがある人はね、多分そんなことないやろうけど、うん。うん。うん。もう俺マルチタスクの友達いっぱい多いじゃん。確か。そ、その人らはマルチで動いてるの。ボールが1回集まってるプロジェクトはマルチなんだけど、自分のとこはシングルでぐわっと終わらして、うん。投げてる。へえ。え、でも、中野さん仕事量的にマルチタスクしないといけないイメージなんですけど、そうでもないんですか？そう。そう。えっとね、俺はね、マルチタスクな1日で言ったら、例えば、うん。うん。うん。ね。うん。すっごい仕事が色々変わるわけですよ。いや、そうですよね。昨日とか朝し、えっとね、何言ったっけ、ま、新規事業の立ち上げ。はい。全く01機能のプロジェクトやってたんと、それて今現在組織作りやってて、ディカの組織作りの立ち上げやってるんやけど、それと新しいメンバーの、えっと、朝、えっと、バディカの警官部メンバー入れるみたいな、結構重要な話の話もしてたり、あとそれとトラブルが発生した昨日突然で、ぼったくり市やってて、ね。あ、言ってましたね。そう。くやってて、それの解決、問題の発見と、えっと、問題の発見、エラーの特定と解決策の提案を俺が1人してるん。それプラス、えっと、超との解職。うん。うん。え、超獣心と解職で、ま、これ、えっと、業界の話なけなするための解職をしてる。はい。わあ。で、その間にYouTubeの確認と、うん、今日の企作ってるわけじゃ。だも、全部別々ないか、これ、これまじっちゃ1日でみたら丸ないけど、時間ごとに行くと30分台で全部シングルなよ。ああ、で、これ、これ、これ、はいたま、俺じゃないね。はい。これたまちゃん渡ったね。弾当たったね。うん。昨日だから5つか6つやってたら、5つか6つじゃ弾俺から離れたね。ていうのは、多分全部確認してや。なるほど。もうやること全部決めて、それしかしないっていうのが結構ルールとしてあるんです。時間があ。そのことしかしない。これエッセンシャル思考なんやけど、結構やつ。これ別でやろか。あ、ちょっと別でやりましょう。これ結構難しい考えすぎな人が多いから。やりましょうか。はい。はい。お 願いします。とにかく愛言葉は、うん、俺弾持ってないよね。ああ、それめっちゃいいですね。うん。玉ま、弾、ボール、ボールの方がいいです。関西、俺今ボール持ってないよね。弾、関西に、玉ま、ボールかどっちでもいいんですけどね。自分に、あの、言い聞かせるわけですね。ってね。なるべく、とにかく弾を持たないと、ボールを持たない。なるほど。いうことを意識しましょう。分かりました。どうですか？ちゃい。めちゃくちゃいいですね。良くないですか？そうですか？はい。いや、よく考えたらマルチタスク、いろんな作業を気分に、うん。気分によって途中でやめたり、うん。うん。たりみたいな。これ、めっちゃ悪かったやなっていう反省点です。私は。はい。ま、なんかやること決まってないっていうのが、結構容量が悪くなる。あ、たふたしてね。うん。うん。うん。そうですよね。時間も無駄が多いし、思考もね、こう揺れくから、ま、決めてく方がいいね。そうですね。あと、段取りを整理するの、私、ま、苦手というか、めんどくさいんですよね。多分こい人多いと思うんですけど。そうやね。そうやね。でも、逆にそれ容量悪いっていうか、仕事そうよってことですよね。うん。そうね。うん。もう、あの、クラスタリングを活用していや、めちゃめちゃ勉強になりました。はい。はい。ということで、ま、ちょっとまとめると、はい。えっと、ま、容量が、うん、いい人ね。容量を良くしたいって人は、まずクラスタリングを活用。はい。隙間時間に重いプロジェクトをやろう。うん。やろう。はい。で、ま、重いプロジェクトね、取りかかるのね、しんどいと思うんですけど、一旦ね、そのすぐやるっていう初動を高めるっていうね。いそうですね。はい。あそこもめっちゃ大事なポイントですよね。うん。で、もう1個ポイントとしては、とにかく人を使う。そうですね。自分でやんないと。そうです。はい。で、ま、そのためには段取りと実行の黄金比。うん。ま、段取りが8割っていうことで、あの、ここ整理した上で仕事で実行に映るっていうね。そうですね。決めたことをやるだけ。ね。が大事です。そうです。そうです。で、最後はね、ボールを1個ずつしか持たない。持たないでしたね。来たら最速で投げ返すと。はい。はい。いやあ、この1つ意識するだけで、だいぶ仕事の効率上がりそうなんで、いいですね。2025年はね。うん。時間を制しましょう。爆上げしていきましょう。爆上げして、生産性をね、高めていきましょう。はい。はい。ま、このチャンネルではですね、ま、こういう仕事術とかビジネスのお話を、もう楽しく楽しくね、あの発信してますので、是非皆さんチャンネル登録よろしくお願いします。お願いします。はい。じゃあ、今週もありがとうございました。ありがとうございました。いつもバディカの中野君をご覧いただきありがとうございます。この度ですね、クラウド型のコモサービス、ニュートラルをえ、始めることになりました。the ニュートラルではですね、毎月10本から15本の動画での講義、え、それからですね、週に2本程度のボイスでの事事ネタの解説と、かですね、現在僕が進めているプロジェクト、タイムに公開したりしています。え、それからですね、2週間に1度のZOOMなどを使った影打ち相談会、これリアルに僕がやりやらさせていただきます。それとですね、チャットを使ったえ、相談に対応してさせていただい たりですですね、2ヶ月に1度オフラインで集まってですね、お食事会などもやってます。それとですね、定型先とかですね、僕の知合のプロフェッショナルのご紹介なんかもご要望があればやっていきたいなと思っています。これまで僕は現場リアルで0から事業立ち上げて培ってきたノウハウなんかをありのままですね、皆さんにシェアすること で本物の企業家が集まるコミュニティにし ていきたいなという風に思っています。気に なる方はですね、概要欄のLINEの方から登録 していただくと、the ニュートラルで公介 してる動画をですね、毎月1本月代わりで ご覧いただけますので、気になる方は是非とも登録してみてください。
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