Transcription
Saludos mi gente linda de YouTube. ¿Cómo están? ¿Cómo están? Mire, lo he abandonado un poquito, pero es que no sé, estaba enfermo. Entro y salgo. Entro y salgo. No sé qué pasa, pero nada, ya estamos aquí. Estamos de vuelta y recuperándonos.
Mire, hoy quiero que veamos juntto este reportaje de las noticias porque pienso que es muy importante, no se puede dejar caer la bola y porque un caso de nuevo muy extraño, muy extraño. una compañía de Luisiana que estuvo a punto de recibir un contrato de 38 millones de dólares de fondos federales destinados a Puerto Rico y tantas cosas que pasaron extraño, o sea, tantas razones para que este contrato ni siquiera empezara y con todo eso se llevó a cabo hasta el final. Eso es lo que vamos a ver hoy aquí.
Saludos y bienvenido. Mi nombre es Ricky. Nosotros hablamos aquí de temas de política y cosas que pasan en Puerto Rico. Así que si eso es algo que te interesa y quieres apoyar este canal, mire, es gratis. Solo tienes que darle like a este video, te suscribes al canal y le das a la campanita para que no te pierdas un minuto más de las cosas que están pasando en Puerto Rico.
Mire, con eso dicho, vamos a ver el reportaje. Paréntesis para todas esas personas que quieren apoyar un poco más este canal. No es obligatorio, no es requisito, nada de eso. Solo para aquellas personas que quieren apoyar un poco más este canal, voy a estar lanzando suscripciones pronto baratas. Y es para seguir invirtiendo en el canal, invtir en lo que uso, en crecer el canal. No es obligatorio. Como les dije, todo el contenido va a seguir siendo gratis. Solo es para aquellas personas que han sido una que otra, pero me han escrito y me has dicho, "Mira, tira suscripciones." Yo los pagaría. Bueno, ahí les va. Después les dejo más detalles.
Bueno, ahora sí vamos al video. Una investigación de las noticias reconstruyó como una compañía de Luisiana estuvo a punto de recibir un contrato de 38 millones de dólares en fondos federales administrados por el Departamento de la Familia. Los documentos obtenidos plantean preguntas sobre un proceso que paso a paso parecía favorecer a una misma compañía. Nuria Sebasco está con nosotros y nos trae los detalles. Gracias, Nuria. nuestra investigación encontró un proceso que una y otra vez parecía encaminarse hacia una misma compañía. ¿Cocidencia o ventaja? Los documentos cuentan la historia. Jque usted. Saludos a J del cuido.
Una carta interna enviada por la administradora de la administración de desarrollo socioeconómico de la familia ATEF, Blanca Medina, a la secretaria del departamento de la familia, Susan Roy, fue lo que llevó a este medio a comenzar una investigación sobre un proyecto de hasta 38 millones de dólares en fondos federales que buscaba llegar a escuelas públicas de Puerto Rico. El programa se llama Star Academy. Se trata de un programa desarrollado por la compañía Nola Education con base en Luisi Ana que busca atender estudiantes rezagados académicamente. La propuesta contemplaba operar en 25 escuelas públicas y atender cerca de 2000 estudiantes mediante una inversión de hasta 38 millones de dólares provenientes de fondos federales TAMF.
Sin, mire, para todos aquellos que no saben lo que es el TF, esos son por su sigla en inglés, eso significa temporary assistance toy families, o sea, que son unos fondos para familias en pobreza, una asistencia social, no de educación. Así que usarlo para un contrato educativo con una compañía extranjera no es automáticamente ilegal, pero sí requiere una justificación bien clara, además de que levanta, ¿verdad?, un poco de suspicacia. Lamentable, esa justificación nunca apareció, pero vamos a seguir. [tos] Largo. [carraspeo]
La carta con fecha del 20 de mayo de 2026 establece que ATSEF no participó en la evaluación de propuestas, la selección de compañías ni en la adjudicación del proyecto. También reconoce que mientras el proceso avanzaba todavía existían consultas relacionadas con el posible uso de fondos federales TAMF destinados a brindar ayuda económica y servicios de apoyo a familias de bajos ingresos. Fue precisamente esa carta la que llevó a este medio a reconstruir cómo se desarrolló el proyecto dentro del gobierno.
Los documentos obtenidos muestran que el interés gubernamental en Star Academy comenzó mucho antes de que existiera un proceso competitivo. El 26 de febrero de 2025, el presidente de la Cámara de Representantes, Johnny Méndez, promovió públicamente el programa tras reunirse con representantes de Star Academy y expresar entusiasmo con la posibilidad de traer el modelo a Puerto Rico. Así que el interés de Star Academy no empezó como una necesidad que fue identificada en el sistema, sino que empezó con el presidente de la Cámara reuniéndose con la compañía y promoviendo la compañía públicamente. Entonces, ¿de qué estamos hablando? El presidente de la Cámara haciendo un endoso a la compañía. Eso no es un proceso. Entonces, te tienes que preguntar, ¿no? ¿Por qué el endoso a la compañía viene antes del proceso? ¿Para qué entonces hay un proceso?
Meses después comenzaron reuniones entre funcionarios del departamento de educación, el departamento de la familia y representantes de ACEF para evaluar la propuesta. Desde etapas tempranas, [música] los documentos reflejan que se contemplaba utilizar fondos federales TAMF para financiar la iniciativa. Sin embargo, la propia carta de ADSEF revela que en mayo del 2025 el Departamento de Educación rechazó el proyecto Star Academy porque ya formaba parte del currículo académico existente. A pesar de ello, el proyecto continuó avanzando y esa es la primera gran interrogante de esta investigación.
Ven, es que se los digo, ahí es donde empieza, o sea, ahí es donde se levanta la suspicacia. Educación dijo que no en mayo del 2025 dijo que los servicios ya existían y el proyecto siguió de todas formas. Pero entonces, ¿quién tomó esa decisión? ¿Con qué autoridad? ¿No debería estar eso documentado? Preguntas y preguntas. Si educación entendía que los servicios ya existían, ¿por qué el proyecto siguió desarrollándose?
La investigación también revela que del 7 al 10 de diciembre de 2025, una delegación de funcionarios del gobierno de Puerto Rico viajó a Nueva Orliance, Luisiana. El propósito oficial quedó consignado por escrito por la propia secretaria de la familia. Esta visita servirá como insumo directo para la evaluación en Puerto Rico del proyecto piloto de implementación del modelo Star Academy en 25 escuelas. Entre los participantes figuraba la secretaria del departamento de la familia, Susan Roy, el subadministrador def Juan Avilés y otros funcionarios del departamento de la familia. Los documentos también muestran que el viaje fue sufragado con fondos TAMF. Sin embargo, el entonces administrador de esos fondos de ATSEF, Ramón Burgos Bermúdez, no figura entre los participantes del viaje. Así quedó constatado en una carta que Burgos emitió el 18 de diciembre de 2025, 8 días después del regreso de la delegación. solicitando explicaciones.
Mire esto. Usan fondos de TF para pagar el viaje oficial para evaluar a esta compañía específica y el funcionario que es responsable de velar por estos fondos que se utilizaron para ese viaje no fue, incluso no solamente no fue, no tenía ni conocimiento del viaje, no sabía en qué se estaba utilizando el dinero que él mismo administra y tuvo que escribir esta carta. Según Advine en conocimiento, usted realizó un viaje oficial a Luisiana del 7 al 10 de diciembre de 2025 con fondos públicos provenientes de ATEF. En la misma comunicación solicitó un informe detallado de las reuniones realizadas, las visitas efectuadas y copia de todos los documentos obtenidos durante la misión oficial. La carta plantea un interrogante importante. Sifera la agencia encargada de administrar los fondos TAMF relacionados con este proyecto, ¿por qué su administrador estaba solicitando información sobre un viaje que ya había ocurrido? Exacto. ¿Por qué Burgos tampoco participó del viaje oficial ni en partes importantes del proceso de evaluación y selección de la propuesta?
En su posición fue el subdirector de ATSF, Juan Avilés, quien a su vez autorizó el viaje de la secretaria de la familia, mientras que ella autorizó el de él. Cuando este medio le preguntó, ustedes que escucharon eso la secretaria de la familia, Susan Roy, autorizó el viaje del subadministrador y el subadministrador autorizó el viaje de ella. ¿Qué rayos es eso? Se autorizaron mutuamente sin que nadie lo supervisara. O sea, ¿dónde están los mecanismos de control? Aquí. ¿Dónde está? Ay, padre. Directamente la secretaria Susan Roy sobre el viaje oficial a Luisiana para evaluar Star Academy. Inicialmente respondió, "¿Usted viajó a Luisiana para atender?" No sé lo que me está vi no estuvo del 7 al 10 de diciembre Luisiana no estuvo esa fecha allí por favor la secuencia de documentos y autorizaciones. No sé de qué me estás hablando. Como tampoco sabe quién es Baby. Como tampoco sabe nada del contrato a que Ay, Dios mío. Yo no sé cómo esta mujer sigue en el gobierno.
plantea nuevas interrogantes sobre quiénes participaron en la toma de decisiones relacionadas al proyecto y sobre cómo se manejó la exclusión del principal funcionario de la agencia encargada de administrar los fondos TAMF. El mismo 10 de diciembre del 2025, fecha en que regresó la delegación puertorriqueña de Luisiana, Nola Education quedó incorporada oficialmente en Puerto Rico. ¿Escucharon eso? El mismo día que regresa la delegación, el mismo día, ¿no? La education queda incorporada en Puerto Rico, el mismo día. Gente, una compañía no hace eso sin coordinación de antemano, no, tú me perdonas. Eso lo que sugiere es que el proceso competitivo que vino luego posteriormente no era para encontrar el mejor candidato, era solo protocolar.
20 días después, el 30 de diciembre de 2025, el Departamento de la Familia emitió cartas de invitación que, según documentos del comité evaluador de la firma independiente LAP Consulting, únicamente tres organizaciones compitieron para ofrecer los servicios. Las tres organizaciones fueron Nola Education, Cocoloba Agroenvironmental y Litoral Vivo Corp. Mientras no las especializa en programas educativos dirigidos a estudiantes rezagados académicamente, [carraspeo] las otras dos organizaciones tienen como enfoque principal proyectos ambientales, conservación, restauración ecológica y trabajo comunitario. Posteriormente, un comité evaluador organizado por el AP Consulting evaluó las propuestas presentadas en tan solo dos semanas y el 16 de enero del 2026 recomendaron a Nola Education como la mejor propuesta para llevarse el contrato de hasta 38 millones de dólares.
Tres organizaciones compitieron y de esas tres, curiosamente solamente una trabaja en educación. Las otras dos se especializan en proyectos ambientales, proyectos ambientales. ¿A usted le parece esto una competencia real? Te pregunto, porque la cosa es que esto fue un proceso por invitación. Así que si yo voy a otorgar un contrato de educación, pues invito a dos que se especializan en proyectos ambientales. Gente, es que abran los ojos, miren qué es que yo no sé ni qué decir. La pregunta que hay que hacerse, entonces, ¿quién decidió a quiénes se iban a invitar en ese proceso de evaluación? ¿Y por qué solamente esas tres compañías? ¿Por qué solamente una, no la la que provee servicios de educación? Solo pregúntate.
4 días después, el 20 de enero de 2026, la secretaria de la familia notificó oficialmente a Nola Education que su propuesta había sido seleccionada para la adjudicación del contrato. Es decir, en poco más de un mes, funcionarios gubernamentales viajaron a Luisiana para evaluar específicamente a Star [música] Academy. Nola se incorporó en Puerto Rico, se abrió un proceso competitivo por invitación, se recibieron y analizaron las propuestas. [música] Finalmente, Nola termina siendo la compañía recomendada y seleccionada.
Las preguntas sobre este proceso llegaron directamente a la secretaria de la familia, Susan Roy. Cuando este medio le preguntó sobre Sta Academy, la secretaria aseguró que el proyecto nunca llegó a concretarse. Fue una propuesta que nosotros recibimos, pero eso no se ha dado paso. Sin embargo, los documentos muestran que ya existía una carta oficial notificando a Nola Education que había sido seleccionada para la adjudicación. [música]
Roy también aseguró que el proyecto no prosperó porque Puerto Rico no contaba con suficientes participantes elegibles bajo TANF. No contamos con esa cantidad de menores, así que eh se había iniciado un proceso de subasta. Eso se dio por cancelado. Hay carta de cancelación. ¿Hay alguna? Sí, hay carta de cancelación, por supuesto. No la tengo aquí porque no venía preparada tod esa explicación genera otra. La secretaria de la familia, Susan Roy, primero niega viajado. No lo recuerdo. Los documentos prueban que sí. Después dice que tenía una carta de cancelación. Pues está bien, no estaba preparada para ese momento, no la tenía. La carta llega minutos después. Deja que presenten la carta para que tú la veas. Interrogante. ¿Por qué no se evaluó la cantidad de menores elegibles antes de comenzar este proceso que culminó con gastos de un viaje oficial, un proceso competitivo y la selección de Nola Education?
Las contradicciones [música] continúan acumulándose y es precisamente ahí donde comienza la segunda parte de esta investigación. Celimari, dos datos interesantes de esta primera parte y es como la secretaria de la familia viajó a Luis y Ana le autoriza el viaje sub administrador y él se lo autoriza a ella. Todo esto espaldas del administrador def en ese momento que era Ramón Burgos, quien era no está, ¿verdad? No está desde el 25 de febrero. Él era el responsable del manejo de los fondos tan dentro del departamento y cómo la selección de un servicio de 38,000 destinados para beneficiar al departamento de educación tuvo tan poca participación del departamento de educación y encontraste tanta participación del departamento de la familia, pero no de la oficina que maneja los fondos, sino participación directa de la secretaria. Hay demasiad y nosotros solicitamos entrevistas al exministrador de ATSF y a la actual administradora, pero los esfuerzos fueron infructuosos.
Y otra cosa importante, un dato. Hace unos minutos nos enviaron la carta de cancelación que escuchaste que le preguntamos, le pedimos a la secretaria que te dijo, "No la tengo aquí." No la tengo y en efecto no las dieron hoy, pero llama la atención y quienes conocen de estas procesos la carta no está certificada, no se sabe a quién directamente. Dice aquí que es a licitadores y a proponentes que presentaron propuestas en el término establecido por la carta de invitación, pero no hay un tracto que diga la hora en que se envió. Sí, que de ordinario aparece, ¿no? Aquí arriba algún alguna no está certificada, no se especifica quién se le envió, qué hora. Es como si alguien hubiese escrito esa carta y se la hubiesen enviado a las noticias. [carraspeo] Tú decides qué pensar con eso. Yo ya no quiero decir nada. Eh, numeración, fecha, etcétera, pero la carta es. En efecto, dice que mira esa carta. ¿Cuán oficial se ve esa carta? Porque tiene esa firmita ahí. No, no, a mí tú me perdonas. Perdóname, pero esa carta no se ve nada de oficial. fue cancelado el proyecto, pero hay muchos detalles que todavía faltan, que no están claros en no parece una carta formal, pero bueno, hay que investigar y mañana tienes más información segunda parte, por supuesto que vamos a discutir otros detalles que son las contradicciones encontradas durante esta investigación.
Mire, yo espero que Nuria Sebasco no le baje ni 1% y que esto se investigue hasta el final. ¿Por qué ahora la la administradora o el administrador de ACEF no quiere hablar? ¿Por qué el exministrador de ATSEF no quiere hablar si se trataba de los fondos que administraba él? Gente, quedan demasiadas preguntas por contestar, demasiadas. Educación dijo que ya se contaba con los servicios en mayo del 2025, ¿por qué se siguió con el proceso? ¿Quién tomó la la decisión de seguir con el proceso? ¿Cómo es que la secretaria de la vivienda autoriza al subadministrador y el subadministrador la autoriza a ella para hacer este viaje? ¿Por qué el administrador de ACEF no conocía de este viaje? ¿Por qué no fue él? Porque si esto es un contrato para educación, educación es el menos que participa en todo este proceso. Gente, por poco se le otorgan 38,000ones a una compañía para que provea un servicio en el cual Puerto Rico ni cualificaba porque no tenía la cantidad de estudiantes elegibles para eso. ¿Cómo es que nadie leyó los requisitos para poder participar de esos servicios? O sea, tiene que estar ahí el número uno, tener sobre 2,000 estudiantes elegibles. No los tenemos. Okay, pues ya se acabó. Si se iba a llevar a cabo un proceso de subasta competitivo por invitación, porque está Carlos Johnny Méndez básicamente endosando esta compañía. ¿Cómo es que no se identifica primero el problema, pero sí se identifica primero la solución? Nuria Sebasco, la noticia no le bajen ni 1%. Aquí se tiene que saber qué rayos pasó.
Bueno, si llegaron hasta aquí, gracias. Recuerden que para apoyar este canal es totalmente gratis. Solo tienes que darle like a este video, te suscribes al canal y me dejas un comentario allí abajo que ustedes creen. Yo pienso que la secretaria de la familia, Susan Roy, debería abandonar su cargo. Ya hay demasiada sombra en su resumé. No puede seguir a cargo de esta agencia. No puede estar en el gobierno. Lo siento. Gracias y como siempre les digo, los veo en la próxima. M.