The Rise of Johnny Harris, Explained (Interview)

获得艾美奖的流程是怎样的？当我走上台时，我说的第一句话是：“我是一名 YouTuber。”你是如何为那些获得数百万次观看的视频构思出点子的？第一步是针对没有商业伙伴关系的人，你如何找到一个合作者？哦，天哪。我们有大约 16 名全职员工。每月的运营成本是多少？超过 10 万美元。你们是为了买第一台相机而卖血吗？你做了你的研究。是的，需要一些背景信息。有没有你拒绝过的合作？因为它会构成利益冲突。我一开始就越过了那条线，这是我的错，我对此负有责任。我想这是你们第一次谈论这件事。是的，就是这样。是的。手心都在冒汗。你非常擅长你所做的事情。[音乐] 在我们深入探讨之前，请确保你订阅并打开了通知铃，因为我们即将推出另一期与 Johnny Harris 的视频，他将分解他有史以来观看量最大的视频，有 1200 万次观看。他逐帧讲解。我认为这是我听过的最有见地的东西之一。此外，你肯定不想错过我们即将推出的其他采访和工作室参观，因为我们有很多精彩内容。各位，我看到了统计数据。观看此节目的人中有 97% 甚至没有订阅。97%。仅仅点击那个小小的订阅按钮并打开通知铃，就能极大地帮助我们邀请嘉宾并为你制作更精彩的视频。好了，现在回到正题。Johnny，谢谢你来参加节目，伙计。很高兴来到这里。我必须说，我认为没有哪个 YouTuber 在我准备采访的方式上比你影响更大。我看着 这是赞美。我必须这么说。不，我的意思是，我看到了你在解释性视频中付出的研究。我心想，对于采访，我只是试着拿出同样的准备水平。所以，我很感激，这是我们工作的核心，就是事先痴迷于故事。你在屏幕上看到的一切都是前期制作的辛勤工作。我对那方面有很多疑问，以及如何进入这个流程。我必须先分享这一点，因为这是你的几个视频，我认为你非常擅长提出我甚至不知道自己有但突然想找到答案的问题，从“为什么美国早餐是甜点”或者“为什么每天使用洗发水就像一个谎言”等等。那么，你是如何为那些获得数百万次观看的视频构思出点子的？我愿意说出这些是愚蠢的问题，人们可能会说：“哦，我不好意思问这个，但我想，让我们不要感到尴尬。让我们就问吧。我们为什么要每天洗头？这有点可怕的问题。”比如，我就是不喜欢美式早餐。我就是想把它说出来。而且我认为人们欣赏这种态度，就是“我就要问这些问题，即使它们可能不是普通记者会问的问题。”我的意思是，即使话题改变了，我认为这个过程似乎是一样的。嗯，你曾经说过，人们在视频制作中犯的最大错误是没有成为一个视觉优先的讲故事者。我稍微意译了一下，但如果世界上有数百万个好故事应该被报道。你说我的理念是，只有大约 900 个应该以视频形式讲述，其余的应该是文字文章等。你是如何选择应该制作成视频的点子的？对我来说，这是我在 Vox 学到的，这种视觉优先写作、视觉优先讲故事的理念。我发现很多视频制作者会把图像放在文字旁边，然后说：“嗯，这就是视频。”对我们来说，我们希望文字和图像完美地结合。我们希望这是一种沉浸式体验。因此，并非所有故事都具备这种特质。并非所有故事都有一个视觉元素，当你看到这个视觉元素时，你就能立即理解故事的重要方面，理解张力。我喜欢的是找到一个视觉元素，无论一个人对这个话题了解多少，一旦看到它，他们就能看出有些事情不对劲，这里正在发生一些事情，我想了解更多。所以，这对我们寻找故事来说是一个筛选器。当我对自己某件事感到好奇时，如果我能想到一个能帮助解释它的视觉元素，那就像我内心深处感受到的绿灯。具体来说，你能举出几个过去视频中视觉锚点的例子吗？所以，几年前我在 Vox 工作时，我正在做一个名为“边境”的系列节目，我想关注哥伦比亚和委内瑞拉之间的边境，那里发生了一场大规模的移民危机，大多数媒体都在那里拍摄人们越过边境。就像那本身就是一个视觉锚点。就是委内瑞拉人民涌入边境。当我到达发生这种情况的城镇时，我肯定去拍摄了。但随后我环顾四周，问道：“这里还发生了什么？”有一些视觉锚点就藏在眼皮底下，没有人报道。其中一个是一家街边小贩，他用钱制作雕塑，用委内瑞拉玻利瓦尔，这些钱因为恶性通货膨胀危机已经一文不值了。他把这些钱作为原材料来制作篮子和天鹅雕塑等等，最终变成了这些美丽的艺术品，但它非常象征化。你不需要了解南美洲的宏观经济学或地缘政治学，就能看出这里有些事情正在发生。这个人正在用钱制作雕塑。所以这是一个视觉锚点。几个街区外，有一位刚从委内瑞拉过来的妇女，她正在卖她的头发。她剪下头发，交给一个中间人，中间人再卖给制作假发的人。所以你看到了这些人类的瞬间，我把它们放在开头说：“嘿，这里有更大的事情在发生。”是的，这与经济有关。是的，这与地缘政治有关，但你只需看看这些视觉锚点就能看到其中的张力。对我来说，这是视频的最佳用途，能够吸引一个人，让他们真正投入到一个他们可能不会关注的话题中。有没有什么建议或技巧可以找到视觉锚点来制作好的视频，而无需旅行？绝对。嗯，有时视觉锚点实际上是一块数据。我们现在正在制作一个名为“你为什么如此疲惫”的视频。该视频的视觉锚点实际上是 Google Trends 图表，搜索“我为什么如此疲惫？”。如果你看看过去十年来的搜索趋势，你会发现这个数字一直在上升。人们越来越多地问这个问题。你不需要了解这个话题的任何内容，就能看到这张图表并说它在上升。你可以立即抓住。所以，从这个意义上说，它是一个数据点。嗯，其他视觉锚点有时是一份文件，比如我们有时会回顾美国中央情报局解密的档案，我们会发现一个时刻，乔治·布什和迪克·切尼正在秘密会晤，并且泄露了，我们只是展示了这两个人之间的对话。你不需要任何背景信息就能看出这里有问题。所以视觉锚点隐藏在各种不同的形式中。寻找它们没有所谓的秘诀。我只是时刻留意那个小钩子，那个小东西，如果有人看到了，他们就会以更沉浸的方式被带入故事。我们身后有你的艾美奖。哇。很自然。[笑声] 偷偷摸摸的。是的。许多创作者正在尝试做 YouTube 之外的事情，以提升他们的讲故事能力，提升他们的品牌。获得艾美奖的流程是怎样的？我的意思是，我觉得你通过把那个奖项带回家，为我们所有人提高了标准。我觉得这就像一个家乡的胜利，你把艾美奖带回了家。那个过程是怎样的？你为什么获奖？给那些可能不知道的人一些背景。所以，我与《纽约时报》视频团队有着长期的合作关系。我在 Vox 工作时曾多次差点加入他们，但我还是留在了 Vox。当我在 2019 年跳槽独立时，我给他们打了电话，我说：“嘿，我现在自由了。我不想全职工作，但让我们一起做一个项目。”于是，我和《纽约时报》意见视频主管 Adam Ellik 一起开发了一个格式，这个格式有点像好奇的解释者记者 Johnny，他利用《纽约时报》资深记者（比如 Nick Kristoff 或 Bignya Applebomb，这些人已经报道一个话题 30 年了）的深厚知识，我则成为翻译，帮助将他们的故事转化为视觉解释。这已经是一个很棒的格式了。我们现在已经做了三个视频。其中一个赢得了艾美奖，就是我和 Bignya 合作的关于自由派虚伪的视频，我们审视了一些蓝州以及那里的某些政策。而且，这和我平时做的没什么太大区别。我以同样的求知欲，同样的对精美视觉锚点的渴望来对待它。区别在于，Bignya Applebomb，这位资深记者，她的严谨和专业知识，我认为确实提升了严谨性。[哼鼻声] 而且上面有《纽约时报》的标志。我认为这实际上是最大的区别。坦率地说，我认为像艾美奖和许多这些老机构仍然将这些名字、这些品牌名称视为优秀新闻业的守门人。我不认为那篇文章坦率地说比我们在 Johnny Harris 名下的频道上做的任何事情都更严谨，但因为它有《纽约时报》的印记，而且有 BA 作为专家，我认为它引起了艾美奖的注意，我们获奖了。当我走上台时，我说的第一句话是，我是一名 YouTuber。我想让人们知道，我不是这个世界的人，但我尊重这个世界。这个传统电视和纪录片的领域有很多值得学习的地方，但我身处一个有着不同语言和不同规范的新世界。我为此感到自豪。我认为很多人仍然对 YouTuber 抱有居高临下的态度。这种情况正在迅速改变。我希望这样的事情能推动这一进程。是的。你对那些想向传统媒体或大型出版物推销或合作但却无法进入的 YouTuber 有什么建议吗？是的，我认为首先要定义自己的声音是关键。嗯，我非常欣赏这些机构，它们非常严谨，我很遗憾它们正在挣扎。许多这些机构都在努力适应这个新世界。嗯，但这很难。它们之所以挣扎，原因之一是很难在机构内部发展出自己的声音，这是 Vox 的一个伟大之处。Vox 是一个机构，但它允许我发展自己的声音。在一个拥有百年历史的新闻机构中做到这一点很难。所以，我想说，如果你想进入这个领域，就在互联网的狂野西部发展自己的声音，然后带着你的风格和方法来向他们推销。嗯，这比仅仅带着一个想法去要更有说服力。是的。嗯，所以，我认为，我认为下一批记者将会在 YouTube 的前沿诞生。你提到了你在 Vox 学到的很多东西，以及你在那里期间的其他经验教训。对于那些在成为创作者之前试图做准备的人有什么建议吗？我觉得你在那里做的很多事情都为你现在的成就做好了准备。绝对。Vox 是我学习新闻学技艺的孵化器，在一个真正推崇个人声音的环境中，我蓬勃发展。我认为有一件事是我的建议，那就是 Vox 之前发生的事情。嗯，我带着国际关系学位和对动画及电影的浓厚兴趣搬到了华盛顿特区，但没有多少人脉，也没有多少方向。所以，我的前几份工作都与国际事务无关，但它们让我每天都能接触到工具，并磨练我作为动画师和讲故事者的技艺。它们不是光鲜亮丽的工作，但它们让我后来做的事情做得很好。所以，如果我没有花几年时间磨练技艺，我就不会在 Vox 工作。我认为这是第一步。很多人，他们的第一反应是去上学。比如，我想学这个。我要去上学。我的建议是，与其这样，不如去找一份能让你获得实践机会的工作。无论是写文章，还是动画制作，还是编辑，还是拍摄，或者其他任何东西，我在周末拍摄婚礼，在某个政府机构担任动画师，这实际上就是我的学校。我是在那里学会的，然后当我准备好时，Vox 就诞生了。所以，这实际上是一种更容易的方法，而且你还能获得报酬，你知道吗？做一份能让你获得实践机会并付给你报酬的工作。是的。而且我认为我看到的另一件事是，因为找工作可能让一些人不知所措。你可以通过冷邮件给一个组织来创造自己的机会。我看到你以前做过这个。绝对。冷邮件给一个组织，比如“嘿，这个视频做得很好，我的意思是，这不是你的，但它很糟糕，比如，这里有几种方法可以做得更好。我可以为你重做这个视频吗？”这一定让你获得了更多的实践机会。绝对。那种承诺自己去做一个你还没有完全准备好但要为别人做的事情的想法。我称之为“兴奋的责任感”。这是这样的想法，你现在有了责任，但你有点兴奋，因为你可以做你喜欢的事情。你可能免费做，但这在某种程度上提升了你，就像我在业余时间做一个激情项目，没有人需要我负责一样。我看到很多艺术家只是想在业余时间培养一些东西，他们做了很多年，但没有可交付的成果，没有截止日期，也没有任何审查。那种强迫自己不断提交东西、不断提交东西、不断提交东西的想法。这就是你弥合你想要达到的目标和你现在所处的位置之间的差距的方式。我一遍又一遍地这样做。这并不有趣，我也不确定它会走向何方。但这就是我的训练营，我之后发生的一切都是这些实践的结果。是的。是的。我认为我看待它的方式是一样的。我认为学习中最强大的力量是拥有截止日期和拥有观众。绝对。是的。绝对。有时这些最终可以是一回事，但起初观众可能只是对我来说，是国务院。我说：“让我重拍你的视频。”他们说：“当然，免费重拍我的视频。”你知道，那就是我的观众。那就是我的截止日期。我什么都没得到报酬。但我做到了，我学到了很多。你做的另一件事是“普通记者”不太做的，我感觉你的写作方式非常不同。你有一句引言真的让我印象深刻。你说好的写作是稀有而美丽的。一个人真正与故事产生联系和不产生联系的区别就在于几个词。我买了一本你说过的你最喜欢的书之一。我读了它，史蒂芬·平克的《风格感》。这幅漫画很突出。也许你可以快速描述一下这里发生了什么。有一个……这个惊人的时刻……“好的开始需要更多的胡言乱语。”这种权威进来并说：“你写得很好，但太简单了。需要更多的词来表明它是严谨的。”我觉得这是当今沟通的诅咒之一，就是那些谈论严肃话题的人觉得，为了让人们认真对待，它需要包含高深的观念语言。而且，讽刺的是，这是让作者、沟通者感觉良好的语言。写大词感觉很好。但它实际上并没有服务于观众。我以前的老板 Ezra Klein，他创办了 Vox，他曾经这样说，他经常谈论传统新闻业、学术界、法律界以及所有这些类型的职业，它们经常是为同行沟通，而不是为观众沟通。他们希望其他新闻机构的记者认真对待你。我相信观众并不需要那样。他们不需要那个。他们需要严谨。他们希望在某种程度上被认真对待，就像，你知道，与观众的智力水平相匹配。但他们大多数时候不需要观念性的词语。好的写作通常是视觉化的。它通常是朴实的。它通常非常清晰，而且通常是具体的。我们的很多语言可能有点模糊和概念化。我相信要让东西具体化，看得见的东西。我经常和我的作家或研究制片人谈话，我说“谁对谁做了什么？”比如，他们会说“哦，制裁……我们有制裁，制裁，制裁”，我说，但是谁对谁做了什么？制裁是我直到国际关系研究生毕业后才真正知道是什么意思的例子。我终于明白了，制裁是什么？制裁就是政府列出所有不能去某个地方旅行或不能出售东西的人的名单。就是这样。就是一份名单。当我看到，哦，他们把名字列在名单上，这就为我打开了思路。这就是我告诉观众的，而不是躲在概念后面。是的，我也和 MKBHD 谈论过这个问题，还有 Cleo，我引用了 JL 的一项研究，许多顶级 YouTuber 的写作和口语的年级水平大约在五年级到八年级之间。我认为人们说，哦，这可能是把事情简单化了，但我认为这是提炼。你知道吗？而且我认为，老实说，“记者”这个词可能让很多创作者和 YouTuber 望而生畏。所以，我想知道，对于一个可能不认为自己是作家，但在打开相机之前想提高写作能力的创作者，你有什么建议吗？无论是要点、脚本，还是其他什么。完全。我认为第一步是寻求深刻的理解。这是第一步。我认为很多人对一个概念或想法的理解达到了 80% 的水平，他们就感到满意，因为他们可以复述这些话。我们的教育体系就是这样训练我们的。学习概念，以便在正确的时间说出正确的话来应付考试，你就会得到 A。而它并没有激励人们对这件事有深入骨髓的理解。对我来说，我在学校很困难，因为我真的做不到。我真的不能只是死记硬背概念。我想要深刻的理解。如果我没有，它就不会“沉下去”。所以，我写作的很多内容都是我寻求深刻的理解，然后在我还没有理解它之前就把它传达给我自己。我真的在努力同情我早期的自己。在每一篇文章中都有一个时刻，我能感觉到我开始发展出这种“知识的诅咒”。我现在理解了，而我很难向别人解释。所以，就在我处于那个门槛上时，我actually花时间写下不理解时的感受。我好奇的是什么？我对这个话题不理解的是什么？然后我确保在我写脚本时，我与那个人保持联系，因为那就是观众。那就是观众。对那个不完全理解这个困难话题的人的同情心就是我的观众，而我很久以前就是那个人。我认为这种同情心比实际的词语、风格和语法更重要。它是一种对不理解的深刻理解，以及对观众理解的深刻渴望。这是一个非常微妙的技艺，但对我来说，它比动画、视频编辑、音乐以及我们所做的一切都更重要。那是微妙的沟通风格。是的。我的意思是，我们团队也做同样的事情，无论是视频还是通讯稿。如果有人推销，我们会说：“好吧，先发个语音笔记给我。”是的。就像你会对我说的，就像对朋友一样解释一下，或者我试着和他们做同样的事情。我们会说：“我们的一句话观点是什么？”只是一个简单的。而且标题有时也能做到这一点。我们已经开始大力推广带有标题的推销。如果你能把它提炼成文章的承诺以及你承诺要解释的内容，写成一个标题，甚至一个缩略图，这不仅有助于为我们发布的平台做准备，而且也是一种约束自己的练习，让你说“我到底在这里说什么”，而不是躲在大量的要点后面。那是更容易的选择。但真正的提炼可以用很少的词语来概括。是的，这是一个完美的过渡，因为你的团队很友善地给了我一份关于你一个视频的文档，《埃隆·马斯克的麻烦》，我认为现在有三百万次观看。我好吧，我已经对视频印象深刻了，但这份文档有 188 页长。这是首先，在我们谈论它之前，这是正常的吗？是的。你们每周都制作视频，而 188 页的研究都投入其中。是的。是的。我的意思是，这是八周不间断的报道，有时更多。我想把每一块石头都翻过来。嗯，这还不包括我读了几本马斯克的传记，我在研究制片人也在做研究的时候听了它们。我希望带着每一块石头都翻过来的态度来对待。不幸的是，这需要时间，没有捷径。是的。跟我说说，我们会把这个显示在屏幕上。我们正在看什么？文档里有什么？而且我也有模板，说明每个视频里有什么，但我认为具体谈论一个会很有帮助。YouTube 视频是很多东西。显然，它是故事的主体，但它也是包装。它也是描述。它也是，你知道，很多文案和营销。所以，很多这些东西只是我们在告诉我们的赞助人什么？我们的 SEO 关键词是什么？这是提前完成的。这是在整个过程中完成的。有时，如果我们的标题非常清晰，我们会提前做很多工作，但我们会想出 10 个不同的标题。我们会提供缩略图方向。有时这还不完全成熟，因为我们还没有完全成熟的概念，你知道，在所有研究之前。所以，很多这些只是准备工作和视频信息。通常有多少人参与一个视频？平均来说，可能从四个人到十个人不等，如果是一个实地视频，有当地制片人或当地摄影师帮忙的话。嗯，但基础的内部团队可能在所有步骤中是四到六个人，还不包括运营等。我想深入了解一下你是如何招聘和扩展的，我们会请来 Is，你的商业伙伴，你的妻子，你的智囊团。所以，Is，如果你想上来。好了，Is，我很高兴你来了。是的，谢谢你邀请我。我也很兴奋。自从我上播客已经有一段时间了。我想把你们带回到你们买第一台相机时我听到的那个故事。来吧。哇。你做了你的研究，你做了你的研究。是的。你们是为了买第一台相机而卖血吗？是的。需要一些背景信息。一些背景。所以，那是我们还在上大学的时候。我们结婚很早，二十出头。是的。我们想成为婚礼摄影师，所以我们在 eBay 上买了一台佳能 7D。是的。这在我们考虑视频之前就已经发生了，而 Johnny 有多年的经验。是的。但我当时想涉足摄影。所以，我买了一台佳能 7D，它也能拍视频，当时单反革命正在发生，而我们没钱。我们是穷学生。不，我们是刷信用卡买的。我们是刷信用卡买的，在我们大学城，这并不是我们唯一一次这样做，我们已经做了一千个这样的版本，但在我们大学城有一个血浆捐赠中心，你可以去那里，得到，我想是 30 美元。你可以得到 30 美元，如果你捐献两只手臂，你可以得到 45 美元。就是这样。所以，我们之间有 90 美元。每周去一次。我们每周去一次。这时，我不知道自己有自身免疫性疾病。不是很严重，是甲状腺功能减退。但你应该不卖的。对我来说太糟糕了。嗯，但我们得到了 90 美元，我们还清了信用卡，我们还清了。嗯，但我们有了佳能 7D，我们学会了如何使用它拍摄。几年后，我们又躺在床上，我记得他当时在看照片，我说，我们现在更擅长拍视频了，我说，我们应该停止摄影了，我们只是在那方面还行。他说，是的，然后它，然后它真的变成了视频。但那个故事很有象征意义，对我来说现在很熟悉，因为在我们结婚的 14 年里，我们一次又一次地这样做。我们把马车放在马前面。我们试图停止。我们是这样的，今年我们说，“好吧，我们做到了。就像，现在让我们轻松一下。”

“关于这个。”但我们喜欢本末倒置，做一些鲁莽的事情。然后再次，就是那种兴奋的责任感。通过把自己置于一种“哦，我们现在必须交付”的境地来迫使自己提升。我们从中获得了一种快感。我仍然这样做。我会说，“周一给你一个完整的提案，你知道，我当时想，‘我他妈的怎么才能做到？’”然后我就做到了，因为我必须做。我认为，我们已经大规模地这样做了，而且过程很混乱。如果你问我们的家人，他们会说，这些人疯了。是的。是的。嗯，我想谈谈新闻业的商业模式，以及普遍的 YouTube。你们怎么看待品牌合作和你们创作的内容？尤其是因为这是新闻。这很难。我们……你知道，新闻业已经运作了很长时间，主要由广告商资助，无论是 YouTube 上那些“跳过此广告”的广告，除非你有高级会员，或者是赞助商。最重要的是，我们和我们的观众都能在道德上接受这个赞助商。这是一个持续的对话。我们会犯错误，事情会暴露出来，我们会改变方向。但是，我们非常努力地审查我们合作的对象。第二件至关重要的事情是，我们的经纪人在这方面做得很好，他们对文章的核心内容以及文章中除了那 60 秒之外的任何内容都没有编辑反馈。所以，任何赞助商都可以提供反馈，说你错过了这个要点，或者你说错了。我们不这样做。但是，他们不能对我们谈论埃隆·马斯克说三道四。你……我惊讶地看到这个视频，你们还在评论它。你制作的关于中国的那个视频，有一个创作者提到，世界经济论坛是那个视频的赞助商。你怎么看待那些也能提供视频素材的赞助商？因为我相信他们为那个视频提供了一些东西。绝对。比如，那条线在哪里？而且我还要问，评论一个关于你的视频是另一回事。是的。是的。那是另一回事了，而且我们自从三四年前就学到了很多。我制作了那个关于世界经济论坛的视频，当时的想法是，哦，他们在这方面有很好的研究。我要做那个。他们有预算来赞助这个视频。现在，这么多年过去了，我看到那是一个利益冲突，从道德角度来说，那是一个我今天不会做的利益冲突。而且，他们在编辑上没有任何发言权。我写了我的视频，但是他们给了我钱，你知道，我……他写了他的视频，但后来它被上传到了他们的博客上，就像他们写的那样。所以，有一些视觉上的问题。从视觉角度来看，我们犯了一些新手错误。但即便如此，我认为，报道一个同时给你钱的组织的调研，除非是像红十字会那样，但即使那样我也会需要仔细看看，尤其是世界经济论坛，有很多非常合理的批评。这引起了问题，而且，我对这个故事感觉很好。我认为这个故事在新闻学上站得住脚。我认为我处理资金的方式是今天不会再做的。而且，对它的批评伴随着很多不准确的评论，但一开始我越界了，这是我的责任，我承担责任。有很多不是真正善意的批评，我不会理会，但这却是一次学习经历。我们还有其他几次学习经历，而且我们一直在跨越这条界线。我们正处于一种新型新闻业的最前沿。我们必须围绕它建立一个商业模式。我们正在这种“网红经济”中这样做。所以，我们不得不将其改造为一项非常重要的事业，即客观新闻业，它不被公司购买或出售。我们该怎么做？我们正在学习和定义它。当我参加新闻业会议并与新闻学系的学生交流时，这是最重要的问题，因为道德方面有很多恐惧，而且非常敏感。是的。所以，毫无疑问，或者说，我猜，我们的任何频道都不会有赞助商，他们是我们正在报道的信息的来源，或者在某个方向上拥有强大的投资……他们不会碰的。所以，所有这些都是保障措施。你有没有拒绝过一个合作，因为它会造成利益冲突？很多政府……你知道，迪拜想让我去报道……比如“未来博物馆”之类的，而我报道中东和阿联酋的政治，我经常批评它们。如果我从迪拜旅游局那里拿了很多钱，那么政府就很难了，甚至他们的旅游局也是。所以，你可以看到这可能是一个灰色地带。我们只是不想让任何事情破坏我们正在做的新闻业。当我们做更多旅行视频的时候，我们就是靠这个赚钱的。我肯定是通过旅游局赚钱的。这完全不同，当我不能只是说滑雪很棒，而且它确实很棒的时候。你知道，就像我需要说，这里有一些腐败的……你知道吗？这是另一回事，我们不希望这种资金阻碍我们。所以，在某种程度上，这是个案。我认为更棘手的是……基金会。你知道，我们还没有真正……我们正试图从公司扩展到基金会，比如比尔和梅琳达·盖茨基金会，而这些通常会附带一些条件，比如道德上我支持……你知道，为孕产妇健康而战之类的。所以，当我们……如果，当我们从……比如，从资助中获得资金时，知道这些界限在哪里，这是另一个我们必须定义的灰色地带。我们可能会犯错误。我希望我们不会。我们有非常明确的界限。我们想做好新闻。我们在这方面很认真。但我们也正在定义一个全新的新闻类别，这需要对此进行探索。我们也是人。我确实认为有时这一点被忽略了。这并不意味着我们不负责任，也不意味着我们不应该有资源来……弄清楚这些事情，并在做之前认真思考。但我们是……会犯错的。我们身上确实会发生一些完全是无意的错误。我认为，在发生时承认这些错误，然后披露，始终披露谁资助了这篇报道，谁赞助了旅行（如果适用）。这应该成为平台上的基本准则，尤其是在新闻业中。是的。我的意思是，你也是一个企业。我只能想象，考虑到你雇佣了这么多人……如果你要估算一下，每月的运营成本是多少？嗯，超过十万美元。是的。每个月。是的。仅仅是固定成本，而且我们必须支付工资。所以，这种动力一直存在，如果你想做一个实地报道，那就……是的。是的。一个实地报道的成本是多少？四万到五万美元，取决于我们是否带了团队。如果我一个人去，情况就不同了。但我想，作为合作伙伴，真正地并肩作战，而不是传统的“我是 YouTuber，我是 CEO”，一个重要的方面是，有一个“围墙花园”，实际上，我不知道，我不知道那个数字……我可以在一个……就像一个传统的新闻编辑室和商业部门一样，这些激励措施仍然存在，但我可以专注于追求报道，而且任何与我们合作并为我们工作过的创作者都可以知道他们想知道的任何事情。我随时待命。但当我创作的时候，品牌回来给我……比如非常具体的……收入信息，对我来说是没有帮助的。虽然我现在很想拥有它。这真的令人沮丧，我不想再做了。它让我很焦虑。所以，我尽量小心，让一个团队帮助我做出这些决定，并接收这些信息，然后，在适用和有用的地方，将这些信息反馈给我们的记者。是的。我的意思是，你在 Eater 担任过成功的制片人，你知道，你也有自己的……旅行视频频道，你自己的成功婚礼摄像业务。是的。对于那些找不到自己……或者你知道，现在越来越普遍……夫妻档建立创作者业务……你知道，Matt 和 Stephanie Patrick……Michelle Curry Gary Kenno，我的妻子是我的……首席运营官 Amanda……你对那些不是和商业伙伴结婚的人有什么建议？他们如何找到一个人来……是的，做这个？这很难。我的意思是，我首先要说，我很抱歉。[笑声]这是最糟糕的。我认为这是一个很难回答的问题。不要被欺骗。这就像婚姻一样。你必须在财务上绝对信任那个人。你必须在某种程度上在编辑上信任他们。无论是他们不会施加影响，他们明白这不是一个创意角色，而且这需要非常明确，还是……你真的信任他们对创意的看法，或者他们会以谦逊的态度去学习你对创意的看法。我当时做的事情和我现在做的事情完全不同。而且，我完全可以承认，我花了几个月、几个月、几个月的时间学习，才能说出 Johnny 在他的频道上说得那么好的语言，而我不想稀释它。我想增加它。对。所以你需要一个能够……在你可能遇到的任何地方都能与你并肩作战的人。然后，在精力方面……他们需要给你能量。我记不清是谁说的了，但它真的……让我措手不及，那就是你为你工作的人和你一起工作的人，你应该从他们那里感受到能量的涌动，以及那种……协同作用，我喜欢这一点。你知道，我猜这是用语言来表达我与一些团队成员，尤其是我的高级团队成员的感受。所以，你必须拥有这个。另外，你必须……而且这是对所有控制欲强的创意人士说的……你必须愿意承认你做得不好的事情。而且有很多。你有很多事情做得不好。我有很多事情做得不好，而且我是一名首席执行官，很多我做得不好的事情是我现在外包出去的。你知道，我不应该做我们的季度财务报告。那将是一团糟。而且，没关系。我非常擅长在它们变成图表后，然后说，“哦，好的，这说得通。让我们这样分配资金。”所以，真正能够说……我不擅长管理人员。也许是这样。我不擅长培养人才。我不擅长传达愿景。我能感觉到，但我不知道如何做到。我不擅长招聘。我不擅长解雇。无论是什么，你都必须真正愿意照镜子，并对自己诚实。然后信任你找来的任何人。好吧，这对于每个创作者来说都会有所不同。我认为这是这个复兴的另一个令人兴奋之处，那就是每个人都在以自己的方式创造自己的业务。这是我们的模式。它有效。很难给出建议，因为我们只有一个数据点。而且，我认为……你知道，Cleo 的方式，她是我们亲密的朋友，她正在建立一个非常相似的业务，她建立的方式，她会雇佣谁，与我或你需要的人非常不同，因为她有不同的能力和不同的容忍度，以及不同的目标。所以，我认为你会看到很多不同的服务出现，从管理到财务和簿记，所有这些东西，我认为创作者应该确定他们做得不好的地方，然后调查市场。他们可能不需要一个得力助手。他们可能需要一套外包服务。这里有一个首席财务官，那里有一个经理，那里有一个……然后这里有一个首席运营官。它非常灵活，我认为没有一种尺寸适合所有人。另外，对于……我确实想说，关于外包，要小心……如果你发现自己处于一种情况，你觉得他们没有让你非常非常清楚如何为你工作，而且……你需要知道所有的事情才能让他们做好工作。这是一个危险信号，我们遇到过。另一个是，你不必找一个高管来……找一个运营……一个管理员，然后培养他们……你知道，或者找一个助理，然后培养他们。找一个制作经理，然后培养他们。先从小处着手，直到你开始了解你喜欢与什么样的人合作。是的。是的。我的意思是，我完全同意这一点。我的意思是，在自由职业者中找到一个可能稍微年轻一点的人，然后……就像我经常对我们的编辑说的那样，我说，我会把你推向极限，但我们会做出一些最好的作品，希望能够添加到你的作品集中。我觉得很多人只是看着……哦，那个人做过。这是薪水。让我给他发工资。是的。他们很快就会筋疲力尽。他们会。而且，我也认为……我一直回到这一点，但……不知道的力量……那真的可以是一种超能力。即使在我们的工作中，我也没有国际关系学位，但我说……你刚才说的关于库尔德斯坦的话，我完全不理解。这有助于他们回到……重新思考，并弄清楚如何向普通观众解释。同样适用于经营自己的企业作为一名创意人士。你不需要知道所有的事情。你只需要找那些你真正信任的人，不要……过度利用他们，并与你分享建立系统或开发品牌交易的过程。是的。当你联系人们……让他们出现在你的视频中时。你们分享了……这个……外联信息，因为……让人们在镜头前说话可能非常困难，尤其是对于不同的……而且我认为这可以是任何 YouTuber 的超能力，他们正在思考……好的，这是一个话题，我收集了一些……视觉素材，但我需要有人在镜头前说话。你能谈谈你们是如何联系人们……让他们出现在镜头前的吗？接触是我们的一个巨大的视觉锚点，因为如果我们可以接触到日本军队，我就可以制作一个名为“我与日本军队一起训练”的视频，这是一个非常有力的……视频框架。所以，我们花了七八个月的时间与日本军队来回沟通。那可能是我们最雄心勃勃的。我获得了接触，我与日本军队一起训练。这太棒了。大多数时候，你会发现事情并没有那么紧张。我们不必做这种大型的正式事情。通常……人们，专家们想说话，尤其是如果你在做一个……有点小众的话题，而且大学里有一个教授……你知道，他……不经常谈论这个，他们会很高兴地加入进来半个小时。所以，你……你经常会发现一个……温暖的房间，尤其是如果你有展示你如何描绘这些专家的作品，你可以说……这是我打算如何使用它。让他们知道它是否会在镜头前或背景中出现，这是一种……礼仪，我认为人们会忘记。这些专家很忙，如果他们在镜头前，这可能会吸引他们。如果……他们在镜头前，这可能不会吸引他们，但他们应该知道。这是……这个……这个非常正式，因为日本文化，而且我们需要……以一种……方式来处理它。这是一种很酷的实验。是的，这是一封很长的信。是的，这是一件大事。还有一些……我们……我认为……我们正在联系……深海……或者海洋测绘。那些会随意一些。这是我们所做的。我认为，简洁明了，我们并不总是做得最好，但简洁明了是对人们可用时间的尊重。然后，什么……什么让这个问题复杂化了，我想让你谈谈……那就是当你联系的时候，你可能不会完全……普遍地报道他们，或者你会慷慨地报道他们，但它不会是一个……吹捧。这就是我们所做的持续的冲突……我要报道我发现的一切，就这样。所以，日本军队显然让我这样做，因为他们想让我展示日本军队的实力。这就是他们让我进门，给我制服，做所有这些事情的原因。然而，这篇报道最终有一半是……[鼻息声]……展示日本军队的实力。另一半是对当地人对此的看法进行了严厉的批评。而且，你知道，我希望我能直接出现，展示一个……关于日本军队的精彩报道，没有任何批评，但……我认为我必须做的是，我希望他们看到的是，哦，这是慷慨的。这不是一个“抓包”的报道。他慷慨地做了这件事，但他还展示了另一面，而且是平衡的。我希望当我……我想和其他军队一起训练，做类似的事情。我希望他们看到我是在善意和认真的。我认为人们可以……分辨出来，并在工作中看到它，而不仅仅是在提案中，而是在……你所做的工作中，这最终将决定他们是否让你进入。你有没有让他们先看一遍？比如，当你联系他们的时候？不。从道德上讲，那不是……我不能让他们有任何影响力，除非是机密。比如，如果我登上潜艇之类的，那么我可以向他们展示我想使用的镜头，他们可以告诉我，“嘿，你展示的那个控制面板是机密的。你必须把它模糊掉或剪掉。”我会让他们这样做。但从道德上讲……我向我的观众的承诺是，我要报道这件事，我要向你展示我发现的东西。就这样。他们看到它，当观众看到它的时候。是的。他们看到它，当观众看到它的时候。是的。所以，这只是……而且有时我们可能要等一周才能得到回复，我们就会想，“哦，天哪……他们会怎么想？”尤其是……在这种情况下，有点不同，因为我们正在批评，但比如说……我们的……报道，我们做了一个关于错误信息的报道，我们与一位研究大脑如何对信息做出反应的杰出专家合作，她太聪明了，然后我们把它拿出来，我们做了艰苦的工作，也……你知道，提炼，我们……我们把它解释得更简单。你永远不知道专家会如何回应。幸运的是，一周后我们收到了邮件，她说，“干得好。”你知道，我喜欢你解释这个的方式，但这就是我们感到压力的地方。不是说，“这对我来说很闪耀，”而是，“我们做对了吗？这真的……这个吗？”你如此沉浸在科学中。我们……我们做到公正了吗？而这些时刻确实有点……紧张和令人担忧。约翰尼，你曾经说过……关于……你希望你能大声疾呼你真的是一个……大师。告诉我你……日常工作，为什么你会这么说？我想深入了解，因为那背后有很多东西。这是一个……奇怪的事情，我独自一人开始了这个频道。一开始非常……简陋和独自一人。而……如今，它已经面目全非了，就我们发布的数量，我们报道的深度，以及我们经营的业务而言。所有这些都是我一个人无法胜任的。艾斯……在我开始之后一两年就加入了公司……她带来了……一种不同的愿景，关于它可能是什么。不仅仅是它的严谨性和创造力，还有运营，那些我……不想去想的事情。从那时起，我们把它建成了一个非常……可爱的组织，里面充满了优秀的人，他们都朝着一个共同的愿景而努力，而且效率很高。这就是为什么作为一个……简陋的小组织，我们能够如此频繁地发布。所以，我之所以想大声疾呼，是因为我是镜头前的那个人。我有点……我独自一人完成所有事情的传统。但越来越多……这是我利用的……那种……艾斯的……大师级能力，以及她围绕我喜欢做的事情建立起来的一切。是的。是的。我的意思是，这很好。对于更广泛的团队也是如此。我们有一个非常大的团队，正如约翰尼之前提到的，他们中的许多人都参与了这些报道，而且……我甚至会增加你说的数字。我认为，大约有 8 到 14 个人参与了一段视频。这确实是一个令人难以置信的接力赛，我们经历了多次交接，并且对每一个参与其中的人都抱有极大的信任。我的日常工作……变化很大。有很多……用笔和纸头脑风暴，关于如何让这个已经很高效的系统变得更有效率。也许一个小时是关于讨论一个我不太满意的流程……工作流程……怎么样？比如……比如……[鼻息声]……让我们说……我们刚刚重新设计了我们选择故事的方式，这是在我尝试了几年……用笔和纸来弄清楚什么……一个好故事，以及什么是一个好故事……对约翰尼来说，更具体，更重要的是……有很多因素……其中一个是，有很多好主意……有多少是视觉的？另一个是我们讲一个故事，而且要真实，而且要好……他必须关心……它必须激发他的兴趣。所以，我当时的想法是……我如何……几乎保护他免受所有建议的影响？有很多建议。即使是和家人一起吃饭，每……每段视频都有 15 个建议。哦，是的。每个人都在不断地给我建议。一直如此。你知道，这很有趣，因为我们都对我们所做的事情充满创意热情，而且……有很多事情要报道。但是，几乎每一个……你知道，对话的片段都以……那可以拍成一部视频结束。而且，很多时候他们是对的。但是，很多不应该……对我们来说，那可以拍成一部视频，给别人看。所以，从这两个角度来看，但也是从……我们如何在不失去我们所做事情的核心，以及……我们所做事情的有机价值的情况下……我知道这些是……陈词滥调的词，但它们真的很重要。我们如何设计……某个方面，以确保视频有最好的机会成功？其中之一是确保它是视觉的。其中之一是确保我们有视觉上的吸引力。它相关吗？它有广泛的兴趣吗？当然，它能激发约翰尼的兴趣吗？所以，我花了大约一百个小时来思考这个过程，只是谈论和谈论和谈论。这就是价值所在。你知道，有些是枕边话……因为我们结婚了……但……是什么？是什么让你……当你看到一个故事时，你觉得它不对劲……让你抓狂？试着……试着说出来。而……这些是我自己做不到的事情。对我来说，这总是……这总是……一种……凭直觉的感觉。随着它的发展，随着我们发展了业务，我们必须支付工资，而且我们实际上必须经营一家像样的公司，我很难……表达和规范我的过程。所以，拥有我的生活伴侣……也是商业伙伴，她也是一个创作者，并且理解这一点，她也有商业头脑……的好处之一是，她能够……从我这里挖掘出一些东西，并将其写成文档，而我……我从来没有那样想过。它只是……在我的大脑里感觉有点……。所以，有一个了解我，了解生意，并且能够……将两者结合起来的人，真是太好了。是的。我忍不住笑了，因为我们有一个……我不知道这是否会奏效，但我们经常经过一家餐馆，叫做 Tacos Burritos Fu and More [鼻息声]，而那就是我……即使在我经营自己的频道时，我也无法专注于一个领域。所以，我喜欢……我认为作为一名首席执行官，然后能够接触到制作和创意，最有趣的部分之一是，没有一天是相同的。我认为这实际上与你喜欢的东西非常相似，而且我经常对约翰尼说……我不想在一个故事上停留那么久……我会感到厌烦，我需要继续前进。所以，这……这已经成为一种优势。还有一些不那么性感的事情……多年来，颜色……我的意思是，如果你回去看看……颜色校正和处理……从视频到视频都非常不同，而我的团队现在知道我……就像，好了，不，那不是约翰尼嘴唇的颜色……你知道吗？让我们……再看看他的嘴唇……他们现在已经习惯了，但这是我需要和我们的制作经理 Taran 谈论的事情……我们能有哪些工作流程……这样我就不必考虑这个问题了。为什么我要留下 15 条评论？这听起来有点……傲慢，也许，但这也是……时间很重要，我希望时间花在我们做最好的新闻工作上。而且，最美丽的……我们都是电影制作人。所以，我们真的想把我们的精力花在那里。嗯，是的。然后，我认为，关于这一点的一个非常好的事情是，因为一个人做这些事情会很辛苦，对吧？[清嗓子] 嗯……即使那个人每周都能接触到数百万人，但这些事情中的许多，如果不是全部，都适用于我们的新频道以及我们如何运营它们。所以，感觉就像我做着同样的工作，但回报却大得多。这非常有活力。是的。流程和系统这两个词，我觉得可以变得非常抽象，尤其是对于那些还在……自己做，或者可能只有另一个人的人来说。那意味着什么？比如，那是一份文件吗？比如，对我们来说，就是……如果我们必须做某事……两次或重复它，我们就会尝试……最好的价格或模板。所以，你可能已经看到我们正式推出了新的服装系列，我们一直在 Shopify 上构建网站，它赞助了本视频。Shopify 不仅是帮助你启动、发展和管理业务的商业平台，而且还通过其拖放式商店编辑器、营销工具和后端来轻松管理你的运营。最神奇的部分是什么？嗯，它有一个新功能叫做 Shopify Magic，这是一个人工智能工具，可以帮助你清理产品照片，改变背景，撰写产品描述，等等。而且，因为我们有国际观众，我还可以使用 Shopify 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数据库中，基本上……它几乎就像一个……支持文档。你可以搜索它。它按前期制作、制作和后期制作以及动画分类。所以，我们所有的地图……颜色指南和最佳实践。都在那里记录着。除了……一些写作技巧和……写作风格，我还会做一些小教程，我只是为团队录屏。只是为了团队。现在，我们还有我们两位高级视频制片人正在为圣经创建一个全新的条目。它将……非常明确地定义每个剪辑是什么，它们看起来像什么，以及为什么。是的。我认为“为什么”很重要。它经历了哪些不同的剪辑？羞耻，羞耻。羞耻是第一个。停下来，因为它太丢人了，不能给任何人看。没有人想展示它。你必须这样做，因为如果你坚持下去，那种珍贵感……它既不服务于故事，也不服务于观众。所以，这就是约翰尼和我介入的地方，然后说，“哦，我们那段搞错了，或者哦，天哪，这音乐就是不行。”或者它真的很粗糙。它被精简了。它没有任何视觉效果。它主要是音乐和节奏。总是以两倍的速度观看它们。我只是在感受……我们要去哪里。你已经为那个录制了谈话头了吗？或者……所以，羞耻草稿基本上是整个东西的脚手架，我们确实强调……它是一个羞耻草稿，因为你不想……这不是一个视频游戏编辑，他们会变得太花哨，我们必须指出他们，然后说……羞耻……然后有一个粗稿，然后有一个精修稿，然后非常巧妙地还有一个精修稿二，因为我们意识到我们需要更多的时间……在它和我们要发布的内容之间。然后有一个发布剪辑。在每一个阶段……羞耻……都有少量的注释，因为对我或约翰尼……或者我们的一位高级视频制片人来说，留下几百条注释会很疯狂。我正在看……你分享给我的截图，上面有 132 条注释，针对 25 分钟的视频。是的。是的。这是标准的。这还不包括……我也进入了这次的编辑，因为它是我非常关心的一件事，并留下了一些特定的注释作为标记。这是我们纯粹的细节强迫症……这是我们的核心原则之一。这是……这是视频之所以能出来的原因之一，也是为什么我们要花四个月的时间来制作这些东西，而且我们都是编辑。所以，我们懂这种语言。跳出它并不容易，而且还要确保……工作能反映我们，以及我们想做什么。这 132 条注释是必要的。对于一个新编辑来说，这可能是毁灭性的。我不会撒谎。而且……我不得不……真正地……确保我的后期制片人理解，我真心这么说，我留下 132 条注释……我认为这可能是一个粗稿，甚至是一个精修稿……是对那个编辑的尊重。我知道他能做到。这是我们最好的编辑之一，他会把这个……我将要说出那个词。他会把这个……唱出来。我一次又一次地看到他这样做。但我也知道，当你坐在编辑台前时，你没有新鲜的视角。你不知道……你失去了方向。你几乎就处于……一个漩涡中。而那个漩涡可以创造魔法，但它也可以让你对你需要去的地方视而不见。所以，我们将其视为一项合作。而且……对我来说非常重要，除非我说……这里不是我们想要的地方，否则我们的编辑应该相信是这样，我们会把它做得更好。哦，我从未感到如此被理解，就像看着……因为我给我们的编辑留下了同样多的注释，这是因为我相信他们。因为我们审查了他们，尤其是在我们现在成长的时候。我们必须……你知道，这种细节很重要。绝对。我们……我们每周都会这样做吗？因为我必须说实话，我……我认为很多其他创作者也在挣扎的是……对编辑的完美主义。看到你们视频的质量水平……我的意思是，你们有没有发布过你们觉得不完美的东西，或者……总是？总是。是的，几乎每周我们发布的时候都有。是的，就是这样。这是一个很难回答的问题，因为我们是完美主义者。我们可以一直推下去。我不认为我们是。我们实际上在我们……生活中是相当混乱和随意的人。我比你更有条理。这是真的。约翰尼无处不在，我喜欢他这一点。所以，我之所以介入，部分原因是为了确保有系统到位，这样你就可以……以一种美丽的方式，高度专注于故事的某个部分。让我们确保一切都具有这种特质。我认为是塞浦路斯，我们发布了，我们收到了一位……我们非常尊敬的同事的短信，她非常可爱，也给我们发了很多友善的信息。乔斯·方，她刚刚推出了一个……名为 Howtown 的频道，她发短信说，我看到你们没有完成所有的颜色校正，而且它是……恰到好处的。我们错过了好几帧……而这是一部完整的纪录片，我们投资了数千美元来制作。你知道，这真的涉及到……那个原则，它说得太多了，那就是完美是……够好的敌人。行业……另一种拖延。我不认为……我看了很多人在平台上发布，他们中的大多数都会过于……珍视，而无法发布。而这最终就是一切。这不是天赋，不是技能，不是聪明，不是后期制作技巧，而是他们无法发布。所以，我们相信经常发布，我们相信我们会做得更好。我还意识到，作为公司负责人，这个行业变化非常快，为了让我们保持在平台新闻业的最前沿，我们必须交付产品，然后在此基础上进行改进。而没有什么比评论……来自认为你可以改变事情的人更好的了，然后我们试图这样做。我想说，我们有两个红线必须……我们必须确保我们不越过，或者有两个……阈值我们必须通过。一个是事实。我们需要确保我们所有的事实都……滴水不漏，我们发布了所有来源的参考文献。每一个断言都与来源进行了时间编码，以确保……这让我们保持诚实，而且……我们过去曾遇到过问题，我们……没有达到这个标准。这就是为什么我们建立了这个系统。所以，这是事实。另一个我需要编辑达到的……是那种……定制工艺的感觉。它需要有工艺，而这大约在精修稿阶段开始发生，我当时想，这有工艺。你能感觉到。你能感觉到音乐和节奏的魔力。如果我们达到了这个水平，其余的都是锦上添花了。我确实希望声音能被正确地混合。我确实希望颜色校正能做好。但如果我们……工厂化，而人们在观看时能感受到东西，并且在学习，那么……是的，我认为我更愿意发布。我还应该说……现在，一些东西不会在颜色校正问题或拼写错误的情况下发布。部分原因……你知道，系统并不性感，但它们确实能帮助你做得更性感的事情。部分原因在于……我们拥有的系统……它让我们能够投入更多时间，因为我们更有效率。我们现在还有我提到的高级……高级视频制片人。他们正在对剪辑留下评论，而且一年来，我们一直在阅读他们的每一条评论，我们也在给他们的评论留下评论，我们说，“哦，你错过了这个地方。哦，你的语气。你必须鼓励人。你必须用……我们说话。你必须让编辑感到被看见。他们已经经历了这一切，而且他们很累。”你知道……我们真的试图培养他们，现在，尤其是一些……更容易独立完成的视频。你正在谈论……管理其他……比如……编辑，当你……哇，我们有后期制作人，他们担任……我们称之为 SVP（高级视频制片人）的角色，他们现在负责剪辑，不是全部……你知道，我们仍然会做……比如，这是一次在格鲁吉亚的实地报道……我们会……高级视频制作它，但是……他们正在审查所有需要发生的后勤工作。动画完成了吗？风格框架完成了吗？我们……字体是否正确？等等，但他们也在留下评论。他们正在做完全一样的事情，把它做到精修稿，然后我们进来，你们进来。是的。有时我们不进来。而且，有一个……有一个新的……就在过去几个月里，已经到了……我们发布了一段视频，我们没有留下任何评论，这是一个巨大的庆祝活动。这是一个重要的时刻。这是一张地图解释器，对他们来说也很重要。我们仍在观看它，但是……是的，我们花了几个月、几个月、几个月的时间在他们的评论上留下评论。是的。是的。这……我的意思是，这太强大了。一个团队现在看起来是什么样的？比如，组织结构图，不同的角色，比如快速的……高层组织结构图。是的。另一件事是我……写了好几年了，几个小时，而且……因为这是……当他进来的时候，我当时想……我想要一个……明确的组织结构图，然后几个月后，我当时想……我们不能有一个。我们没有足够的管理结构……来真正拥有我想要在墙上看到的东西。我认为这是我们……优势的一部分，我们经营得……简陋，而且我们在创意上允许了这一点。但我还想经营一家真正的公司，让人们感到被照顾和指导，并且……他们与使命一致。所以，我们有……大约 16 名全职员工。其中两人是他们自己频道的……内容主管。然后，他们每个人都配备了一到两名人员。然后，我们有大约 10 到 15 名承包商……我们正在合作。而这些承包商……我们几乎每周都在合作。我们几乎一直在……他们主要是编辑和动画师。是的。有些是研究制片人。是的。而在公司内部，今年是……我……我给任何人的建议是……深入审视……我不想做什么，以及我做得不好什么，然后……雇佣合适的人。Taran，我们的制作经理，她非常擅长让一切……按时进行，而且她对团队非常擅长……关于他们的时间管理和监督。我认为下一步将是……我们非常信任的人……从制片人的角度来看。他们必须在那里，但有人可以进来，当我们做出一个决定时，我们就会说……哇。我可能甚至没想过。而这……他妈的太棒了。那将是梦想。所以，试图扩大每个……小组，但我们有后期制作，我们有前期制作，我们有一个运营团队。然后，我们外包。目标是让它们开始……向上发展，这样我，就像我在一月份做的那样，就不用……这不是值得骄傲的事情。它甚至不是谦虚的炫耀。这真的是愚蠢的。不要有 15 个直接下属。那不是经营公司的方式，也不是照顾你的人的方式。所以，现在我少了。我的目标是……在六个月内，我有五个。是的。而他们都是高级团队成员。是的。是的。然后，对于财务和法律以及所有这些事情，我们……外包了……机构，我们聘请他们来帮助我们进行簿记等等。所以，我们做的是……外包首席财务官。不知道这个存在。

它存在。它是一个非常酷的东西。我们有我们的经纪人，他们帮助我们，嗯，达成交易。嗯，是的，所以我们每周都在与许多不同的人互动。我之所以这样问，是因为很多创作者似乎只能勉强看到雇佣几个人，而且我认为职业倦怠和雇佣是相辅相成的，你知道吗，如果你没有很多这些流程，它就会让你，你知道，想要休假，或者，你知道，你知道想要离开这个平台，就像我们看到的很多YouTubers所做的那样。我知道你们有一个宏大的使命，就是要成为互联网上最好的独立视频新闻的家园。你们之前已经说过几次了。你们打算怎么做？我看到你们正在创建新频道，比如“搜索派对”。你们正在平衡的所有事情似乎已经非常压倒性了。为什么还要做更多，你们打算怎么做？这发生在几年前，当我们意识到我们开始扩大制作规模时。一旦它进来，它就变得非常高效。我们可以每周发布，我们有17个视频正在制作中，我们想，让我们继续扩大规模吧。太多了，太多了。太多了。我们意识到，你们有17个视频。我们做到了。我们有6个、10个、13个。是的，我们有很多东西一直在“慢炖”。我们达到了我们的极限，以至于它开始真正影响到我如何跟踪17个视频，并且它以所有这些精确的点触碰它们，我们意识到我们可以在这里封装的产品不是我的大脑。我每次都做得不一样。我想要新的艺术方向。这个组织真正出色的是它所构建的东西。那才是可扩展的。更不用说，我们相信我们拥有一些特别的东西。我们相信我们正在以一种新的方式接近新闻业，我们可以成为其他对YouTube感到畏惧、对创建自己的频道感到畏惧、同时又是商业运营者和记者的人的新闻业的家园，以弥合这一差距，并促进一个我们可以在这个高效运营的理念下运行的频道网络。所以，这就是我们构想的，成为一个由内容总监领导的新闻频道网络，你知道，那个频道领导者是出现在镜头前的。他们是创作者，但他们不必考虑运营、簿记和交易。他们只需要创作和构建，而且他们也像团队中的任何其他全职成员一样有薪水和福利。所以，随着时间的推移，还有一个慷慨的收入分成，随着频道的增长而扩大。所以，这就是我们与其中每一个频道合作的公式。所以你们正在建立一个网络。我猜它已经开始了，因为搜索我们正在推出我们的第二个。我们正在推出我们的第三个。我们的第三个，嗯，在11月。它将由克里斯托夫（Kristoff）负责，他制作了许多精彩的视频，包括一个关于撒哈拉圆圈的视频，非常出色。他的大脑非常有趣。嗯，他将在11月推出。刚刚开始，他正在深入研究什么故事的细分市场。它将是开源情报。所以他将搜遍谷歌地图和公共记录，深入研究不同的互联网谜团、时事，但基本上使用一个用户界面，一个互联网用户界面来引导观众了解他的方法论，并展示它是如何完成的。所以新闻业是关于他发现的东西，但它也是关于如何进行新闻业，我认为这对于那些试图学习的人来说非常令人兴奋。这是他的想法。整个概念是，就像我的频道是我的大脑在思考和生活一样。Sam和“搜索派对”也是他的方法论。这是他的解释风格，他能够发挥这一点。克里斯托夫将能够，他非常擅长，而这正是我们在这个网络中所持有的信念，即一个由创作者领导的新闻品牌将是最真实的。这是人们想要的，而不是一个自上而下的品牌，只有一个名字，每个人都遵循那个声音，在实际的后端，就像我们如何合作一样？我们作为合作者一起工作。我们互相编辑对方的作品。我们互相推荐。我们看对方的缩略图。我们看对方的剪辑，我们互相学习。引入Sam就像，是的，这对我们正在努力发展的目标来说太棒了，而且它也让我们变得更好。我认为我的频道也变得更好了。我认为引入克里斯托夫也会有同样的效果。我们看到新闻业处于一个不确定的状态，即使有很多公司倒闭，有很多裁员，以及我们今天在电视上看到的媒体激励机制，对吧？而且人们也在改变他们接收新闻、体验新闻的方式。我认为通过向他们解释这些话题，我们不跳过基础知识。我们不跳过更广泛的背景。我们真的尝试，我们称之为“牵着观众的手”，但我们试图在整个过程中牵着他们的手，这样到最后，他们就不是一堆事实、一堆日期、一堆名字。那没用。他们对“为什么”有了深刻的理解，你知道吗？这就是我们试图通过这些创作者来扩展的，而且我认为通过一个人来不断扩展是不合适的。还有额外的观点、想法和生活经历，我们希望为它们创造平台。嗯，我们很乐意成为它们的家园。是的。这就是为什么我们将这个广泛事物的名称从“by Harris”改为了“new press”。New press是这个频道网络的控股公司。对我们来说，这就像是新的出版方式，在这个我们认为是未来的创作者环境中进行严谨新闻业的新方式。是的。我认为这是你们第一次谈论这件事。是的，就是这样。是的。是的。这就像是“热乎乎的新闻”。是的。是的。而且它很令人兴奋，因为让我们进入这个领域的原因是，我们喜欢创作。我们是电影制作人。我们开始看到一丝曙光，哦不，这实际上可以成为一个可以扩展的家园，可以封装这种精神，并允许其他创作者拥有发言权，并让运营对他们来说顺畅干净，这样他们就不必考虑这些，因为这很难。在YouTube上创业很难，而且做新闻业也很难。所以我们想从这些记者那里拿走其中一个。他们已经在努力处理新闻业了。所以这几乎就像一个现代的“巢”。它确实如此。你有很多不同的垂直领域，这就是目标。然后，嗯，你引入一位人才或一位主题专家。他们会获得薪水，而且听起来收入分成是商业模式。没错。但然后你们有，就像，主要的，中央运营。是的。你们分享所有你们学到的东西，在幕后。在幕后，这一切都是同一个组织，他们也在为之做出贡献。你知道，他们正在塑造组织。嗯，它有点不同，因为它非常以创作者为先。所以我们的信念是，人们将希望从他们信任的创作者那里获取新闻。所以，而不是也许有几个人为某个垂直领域和该领域内的文章做出贡献，这是以创作者为先的新闻业。所以，无论他们是在镜头前还是通过画外音，这都是他们的频道。是的。是的。这是关于锚点，而不是新闻网络。是的。正是如此。这是关于那个人的声音和他们的风格，这将需要一百万种不同的形式。我们不会试图控制编辑基调。我们将确保它是事实准确和精美的。是的。但那将是他们的思想在他们的频道上大声表达。是的。我们每个人加入时都有道德准则，我们说好的，这就是我们所做新闻业的道德准则，握手，然后进行头脑风暴，你觉得呢？你觉得呢？我没觉得。好的，那我们为什么不调整一下措辞，让它变成这样呢？好的，这是否捕捉了我们所有人都想在这里做的事情？是的。好了，现在我们有了我们的标准，就像这是我们不断回顾并决定我们是否走在正轨上的东西，因为我敢肯定你会遇到这个问题，我们行动迅速，而且我们需要迅速行动，对吧？因为一切都在变化，而且在转移，我们想站在最前沿。我们想制作真正重要并能触及人们的新闻。如何高效、快速地做到这一点，而不牺牲我们所做事情的核心价值观和道德？这是我们两人都在关注并非常认真对待的微妙的日常平衡。有些故事我们根本不讲，因为它们太窥淫癖了，或者，你知道，我们觉得我们没有专业知识。这可能是一个我们两年前就会讲的故事，但现在，克莱奥（Cleo）应该讲那个故事。我们不应该讲那个故事，你知道吗？所以我们真的在认真对待我们最擅长的事情，以及是什么让我们成为独特的好故事讲述者，克里斯托夫是一个独特的好故事讲述者，Sam，你知道，等等。我只是觉得你们正在提高标准，并且一起这样做，而且是为所有YouTubers做的。所以，感谢你们抽出时间。谢谢。这太棒了。顺便说一句，我喜欢你们的工作。我真的很兴奋能来到这里，而且我们无法做到这一点，没有团队。我只想让这一点非常清楚。他们非常可靠、很棒，而且合作起来很有趣，嗯，我们非常感激他们关心我们正在做的事情。是的，绝对。这意义重大，你们抽出时间。谢谢你们。事情在我们身上是正确的。