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Sam, gracias por unirte a nosotros. >> Esto es algo >> esto es como mucho más grande que las escuelas de startups anteriores. >> Sí, quiero decir, las startups son mucho más grandes ahora de lo que jamás han sido. Así que >> seguro. >> Quiero decir, son más grandes, son más grandes de lo que jamás han sido debido a la visión que tuviste para la IAG, que es inminente. Creo que este será el mejor momento en el mundo para hacer una startup y será bastante asombroso verlo. >> Así que quería empezar con, ya sabes, un tiempo y un lugar, que es que estuviste en la primera tanda de Y Combinator en 2005 con una empresa de uso compartido de ubicación llamada Looped. ¿Qué recuerdas de eso y cuál fue tu mejor historia de PG Paul Graham? >> Creo que si fuera posible alejarse de este momento tanto como pueda imaginar, fue, ya sabes, las startups no son nada geniales. Estábamos escondidos en este pequeño edificio en Cambridge. PG nos estaba haciendo la cena. Y lo que tomó tres meses construir en ese momento que cada empresa construyó durante toda la startup de YC, ahora se puede hacer en como siete minutos por un agente de codificación. Y eso fue hace solo, quiero decir, solo 20 años. Y creo que la diferencia en lo que es posible para una startup ahora, lo que una startup puede asumir, ya sabes, es posible. Creo que podrías estar triste y decir, "oh, hombre, como un prompt de codex es toda una startup" o podrías decir, "puedo ir a empezar la empresa más ambiciosa y loca del mundo, puedo tener expertos en cada campo trabajando juntos, puedo hacer estas cosas tecnológicas muy difíciles que eran simplemente imposibles" y será asombroso, pero en ese momento no se sintió así en absoluto y fue muy difícil conseguir algo. Creo que Paul Graham es probablemente la fuerza más importante en las startups de las últimas décadas y >> sin duda. Sí. >> Sin duda. Y mi recuerdo de Paul Graham es que cada semana veníamos, creo que era los martes, y él cocinaba, él mismo nos cocinaba la cena y todos entrábamos sintiéndonos muy desesperanzados y muy abatidos y éramos ocho empresas y luego todos nos íbamos a casa al final, y él nos había convencido a cada uno de nosotros de que nuestras startups estaban a punto de conquistar el mundo y que seríamos el próximo Google o quizás Facebook en ese momento. Y esa capacidad de crear optimismo y impulso y creencia de la nada fue como un verdadero especial de PG. Y en los primeros días, cuando YC parecía una idea terrible y las startups parecían una mala idea, y ciertamente las startups que eran fundadores técnicos jóvenes sin gente de negocios parecían una idea terrible, PG simplemente la hizo existir. Pero también se necesita a alguien que realmente, quiero decir, tú eres famoso por ser un ejemplo por excelencia de una persona agéntica, incluso antes de que pensáramos en agentes en general. Quiero decir, tú solo >> eh, recuerdo que Paul escribió, quiero decir, está circulando en X hoy incluso, que Paul escribió a finales de los 2000 que tú serías uno de los cinco mejores emprendedores que jamás había conocido. >> Eso es muy amable de su parte. Creo que como muchos jóvenes de 20 años, tenía mucha energía y mucha ambición, pero estaba como muy poco dirigida y no estaba seguro de qué hacer. Paul tenía esto que solía decir de que el trabajo de ser un buen inversor de startups es ser un maestro, pero es un tipo de maestro que no usamos habitualmente. Como, solemos pensar en un maestro como alguien que da una conferencia y no puedes ayudar mucho a alguien dando una conferencia sobre una startup. Hay otro tipo de maestro que es como un instructor de vuelo. La persona que se sienta a tu lado diciendo, haz esto, no hagas esto, eso funciona, esto es, sabes, te perdiste eso o estás cometiendo estos errores y solo voy a hablar contigo sobre esto y ese tipo de tipo muy práctico de, ya sabes, aquí es donde dirigir esta energía de brownie en movimiento. Eso fue muy importante para mí. >> Sí. Supongo que más tarde te convertiste en presidente de YC y, de alguna manera, aportaste exactamente la misma energía a muchos fundadores de YC a lo largo de los años. ¿Tuviste algo así? ¿Algo te llamó la atención de esa época en torno a, ya sabes, tomar esta energía cruda de alguien realmente, realmente inteligente y quizás un poco sin dirección y luego impulsarlos más hacia la agencia? >> Sí. Primero que nada, amo las startups. Creo que no son para todos, pero creo que las startups son lo más genial en todos los negocios. Creo que las startups son realmente lo principal que evita que la economía se estanque. Creo que las empresas simplemente se desvían hacia la mediocridad y las startups seguirán siendo importantes para siempre. De hecho, si tenemos razón en que la IA va a ser un cambio tan grande, las startups serán mucho más importantes para asegurar que el poder de esta tecnología se distribuya ampliamente en toda la economía y la sociedad y no se concentre solo en unas pocas empresas o modelos. Así que creo que las startups son esta cosa increíblemente genial, divertida, extremadamente dolorosa y difícil, pero maravillosa. Y creo que una gran parte del trabajo de dirigir YC es que eres como el abanderado no oficial del movimiento de startups. Ya sabes, hay muchas startups. Hay muchas maneras de hacer una startup. Obviamente no necesitas hacer YC, pero siempre ha sido una gran ayuda para las empresas y una fuerza muy poderosa. Y así, comenzando con PG y luego todos nosotros, ya sabes, tenemos que hacer que YC tenga éxito, pero creo que realmente tenemos que luchar por por qué las startups son importantes y por qué la gente debería considerar las startups y ayudar a poner relativamente más poder en manos de los fundadores y animar a más personas a iniciarlas. Y eso ha funcionado muy bien. Creo que pensando en los primeros días de YC, hay muy poco apalancamiento para ser un fundador en relación con un inversor, y ese cambio, ya sabes, creo que eso ha sido bueno incluso para los inversores. Creo que ha sido mucho mejor para todo el ecosistema de startups. Así que, en su mayoría, lo que intenté hacer en YC fue simplemente promover más startups y animar a la gente a pensar en startups y averiguar qué podíamos hacer para ayudar a los fundadores y hacer que las startups y el ecosistema de startups fueran lo mejor posible. Definitivamente, parte de eso fue impulsar a la gente hacia más ambición y mayores riesgos. Pero se siente como las ligas menores en comparación con ahora. Quiero decir, creo que fuiste una de las personas que realmente trajo la tecnología dura a YC de una manera realmente grandiosa. Y luego, una de las cosas que estamos viendo en YC ahora es que ese número fue, ya sabes, quizás del 5 al 10% durante muchos años y luego ahora estamos llegando al 15, 20, 25%. Argumentaría que se debe a lo mucho más fácil que es usar agentes y a la reducción de costos. >> Creo que las startups ambiciosas siempre son impresionantes y las startups de tecnología dura atraen a mucha gente, pero son difíciles o han sido difíciles. Todavía lo serán. Pero lo que puedes hacer ahora para emprender un proyecto realmente ambicioso, de la misma manera que puedes hacer la startup que nos tomó 3 meses de trabajo ininterrumpido en 17 segundos con tres meses de trabajo y muchos agentes, puedes hacer cosas increíbles. Así que creo que veremos una era dorada de startups donde la gente dirá, ¿sabes qué? Voy a hacer cosas que habrían sido completamente imposibles para una startup incluso soñar hace un año en el marco de tiempo de YC. Quiero decir, eso es en realidad un gran cambio de perspectiva. Quiero decir, probablemente haya personas incluso en esta sala que podrían estar preocupadas de que, bueno, la inteligencia a demanda significa que, ya sabes, podrían estar mirando un loop o mi startupposterous y dicen, bueno, ya no puedo empezar esa empresa. Pero, chicos, eso fue hace mucho tiempo. De hecho, hay todo un meme circulando que dice que tienes que unirte a un laboratorio de vanguardia o serás miembro de la clase trabajadora permanente porque es muy tonto. >> Porque va a haber, ya sabes, las startups se acabaron y no hay valor económico. Eso no es cierto. Quiero decir, si eso fuera cierto, el mundo está totalmente [ __ ] y es un lugar muy malo. Pero yo apostaría a que las startups promedio creadas hoy serán, apuesto a que hay algún futuro multimillonario sentado en esta sala y apostaría a que las startups creadas hoy serán mucho más valiosas, mucho más impactantes que las startups del pasado. Y creo que la gente ve eso un poco más ahora. Quiero decir, hubo este período en el que, ¿es la IA simplemente va a romper toda la economía? Y creo que la gente ya ha superado la respuesta de shock. Pero hubo, sí, definitivamente un momento en el que venía a cada tanda de YC y me interesará ver cómo la tendencia del nivel de ansiedad frente a la ambición era, y se siente como si hubiera pasado por esta gran depresión donde la gente decía, ya sabes, se acabó, los modelos simplemente se lo comerán todo, a ahora ha vuelto a ser como, vamos a hacerlo. >> ¿Cuáles son algunas cosas prácticas aquí? Quiero decir, la tecnología dura, por ejemplo, estaba escuchando en uno de los descansos a alguien preguntando, ¿debería ir a hacer mi doctorado? ¿Qué tan importantes son las credenciales? Ya sabes, ¿cómo responderías a eso? Especialmente a las personas que quieren hacer esas cosas de tecnología más dura. >> Bueno, como una observación general primero, creo que las startups tienden a ganar cuando el panorama tecnológico se está moviendo muy rápido. Cuando los costos están bajando, cuando los tiempos de ciclo son cortos, y todas esas cosas están sucediendo ahora mismo. Así que si miras cuándo ha habido como los grandes grupos de startups en el pasado, ya sabes, estuvo el boom de Internet en, lo que sea, 1998-99, cuando se volvieron posibles cosas nuevas. Hubo otra versión, una mini versión, de personas construyendo sobre básicamente aplicaciones de Facebook. Luego hubo otra gran versión cuando se lanzó la App Store del iPhone. Pero las grandes startups tienden a agruparse cuando el ecosistema cambia y los incumbentes pierden gran parte de su ventaja. Y también cuando tienes este cambio de costo y tiempo de ciclo. Este momento se siente muy importante para esas cosas. También tiene esta otra cosa de la que estabas hablando, que es que muchas de las cosas tradicionales que eran difíciles de obtener experiencia, ya sabes, la capacidad de contratar personas excelentes que pudieran hacer cosas específicas que necesitabas. Eso realmente ha cambiado y en los últimos meses he visto a mucha gente que simplemente creció usando IA en los últimos años y que dicen, puedo automatizar una startup entera de agentes y cuatro de nosotros, cuatro personas, y toda esta computación, y creo que veremos mucho más de eso. Claramente, el gusto y la agencia y la comprensión de la física de los negocios, dónde puedes construir un negocio valioso, cómo pensar en lo que parece un buen efecto de red o un buen foso, en comparación con uno falso. Pero apostaría a que esto, en general, irá en contra de muchos años de experiencia en favor de personas que tienen mucha fluidez con las herramientas. Supongo que quiero entrar en el principio de OpenAI y que en realidad comenzó como YC Research, investigando esta idea. Quiero decir, una idea bastante loca de que, ya sabes, tú y un grupo de gente decidieron que íbamos a dedicar nuestras vidas a la creación de IAG, pero hoy suena fatal, fatalmente completo, ¿verdad? >> Sí. >> Pero realmente no se sintió así cuando empezaste. >> Es realmente difícil porque ahora es lo único de lo que la gente quiere hablar. Es realmente difícil recordar cómo era. Incluso para mí es difícil recordarlo sin encontrar notas de hace 10 años cuando todo el mundo decía, no solo se equivocan al decir que creen que podría ser posible construir IAG, sino que van a causar ellos solos otro invierno de IA. Se equivocan y son irresponsables y malos. Y tal vez mi consejo de orden superior o mi mejor consejo para todos ustedes es encontrar las cosas en las que pueden desarrollar una convicción razonable en las que la gente decide que la sabiduría convencional está equivocada. Y está bien que lleve mucho tiempo y que la gente se equivoque de manera frustrante y despectiva. Durante años en OpenAI, sentimos que conocíamos el mayor secreto del mundo. Todo el mundo nos llamaba idiotas. Y teníamos cada vez más datos para convencernos de que no estábamos delirando. Y fue muy frustrante. Fue extremadamente frustrante. Pero mirando hacia atrás, fue un regalo increíble porque significó que no teníamos competidores masivos y tuvimos tiempo para hacer nuestra investigación y construir nuestras cosas y construir nuestra empresa. Y desde entonces he notado que este es el caso de muchas empresas de diferentes maneras. Terminan haciendo algo que otras personas, que los expertos en el campo o la industria, están convencidos de que es una muy mala idea. Y por otro lado, si estás empezando la misma startup que todos los demás, obtienes mucha publicidad y puedes recaudar mucho dinero, pero es como si esos fueran resultados mucho menos frecuentes. Así que, si fuera ustedes, descubriría cuál es la gran cosa nueva que es posible ahora que no era posible hace unos años. En nuestro caso, la IA realmente no estaba funcionando y luego ocurrió el momento mágico del aprendizaje profundo y el mundo no se actualizó lo suficiente. El mundo. Este es otro gran dicho de PG. El mundo no entiende cómo intuir exponenciales y por eso se perdieron este. Tiene que haber nuevas exponenciales formándose ahora mismo. No sé cuáles son. Pero si puedes descubrirlas y si puedes desarrollar una convicción continua basada en más datos, sé agradecido de que el mundo no lo entienda. Eventualmente lo harán. Esto es como un superpoder enorme. Suena como si en tu viaje hubiera habido algunas cosas diferentes que se apilaron. Quizás la primera fue incluso que la IAG era posible de construir y encontrar a otras personas que creían en eso. Sabes, no importaba que mucha gente no pensara que era posible. Importaba que encontraras personas realmente, realmente inteligentes que sí creían en eso. Sí. Solíamos bromear diciendo que solo 50 personas en el mundo creían que la IAG era posible, pero estaba bien porque 45 de ellas trabajaban en OpenAI. Y creo que eso es cierto. No necesitas mucha gente. Y de hecho, decir lo herético fue probablemente la razón por la que esas personas querían estar juntas. Así que, de nuevo, creo que realmente averiguar en qué crees, estar dispuesto a ser malinterpretado durante mucho tiempo y reunir al equipo de inadaptados que lo cree. Eso también fue como YC en los primeros días. Una de las cosas que la gente en la sala probablemente está pensando es, bueno, creo en esto, pero aún no he encontrado a mi gente. Como, ¿eso es delirio? ¿Sabes qué? ¿Es eso realmente incluso una puerta que propondrías que la gente tenga? Es como, bueno, necesitas encontrar, ya sabes, cinco personas que podrían creer eso o incluso una, como un cofundador, ya sabes, la gente tal vez esa sea una de las explicaciones de por qué nos gustan tanto los cofundadores en YC. >> Sí, creo que si no puedes encontrar a nadie más que comparta tu creencia, deberías prestar atención a eso. Y también es muy difícil hacer una startup solo y muy solitario. Pero no creo que necesites encontrar a mucha gente. Y de hecho, si todo el mundo lo cree, eso también es una mala señal. La pregunta, no sé si esto todavía se siente como el límite para más startups. Pero hace cinco o diez años, lo que parecía limitar el número de buenas startups que YC podía financiar era resolver el problema de la coincidencia de cofundadores. Como muchas personas talentosas, y simplemente no podían encontrar su tribu. No podían encontrar a su gente. Solía ser muy herético que YC le dijera a la gente que tenía que mudarse a San Francisco. Y mirando hacia atrás, claramente fue correcto. Creo que no sé si esto seguirá siendo cierto para los próximos 10 años. Sospecho que sí, pero lo mejor que podías hacer si querías encontrar a tu gente para hacer una startup era mudarte al Área de la Bahía. Simplemente sucedían cosas mágicas, tenías muchas oportunidades y colisiones afortunadas. Todavía creo que eso es un buen consejo, aunque siento que tengo menos intuición para ello ahora. También creo que puedo decir esto, Gary probablemente no pueda. Creo que la prima por hacer YC es mayor ahora de lo que ha sido nunca. La distancia entre YC y el segundo lugar se ha ampliado. Y esto es un recordatorio del poder de los efectos de red. Y así, encontrar redes de las que puedas formar parte que te ayuden a conocer a esas personas, las personas con las que empecé OpenAI, las conocí muchos años en algunos casos antes de empezar OpenAI y llegué a conocerlas durante un largo viaje profesional y esto sucede una y otra vez. Así que cuanto antes puedas ponerte en un flujo en el que vayas a conocer a las personas que serán tus cofundadores eventuales para una startup o la próxima, o lo que sea, creo que mejor. Lleva mucho tiempo acumularse. >> Supongo que me baso en lo que acabas de decir, que es como, ya sabes, algunas de las personas con las que terminaste empezando, ya sabes, todas estas cosas diferentes, no necesariamente sabías para qué era o que sería útil en un entorno de red, en absoluto. Como, simplemente coleccionaste gente genial e interesante. Creo que tú haces esto. Creo que Peter Thiel lo hace muy, muy bien. ¿Qué le dirías a una sala llena de gente que recién está comenzando y tratando de descubrir quiénes son su gente? >> Simplemente, tu consejo de mayor confianza aquí es, solo encuentra una manera de ser ligeramente útil para muchas personas. Es divertido de hacer. Verás muchas cosas interesantes. Es como gratificante ser útil. Pero, ya sabes, incluso ese ejemplo del que acabas de hablar, conocí a Greg Brockman, mi cofundador de OpenAI, porque fui un inversor muy temprano en Stripe cuando tenía como 22 años o algo así, y ellos dijeron, esto fue antes de que tuvieran inversores reales que realmente pudieran ayudarlos. Y dijeron, estamos tratando de cerrar nuestra primera contratación. ¿Conducirás a Palo Alto esta noche y cenarás con este tipo para convencerlo de que debería abandonar la escuela y unirse a Stripe, que es Greg Brockman? Y luego, ocho años después, empezamos una empresa juntos. Así que, y yo podría, ya sabes, podríamos pasar el resto de este tiempo contando historias como esa que fueron totalmente imprevistas pero que terminaron siendo importantes de grandes maneras. Así que, tengo, sí, es divertido de hacer y creo que deberías hacerlo por su propia razón o por sí mismo, pero simplemente ayudar a la gente mucho realmente recorre un largo camino en términos de que estas cosas se junten más tarde. Quiero decir, creo que ese es en realidad un mensaje muy importante. Entonces, una de las cosas, uno de los memes ahora mismo es, lo veo en X, es juego de rol de acción en vivo. Eso es una de las cosas que la gente ha estado diciendo en X. Quiero decir, no puedo entender por qué lo hacen porque simplemente me parece mal. Como, quiero decir, una de las cosas que realmente amamos en YC, por ejemplo, es la seriedad. Y también, las palabras importan. Entonces, esta idea de que lo que estamos tratando de hacer es un juego de rol de acción en vivo es profundamente ofensiva para mí. De hecho, >> es muy >> Lo siento, chicos, por favor no hagan eso. >> Dicen eso específicamente sobre YC. >> No, la gente, los asistentes en esta sala han estado tuiteando eso y nos gustaría que pararan. >> ¿Qué afirman? ¿Cuál es la afirmación? >> Creo que es solo ser un poco sarcástico y, ya sabes, el sarcasmo es lo opuesto a lo que creo que tú y yo nos gusta. Porque es como si nos gustara la seriedad, como si realmente estuviéramos tratando de hacer algo aquí. >> Te diré otra cosa. ¿Puedo hacer un pequeño monólogo? Vale. >> Monólogo. >> G, una de las cosas molestas que puedo decir estas cosas por Gary porque él no puede decirlas ahora, pero él las dirá por el próximo tipo. Una de las muchas cosas molestas de dirigir YC es que tienes que lidiar con estos haters en Twitter todo el tiempo. Es tan frustrante. Tienes que sentarte allí y ser como un estadista. Bueno, tú eres mejor en eso. Yo como que me tragué el anzuelo mucho. Y solo quieres discutir con ellos. Y la cosa que me di cuenta eventualmente y toma de esto lo que quieras es que es muy difícil dirigir YC o dirigir una startup o crear algo de valor real en el mundo. Es muy fácil ir a hacer comentarios en Twitter y hacer un comentario sarcástico y obtener muchos me gusta y sentir que estás haciendo algo realmente importante y plantarle cara al sistema y decir, "Gary, jaja, te tengo, idiota". Y te envenenará el alma. Es algo moralmente en bancarrota. Es y es malo de una manera muy insidiosa. Como, entiendo perfectamente desahogarse y divertirse, pero no te pongas un listón más alto que este. No. Es tan fácil criticar a las personas que están tratando de hacer cosas difíciles y tratando de construir empresas y verás a algún niño con una mala idea de startup tratando de emocionarse con lo que está haciendo en Twitter. Es tan fácil hacer un comentario sarcástico y obtener los 10.000 me gusta y sentir, hombre, realmente me llevé mis puntos de internet hoy. Pero tendrá un efecto en ti. Y cuando reflexioné sobre los años de trolls de Twitter que decían cosas crueles sobre YC y las startups mientras yo dirigía YC, pensé, apuesto a que hubo muchos días en los que realmente sintieron que me habían pillado. Y a lo largo de la década, ninguno de ellos lo hizo. Y deberías poner toda tu energía en construir cosas y resistir los ataques fáciles. >> Me gusta mucho esto como contraste. En serio. Me gusta esto como contraste con la historia que acabas de contar sobre ayudar a Patrick con Greg Brockman. Quiero decir, ya sabes, ayudar, hay personas en esta sala que serán amigos de por vida y se ayudarán mutuamente y luego sucederán estas conexiones mágicas. Ya sabes, esto ya es el conjunto de personas más selecto y luego cuando te unes a YC es aún más selecto y luego hay un conjunto de personas ahí fuera que son ambiciosas. Ya sabes, alguien en esta sala se encontrará con otra persona con la que iniciarás una empresa y alguien conocerá a alguien que te presentará a tu cónyuge. Todas estas cosas sucederán y luego habrá un montón de cosas no obvias que tardarán una década o dos en resolverse y de alguna manera uno de ustedes se ayudará mutuamente ahora, lo que se convertirá en algo nuevo y asombroso. Creo que esto es una gran parte de lo que ha hecho que YC funcione y el ecosistema de startups en general. Creo que esto es, a pesar de todos los aspectos negativos de la cultura del Área de la Bahía, esta es la red suelta y el espíritu de ayudarse mutuamente y esta perspectiva a muy largo plazo ha sido algo increíble. >> Sí. >> Bueno, volvamos a la inminente IAG. >> De acuerdo. >> Supongo que tuviste, quiero decir, todos hemos tenido una semana movida con Hugging Face. Me pregunto qué puedes contarnos al respecto. Y creo que ese es en realidad un gran momento para las personas, incluyéndome a mí, que, ya sabes, en el pasado he sido conocido por ser escéptico sobre la seguridad en la IA, pero por otro lado, esto es real, estamos entrando en un nuevo momento en lo que está sucediendo con estos modelos de vanguardia. >> Sí. Esto es lo real. Y creo que cualquiera que no se lo tome en serio y al menos esté un poco asustado o humillado, que esté un poco, al menos un poco, no se lo está tomando en serio. Durante mucho tiempo, el campo ha estado hablando de incidentes de seguridad de IA de esta forma, y este no es uno grande. Tampoco quiero exagerar y decir que esto es una verdadera pérdida de control y esto es lo que es. Pero si hubieras preguntado a la mayoría de la gente cuando empezamos hace 10 años, ¿dónde en el espectro de nada a superinteligencia crees que un sistema de IA se saldría de su sandbox y hackearía a otra empresa y haría algo como lo que sucedió? Creo que la gente habría dicho bastante hacia el punto de superinteligencia. Ahora los objetivos se han movido y es fácil decir, bueno, aquí está cómo sucedió y aquí están los errores que OpenAI cometió, y cometimos algunos grandes, por supuesto, pero estos sistemas se han vuelto increíblemente capaces. Así que creo que es un fallo de alineación. Creo que es un fallo de seguridad. Creo que es algo muy serio, a pesar de que no es el mayor ejemplo de consecuencia. Y creo que es un recordatorio real de lo que está en juego y que los accidentes de pérdida de control no son cosas completamente teóricas. Creo que aprenderemos, todo el campo, OpenAI, aprenderemos mucho de esto y podremos abordarlo. Pero, ya sabes, las cosas que, hay todas las cosas sobre seguridad cibernética y bioseguridad, pero esta otra categoría de cosas que quizás han estado justo fuera de la ventana de Overton del público de que es realmente importante que no tengamos un accidente de pérdida de control con la IA. Es realmente importante que el poder no se concentre demasiado en un pequeño número de modelos o empresas, sino que se difunda por toda la economía para que las personas puedan defenderse. Es realmente importante que los valores humanos guíen estos sistemas en cada paso del camino. Sí, creo que estamos en la fase real de esto. Quiero decir, realmente me gusta cómo has estado pensando tanto en la concentración como en pensar en OpenAI como una utilidad, que es en realidad un mensaje muy importante porque no todo el mundo está diciendo ese mensaje. Hay mucho de qué preocuparse en términos de concentración de poder. Creo que la concentración de poder ha sido básicamente mala en todos los momentos de la historia humana, en diversos grados, por supuesto, pero tengo un espíritu real y creo que esto es parte del espíritu de las startups de pensar que el mundo, la economía, la sociedad están mejor cuando el poder está muy distribuido y cuando cualquiera con una gran idea puede empezar una empresa o hacer un gran proyecto de arte o postularse para un cargo o hacer lo que quiera. Y puedo imaginar perfectamente mundos donde la IA conduzca a la mayor distribución de poder que jamás hayamos visto. Y también puedo imaginar mundos donde la IA concentre el poder a un grado que nunca hemos visto. Y una empresa o persona o modelo que tenga más poder que todos los demás en la Tierra juntos, lo que sea que las historias de ciencia ficción hayan dicho, creo que eso es terrible. Y realmente, tal vez obtendríamos algún beneficio de seguridad a corto plazo de eso, pero un desastre a largo plazo. No creo que ninguno de nosotros quiera estar atado a la visión moral de una sola IA o de una sola persona o de una sola empresa. Creo que las startups tienen un papel muy importante que desempeñar aquí. Una forma en que eso sucede es demasiada concentración económica en una sola empresa o un solo modelo de IA, y creo que las startups, debido a las cosas de las que hablamos antes, estarán naturalmente muy bien adaptadas para asegurar que esto se distribuya ampliamente. Pero queremos habilitar tantas startups, tantas empresas, tantas personas como sea posible. Y eso significa que tenemos que, ya sabes, ser bastante reservados sobre no imponer nuestra visión del mundo sobre lo que creemos que la gente debería o no debería hacer con la IA o incluso sobre lo que creemos que son las buenas ideas, al mismo tiempo que nos aseguramos de que podamos garantizar un nivel de seguridad suficiente para que cosas como el incidente de Hugging Face no sucedan. Una de las cosas es, ya sabes, esta es una sala llena de personas que harán cosas increíbles. A menudo están al principio de su carrera y podrían mirar la seguridad de la IA o la concentración de poder y decir, bueno, ya sabes, realmente no puedo hacerlo, eso debe ser algo que los laboratorios tienen que hacer. Como, ya sabes, hay algo que pueden hacer, sin embargo. Quiero decir, puedes ayudar en el problema de la concentración de poder simplemente comenzando una startup exitosa, eso es lo único que haces y la economía sigue funcionando y la magia del capitalismo y tener este ecosistema que funciona junto continuando. Eso solo sería una gran contribución. Pero mira, creo que es muy natural al principio de una carrera dudar de uno mismo y no asumir que puedes hacer algo increíble. Yo ciertamente pasé por eso, estoy seguro de que tú pasaste por eso. Aprendes sobre la marcha, puedes hacer cada vez más. Habrá mucho más, creo que es cierto que tal vez crear superinteligencia será lo más importante que haya sucedido en la historia de los negocios o de la sociedad humana, y también que palidecerá en comparación con alguna nueva startup que, con suerte, uno de ustedes hará. Y así, toda esta trampa de, este es el fin de la historia, este es el fin de la economía, claramente está mal. Y creo que el enfoque correcto es que ahora puedes hacer tres meses de trabajo en 17 minutos, pero más vale que hagas tres meses de trabajo en tres meses de trabajo. Cualquiera que sea la nueva barra para eso. Supongo que sería negligente si no preguntara, ¿qué filtración alfa puedes darnos sobre lo último, sobre lo que sabes, cuánto más asombrosos serán los modelos, en la medida en que puedas decirlo? Creo que habrá, creo que se sentirá como los próximos seis meses es como quizás equivalente a los últimos dos años de progreso de modelos, algo así. Así que creo que pasaremos por un período muy pronunciado, pasaremos por un período muy pronunciado, lo que nuevamente, nunca es mejor momento para hacer una startup que ahora mismo. Espero que podamos decir eso cada año a partir de ahora, pero ciertamente es cierto en este momento de la historia. >> Veamos. Si alguien aquí tiene una idea que le parece demasiado ambiciosa, ¿qué le dirías? >> Me encantaría escuchar esa presentación. >> Sí. >> Probablemente estaría muy interesado en eso. >> Sí. >> Um, sí, envíame un correo electrónico. Sí, parece que tomaría una forma similar a crear OpenAI, como, ¿necesitas estar preparado para que la gente te ataque o te desestime? Definitivamente. Quiero decir, si haces algo que importa en el mundo, mucha gente te llamará idiota o simplemente te desestimará. Cuanto más hagas, cuanto mejor lo hagas, más te atacarán. Cuanto más amenaces el estado actual del mundo, más escalará. Una cosa que he notado sobre muchas de las mejores ideas es que la visión es clara. Queríamos construir IAG, pero los primeros pasos eran súper poco claros. No sabíamos que íbamos a ser una empresa de productos. Empezamos este laboratorio de investigación sin fines de lucro por muchas razones, pero una de ellas fue que realmente no se nos ocurrió que íbamos a hacer un producto que la gente pudiera pagar. Esto fue, pasaron años hasta que se nos ocurrió la idea de ChatGPT, la API. Y así, creo que si la visión de más alto nivel es clara, pero los primeros pasos son muy poco claros, eso no es algo malo. Eso a menudo sucede con ideas muy ambiciosas y no debería hacer que te eches atrás. Ahora, todavía tienes que dar algunos pasos adelante, imperfectos aunque sean, y el nuestro ciertamente fue muy imperfecto. Así que hay otro caso de fracaso donde tienes esta brillante gran idea y nunca puedes progresar. En algún momento, tienes que obtener nuevos puntos de datos. >> Sí. >> ¿Qué crees que pasará con la inferencia? Me gusta mucho el tweet de Run sobre esto. Es como si murieras como una empresa de modelos o vivieras lo suficiente para vender inferencia, que es un tweet muy divertido de Rune. Creo que lo que quiso decir con ese tweet es que si terminas cayendo de la frontera del modelo, al menos puedes vender la inferencia, ni siquiera la computación de entrenamiento de inferencia, la computación es tan valiosa que si compras mucha computación como un laboratorio de IA, estarás bien porque puedes revenderla a alguien más. Pero aparte de eso, supongo que la demanda mundial de inferencia, subjetivamente, crece 10 veces al año durante los próximos muchos años. >> Quiero decir, podría ser, no lo sé, según nuestras cuentas internas de YC, podría ser 90.000 veces. Quiero decir, va a ser >> No creo que el mundo pueda soportar tantos años de mil veces seguidas. >> Justo. >> Pero haremos nuestro mejor esfuerzo. Lo resolveremos. Quiero decir, la capacidad, supongo que simplemente es una función de cuán mayores son tus ambiciones para la inteligencia y cómo, ya sabes, si haces mucho más, creo que nunca estaremos fuera de la escasez de computación. Nunca he visto una materia prima como esta, pero me parece que la demanda de inteligencia de alta calidad a un precio suficientemente bajo es efectivamente ilimitada. La demanda de electricidad ciertamente aumenta a medida que el precio baja, pero en algún momento se vuelve más difícil encontrar cosas incrementales que hacer con la electricidad. Al menos históricamente ha sido así. Pero, ya sabes, hay muchas cosas que hacer con inteligencia incremental. Puedes seguir haciendo que las cosas sean mejores para ti. Me recuerda a algunas de esas citas de la revolución informática temprana cuando la gente decía, ya sabes, nadie necesita más de 640K de RAM o lo que sea en su computadora. Resulta que sí. Seguimos pensando en cosas más y mejores. Y creo que eso va a suceder con la IA y, de hecho, tal vez una estadística aquí que me gusta mucho. Hace seis años y medio, el líder mundial de tokens era un empleado de OpenAI que usaba unos 100.000 tokens al mes. Y eso parecía ridículo en ese momento. El promedio mundial per cápita era como cero. Ahora, el promedio mundial de tokens por mes, que creo que los tokens son la métrica más tonta, pero es lo que tenemos, es como 100.000 y el líder de tokens en OpenAI usa algo en los cientos de miles de millones. Si eso vuelve a suceder, lo que creo que probablemente sucederá, entonces en otros seis años y medio, la persona promedio usará, digamos, 500 mil millones de tokens al mes y el líder de tokens usará cientos de miles de millones de miles de millones o billones de tokens al mes. Y creo que eso se convertirá en la expectativa. >> Entonces, todas estas cosas suceden, se hacen realidad, es dentro de 10 años. ¿Cuál es la mejor versión de eso dentro de 10 años con la inteligencia completamente a demanda, la superinteligencia aquí? Y lo resolvemos. Lo hacemos, la sociedad lo hace. Creo que si cada año la gente tiene más libertad y agencia para pasar más de su tiempo haciendo las cosas que quiere hacer y sienten que la calidad de vida y la calidad de su tiempo está mejorando año tras año, probablemente estaremos bastante bien. Habremos evitado una concentración de poder loca o un colapso económico. Necesariamente habremos evitado un gran incidente de seguridad. Habremos evitado demasiado cambio en una sola unidad de tiempo. Y, ya sabes, hay una distopía que me preocupa particularmente dentro de 10 años: reaccionamos exageradamente a la seguridad de la IA. Y entonces decimos, miren, todos, obtendrán una cura para el cáncer, tendrán abundancia material, pero no tendrán libertad. No tendrán agencia. Será un estado de vigilancia perfecto. No habrá privacidad. Y eso es lo que obtendrán. Obtendrán gran comodidad, pero no quedará nada en el mundo para que realmente hagan. Nada que realmente importe. Simplemente vivirán al servicio de la IA que les proporciona riqueza material. Realmente me gustaría evitar eso. Y creo que es fácil aceptar compensaciones temporales. Así que, si decimos que cada año la libertad y la agencia deben aumentar, la gente debe tener más control sobre su tiempo y hacer más de lo que quiere hacer. Y más realización a largo plazo, creo que sería muy bueno. Permítame ponerlo de nuevo en su segundo año de Stanford. Viene a YC. Si pudiera darse a sí mismo un mensaje en una botella para ese Sam Altman, ¿qué le diría ahora mismo? >> Estaba, todo va a salir bien. Como, fue, ya sabes, se siente como algo tan loco, es una cosa loca y muy estresante hacer una startup y, ya sabes, mi primera startup no salió muy bien y fue un momento difícil en mi vida, pero una de las cosas, creo que mucha gente dice esto cuando miran la primera parte de su carrera, puedes cometer muchos errores, puedes fracasar en cosas, la industria tecnológica en particular es muy indulgente con esto, y me hubiera gustado poder decirme a mí mismo que tuviera todo el impulso y la ambición, pero que fuera un poco más feliz en el camino y confiara en que eventualmente todo estaría bien porque se siente tan difícil y aterrador y doloroso en el momento. >> Bueno, no puedo pensar en una mejor manera de terminar Startup School 2026. Sam Altman, muchas gracias. >> Gracias.