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监控，揭发，批斗，PUA：你所不了解的对冲基金之王。
大家好，欢迎回到 Bill It Up。我是Bill。今天是我的读书分享。最近呢，读了一本非常有料的书，讲的是全球最大规模对冲基金的创始人，也就是在全球布道自己成功学《原则》的瑞·达利欧。读完之后呢，我有几点收获。
第一呢，是不疯魔不成活。达利欧和马斯克，其实都是属于西方企业世界里面典型的“独裁者”和“暴君”。自恋和信息茧房的症状都不轻。这不但促成了他们的世俗意义的成功，但同时也让其疯魔。“痛苦加上反思，才能带来进步”。
第二，法家是一种非常普世的方法论。韩非子的法家，其实是上不了台面的孙子兵法。东西方其实都在用，但没有人会提。在数字化和AI赋能的帮助下，达利欧已经把法家的治理提高到了一个新的高度。我觉得他上辈子可能是华人，怪不得他特别爱中华文化，还把儿子送到了北京史家胡同小学，可能还有一些关系，所以估计他没买学区房就进了这所名牌小学。商鞅有“驭民五术”，叫弱民、贫民、疲民、辱民、愚民，让人感觉好像似曾相识。
第三呢，达利欧每天都练习冥想。这一点其实他在公开的场合也多次的说过。但从这本书里面我们可以看到，好像坚持冥想固然非常好，但是清醒活着还是挺难的。今天我就跟大家分享一些好玩的故事，讲述他如何将自己和员工成功的迭代成神和仆人的关系，并
通过数字化的监控，大数据的分析，群众斗群众，花式PUA，成为了他公司的伟大舵手，以及全球商业界的伟大导师。关于他专业投资很厉害的地方，其实大家自己可以去看他的各类著作。但我今天分享的是一个你所不知道的瑞·达利欧。这也让我想起了电视剧《大明王朝1566》里面胡宗宪说。
所以，达利欧有他的一套想给我们看的书，但也有他一套用来做事的真正方法论。
第一，数字化，移动互联网化和AI化。桥水比大多数的互联网公司还更早的就搞出了“算法威权主义”。所有的员工必须使用积分卡。基本上员工到最后会强迫症到每20分钟就会打开自己的APP，看看自己的实时动态的积分怎么样了。那这个荣辱积分呢，不只是数据，也是桥水的文化武器，用来桎梏每一个员工的。他们还有一个痛苦日志，员工必须把自己的错误，同事的表现量化，形成“痛苦积分”。然后很多前员工说，这个就是高压文化，还有很多人甚至造成了心理的创伤。
然后呢，所有的会议还必须录像，哪怕是高管争吵，员工被训斥也要留档。有时候呢，还会在公司里面被全员的观看。但书中也有另外一个例子，就是当达利欧和高管在PUA一个员工的过程中，后来其实放出来的这个视频，也是被剪辑过的。也就是说，这个透明也是对少数人更透明。同时还会有一个羞辱式的反馈，就是当众会被点名不合格。然后呢，最后这个所谓透明的企业文化，就会变成批斗的企业文化。
达利欧经常公开自豪的说，“Pain Button 是我发明的”。但是所谓的极端透明其实是双标。普通员工呢，必须是全数字化的裸奔，但达利欧和他的小圈子呢，却不需要那么透明，还要求所有的当事人都要签署非常苛刻的保密协议。这种管理方式，甚至让员工出现了后遗症。前高管 Paul Mcdowell 的妻子形容，他的丈夫离开多年以后呢，还像是一个家暴的受害者一样，难以恢复。他老婆甚至创造了一个新的词，叫 Ray-diation，意思就是被Ray Dalio辐射以后的后遗症。
第二，从KOL到KOL。从1975年开始，达利欧就明白了内容为王。KOL就是他的童子功。他最早写"Daily Observations"，本来呢只是客户的简报，后来逐渐发展成基于付费客户专享的智库的服务。所以某种意义上，他其实是全球的初代财经网红KOL。
在前互联网时代，他已是靠输出观点，建立思想的影响力，把自己包装成了帝师型的人物。那等到基金的业绩加持，他在主权基金、央行、政策圈的这个话语权，比投资的回报就更值钱了。那他的影响力和他资金的管理规模，就形成了一个正向的飞轮效应。很多人以为他做KOL是最近这十年的爱好，其实他是打小就把这件事情当作自己的战略优先级了。
第三，是发动群众斗群众，将批斗的内容数字化。这可能是桥水最荒诞的，产品化的创新。员工呢，被要求互相监督，互相揭发的这个责任，直接被下放到了最基层，还要被数字化存档。
最荒诞的案例，就是最著名的生日批斗会。瑞·达利欧当时从苹果挖来的一位高管，当时还是他的潜在的继承人之一。他60岁生日当天呢，本来以为会有庆祝。结果呢，达利欧给他准备了一份大礼，就是把他拉到了一个会议室，然后请全体员工一起来庆祝他的“成长仪式”。大家轮流揭露他的缺陷，教育他怎么样才能够变成更好的自己。最后他当场几乎崩溃，怒吼说：“这就是宗教”。结果呢，在气氛紧绷的时候，门外的秘书觉得时间到了，就端着蛋糕和香槟冲进来大喊一声，“Happy Birthday”。就这个黑色幽默，后来是变成业内非常出名的一个八卦。
但另外呢，作为正面的案例，其实公司也会经常设立学习思想的“标兵”，把某一些员工“雷锋化”，作为学习的榜样。
第四，是意识形态无小事，灵魂深处闹革命。桥水它不只是一家公司了，更像是一个带有仪式化色彩的组织。达利欧在会议中，有一次发现白板擦不干净，于是呢，他就亲自发动了追责（要多少个后勤工作人员才能装好一块白板？）。几周内呢，整个设施团队被折腾到了极限，甚至还专门拍成了教学录像，成为桥水内部的学习材料。
然后，在桥水成立40周年的庆典的时候，达利欧在园区内部树立了一根图腾柱，新员工必须对着它忏悔自己的弱点。然后派对上每个人的座椅下都藏着预调的酒。当达利欧一声令下，全员就一起站起来干杯。邪教化的氛围扑面而来。
第五点呢，是不断持续的立储和废储，反复的横跳。达利欧曾经设立过好几个储君。首先是Greg Jensen。达利欧长期是把Jensen当作接班人，在公司里面呢，称他为“代子”。但随着Jensen权利的扩大，达利欧多次在公开场合羞辱他、削权他，甚至强迫他“认罪”、“反省”。Jensen一度被边缘化，过着漫长的“赎罪期”。即使仍然挂着CIO的头衔，但实权呢，是被大大的削弱。
然后呢，还有Eileen Murray，联席CEO。她被扶上高位，成为公司历史上少有的女性高管，也是潜在的接班梯队。但随后呢，她因为与达利欧和其他合伙人的矛盾，被排挤出局，还引发出了性别歧视诉讼。当然桥水后来与她达成了和解，但她离职时，对外界表示遭受不公平的待遇，情绪也极为低落。
还有David McCormick，作为另一位联席CEO，后来被看作是稳妥的“储君候选“，也逐渐的在内部斗争中被架空，最后选择离开，转向政坛。2022年去竞选了美国的参议员。
就这样，达利欧一再重复扶一个人上去，然后再把他打压下来的循环。他会在初期公开的赞扬、赋予权力，但当对方真的获得了独立的号召力，就开始削权，直到逼得对方妥协或者离开。这种模式，导致桥水内部长期弥漫着“不安全感”，高管抑郁、士气低落的情况屡见不鲜。
最后一点呢，是通过贷款和强制投资股权，经济上来制约和绑定管理层。桥水不仅在文化上控制员工，还在经济上把他们都给绑住。员工奖金必须强制再投资到桥水，然后公司还帮助员工找贷款，用未来的劳动去偿还投资的本金。结果就是员工变成了股份的奴隶，不得不在精神和物质上都长期依附于公司。
读完这本《The Fund》，你会发现，桥水更像是一场乌托邦的社会实验。它既是资本主义最极致的样板房，也是法家术治在西方的数字化版本。更像是一个公司版的《1984》或者是《动物庄园》。也许达利欧的命格里面，他的财运是非常强的，但他可能也因此迷失了自己，觉得自己全知全能，最后打造了一个对冲基金版的PUA教会。
今天的 Bill It Up 就到这里。你怎么看这场乌托邦实验？欢迎在评论区留下你的答案。谢谢，我们下期再见。