Transcription
Bonjour à tous, bienvenue dans cette vidéo. Dans cette vidéo, on va parler du grand méchant loup Andromeda. Donc on en entend parler un peu partout depuis quelques semaines maintenant. Des vidéos très intéressantes qu'on peut retrouver sur YouTube, d'autres où ça peut nous porter un peu à confusion et je vous avoue que moi, je dépense à peu près entre 200 et 300 cas par mois en publicité. Et c'est vrai que lorsqu'on est venu à dépenser autant d'argent dans son business et que on fait soi-même le média buying, dès qu'il y a des petites choses qui changent, des petites spécificités qui viennent un peu changer les règles du business, et ben on a tendance à vite vouloir comprendre parce que en fait chaque jour qui passe ça peut être des sommes qu'on perd, des sommes qu'on gagne en plus et cetera et cetera.
Donc moi, mon but dans cette vidéo, c'est de vous partager euh, on va dire mes découvertes par rapport à Andromeda. Si vous en commentaire vous dépenser aussi plus de 100 cas par mois en publicité, hésitez pas à mettre dans les commentaires vos réflexions, vos retours sur mes hypothèses parce que il faut pas oublier que nous on est un peu comme des ingénieurs fous, indépendants, qui travaillons en fait pour méta et qui dépensont notre argent pour au final qu'ils améliorent leur algorithme. Ça ça sort pas de moi, c'est un tweet de quelqu'un qui a dit ça et que j'ai trouvé très drôle. Au final, on est tous là essayer de comprendre comment ça fonctionne sans être des ingénieurs et en voulant simplement réussir à trouver les meilleurs process pour faire en sorte d'avoir une machine créative qui va en fait nous amener les meilleurs résultats.
Donc on va rentrer directement dans le vif du sujet. On va simplement aller sans aller trop dans les détails et trop dans les choses techniques en se demandant qu'est-ce que c'est Andromedda. Donc en gros, depuis 2021 si on veut, c'est un peu le grand jeu entre méta et les marketeurs. En gros, il y a un algorithme qui est en place. Ensuite de ça, il y a les marketeur qui trouvent une stratégie. Ensuite de ça, il y a un nouvel algorithme. Et ensuite de ça, il y a une nouvelle stratégie. Donc là, depuis quelques temps, on va dire que la stratégie, c'était ce qu'on appelle du créative flooding, c'est en gros de faire un max un max un max un max d'itération. Ça veut dire qu'en gros vous aviez une créative qui était wineuse, vous alliez pouvoir l'itérer presque à foison, presque à l'infini. et c'était même conseillé de le faire. Donc en gros, vous alliez changer simplement le hook, changer les trois premières secondes avec vraiment une diversité presque minime en changeant par exemple juste la voix offant par exemple juste l'écriture et ça allait faire une nouvelle itération et ça allait de donner une créa qui pouvait se scaler encore et encore. Maintenant, les règles ont un peu changé et c'est ça qu'on va voir par la suite.
Donc sans être trop technique non plus, ensuite de ça, il faut qu'on se positionne à la place de métavement parce que si on veut méta qu'est-ce qu'ils veulent en gros méta ce qu'ils veulent des pubs pertinentes. Ça veut dire qu'en gros nous qui sommes marketeurs, nous qui sommes là en train de de vendre nos produits e-commerce, de développer nos marques, la plupart du temps, on a tendance à oublier que les gens ils vont sur les réseaux sociaux pas pour acheter en fait. les gens, ils vont sur les réseaux sociaux pour se divertir, pour apprendre des choses, pour passer du temps parce qu'ils sont en train de s'ennuyer et cetera. Ils sont pas là pour voir de la pub, même ils déteste la publicité. Donc ça veut dire que Facebook eux ils ont pas envie que leur utilisateur passe un mauvais moment parce que eux leur but à terme c'est que les gens passent le maximum maximum maximum de temps sur MTA, sur TikTok, sur tous les réseaux sociaux. Donc en gros eux ils sont obligés d'adapter leurs machines publicitaires, en fait, leur service de publicité pour faire en sorte que l'utilisateur bah se sente pas non plus trop euh inondé et queil ait pas une mauvaise expérience et un mauvais sentiment quand il arrive sur la plateforme. Donc ça c'est quelque chose d'important à garder en tête parce que c'est des fois quelque chose qu'on oublie en fait. On est tellement dans notre bull d' commerçant, tellement dans les coulisses du game qu'on est là à se dire "Non mais j'ai balancé des pubs incroyables, pourquoi est-ce qu'elles fonctionnent pas ?" Bah des fois c'est simplement parce qu'on se met pas à la place en fait des plateformes et pas à la place simplement des des clients en fait qui consomment et qui achètent nos produits. Donc voilà.
Donc en gros le but de MTA c'est quoi ? C'est d'avoir des pubs pertinentes. OK. Ce qu'il y a eu jusqu'ici que ils ont demandé beaucoup de créatas. Ça veut dire qu'il disait balancer des créas, balancer des créatas, balancer des créas. C'était ça un petit peu ce qu'il voulait. Et on peut voir que entre 2022 et 2025, il y a une explosion même des plus grandes marques, des créas qui sont balancés. on passe de 100 200 créas à des 1000 10000 créas qui tournent en fait en même temps. Donc ça c'est déjà une première information à prendre. Mais par contre, la problématique en fait qu'ils avaient avec toutes ces créas, c'était en fait que les itérations en masse un certain un certain moment, ça vient casser la recommandation publicitaire qui serait vraiment personnalisée. C'estàdire que quand il y a 10000 itérations d'humain publicité, à un certain moment l'utilisateur en fait il comprend que c'est pas fait seulement pour lui. Il comprend que c'est un peu la même créa mais que c'est juste quelque chose qui change. Et en fait, il ressent quelque chose qui fait que il y a moins de personnalisation dans son expérience. Donc je pense qu'à certains moments mes tas ils sont dit mais on court à notre per parce que là en fait on est en train de donner la possibilité aux gens de faire des itérations, des itérations, désitération à tout va mais il y a plus vraiment de travail créatif derrière chaque itération. Donc voilà, on essaie de faire des hypothèses, on essaie de comprendre. Évidemment, je travaille pas chez métal, je suis pas un ingénieur, j'ai pas de doctorat en en je ne sais quoi, mais voilà un petit peu les différentes choses que j'ai pu comprendre, apprendre, lire, regarder autour de moi et voilà, c'est c'est important pour moi de vous le partager pour qu'on passe parte un peu sur les mêmes bases d'hypothèses.
Ensuite de ça, euh le nouveau système. Donc là, on va par on a parlé de l'ancien système euh qui était justement ce créative loading, de balancer de la créa, de la créa, de la créa. Et maintenant, on va essayer parler de parler du nouveau système. Donc le nouveau système méta en gros, c'est l'utilisateur qui se connecte et en 300 mise l'algorithme arrive à scorer les pubs et savoir s'il y a un intérêt ou s'il y a pas un intérêt. C'està-dire que dans des millisecondes directement, il va savoir grâce au comportement de l'utilisateur face à la publicité mais même pas forcément s'il like ou s'il commente ou s'il partage juste sa façon de rester sur la créa. Est-ce qu'il bouge un peu le doigt dessus ? Est-ce qu'il scroll et qui revient ? Est-ce que enfin tout des microonnées comme ça qui vont faire en sorte que MTA qualifie ou non ? En gros, MTA a besoin donc d'une façon efficace de sélectionner les bonnes créas dans un océan de variation parce que à un certain moment, il y avait tellement de variations que même MTA, même son algorithme était perdu. à un moment donné, quand on a 500 créatas qui ont juste les trois premières secondes qui changent, au niveau de l'apprentissage de l'algorithme pour donner la meilleure expérience à l'utilisateur, on arrive à face de face en face de quelque chose qui peut même être compliqué pour un algorithme ultra ultra performant. Donc en gros lui le but à MTA c'était de faire en sorte que les annonceurs varient et se diversifient au niveau des créatifs. Ils ont créé un nouveau système. Ce nouveau système s'appelle Andromeda. Je sais qu'il y a d'autres choses derrière, d'autres types d'algorithmes. Je suis pas un expert méiaburer. Je suis juste un mec qui fait du e-commerce, qui dépense son propre argent et qui essaie de faire en sorte d'avoir les meilleurs résultats possibles. Donc je vais pas rentrer trop profondément dans les détails, mais je vais essayer de vous partager un peu ce que j'ai cru comprendre.
Donc en gros, il y a une étape, une sélection initiale qui s'appelle Retrieval qui au final va faire passer des millions d'ads et des millions d'itérations comme on voyait avant à une sélection en fait de 1000 ads dans un catalogue super diversifié. Donc en gros euh si on veut MTA possède un inventaire gigantesque de centaines de millions d'annonces. Quand un utilisateur charge Facebook ou Instagram, Meta ne peut évidemment pas scorer chaque pub en temps réel. Le rôle de Retriveal, c'est scanner instantanément l'inventaire complet et extraire un sous-ensemble très restreint. Exemple 1000 publicités potentiellement pertinentes. En bref, on passe de centaines de millions à quelques milliers. Donc en gros, on comprend quoi ? c'est qu'on comprend qu'avant on était dans un écosystème on avait des millions et des millions et des millions d'ads de partout et on arrive dans un système où on essaie justement de aller sélectionner que les meilleurs. Donc en gros, l'algorithme va réduire le nombre de créat sur lequel il va simplement diriger l'utilisateur par rapport à avant. Donc ça c'est la première chose.
Ensuite de ça, on va avoir ici l'étape 2. Ça c'est le classement et en chère qui s'appelle le ranking ou la. OK ? Donc en gros, on a tous dépensé notre argent sur MTA et on voit en fait simplement que sur certaines créas, il va y avoir plus de dépenses ou moins de dépenses. Donc c'est un peu comme s'il y avait des enchères qui étaient placées pour déterminer quels sont les meilleurs créat. Ensuite de ça, donc dès qu'on a un encher qui a été placé, on va avoir un modèle bien plus sophistiqué qui va en fait prédire la valeur pour l'utilisateur, prédire la valeur pour l'annonceur et classer précisément les pubs pour choisir la meilleure à afficher dans l'emplacement disponible. Donc voilà un peu pour comprendre le système de comment il fonctionne. Donc il y a une étape 1 qui est la sélection initiale où il va aller sélectionner dans des millions d'ads toutes nos ads, toutes nos ads, toutes nos ads, les bonnes ads à montrer pour le consommateur. Et ensuite de ça, il va y avoir une étape 2 où il va y avoir un ranking entre les ads qui sont potentiellement euh les plus aptes à fonctionner. Donc voilà.
Ensuite de ça, Andromeda. Donc en gros Andromeda, pour aller plus techniquement dans les détails, c'est quoi ? C'est un nouveau système de retrivial. En gros, je vous ai parlé les détails parce que moi-même je les ai pas compris. C'est une nouvelle technologie, nouvelle puce, Nvidia et cetera. Bref, nous au final ça nous importe peu. On doit s'adapter au marché mais c'est juste pour comprendre que c'est un nouveau réseau entraîné sur des données utilisateurs, des interactions complexes entre comportement et publicité. Et l'objectif d'Andromeda est un de réduire drastiquement les ades candidates. Donc eux, ils veulent avoir beaucoup moins d'AD mais beaucoup plus qualitatif. Donc ça ve-àut dire en gros, ils vont faire une sélection dans un grand nombre d'ads d'une certaine parties qui pour eux qui pour eux pardon sont les meilleures et qui vont vraiment euh pousser les utilisateurs à passer un un bon moment sur la plateforme et deux à acheter. Mais le numéro 1 c'est passer un bon moment sur la plateforme. Ça, il faut vraiment le comprendre. Objectif d'Andromeda, réduire drastiquement les ades candidates. Passer de millions d'annonces à environ 1000 créas pertinentes. 3 vitesse extrême. 4 faire ce triomse en temps réel. Donc voilà un petit peu l'idée de Andromeda.
Ensuite de ça, donc comment ça fonctionne précisément ? On va dire on va avoir un grand bloc. OK ? Donc le grand bloc c'est problème solution. Ensuite de ça, il y a plein de façons de mettre en avant les problèmes que les gens ont et les solutions que notre produit va apporter. En gros, on peut le faire comment ? On peut le faire en témoignage réel, on peut le faire en démoit, on peut le faire en storyt UGC, on peut faire en UGC brut. Ensuite de ça, imaginons, on choisisse témoignage réel. On peut le faire en mode avant après, en mode zoom sur le problème, en mode bénéfice clé. Et ensuite de ça, on va avoir une sous-branche où on peut simplement mettre résultat visible, résultat rapide. Donc ça c'est pour vous expliquer que on peut décortiquer à l'intérieur d'un grand thème qui est par exemple problème solution, on peut décortiquer plein de types de créa et plein de façons de mettre en avant cet aspect de notre produit. Et ensuite de ça pour comprendre simplement donc c'est juste que MTA va venir qualifier. Alors premièrement, il va qualifier ici on va dire le bloc. OK, problème solution, ça fonctionne. Je vois que le témoignage réel d'une cliente, ça fonctionne. Ça fonctionne. La créa dans témoignage réel, celle qui fonctionne, c'est celle en fait qui parle des bénéfices clés. Et ensuite de ça, c'est celle qui met en avant des résultats rapides. Et ensuite de ça, à travers ici les résultats rapides, on va avoir différents batch de créa qui montrent des résultats rapides qu'ils appellent des nœuds. Et ensuite de ça, ces créas vont être montrés aux utilisateurs. Voilà un peu comment ça fonctionne. Donc en gros, si on veut un peu simplifier quand tu une pub, méta analyse le thème, les sous-thèmes, le visuel, le message les créa la créa est classée dans un nœud spécifique. Donc en gros le nœud c'est ici, c'est un nœud. Donc ici ceci est un nœud. Et euh les nœuds se regroupent en branche puis en catégorie plus large. Donc la CRA devient une feuille dans cet arbre géant. C'est un système de classement hyper structuré pour des millions de pubs. Les publicités très similaires sont regroupées dans un même nœud. OK ? Donc exemple 10 pubs avec la même image mais des textes mais des textes différents égal même cluster même nœud. D'accord ? Pour imaginer ça et imager ça au mieux, on va avoir ici simplement un arbre où on va comprendre ici vous voyez qu'on avait problème solution. Donc par exemple ici on va dire que ça c'était problème solution et qu'ici on va avoir des sous-branches par rapport à différents types de contenu qui vont parler en fait de problèmes solution d'une façon ou d'une autre.
Ensuite de ça, pour bien comprendre les différentes choses, c'est que quand un un utilisateur vient sur méta, il vient sur méta, il se connecte. Ensuite de ça, MTA va ignorer les blocs non pertinents. Donc c'està-dire comme ici, tous les blocs qui sont bleus ici, on peut voir que tout ça MTA, il les a jugé comme étant non pertinent. D'accord ? Donc tout ça c'est non pertinent. Donc il les a pas montré. Lui, il a fait un seul chemin. Il s'est dit "OK, pour cet utilisateur, c'est ce chemin-là qui va faire qui va acheter." Donc ensuite de ça, il descend uniquement les branches prometteus et il termine le sur les nœuds pertinents et il extrait les meilleurs candidats. rapide et plus personnalisé parce que il va y avoir des gens qui vont en fait préférer avoir ce chemin ici pour acheter avec un storyt UGC brut ici ici ici pour finalement avoir différents euh nœuds qui sont totalement différents et il y en a d'autres qui vont passer par celui-là et il y en a d'autres qui vont passer par celui-là et cetera et cetera donc tout va avoir l'air beaucoup plus personnalisé. Donc ça c'est juste pour comprendre un peu comment ça fonctionne. Encore une fois, c'est des hypothèses. On essaie de comprendre, on essaie de s'adapter et au final c'est ça le plus important. Si vous avez des réflexions par rapport à tout ce que j'explique, c'est volontiers en commentaire. On fait de toute façon avancer ensemble la pierre à l'édifice. Donc voilà.
Ensuite, pourquoi la similité créative est-elle critique ? Donc si on veut, si vous continuez à faire en fait toujours les mêmes itérations itérations itérations comme à l'ancienne en mode Andromeda n'existe pas et je continue comme avant, de toute façon ça change rien. La problématique, c'est que moi je suis pas contre cette façon de voir les choses, mais je pense qu'il faut savoir s'adapter aux nouveaux algorithmes parce que sinon, on peut vite se retrouver à chuter sans comprendre pourquoi et plus les gens s'adaptent vite à mon avis, plus ils ont la possibilité d'évoluer et justement d'avoir des bons résultats. Bref, en gros, vous faites des pubs presque identiques. Ça va où ? Ça va dans le même nœud. D'accord ? et donc un seul concept entité créative. Donc MTA appelle ça des entity ID. Donc si maintenant imaginons, vous faites 10 statique, on va dire c'est exactement le même fond, par contre vous changez que les headlines. Selon MTA, selon ce nouvel algorithme, selon les articles que j'ai lu, selon les vidéos et cetera qui sont partagées sur le sujet, les discussions que j'ai pu avoir avec des gens qui se penent beaucoup, en fait c'est inutile de faire ça. Pourquoi ? parce que Meta va toutes les classer selon un seul ID. Donc en gros, c'est un seul ticket d'entrée dans le retrivial. Donc la sélection initiale, c'est ce qu'on a vu plus haut, c'est ce retrivial ici qui va faire en sorte que elle passe en fait comme le concours de OK, est-ce que parmi ces millions d'ads, est-ce que vous faites partie des ads qu'on va mettre en avant ou non ? Et en gros pour passer ce test, si vous faites par exemple, on va dire comme avant 10 statiques qui sont bah exactement les mêmes avec juste une headline qui change, ça veut dire que vous avez que une chance de rentrer dans le ray trivial et une chance c'est peu. Alors que si vous faites 10 créas totalement différentes où vous changez pas mal de trucs, là vous allez avoir plusieurs tickets pour rentrer dans ce retrivial. En gros, la similarité est la base même du fonctionnement d'Andromeda. OK ? Donc ils ont bien dû trouver une façon pour trier les choses et prendre seulement les les créats les plus personnalisés pour donner une meilleure expérience client à leur client. 1, elle accélère le tri, 2, elle structure l'arbre. 3, elle limite le nombre de créat par concept et c'est pourquoi fournir des créas visuellement et conceptuellement distinctes est devenu essentiel. Voilà, en gros pour la théorie.
Donc la grande question c'est que doit-on faire là où il y a beaucoup de gens qui ont des problèmes en fait à s'adapter et moi le premier et ça je l'ai je l'ai ressenti, hein, dès que dès que c'est sorti, c'est qu'en fait quand on commence à avoir une équipe, on commence à avoir des process qui sont mis en place en fait ça nous fait chier de venir changer un système qui roule qu'on a pu déléguer ou euh où on avait pas forcément besoin de trop se remettre en question. Chaque semaine, ça tournait, on balançait les créas, bam, çait, il y avait tout un process qui était en place et tout d'un coup, on vient nous on vient en fait secouer le cocotier et on est en mode "Non mais en fait, j'ai pas envie, j'ai pas envie de remettre ça en question. C'était une partie du business que j'avais déjà géré. Maintenant, je me focus sur un autre truc. Remets-moi pas les mains là-dedans." Et non, il faut absolument se remettre en question et il faut absolument faire en sorte de faire évoluer ces processamment. Et là, c'est un super bon exemple. La question qu'on va se poser, c'est que doit-on faire ? Parce que c'est vrai que quand on gère un business, des fois ça peut être embêtant de devoir se remettre en question sur des aspects du business qu'on pensait avoir géré, délégué et que tout tournait bien et que tout d'un coup en fait, il y a comme un coup de pied dans la fourmilière et on se dit waouh, mais comment est-ce que je dois faire ? Est-ce que mes process marchent toujours ? Est-ce que je dois remettre en question ? Bref, ça met plein de choses en question et c'est justement dans ces moments-là que les gens les plus vifs qui seront le plus aptes à comprendre et se dire "OK, il y a ça qui a changé donc je teste et je teste et je teste pour comprendre", qui auront le plus facilement en fait des résultats et qui pourront le plus facilement à travers des datas comprendre ce qu'ils doivent faire ou pas. C'est comme en période de guerre, on dit que pour survivre, il faut être constamment en train de bouger sur un champ de bataille parce que les gens qui restent, on va dire immobiles, c'est les gens qui se font tués en premier. C'est la même chose dans le business à mon avis. Il faut constamment être dans une dans un esprit de on bouge, on apprend, on se renouvelle, on remet en question ce qui existe parce que le monde autour de nous change.
Qu'est-ce qu'on doit faire ? Donc la première chose, c'est multiplier les thèmes, donc maximiser les nodes. Donc les nœuds, c'est quoi ? Comme on a vu juste avant, les nœuds, c'est exactement ce qu'on a vu ici. Ça, c'est des nœuds. Et par rapport à ici, les nœuds, c'est quoi ? C'est des feuilles. OK ? Plus on va avoir de feuilles, plus on va avoir de nœuds, plus on va avoir la possibilité de participer aux enchères et de faire partie de riz trivial et d'avoir des créas qui sortent du lot. Qu'est-ce qu'on doit faire ? créer des concepts variés, explorer de nouveaux angles, multiplier les thèmes, les styles, les univers visuels. Ça c'est la première chose, c'est la base. La créativité maintenant c'est devenu 90 % de la chose la plus importante de votre business, c'est les créatifs. C'estàd que tout se fait à travers les créatifs. Donc en gros, pour comprendre, plus il y a de concept différents, plus il y a de nœud distants dans l'arbre. Ensuite de ça, Andromeda récupère les créas et les fait passer le retrivial. Ensuite de ça, les pubs participent à l'enchère. On obtient un nombre d'impressions, plus de chances de gagner et du coup la variété égale le nouveau levier de performance. Ça remet en question certaines personnes par rapport à ce qu'ils avaient créé dans leur business parce que évidemment que quand on est habitué depuis 1 2 ans bah de toujours itérer de la même façon, de prendre une créa, de toujours changer les trois premières secondes et cetera et cetera et de le faire en masse, en masse, en masse, en masse et que tout d'un coup, on nous dit non non mais ça il faut tout changer. Il y a un moment de friction, c'est obligatoire. quand on fait quelque chose qui marchait très bien et tout d'un coup nous dit il faut faire autrement, il y a un moment de friction. Euh moi je l'ai vécu ce moment de friction, beaucoup de gens l'ont vécu. Le but de ça, c'est de réussir en fait à s'améliorer de plus en plus et de comprendre en fait ce qu'ils veulent et d'essayer d'adapter nos processus pour qu'on puisse le faire.
La chose numéro 2, réduire les créas visuellement trop similaires. OK ? Donc on évite quoi ? Les cré avec le même visuel, dans le même angle, dans le même format. OK ? Donc sinon comme on a vu avant elles finissent toutes dans la même tout dans le même nœud donc sous un seul Entity ID. Le résultat c'est que tu produis 20 créa mais les considère comme une seule c'est catastrophique pour le richest les tests l'algo. Voilà en gros un peu l'idée. Donc ça c'est deux choses assez basiques. Je pense que vous l'avez déjà beaucoup entendu à travers beaucoup de vidéos. Maintenant on va essayer d'aller un peu plus loin et d'essayer de comprendre qu'est-ce qu'on peut vraiment appliquer comme processus et qu'est-ce qu'on peut faire pour améliorer tout ça et rester euh dans le game en fait tout simplement. Donc voilà euh ensuite de ça les ad count structure. Donc voilà en gros ça c'est le grand débat. Comment est-ce qu'il faut structurer ces ado depuis Andromeda et cetera ? Il y a plein de théories par rapport à avant. Il faut pas séparer par concept, pas séparer par adset, pas séparer les statiques et les vidéos et cetera et cetera. Moi personnellement, je vais vous donner à mon avis ce qui est le plus important à comprendre. Le plus important c'est de comprendre que une campagne égale un objectif business. OK ? et aussi que metta son but à terme et ça je le sors pas de nulle part, je le sors d'une interview que Mark Zuckerberg a fait avec Stripe où ils expliquaient et il expliquait simplement que lui son but à terme c'est que il veut qu'une entreprise arrive avec un produit dise salut nous on vend ce produit et que MTA s'occupe de tout. Ça c'est son but à terme. Donc c'est pour ça à mon avis qu'il nous propose constamment des fonctionnalités pour améliorer les créas, pour mettre de l'IA, pour mettre de la musique sur nos statique parce que ils veulent vraiment à terme dans je sais pas 5 ans, 10 ans, je sais pas combien de temps que on ait juste le produit, qu'on leur dise on vend ce produit et que ils s'occupent de tout. Voilà un peu l'idée on va dire la l'idéologie qu'il a par rapport aux publicités. Donc il faut comprendre que lui il développe son algorithme dans une idée de le rendre le plus optimal et le plus indépendant possible. lancer les meilleures campagnes à mon avis, ça se fait simplement en utilisant le maximum de la technologie qui est mise en place par Meta et son équipe qui sont les ingénieurs et les développeurs les plus chauds de notre époque évidemment.
Donc ce qu'on va faire, c'est qu'on va lancer toujours en CBO. Donc on va laisser euh MTA optimiser notre budget et toujours avec les recommandations AV Advantage Plus. Tout ce que vous pouvez cocher Advantage Plus, vous le cochez, d'accord ? Pour les audiences, euh pour la campagne et cetera, vous cochez toujours Advantage Plus. Par contre, ce que vous faites pas, c'est que vous cochez pas. Euh, en tout cas, moi je le fais pas. J'ai pas fait de test, donc je sais pas si c'est bien ou pas, honnêtement. Euh mais moi je coche jamais tout ce qui est amélioration musicale, amélioration de créa et cetera. Au niveau des musiques et cetera, je vais avoir un meilleur œil sur mon personnat euh que euh que Meta encore actuellement, à voir si je fais des tests dans le futur. Mais moi, je vous conseillerai personnellement de pas activer toutes ces recommandations intelligentes et de recommander seulement euh Advantage Plus partout sans ces petites spécificités par rapport au créa. Voilà, si ça devrait changer, je vous le dirai mais là pour l'instant c'est ce que je fais. Et ensuite de ça, à l'intérieur de votre CBO de faire des ads en broade. Évidemment, on fait en broade. Il y a plus d'intérêt, il y a plus de targeting, il y a plus de Oui, les gens qui aiment la la beauté, la cosmétique et cetera et cetera, ça ça existe plus. Même au niveau des âges, ça existe plus. On laisse méta gérer le targeting à 100 %. Donc on laisse tout en broad, on active évidemment advantage plus et ici on va lui apporter énormément de diversité créative. Voilà, ici euh la diversité créative, ça veut dire quoi ? La diversité créative, ça veut dire qu'on va lui apporter des statiques, des VSL, on va lui apporter des UGC, on va lui apporter des mash-up, des formats shorts, bref, on va lui apporter énormément de diversité publicitaire. Et une autre chose qu'il faut gérer, c'est que dans cette diversité publicitaire, il faut aller réfléchir à quels sont les stades niveau de connaissance du produit du consommateur. Donc je vais pas aller trop précisément dans les détails parce que la vidéo est déjà assez longue mais pour faire très très simple, ici on a Tofu, vous avez déjà entendu parler top of funel. Ici, on a middle of funel et ici, on a bottom of funel. OK ? Et en gros, c'est différentes couches qui vont simplement faire rentrer les gens dans notre monde publicitaire d'une façon ou d'une autre. Le contenu tofu, ça va être du contenu qui va intéresser les gens qui vous connaissent pas du tout. C'est des gens, ils vous connaissent pas votre marque. La plupart du temps, ils connaissent pas votre produit et il faut en fait venir les chercher. Ça veut dire il faut venir leur dire "Et les gars, si jamais nous on existe, venez voir. Il faut juste que je rentre dans vos têtes une fois. Faut juste que je vous amuse. Faut juste que je sois un peu divertissant. Euh faut juste que tout d'un coup, le mec, il a passé une sale journée, il est en train de scroller entre quatre trucs trop marrants sur Instagram rels et tout d'un coup, il tombe sur une pub et il a pas l'impression que c'est une pub et il se dit "Ah ouais, trop drôle, c'est quoi il clique et il tombe sur notre site une fois. Ça c'est le but du tofu. OK ? Le tofu, il va servir à faire rentrer les gens ici dans notre anonir. Et ensuite de ça, on va avoir le mofou et le beau fou qui veut en fait nous permettre de vraiment convertir les gens. OK ? Donc là, on va avoir des choses vraiment qui attirent l'attention et qui font en sorte de de simplement attirer l'attention. Et ensuite de ça, le système de métait que dès qu'il aura proposé une ads tofu, va leur proposer des ads mofu et bof. pour leur faire descendre dans le tunnel et leur faire une conversion. Donc voilà, en très très simple. Donc en gros, je vais pas aller plus en détail mais c'est un peu ça l'idée. Après, si on veut aller encore plus loin, on parle de stage d'awareness et là on va avoir tous les gens qui sont unaware, most aware, product aware, solution aware et cetera. Et on va aussi construire en fait, si on veut euh notre diversité créative à travers ces différentes choses. Je vous propose un livre exceptionnel qui s'appelle Breakthrough Advertising euh qui est exceptionnel si vous l'avez pas encore lu. Dites-vous je que je voulais tellement le lire en français que je l'ai même fait traduire en français tellement c'est un banger. Donc voilà, juste pour vous dire à quel point c'est vraiment important pour vous de lire ceci si vous parlez bien l'anglais et de de le traduire. OK ?
Alors ensuite de ça, on a compris quoi ? On a compris qu'on doit faire confiance à MTA. On a compris qu'on doit faire au plus simple. On a compris qu'en terme d'audience et de targeting, c'est MTA qui gère tout. Que nous on doit juste juste gérer la diversité créative. OK, c'est cool. Mais entre gérer une diversité créative comme avant avec juste les trois premières secondes qui changent et gérer une diversité créative comme maintenant où on doit avoir des nouveaux concepts qui qui qui sortent et vraiment avoir la possibilité de scaler, d'apporter des nouvelles créatives et d'avoir quand même du volume qui arrive, ça demande des nouveaux process. Donc moi ce que je vais faire ici c'est que je vais essayer simplement de vous expliquer ce que j'ai juste adapté dans mes processomda conforme. Donc là je suis constamment en train de les tester. J'ai des plutôt bons résultats. Je suis pas je les ai pas encore validé à 100 %. C'est comme je disais une brique de plus à l'édifice pour qu'on puisse améli s'améliorer tous ensemble et faire en sorte d'avoir les meilleurs crées. Donc comme on l'a expliqué avant avant Andromeda, qu'est-ce qu'on faisait ? On faisait simplement ça, c'était on avait la une. OK, on mettait simplement quatre h différents. Il y avait la même ad, OK, ça marchait, c'était cool. Des fois, on avait on avait un ou deux concepts créatifs qui sortaient du lot. Winner winner incroyable. Trop bien. Après, la seule chose qu'on avait à faire, c'est changer le hook. On faisait des hook 5 6 7. Bref, on rebalançait, on itérait, on balançait à fond. OK, ça c'était avant. Et ça c'est des choses que je faisais beaucoup et qui malheureusement j'ai senti dans mon ad count directement que ça marchait moins bien. Donc voilà.
Ensuite de ça, qu'est-ce que j'ai testé du coup ? After Andromeda ? Simplement la chose suivante c'est que en fait ce qu'il faut comprendre c'est que quand on commence à avoir des équipes, donc on a créé stratégiste, vidéo éditor designers qui font nos statiques et cetera, en fait à un moment donné on est obligé d'amener des SOP. C'est-à-dire, on est obligé d'amener des processs. C'est-à-dire qu'on peut pas commencer à dire
Aux gens, euh, oui. Alors, tu me fais ça ou ça ? Non, il faut être clair et précis, parce que sinon les gens, ils font n'importe quoi et les gens, ils comprennent pas. Et quand les gens, ils comprennent pas, ils travaillent mal. Donc, nous, le but, c'est quoi ? C'est de réfléchir à qu'est-ce que MTA veut, et ensuite de ça, réussir à implémenter dans nos process à nous ce que MTA veut, et de faire en sorte que ça aille vite, et de faire en sorte que ça soit le plus vite indépendant, et qu'on puisse se sortir de ce process, et qu'il tourne chaque semaine.
Donc, le but ici, ça a été de faire quoi ? C'est que après Andromeda, on va avoir un peu plus de diversité sans trop bousculer le cocotier. On va avoir une créa où il y a que le hook 1 avec la une. Ensuite, on va avoir une autre qui est hook 2, un biroll différent. Moi, ce que je demande à mes monteurs, c'est de changer les 10 premières secondes et ensuite de ça, la une. Ensuite, un H3 qui est différent, c'est-à-dire qui est peut-être plus long. Ensuite de ça, la H une et ensuite un H3 différent broll et à la suite de la pub. OK.
En gros, l'idée à comprendre, c'est juste de dire à vos monteurs, il faut de la diversité. MTA comprend maintenant quand c'est la même créa ou pas. Pour pas être sous le même Entity ID, il faut absolument que vous changiez les premières secondes de la créa. Alors après, on peut aller encore plus loin et se dire "OK, j'ai un hook où le mec il est debout, et puis j'ai un autre hook où le mec il est aussi debout." Du coup, ça fonctionne pas. Ce que je vous conseillerais de faire, c'est que par exemple, si vous allez, si vous avez le hook où le mec il est au même endroit parce qu'il les a fait au même endroit, vous allez simplement le laisser en full screen et un autre, vous allez le mettre en split screen avec quelque chose d'autre. OK ? Et les birolls d'après, ils doivent être différents pour les deux. C'est-à-dire que les 5 ou 10 secondes d'après doivent être différents pour les deux. Ça, c'est quelque chose qui est important à mettre en place.
Et cette logique-là, elle va aussi pour les statiques. C'est-à-dire qu'en gros, vos statiques, euh, vous devez simplement faire en sorte qu'elles soient différentes. Imaginons que vous avez un message fort, une headline puissante. Vous pouvez la mettre sur plusieurs créas, mais par contre, il faut que la créa soit différente, que vous changiez beaucoup le fond, que vous changiez, que une fois, par exemple, il y a les produits, une fois c'est un personnage dessus, une fois c'est, voilà, enfin, une fois c'est un témoignage. Il faut qu'il y ait de la diversité quoi. Donc voilà, un petit peu les différentes choses que j'ai pu remarquer et que je vous conseille vivement d'implémenter. Voilà.
Ensuite de ça, euh, moi perso, c'est un peu suite aux différentes réflexions que j'ai eu, parce qu'il y a énormément de débats sur les adsets. Les adsets réagissent pas les mêmes. Il y a des scores de BM, il y a des adsets de qualité, d'autres de pas qualité. Bref, j'ai l'impression qu'il y a beaucoup de débats par rapport à tout ça. Il faut lancer tout dans un campagne, dans un adset. Il faut lancer un concept par adset. Bref, il y a plein de façons de lancer différentes. Mais moi, à mon avis, je pense que l'interface MTA avec les campagnes, les adsets, les créas, c'est que pour les utilisateurs. Eux, l'algorithme MTA, il sait exactement, même si vous lancez sur cinq ads différents, il va savoir exactement quel créa fait quoi. OK ? C'est-à-dire qu'il sait exactement que vous vous êtes en train de faire la pub à travers ces cinq ad counts. Et pensez pas qu'on peut aller flouer Meta. OK ? C'est juste ça que j'ai envie de dire.
Donc, si vous lancez tout dans un broad, les statiques, les vidéos, tout dans un broad, et que vous balancez, que vous faites broad 1, broad 2, broad 3, c'est OK. Si vous triez tous vos concepts par ad, et que vous balancez, c'est OK. Tant que vous utilisez Advantage Plus et tant que vous êtes en broad et que vous laissez Meta gérer, je pense pas que ça ait de grand impact.
Donc, différentes choses. Un, Meta ne regarde pas vos ad counts, il ne classe pas les pubs par adset, par campagne ou par adset. Il classe les pubs par similarité visuelle et thématique. Point. Donc, en gros, nous, on est en train de se dire "Oui, mais les adsets, oui les créas, oui j'ai cette créa dans mon adset." Oui, mais les adsets, les campagnes, tout ça, c'est pour nous. OK ? C'est pas pour Meta. Meta, eux, ils savent très bien quoi faire avec quoi, et ils ont un espèce de grand panel de tout ce qu'on a, et ils piochent dedans comme dans un grand buffet pour aller nourrir les utilisateurs selon ce qu'ils pensent qu'il faut leur montrer pour qu'ils passent à l'action, et aussi qu'ils passent une bonne, on va dire, une bonne expérience sur la plateforme, ça, faut pas l'oublier.
Donc, ensuite de ça, Meta crée un arbre créatif comme on l'a vu avant. Donc, chaque bloc est un arbre. Les variations proches sont sur la même branche, et les versions quasi identiques dans le même nœud. On revient ici pour vous rappeler. OK. Voilà. Donc, on a ici bloc, branche, et nœud. OK. Donc, comme ça, on comprend. Voilà.
Ensuite de ça, en gros, peu importe où vous lancez vos pubs, même adset, c'est regroupé. Campagnes différentes, c'est regroupé. Plusieurs ad counts, c'est regroupé. Plusieurs business managers, c'est regroupé aussi. Donc, MTA regarde la créa elle-même, pas votre organisation interne. C'est ça que j'ai envie de dire. Honnêtement, je sais pas du tout si j'ai raison par rapport à ce que j'avance ici, mais c'est mon instinct, mes différentes recherches qui me font me dire que on se prend tous la tête pour se demander "Oui, mais faut lancer comme ci ou comme ça ou comme ça, que ça va changer beaucoup." Mais en vrai de vrai, la structure à l'intérieur de la n'a pas un grand, grand impact. C'est vos créas qui ont un gros impact. Voilà. Dites-moi en commentaire ce que vous pensez par rapport à ça, si vous avez un avis différent, ou même si vous voulez apporter peut-être des spécifications par rapport à ça, c'est très intéressant.
Ensuite de ça, quatre. Lancer les mêmes pubs sur plusieurs comptes n'augmentent pas leur reach. Donc, même créa égale même Entity ID. Donc, Andromeda, peu importe le compte. En gros, Andromeda capte que vous lancez sur plusieurs comptes et ils arrivent à reconsidérer les choses pour savoir que c'est la même créa. MTA ne multiplie pas la diffusion d'une même créa. Il regroupe tout dans un seul chemin d'apprentissage. Et c'est la meilleure version globale qui prend le dessus, pas celle du compte. Et ça, vous pouvez le voir quand vous avez plusieurs, c'est souvent les mêmes créas qui performent.
Ensuite de ça, quand même, on va garder une chose. Pourquoi alors certains adcounts semblent mieux réagir ? Parce que c'est le cas. Il y a certains adcounts et certaines campagnes qui semblent mieux réagir. Chaque adcount a un historique des signaux et une dynamique d'apprentissage différente. Ce n'est pas la créativité mais les signaux du compte qui créent les différences initiales. Mais tu as choisi un chemin d'apprentissage différent sur chaque compte. Les performances peuvent donc varier même avec la même créa.
Donc, en gros, le but, c'est de tout le temps faire des pubs sur plusieurs ad accounts. Donc, vous devez avoir minimum deux ad accounts. Moi, actuellement, j'en ai quatre. Je fais à peu près 400 000 € sur une brand. J'en ai quatre. Sur une autre, je fais à peu près 200 000 €, j'en ai quatre aussi. Donc, ce qu'il faut faire, oui, vous pouvez lancer les mêmes pubs sur deux ad accounts, c'est même conseillé de le faire, mais le vrai levier, c'est de créer des concepts vraiment différents. Les petites variations, changer juste où que le texte, le filtre, ne compte plus. Voilà. MTA regroupe toutes vos pubs identiques où que vous les lanciez. Ce qui fait la différence, ce n'est pas le compte, mais la créativité. Voilà le message final de toute cette grande explication, c'est ça.
Voilà, en gros, l'important avec Andromeda, c'est la créativité. Voilà.
Ensuite de ça, on va passer ici sur les choses à faire. Quelles sont les choses les plus importantes ? En gros, un, arrêter de bidouiller l'Ad Manager. Euh, se dire "Oui, mais je vais, je vais euh, couper mes pubs à 23h, il est réactiver à 6h du matin parce que ça sert à rien que ça tourne pendant ces heures-là." Vous faites pas, commencez à vouloir mettre des intérêts ou essayer de de forcer par exemple de lancer ses publicités en ABO et de de forcer Meta à dépenser sur certaines créas. Pour moi, c'est inutile. L'algorithme finit toujours par gagner. Ce qui compte vraiment, c'est de faire des meilleures pubs, d'accord ? Et surtout, faire plus de pubs. Donc, vous devez faire des meilleures pubs et vous devez faire plus de pubs. Et à travers l'Ad Manager, comme je vous disais avant, MTA est fait pour vous donner du résultat. Si vous leur donnez les créas qu'il faut, il va vous donner des résultats. Mais par contre, il faut que vous lui donnez des bonnes créas.
Ensuite de ça, la qualité des pubs passe avant tout. Donc, 90 % de tes tests doivent être des pubs top of funnel, capables de retourner tout ton compte. Et 10 % seulement pour les créas middle et bottom of funnel. Pourquoi créer des pubs top of funnel ? Parce que les pubs top of funnel, c'est les pubs qui font le moins pub. Et comme on a vu juste en début de vidéo, Meta, ce qu'ils veulent, c'est que l'expérience utilisateur soit la meilleure possible. Donc, nous, notre réflexion de marketeur ici, c'est comment faire pour créer des pubs qui ont pas l'air de pub. Je ferai peut-être une vidéo sur ça. C'est ce que je fais depuis quelques semaines et c'est vraiment en train d'exploser vraiment les scores des marques. Et c'est quelque chose que j'ai vu avant et j'ai vu un après puissant, c'est de faire ce qu'on appelle des "ugly ads", donc des pubs moches en français. Pourquoi des pubs moches ? Parce qu'il faut que l'utilisateur ait l'impression que c'est pas une pub. Plus vous allez réussir à faire des publicités comme ça, que ça soit statique ou vidéo, plus ça va être authentique, plus ça va être real, plus vous allez avoir des ROAS qui vont exploser, des pubs qui vont scaler, et vous allez vraiment voir vos chiffres vraiment faire une explosion de fou.
C'est pour cette raison que les Américains, vous regardez les plus gros Américains actuellement, ils sont en train de se focus sur quoi ? Ils sont en train de se focus sur la creator economy, comme Never. Ils sont en train de faire de l'affiliation avec des créateurs TikTok de partout, en leur donnant un pourcentage sur chaque vente de leurs produits, parce que ces créateurs TikTok, ils sont aux states, ils sont sans portfolio et ils sont prêts à dire des dingueries sur le produit, mais vraiment dire des dingueries et de faire passer le contenu en mode full organique, en mode c'est un mec lambda qui a acheté ce produit et qui fait juste un retour, sans qu'il y ait de pubs, sans sous-titres, sans que ça soit monté d'une façon, on dirait que c'est un monteur qui est passé dessus. C'est un truc qui est vraiment, vraiment organique.
Et moi, je vais vous parler d'une expérience que j'ai eu par rapport à une des deux brands. C'est j'ai reçu un jour d'une cliente une vidéo, simplement en fait, elle filmait mais de façon dégueulasse. Elle filmait les produits comment ils étaient arrivés. Donc, c'est-à-dire, ils étaient arrivés dans la boîte, elle avait juste enlevé un peu les produits. Les produits, c'était stylés, packaging stylé et tout, et elle filmait et elle disait simplement comme si elle parlait à une copine : "Regarde, euh, ce produit, c'est de la qualité. Euh, je suis trop contente de l'avoir acheté." Mais c'était vraiment mal filmé, hein. On entendait juste sa voix. C'était filmé un peu comme du n'importe quoi. Elle essayait d'ouvrir le produit, mais elle y arrivait pas pendant la pub. Je reçois cette publicité du SAV, et je me dis quoi ? Je vais la tester en ads direct. Je la lance en ads. Explosion de benzine. Explosion de benzine. Alors que des UGC scriptés où tu as envoyé un script de malade avec des changements d'endroit, tu dois faire un hook ici, un hook là, habillé comme si, habillé comme ça, et cetera. Zéro spend dessus, ROAS nul. Une ugly ad comme ça qui est balancée à chaud, boum, explosion.
Ça, c'est un exemple de vidéo. Vous avez des exemples aussi en statique photo. Vous pouvez faire, mais littéralement prendre votre produit et faire comme si c'était un pote qui vient de recevoir le produit qui vous envoie une photo WhatsApp en mode "Eh frérot, j'ai reçu le produit." Votre cousine qui vous écrit "Ah, je t'avais parlé de ce produit, je viens de le recevoir, je suis trop contente." Comment elle vous l'enverrait ? Par exemple, c'est une façon de se poser des questions pour faire des ugly ads. OK.
On m'avait aussi parlé de d'une marque qui avait sa top créa pendant un moment qui était simplement une créa de 20 secondes où il y avait le founder qui dansait dans la créa. Simplement, il dansait, il y avait un texte dessus parce qu'il fêtait quelque chose, et c'était la top créa. Top of funnel. OK, on va chercher les gens, et ensuite de ça, ça peut convertir sur celle-ci, mais si ça convertit pas sur celle-là, ça va convertir sur une autre. C'est pour ça qu'il faut vous focus votre créativité sur le 90 % ici. Et ça, c'est que 10 %. OK ? 10 % ça va être des choses un peu plus quand la personne connaît un peu le produit, on va lui parler, voilà, il y a une offre, voilà les fonctionnalités du produit, voilà les bénéfices, et cetera et cetera. Voilà, donc je pensais que c'est important de passer un petit moment sur ce point.
Ensuite de ça, une fois que tu sais ce qui marche en top of funnel, tu multiplies les avatars, les angles et les formats pour augmenter le volume et la diversité de tes créas en même temps. Voilà, maintenant, on est dans une époque, il y a l'IA, il y a énormément de choses, il y a aucune excuse. On peut tester des choses juste avec un peu de créativité. On voit une ad d'un concurrent qui est trop chaud, on peut la répliquer en moins de 48 heures. On a plus besoin d'avoir des créateurs, on a plus besoin de plein de choses pour faire un test. Après, je vous dis pas, après quand on a testé des choses, bam, on renforce avec des vrais UGC, avec des affiliés si vous avez des affiliés et cetera et cetera.
Donc, ensuite de ça, euh, bah évidemment, analyse des meilleures pubs, ça c'est ça c'est crucial. Une fois par semaine minimum, vous analysez les meilleures pubs. Maintenant, la seule chose qui peut être un peu déroutante, c'est que vu que maintenant, si on veut, on a plus puissamment, on a plus puissamment cette histoire de top of funnel, middle of funnel et bottom of funnel, des fois, il faut faire attention à pas venir couper une créa qui aurait un ROAS bof. OK ? Par exemple, je sais pas, imaginons votre ROAS break-even, il est à 1.3, OK ? Et vous avez une créa qui est à 1.4, OK ? Mais MTA décide de spend de fou dessus, c'est-à-dire qu'il décide de dépenser à bloc, bloc, bloc, bloc dessus. Et vous vous dites "Mais pourquoi ça dépense sur cette créa là alors que j'ai une autre créa juste ici ? C'est la créa 2 par exemple. Ça c'était la créa 1. OK ? J'ai la créa 2 qui me fait 2,8 de ROAS, mais ça se spend genre trois fois moins." Et ben en fait, c'est que cette créa là elle gère, donc la créa 1 elle gère le top of funnel, et en fait, ensuite les gens ils achètent pas forcément sur cette créa, mais ils achètent sur la créa 2. Mais si maintenant vous venez couper cette créa 1, ben en fait cette créa 2 elle s'effondre aussi parce qu'en fait, c'est grâce à cette créa 1 que celle-ci fonctionne.
Donc, dans notre façon de gérer nos pubs, il y a différentes choses qui font regarder. Donc, toujours dans cette mentalité, cette mentalité qui est premièrement, faire confiance à MTA. Un, pas à ne jamais remettre en question, mais première chose, faire confiance à MTA. Donc, si MTA spend, c'est qu'il a raison de spend. OK, première chose. Chose, c'est comprendre un indicateur que on regardait beaucoup moins avant qui est la frequency, la répétition. Plus la fréquence, la répétition est basse, plus c'est du top of funnel, et plus elle est haute, plus c'est du middle ou bottom of funnel. Donc, en gros, si elle est entre 1 et 1,5, on va dire, ça va être du top of funnel. Et si elle est à 2, ça va être du bottom of funnel. D'accord ? Et plus, voilà, bottom of funnel, c'est 3 et cetera.
Je vous avoue que c'est une métrique que moi j'observais pas beaucoup. Euh, donc je suis toujours en train justement d'apprendre à essayer de comprendre, analyser toujours évidemment le ROAS, les coûts par acquisition. Euh, évidemment que si vous avez une créa qui se spend de fou pendant une semaine, deux semaines, et que vous voyez des ROAS négatifs, donc à 0.7, 0.8, moi pour moi, il faut quand même la cut parce que c'est trop de spend en fait, ça dépense trop d'argent. Je préfère en fait que l'algorithme vienne rechercher une nouvelle créa qui pourrait devenir une créa top of funnel et laisse sa chance à une nouvelle créa plutôt que de lui laisser spend sur du 0.8, 8 ou du 0.9 ou du 1. Donc, je vais quand même, je vais quand même faire attention à toujours être un peu rentable quand même sur ma créa top of funnel, même si je suis break-even, c'est OK selon les chiffres. Voilà, j'avais pas prévu de vous expliquer tout ça. C'est venu un peu dans le, on va dire, dans le feu de l'action, mais j'espère que vous avez compris l'idée.
Ensuite de ça, euh, bah évidemment, augmenter la production créative sans augmenter les coûts de contenu. Donc, comme j'expliquais avant, on a de l'IA, on a plein de choses qu'on peut faire. Une chose très, très, très, très, très importante et que on vous dit, on vous dit, on vous dit, mais qu'il faut faire, c'est que quand vous prenez des UGC créateurs, le truc le plus important, c'est pas le script. Le truc le plus important, c'est les brolls. Vous devez faire en sorte de demander mais 20, 20 brolls quoi, 20 dans des endroits différents, dehors, dedans, avec une fille au restaurant, assise là, en train de faire ça, bref, habillée d'une façon, habillée d'une autre, bref, bref, vous devez demander des brolls. Pourquoi ? Parce que quand vous payez un UGC créateur, vous allez le payer. Allez, si vous négociez bien, vous êtes à 80. Si vous négociez moins bien, 100. Si vous êtes sur un top créateur, 150. Si même vous allez un peu plus loin, 200, même 300 des fois. Votre UGC de base, peut-être il va pas parler aux gens. C'est-à-dire que votre script de base, il parle pas aux gens. Voilà, ça arrive, c'est la vie, il dépense pas. OK ? Vous, grâce à ces 15 brolls, sur 15 brolls, vous pouvez créer genre plus de 50 concepts différents. C'est-à-dire, vous pouvez, vous pouvez créer des shorts, vous pouvez créer des duets, vous pouvez créer juste des créas avec une voice-over sans que la personne parle, avec juste des plans en broll. Maintenant, avec, vous pouvez aussi rajouter des brolls qui vous manquent. Évidemment, vous demandez l'accord de l'UGC créateur pour le faire et cetera et cetera. Mais c'est juste pour vous dire que c'est trop important.
Et quand vous avez ça, ce que je vous conseille de mettre en place, c'est ce qu'on appelle Richarm. C'est une app géniale. Euh, j'ai pas du tout d'affiliation, je vous en parle vraiment parce que moi, ça a changé la vie. Et c'est un espèce de Mega Drive où vous pouvez, vous pouvez mettre tous vos contenus et qui va être classé par exemple, application du produit, packaging, unboxing, par créateur par exemple. Vous avez Paul C, vous avez, vous avez juste à sélectionner Paul, vous avez tous les rush avec Paul. Si vous l'avez pris trois fois, vous avez tous les rush de Paul. Après, vous pouvez mettre Paul application, vous avez toutes les rush avec l'application de Paul, et ça économise un temps de fou à vos monteurs. Donc vraiment, Richarm, si vous faites un peu de chiffre, je vous conseille vraiment de le faire. Ça met un peu de temps à mettre en place.
Et en terme de process, je vous parlerai peut-être en fait, je me suis dit que sur cette chaîne, j'allais peut-être faire un peu plus de process. Si vous êtes encore là dans cette vidéo, commentez "process" pour me chauffer un peu, parce que moi, je vous adore. Je vous avoue que j'adore en fait créer des process et par exemple, pour Richarm, j'ai créé tout un process vraiment avec un workflow qui fait en sorte que dès que j'ai du nouveau contenu, c'est upload sur Richarm, c'est c'est vraiment trié sur Richarm pour améliorer la vie de mes monteurs et cetera et cetera. Donc, donc voilà, en gros, c'est ça un peu l'idée.
Ensuite de ça, euh, améliorer l'efficacité en créant des landing pages et funnel par angle, avatar. Donc, ça, c'est clair que quand vous avez un avatar, un angle qui sort du lot, vous devez optimiser advertorial, listical, page produit pour cet angle-là. Et ensuite de ça, bah scaler le budget correctement et et faire en sorte, bah vraiment de d'aller pas à pas, de pas non plus avoir les yeux plus gros que le ventre. Euh, là, on est en train de créer des brands. Après, ça dépend évidemment si maintenant vous êtes sur un produit saisonnier et que vous avez une petite partie de l'année pour le scaler, quand c'est le moment de le scaler, il faut le scaler à fond. Mais quand vous êtes quelque chose d'evergreen que vous pouvez scaler toute l'année, moi je conseille vraiment d'aller étape par étape, de passer les paliers gentiment parce que votre équipe aussi évolue avec vous, vous-même vous évoluez avec votre business, et vous devez vraiment gentiment aller avancer, avancer, avancer et faire en sorte en fait que toute la machine suive.
Donc, voilà, c'est en fait simplement la fin de cette vidéo. Donc, j'espère que ça vous a plu. C'était ma vision en fait simplement sur Andromeda que j'ai expliqué, essayé de vous vous de vous résumer le plus rapidement possible. Au final, je pense que la conclusion de tout ça, c'est qu'il faut être plus créatif. Donc, soit vous engagez des gens très créatifs, soit vous arrivez vous-même à être créatif. Euh, je vous conseillerais de rester de toute façon dans la partie créative, même si vous avez un créatif stratège, même si vous en avez deux, parce que l'énergie du founder, c'est une énergie qui est qui est spéciale et qui est très importante. C'est-à-dire que vous devez être là dans cette machine créative et vous devez pas vous dire "Oui, oui, c'est bon, j'ai engagé quelqu'un, c'est bon, je fais autre chose, il gère tout." Non, non, non. Parce que cette personne, ça a beau être le meilleur du siècle, c'est pas sa marque, c'est votre marque à vous. Donc, c'est vous qui allez avoir les illuminations pour faire que cette marque elle passe de faire 300K par mois à 500K par mois, à 1 million par mois. Et ça, ça va passer par les créas, par vos idées. OK ? Après, on s'entoure de gens qui ont des idées, on s'entoure de gens meilleurs que nous évidemment, mais c'est juste pour vous garder en fait dans cet esprit-là. Voilà.
Donc, voilà, c'était tout pour cette vidéo. Je vais réouvrir trois places pour mon accompagnement E-com 7 que j'ai fermé maintenant depuis 3-4 mois. C'est un accompagnement que j'ai lancé simplement pour partager un peu du savoir et pouvoir aider certaines personnes qui sont vraiment mais vraiment motivées. Et euh, à travers l'accompagnement, je me suis lancé un pari, c'est de créer une marque de zéro tout en live, c'est-à-dire que je documente tout de A à Z. J'ai lancé cette marque avec 200 dollars de budget et aujourd'hui, on vient de passer les 100 5 de chiffre d'affaires en à peu près 8 mois. Donc, c'est quand même assez sympathique. Et euh, du coup, ça vous permet en fait de vraiment voir et pas seulement théoriquement, de vraiment voir une marque qui euh, qui continue de tourner, qui a ses challenges, qui a ses bons moments, qui a ses mauvais moments, qui a ses belles idées, qui a ses idées de merde, et qui fait en sorte justement de bah de de continuer à évoluer et à créer et cetera. Et ça va intéresser autant les débutants mais très motivés. C'est-à-dire que honnêtement, ça m'intéresse pas de travailler avec des débutants qui en fait qui croient que le e-commerce c'est en mode "Oui, je travaille une heure par jour et puis et puis ensuite j'aurai ma Lamborghini." C'est pas ça le e-commerce. Le e-commerce, c'est une envie, c'est une vision, c'est une envie de faire du business et de se développer. Et et du coup, je travaille qu'avec très peu de débutants. Mais si vous êtes un débutant très motivé, n'hésitez pas à venir me faire un audio sur Instagram.
Et si par contre vous avez déjà une marque, vous faites 50K par mois, 100K par mois, 150K par mois, 200K par mois et que vous voulez aller plus loin, que vous voulez peut-être avoir un deuxième cerveau pour créer des process, pour faire en sorte d'engager les bonnes personnes dans votre équipe, pour en fait simplement passer au niveau supérieur, j'ai fait environ, je dirais à peu près 25 millions de chiffre d'affaires en e-commerce. Beaucoup de hauts, beaucoup de bas, beaucoup de très hauts après, enfin bref, je vais passer par plein d'étapes et je suis pas là pour vendre du rêve ou je suis pas là pour vous dire que je peux vous aider si je peux pas vous aider, mais je pense que si vous êtes à certain stade de votre business et que j'ai les clés, je pense que je pourrais vraiment être utile pour vous. Donc, si c'est le cas, n'hésitez pas à me DM ou simplement me faire un audio sur Insta et peut-être que je mettrai un formulaire aussi dans la bio de cette vidéo pour simplement, simplement pouvoir échanger les contacts et voir si on peut collaborer ensemble.
Donc, voilà, un grand merci à vous et en tout cas, je vous souhaite beaucoup, beaucoup de force pour cette fin de Q4 et une explosion phénoménale pour 2026 et je vous dis à tout bientôt pour une nouvelle vidéo. Allez, bye bye ! Amen.