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你可能听过这样的建议：如果你想成为一名领导者，就要通过他人来扩展规模，或者成为一名力量倍增器，但没有人真正解释过这意味着什么，或者如何做到。这就是为什么大多数人永远无法从个人贡献者转变为真正的领导者，即使他们拥有头衔。以下是我在亚马逊近 20 年的经历中学到的。晋升到高级职位及以上的人与其他人之间的区别不在于技术技能。而在于你是否能在不担任他们经理的情况下，通过他人来放大你的影响力。我叫史蒂夫·温。我曾是亚马逊的一名首席工程师，我的绩效是通过我对 400 名开发者的影响力来衡量的。没有人向我汇报。他们向我的经理，一位副总裁汇报。今天，我将向你展示力量倍增器究竟是如何运作的，以及为什么你认为自己对授权的了解实际上阻碍了你成为一名领导者。如果你喜欢这类内容并想要更多，请通过点赞和订阅按钮或留下评论来告诉我。我会尽量阅读每一个。在我们开始之前，你必须理解最关键的概念，也是大多数人误解的概念。杠杆。伟大的希腊数学家阿基米德说：“给我一根足够长的杠杆和一个支点，我就可以移动世界。”杠杆可以产生机械优势，这意味着由于力矩原理，在长距离上施加的小力可以举起短距离上的重物。换句话说，你输入的任何东西都会在输出时被放大。如果输入没有增加，你就没有杠杆。在我们谈论通过他人扩展规模和成为力量倍增器之前，让我们先谈谈如何扩展我们自己。我们来举两个会计师的例子，爱丽丝和鲍勃。爱丽丝处理的客户数量是公司平均水平的两倍，但她是通过每周工作六天，每天从早上 9 点到晚上 9 点来实现的。鲍勃也处理双倍的客户，但他采取了不同的方式。当他了解到 Excel 宏时，他大为震惊。他花了很多个夜晚和周末深入研究它们，这让他发现了 Python 脚本并构建了简单的自动化。在爱丽丝和鲍勃之间，很明显鲍勃正在运用杠杆，而爱丽丝只是通过简单地更努力地工作来蛮干。这就是我的第一点。在工作和职业发展方面，杠杆的关键在于技能的获取。你拥有的最高杠杆来自于学习相关的技能并将其叠加。学习 Excel 宏、Python、脚本和自动化使鲍勃成为一名强大的会计师。这并不是说爱丽丝没有技能。她可以长时间工作而不会筋疲力尽。我认为这是一种技能。但对我认识的大多数人来说，这种工作时间是不可持续的。因此，通过知识提升自己，只在需要时投入额外的时间是更好的选择。在我们继续之前，让我向你展示一个来自今天视频赞助商 Hostinger Horizons 的力量倍增的完美例子。你是否因为想法执行起来太慢而搁置了它们？看看这个。我一直想做一个摄影作品集，已经很久了。我知道如何编码，但谁有时间呢？我只是输入“创建一个带有画廊和关于部分的现代摄影作品集”。Horizons 正在立即构建它。一个真正起作用的网站。现在，让我们来优化它。让画廊变得简约。添加一个带有联盟链接的装备部分。更改即时发生。这不是一个模型。看。画廊可以正常工作。页面加载正常。导航已上线。这是一个功能齐全的网站。而且我可以立即开始盈利。想调整什么？使用内容编辑器直接更改。我可以在瞬间更改画廊中的照片。此外，它会自动响应移动设备。它完美地适应任何屏幕。所有内容都在一个地方管理，域名、托管和电子邮件。如果这是你的第一个网站，你不需要连接和管理多个平台。所有内容都经过 SEO 优化，并且通过年度计划，你还可以获得免费托管和域名。Hostinger 已经这样做了 20 多年，为全球数百万用户提供服务。这是专业且有效的架构。准备好启动你一直搁置的想法了吗？今天就开始使用 Hostinger Horizons。使用代码 AL 可享受 10% 的折扣。链接在下方。感谢 Hostinger 的赞助，帮助我终于推出了我的作品集。现在我们已经讨论了个人杠杆，让我们来谈谈通过他人扩展规模和成为力量倍增器。你可能听说过授权的概念。它只是将任务或责任委托给他人。就是这样。如果我们能够将任务和责任分配给他人，那么我们就是在成为力量倍增器，对吗？嗯，实际上不是，默认情况下不是。有一个常见的反模式，几乎每个人都会陷入其中。让我解释一下。我记得当我于 2012 年左右晋升为亚马逊的高级工程师时，我接到的第一个大项目。我领导着一个大约八名软件工程师的团队，一半是初级，一半是中级。我花了大量时间将项目分解成更小的部分。每个任务都映射了它们的依赖关系。我花了大量精力将它们分解成适合初级或中级工程师的任务。想法是，如果每个任务都完成了，那么项目就会完成。事实也确实如此。虽然出现了一些挑战，但项目按时高质量地完成了。你可以想象当我经理在年度绩效评估中告诉我，我需要努力通过他人扩展规模并成为力量倍增器时，我有多么震惊和沮丧。你在说什么？我说，我刚刚领导并完成了这个大项目。你看到我的错误了吗？原因是，尽管我完成了项目，但没有杠杆。假设项目需要 100 个单位的工作量。我将项目分解成我自己负责的 10 个单位，中级工程师负责的 12 个 5 个单位，以及初级工程师负责的 15 个 2 个单位，中级工程师也可以承担。输入是 100 个单位，输出是 100 个单位。我称这种授权方式为简单的负载均衡。这就是我的第二点。你无法通过简单的负载均衡成为力量倍增器，因为你所做的只是将工作分解。解决方案，就像在个人情况下一样，涉及技能的获取。你根本无法在不提升团队成员能力的情况下通过他人扩展规模。这是绝对必要的。那么，我们应该如何正确地授权呢？我们现在应该知道，这涉及到提升你所领导的人的能力。关键是给人们分配略微超出他们能力范围的工作。你可能通过一遍又一遍地弹奏相同的三个歌曲来成为更好的吉他手，但真正成长的唯一方法是去做那些你还不知道如何做的事情，这会让你感到不舒服。为了做到这一点，你必须了解你的团队成员以及他们今天能够完成什么。通过分配他们尚未掌握的工作并为他们提供支持，你可以展示通过他人扩展规模和成为力量倍增器。但有一个关键部分你不能搞砸。否则，你将毁掉一切。假设我领导着一个六人团队，我给了他们每个人一些超出他们当前技能水平的工作。其中一人需要提升他们的编码技能。另一个人需要提升他们的设计技能。另一个人需要提高与合作伙伴和利益相关者打交道的技巧。你明白了。假设因为我不敢把所有这些困难的工作交给人们。也许我们正处于一个截止日期很紧、风险很高的情况下，我开始每天与每个人进行签到。我会问他们是否被卡住了，是否需要帮助，无论他们需要什么。我还会通过他人扩展规模吗？绝对不会。授权和微观管理实际上会占用你的个人精力，导致你无法发挥最大效用。这就是我的第三点。你必须信任你的团队成员才能通过他人扩展规模。对于那些你不信任他们能够独立工作的人，你不能给他们更大的范围。对于那些你给予一些信任的人，你必须确保你支持他们，不要给他们太多，为他们提供一个安全的成长空间。但关键是，你必须走开，让他们自己完成工作。如果你在他们头上盘旋，你就没有给他们自己成长的机会。这真的很难，尤其是对于高绩效的人来说，因为你知道如何做这些事情。你知道如何以高质量完成它们，但这并不重要。你必须让他们自己处理模糊性。否则，你的能力将被耗尽，而你团队成员的成长将停滞不前。如果你已经看到了视频的这一部分，你明白我刚才做了什么吗？希望我通过这个视频提升了你，并通过 YouTube 成为了一个力量倍增器。别担心，我不会微观管理你。如果你想知道如何处理模糊性，也许你收到了一个超出你舒适区范围的任务。别担心，我能帮你。看看这个视频，我在这里分解了我处理模糊性的确切方法。这是我的个人方法，你不会在其他地方找到它。