Transcription
D'accord, je vais le dire. Construire des agents est le nouveau SAS. Je veux dire, nous avons vu des milliards de dollars de création de valeur pendant l'ère SAS. Des gens, des fondateurs, âgés de 21 ans, 24 ans, peu importe, ont eu des idées de SAS qui ont changé leur vie. Bien sûr, tout le monde n'a pas réussi, mais c'est une nouvelle vague qui se produit. Et je veux que vous compreniez ce qu'est cette vague, comment vous pouvez en tirer parti, comment vous pouvez créer des startups dans cet espace. Et dans cet épisode, je vais essentiellement expliquer clairement cette opportunité entière où les agents sont le nouveau SAS. À la fin de ceci, vous comprendrez le plan d'action. Vous comprendrez comment trouver la niche. Vous comprendrez comment choisir le flux de travail, comment, vous savez, construire votre premier agent, comment prouver qu'il fonctionne, comment vous pouvez le packager comme du SAS, et comment vous pouvez essentiellement vendre ces agents comme du travail. Et c'est vraiment important parce que ce point du travail, car le travail est un marché de plusieurs billions de dollars, n'est-ce pas ? Donc, je pense que la raison pour laquelle les gens disent que les agents sont plus grands que le SAS, c'est parce que le marché total adressable pour les agents est tout simplement bien plus grand. Vous savez, c'est le capital humain. Et je voulais juste faire un épisode où j'explique tout étape par étape, clairement, pour les personnes intéressées par la construction d'agents, qui sont intéressées par la vente d'agents et qui, vous savez, veulent simplement que leurs idées créatives circulent à ce sujet. Ceci s'adresse à toute personne qui veut créer une entreprise ou qui veut simplement être plus productive. Cet épisode est pour vous.
>> Donc, la première chose que vous devez comprendre, c'est que le produit, c'est le travail. Donc, vous savez, le modèle mental que j'ai pour cela est que le SAS vend du logiciel, l'agent SAS vend du travail. Un produit SAS normal dit : voici un outil qu'une équipe peut utiliser, en gros. Euh, mais un produit SAS d'agent dira : voici un travail que votre équipe n'a plus à faire à la main, et ensuite vous vendez ce service. Donc, cela ressemble à un petit changement, mais c'est un changement d'état d'esprit vraiment important pour le client et pour vous, la personne qui va le construire. Prenons, par exemple, les restaurants. Vous savez, un restaurant se réveille en pensant que notre téléphone sonne pendant, vous savez, l'heure du dîner, et l'hôte est occupé à gérer, vous savez, l'accueil des gens. Les gens posent les mêmes questions. Nous manquons des réservations et les appels de dîner privé se perdent. Donc, ils manquent essentiellement des revenus perdus. C'est pourquoi une entreprise comme, vous savez, Slang AI est intéressante. En gros, c'est un super hôte IA pour les restaurants. Pas une affiliation, je pense juste que c'est un exemple intéressant. Euh, il répond aux appels entrants. Il gère les questions des clients. Il gère les réservations. Il dirige les VIP. Il alerte le personnel sur les sujets à haute priorité comme les dîners privés ou les plaintes des clients. Et il s'intègre à des systèmes comme Open Table et Yelp et ce genre de choses. Je vais vous donner un autre exemple. Les services à domicile, une entreprise de plomberie, une entreprise de CVC, une entreprise de toiture, une entreprise de lutte antiparasitaire, manquent des appels, vous savez, les travaux sont réservés, les clients sont suivis, les expéditions sont moins débordées, plus de revenus avec la même demande s'ils intègrent quelque chose qui décroche leur téléphone 24h/24 et 7j/7. Vous savez, un exemple de startup qui fait cela est Same Day. Ils se concentrent sur les services à domicile, puis ils vendent essentiellement ces agents IA, vous savez, des répartiteurs, des agents commerciaux, des réceptionnistes qui répondent aux appels, répondent aux SMS, réservent des travaux, reprogramment. Encore une fois, le produit, c'est le travail. Ces exemples sont importants car ils sont simplement compréhensibles. Et donc, lorsque vous réfléchissez à une idée de startup ici, pensez à : je gère ce travail ennuyeux mieux qu'un employé junior, plus rapidement qu'une agence, et c'est moins cher que d'ajouter des effectifs. C'est le modèle mental auquel je pense que vous devriez réfléchir.
La deuxième étape que j'ai ici est de choisir un flux de travail avec un chèque de paie attaché. Donc, vous savez, comment trouver la bonne idée d'agent ? Vous voulez commencer par le chèque de paie, n'est-ce pas ? Si les gens paient déjà pour le travail, ils paient un employé, ils paient une agence, un réceptionniste, un coordinateur, un répartiteur, il y a une opportunité de vendre ce service moins cher et ensuite de décharger une partie de ce travail que cette personne fait pour faire un travail plus créatif et hautement créatif. Donc, un bon flux de travail d'agent a cinq caractéristiques. Euh, la première est qu'il se produit tout le temps. Donc, quotidiennement, c'est bien, mais horaire, c'est mieux. Euh, vous savez, chaque prospect entrant, chaque appel, chaque ticket, chaque demande de devis, chaque rendez-vous, chaque commande, chaque demande de maintenance. Deuxièmement, il doit y avoir une ligne d'arrivée claire. Euh, le travail a été réservé, le ticket a été catégorisé, le remboursement a été approuvé, le fournisseur a été programmé. Euh, le client a reçu une réponse utile. Euh, troisièmement, s'il touche déjà des logiciels. Donc, s'il touche Gmail ou Slack ou Shopify, HubSpot, Zenes, Stripe, euh, les agents ont besoin de ces outils pour pouvoir les utiliser et ils ont également besoin du contexte qu'ils peuvent lire. Le quatrième est que les cas limites sont en fait vraiment ennuyeux, mais ils sont apprenables. Donc, si un flux de travail est trop basique, en gros, le problème est que l'automatisation basique, vous savez, les zaps et ce genre de choses peuvent le faire, si c'est du jugement humain pur, la première version va casser. Donc, le point idéal est le travail répétitif avec suffisamment de jugement pour que l'IA puisse aider. Euh, le cinquième est que l'acheteur peut ressentir la perte. Appels manqués, réponses lentes, prospects perdus, créneaux horaires vides, humains coûteux faisant de la coordination de faible valeur. Donc, si c'est, vous savez, vous savez, si vous voulez créer une entreprise ici, voici une première représentante pour commencer ? Eh bien, choisissez une niche et écrivez 20 travaux dont les gens se plaignent. Euh, s'il s'agit de couvreurs, vous savez, peut-être que ce sont des appels manqués, des questions de financement, des papiers d'assurance, des rappels de rendez-vous. S'il s'agit de spas médicaux, peut-être que ce sont des qualifications de prospects ou des récupérations de non-présentation, des ventes incitatives d'adhésion. Euh, s'il s'agit de marques Shopify, peut-être que ce sont des retours, des échanges, des suivis de prospects en gros. Et ensuite, vous voulez noter chaque travail sur cinq choses. Euh, à quelle fréquence cela se produit-il ? Quel est le coût de la douleur ? Quelle est la facilité de savoir quand le travail est terminé ? Quels outils doit-il avoir accès ? Et qui détient déjà le budget ? Et c'est là que le SAS d'agent commence. Donc, vous voulez commencer par le travail qui a un chèque de paie attaché. Point super super clé ici. Euh, une fois que vous avez fait cela, vous voulez en fait, et c'est la chose que beaucoup de gens manquent, vous voulez en fait observer l'humain avant de construire. Donc, une fois que vous avez trouvé le travail, vous avez identifié quel est le travail, avant de, vous savez, de commencer à coder, observez simplement un être humain qui fait le travail. Euh, je sais que beaucoup de fondateurs veulent sauter cela. Euh, mais c'est généralement ce qui vous aidera à obtenir, vous savez, un avantage déloyal, un aperçu pour construire un agent de haute qualité. Donc, regardez simplement quelqu'un faire le travail, 10 à 20 travaux. Demandez-leur de faire un enregistrement d'écran. Euh, demandez-leur de raconter ce qu'ils font. Euh, demandez-leur ce qui rend un cas facile. Euh, demandez-leur ce qui rend un cas étrange. Euh, qu'ont-ils vérifié avant de prendre une décision ? Et demandez-leur, vous savez, où se produisent les erreurs. En gros, vous recherchez le vrai flux de travail. Euh, et même si vous avez déjà effectué ces tâches, le fait de l'avoir, vous savez, frais dans votre mémoire, sera tout simplement super super utile lorsque vous construirez cela. Donc, vous savez, par exemple, un hôte de restaurant, s'il répond : "À quelle heure sommes-nous ouverts ?" Euh, le vrai flux de travail est en fait plus profond que cela. Euh, ils savent quand la cuisine ferme, quelles tables sont bonnes pour les poussettes, quand le patio est fermé, comment gérer un VIP, et vous savez, quand diriger vers une demande privée. Donc, le détail, c'est le produit. Euh, et lorsque vous spécifiez votre agent, vous savez, je pense qu'il devrait avoir sept parties clés. Qu'est-ce qui réveille l'agent ? Quel contexte a-t-il besoin ? Quels outils peut-il utiliser ? Qu'est-ce qu'il est autorisé à faire lui-même ? Où a-t-il besoin d'approbation ? Quand doit-il escalader et faire intervenir un humain ? Et à quoi ressemble le succès ? Et si vous comprenez toutes ces choses, vous n'allez pas simplement construire une saleté d'agent, n'est-ce pas ? Nous voulons construire des agents de haute qualité, exceptionnels, qui font le travail aussi bien, sinon mieux que les humains, et de manière beaucoup plus cohérente, et c'est ce pour quoi les gens vont payer. Donc, euh, vraiment utile de simplement internaliser cela.
Maintenant, vous voudrez, euh, l'étape quatre est que vous voudrez construire le plus petit agent utile. Vous savez, je l'appelle l'agent minimal utile, l'AMU. La plupart des gens entendent agent et imaginent un employé entièrement autonome. Euh, et c'est comme ça que vous obtenez ces démos que vous voyez sur Twitter. Euh, et elles ne fonctionnent pas vraiment et cela finit par être une mauvaise affaire. Euh, vous voulez commencer plus petit en fait. Donc, il existe quatre bonnes premières versions. La première est un agent de brouillon et d'approbation. Donc, il lit le contexte. Il rédige la réponse, le devis, le résumé ou la prochaine étape. Un humain l'approuve. Euh, c'est donc idéal lorsqu'il y a un risque de flux de travail, peut-être qu'il y a de la créativité impliquée, des processus d'approbation, ce genre de choses. La deuxième est un agent de triage. Donc, il classe le travail entrant et le dirige vers le bon endroit : demande de maintenance, problème de facturation ou remboursement, ce genre de choses. Le troisième est un agent coordinateur. Donc, il se déplace entre les systèmes et les personnes. Donc, il vérifiera la disponibilité, il enverra des rappels, il demandera les informations manquantes, et il fait avancer le travail, en gros. Euh, et le quatrième, le quatrième est l'agent à action limitée. Donc, il peut faire une chose spécifique selon des règles claires. Vous savez, réserver un rendez-vous, envoyer un suivi, traiter un remboursement inférieur à 50 $. Ce sont le genre de choses que vous verrez maintenant. Vous le remarquerez dans la nature. Par exemple, avec Uber Eats, vous commandez quelque chose et votre salade n'arrive pas, automatiquement vous obtiendrez le remboursement basé sur un agent qui le fera. C'est donc essentiellement l'échelle ici. Euh, lorsque vous construisez le minimum agent utile, brouillon, triage, coordination et action. J'ai récemment examiné les directives d'Anthropic sur les agents et ils ont fait un point très important, un point très simple et important. Ils ont dit que de nombreux problèmes d'agents devraient en fait commencer comme des flux de travail. Donc, un flux de travail suit un chemin prévisible. Un agent décide de manière plus dynamique. Les fondateurs devraient gagner en autonomie en commençant par un chemin prévisible et en ajoutant du jugement uniquement lorsque cela crée de la valeur. Donc, si je construisais cela, je commencerais par un flux de travail et une promesse. Par exemple, nous répondons aux appels manqués pour les couvreurs et réservons des travaux qualifiés, ou nous trions les demandes de maintenance pour les gestionnaires immobiliers et programmons le bon fournisseur. Nous gérons les appels de réservation pour les restaurants et alertons le personnel lorsqu'un humain doit intervenir. C'est suffisant. C'est vraiment suffisant. Et un flux de travail qui fonctionne suffisamment est suffisant pour le premier jour. Et cela aidera à renforcer la confiance, non seulement en vous, que cela fonctionne, mais aussi chez le client. Gardez à l'esprit que les gens achètent des agents pour la première fois. Donc, ils ne veulent pas de tout en même temps, surtout si vous n'êtes pas Microsoft ou si vous n'êtes pas Salesforce.
L'étape cinq dans la construction d'un agent est que l'emballage du produit est ce qui en fait un SAS. Donc, vous ne voulez pas simplement construire une automatisation cool. Et je pense que ce qui sépare une automatisation cool d'un véritable produit SAS axé sur les agents, c'est que l'agent fait le travail, mais l'emballage crée la confiance. Donc, les clients ont réellement besoin de voir ce qui s'est passé. Ils ont besoin de voir des journaux. Ils ont besoin d'approbations, de contrôles, de règles de transfert, ce genre de choses. Et ils ont besoin d'un moyen de tester l'agent avant qu'il ne soit mis en ligne. Ils ont besoin de savoir essentiellement pourquoi l'agent a fait ce qu'il a fait. Donc, cet emballage, c'est le SAS, et l'agent vit en fait dans le système téléphonique, la boîte de réception, le canal Slack, le CRM. Donc, le tableau de bord peut être vraiment simple. Mais le client a toujours besoin de la salle de contrôle. Du moins, c'est ce que je remarque qui fonctionne actuellement. Donc, pour un agent téléphonique de restaurant, la salle de contrôle pourrait être, vous savez, des résumés d'appels ou des résultats de réservation, des transferts humains manqués, ce genre de choses. Euh, pour un agent de maintenance immobilière, peut-être que ce sont des tickets qui ont été créés, des itinéraires de fournisseurs ou des mises à jour de locataires, des approbations de propriétaires, ce genre de choses. Et c'est vraiment pourquoi les évaluations comptent beaucoup lorsque vous construisez une entreprise axée sur les agents. Euh, parce qu'avant de promettre l'autonomie, vous voulez créer un petit test, une série de tests, c'est la meilleure façon d'y penser. Donc, vous savez, prenez 50 exemples réels du travail, puis marquez les bonnes réponses, comme 50 appels, 50 prospects, peut-être 50 demandes de maintenance, selon ce que c'est. Et ensuite, vous voulez exécuter le système d'agent contre eux. Donc, a-t-il correctement classé le problème ? A-t-il demandé les bonnes informations manquantes ? A-t-il utilisé la bonne politique ? C'est ce qu'on appelle une évaluation, n'est-ce pas ? Votre ensemble d'évaluation, c'est comme la salle de sport. Vous savez, chaque fois que vous changez l'invite, le modèle, les outils, le flux de travail, l'agent retourne à la salle de sport et est capable de savoir ce qui est bien et ce qui est mal. C'est aussi un atout de vente discret, car imaginez dire à un gestionnaire immobilier : nous avons testé cela sur 50 de vos anciennes demandes de maintenance. Il a correctement dirigé 42 d'entre elles, en a signalé six pour examen humain et a commis deux erreurs. Voici les deux erreurs, et voici comment nous les avons corrigées. Donc, cela vous aide simplement à établir la confiance, surtout avec les personnes qui ont des entreprises ennuyeuses, mais qui peuvent en fait vraiment utiliser certains de ces agents. Lorsque vous êtes transparent et ouvert à ce sujet, vous établirez beaucoup de confiance avec eux.
Donc, euh, la sixième étape, euh, pour construire un agent, vous voudrez vendre le pilote comme du travail, puis vous voudrez le transformer en produit. Donc, le chemin le plus rapide est généralement un pilote où vous faites manuellement le travail avec l'IA, puis vous transformez en produit les parties répétées. Je vais expliquer ce que je veux dire par là, mais en gros, je commencerais par trois clients dans une niche. Donc, la même niche, le même flux de travail, la même douleur, et ensuite vous vendez le résultat. Vous voulez en fait être très, très contraint à ce sujet, sinon vous obtiendrez de mauvais résultats. Donc, si vous vendez le résultat, c'est : nous répondrons et qualifierons vos appels manqués. Nous trions votre demande de maintenance, puis vous facturez des frais d'installation et des frais mensuels simples. Euh, vous pouvez garder la tarification facile à comprendre, puis vous pouvez ajouter une tarification à l'usage ou au résultat une fois que vous comprenez la valeur. Je crois fermement, si vous avez écouté le podcast Startup Ideas ici et que vous êtes un abonné ici, vous savez que je crois vraiment que la tarification au résultat est l'avenir de la façon dont beaucoup de ces entreprises axées sur les agents et de logiciels seront tarifées, car, vous savez, cela a du sens, vous savez, le client ne veut pas payer pour un autre siège pour quelque chose. Donc, mais ne sautez pas là-dedans initialement. Euh, donc vous y arriverez et vous devrez avoir un peu de patience. Vous savez, le modèle de tarification, comment pensez-vous à tarifer quelque chose comme ça ? Vous savez, peut-être que c'est comme 1500 $ d'installation, 1500 $ d'installation, puis 1000 $ par mois pour un flux de travail. Ou peut-être que c'est comme 2000 $ d'installation plus 30 $ par rendez-vous qualifié. C'est plus basé sur le résultat à terme. Ou 3000 $ par mois jusqu'à 500 tickets traités. Donc, le prix exact importe moins que l'apprentissage. Vous voulez essentiellement découvrir ce que le client valorise, puis où l'agent casse, ce qui nécessite une approbation et ce qu'il manquerait si vous l'enleviez. Pratiquement la question la plus importante là-bas est, et ensuite vous construisez le produit autour du modèle répété. Donc, si chaque couvreur a besoin du même script d'appel d'urgence, de la vérification de la zone de service, de la question de financement, d'un suivi d'estimation, boom, vous avez un produit. Euh, si chaque spa médical a besoin de notation de prospects, de réservation de consultations, de récupération de non-présentation, de suivi post-traitement, boom, vous avez un produit. C'est donc le SAS des agents. Vous gagnez le logiciel en faisant d'abord le travail.
L'étape sept est la distribution. Vous savez, vous allez vouloir que les gens entendent parler de la chose que vous construisez, entendent parler de l'agent, la voient et se disent : j'ai besoin de ça. Et comment pouvez-vous le faire ? Quelles sont quelques astuces à considérer ? Les déconstructions de flux de travail sont ce que je vois en temps réel et qui fonctionne vraiment, vraiment bien. Donc, montrez l'ancienne façon de faire un processus, n'est-ce pas ? Un appel arrive, personne ne répond. Le client appelle la prochaine entreprise ou le représentant du service client répond, pose cinq questions, vérifie le calendrier, vérifie la zone de service, réserve le travail, vous savez, vous savez, écrit les notes, envoie un rappel, puis oublie de faire le suivi. Et puis le cœur du propriétaire, du manager se brise absolument. Et ensuite, vous montrez la voie de l'agent. Un appel arrive, un agent répond, il pose les bonnes questions, il vérifie la zone de service, il vérifie l'urgence, il réserve le rendez-vous, il met à jour le CRM, il envoie la confirmation, il signale les cas limites à un humain. C'est le type de contenu qui fonctionne parce que le manager, le dirigeant, le propriétaire ressent cette douleur. Et vous savez, vous voulez être dans le commerce de vente d'analgésiques, pas de vitamines. Et c'est pourquoi j'adore ces entreprises de construction d'agents, car vous construisez quelque chose qui aide vraiment les gens, si vous faites cela correctement et que vous suivez certaines de ces étapes et ces cadres et ce plan d'action pour trouver une idée, construire une idée. C'est très, très précieux pour eux. Et la seule façon de vraiment les amener à réserver un appel ou à faire quelque chose est de leur montrer, de se moquer de l'ancienne façon, puis de leur montrer la nouvelle façon. Choisissez un flux de travail, faites en sorte qu'Internet vous associe à lui. Et vous savez, la façon dont je le vois, c'est que vous voulez créer la liste de contrôle, vous voulez créer la référence, créer la déconstruction, créer comme 50 exemples de ce flux de travail, et vous serez dans le jeu du contenu. Vous savez, beaucoup de gens qui écoutent cela ne veulent pas créer de contenu, et je le comprends tout à fait, mais vous devez créer du contenu à ce sujet, car c'est juste, il y a une opportunité dans la création de contenu. Euh, et ensuite, vous pouvez utiliser certains de ces actifs qui commencent à fonctionner, puis mettre des publicités payantes autour d'eux. Donc, vous savez, la distribution, pensez à ces déconstructions, pensez à vous moquer de l'ancienne façon, pensez à créer des mèmes à ce sujet, et ensuite à créer du contenu, à choisir les gagnants, à mettre des publicités payantes dessus. Je suggérerais de se concentrer sur une plateforme pour commencer. Euh, et euh, je ferai plus d'épisodes sur la façon dont vous obtenez, comment vous obtenez des clients pour vos applications codées à votre façon et ce genre de choses à l'avenir. Alors restez à l'écoute pour cela. Euh, mais juste, vous savez, comment je penserais à cela.
La dernière étape, vous savez, le plan de 0 à 100, si je commençais cela à partir de zéro, vous savez, je pense que les gens voudraient savoir quel serait mon plan. Donc, je vais vous donner mon plan de quatre semaines. Mon premier jour, ce que je ferais, comment construire une entreprise. Comment construire une entreprise d'agents en 30 jours ? D'accord. Jour un, nous choisissons une niche où le travail manqué coûte de l'argent. Nous en avons parlé. Services à domicile, gestion immobilière, agences d'assurance. Jour deux, j'interviewerai 10 opérateurs, leur demanderai de partager l'écran du flux de travail, garderai les appels comme recherche, et les regarderai simplement. Vous pouvez les payer pour cela, d'ailleurs. Jour trois, choisissez un flux de travail avec une fréquence, une douleur, un accès logiciel et une métrique de succès claire. Jour quatre, écrivez la spécification de l'agent, le déclencheur, le contexte, les outils, les règles, les transferts, l'évaluation. Euh, jour cinq, exécutez-le manuellement avec l'IA. vous savez, utilisez Claude ou ChatGPT et copiez-collez le contexte, rédigez la sortie, demandez à l'humain d'approuver et vous testez si l'IA aide avant de construire le logiciel. Jour six, construisez cette version la plus utile. Brouillon et approbation ou triage est généralement suffisant ici. Jour sept, créez l'ensemble d'évaluation à partir de 50 exemples réels. Semaine deux, vendez deux pilotes dans la même niche. Semaine trois, ajoutez l'emballage du produit, n'est-ce pas ? Les journaux, les approbations, les paramètres, les analyses, les transferts, et utilisez l'IA pour réellement construire ce logiciel. Je utiliserais probablement quelque chose comme Claude Design. Et, vous savez, en supposant que Fable soit en ligne, en utilisant Fable pour le coder. Semaine quatre, je publie des déconstructions de flux de travail. Je transforme les pilotes en preuves et je double ma stratégie de contenu. Donc, vous savez, pendant que, vous savez, j'aurais dû mentionner cela, mais pendant que je fais tout cela, pendant que je réfléchis à la création de cette entreprise, je construis une audience tout au long. Et d'ici la fin de la quatrième semaine, j'ai des formats qui fonctionnent. Je sais où doubler mes efforts. Je sais où je peux dépenser de l'argent, de l'argent payant pour acquérir des clients. Et c'est à ce moment-là que, vous savez, mon deuxième et troisième mois, j'essaie de comprendre quelle est ma LTV. vous savez, quels sont les canaux qui fonctionnent, où puis-je doubler mes efforts, et je continue. Je pense que c'est l'épisode. Vous savez, en gros, où j'en suis, je pense que les agents sont le nouveau SAS parce que le logiciel passe de "aidez-moi à faire le travail" à "faites le travail avec moi". Et je pense que beaucoup de gens ne participent pas à ce changement. Ils voient le changement, ils comprennent le changement, vous m'écoutez et vous vous dites : "Oui, bien sûr." Mais ils ne construisent pas d'entreprises axées sur les agents. Euh, je pense que l'opportunité est essentiellement de trouver le flux de travail le plus douloureux et le plus répétitif qui se produit toute la journée. Dans une niche que vous comprenez et faites-la disparaître, vous savez, répondre au téléphone, réserver un travail, trier le ticket, mettre à jour le système, escalader ce cas étrange. Euh, et je pense qu'il y a une tonne d'argent à gagner ici et une tonne de valeur à créer. Donc, si vous regardez ceci, vous écoutez ceci et vous pensez : je veux construire avec l'IA, eh bien, commencez par le travail. Vous savez, trouvez le travail, observez-le, spécifiez-le, exécutez-le manuellement, construisez le plus petit agent utile, vendez le pilote, puis transformez en produit les parties répétables. C'est ainsi que vous construisez un agent pour lequel les gens paieront. Et c'est pourquoi je pense que construire des agents est le nouveau SAS. J'espère que cela vous a été utile. J'espère que cela a stimulé votre créativité. Les gens facturent des milliers de dollars pour ce type de choses, mais c'est gratuit comme toujours sur le podcast Startup Ideas. Je vous vois dans la section des commentaires. Je vous vois, parlons et dites-moi ce que vous voulez que je couvre ensuite. Si cela vous a été utile et que je lis chaque commentaire sur YouTube, j'apprécie chaque like et abonnez-vous si vous voulez plus de ce genre de choses dans votre flux. Merci et à bientôt.