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哈嘍朋友們，新年快樂！
這是一期特別的影片啊。這期影片我們主要的目的只有一個，就是我們正式的認識一下。
那感謝各位的支持，時叔的頻道終於突破了10萬粉，現在應該已經快到12萬粉了啊。這個速度還是非常出乎我的意料的。然後很幸運的是，就在呃，大年三十的前一天，我收到了YouTube給我寄的這個牌子。這個牌子對我的意義真的非常重大。它意味著我這一年多的時間沒有白忙，然後也意味著，屏幕前，真的有這麼多的觀眾在支持我的影片，以及我的內容。真的非常非常感謝大家。
所以今天這個影片呢，我就主要的就是要回答大家在留言區留給我的一些問題。問題真的非常非常多啊，感謝每一個給我提問的朋友。但是當然，我一個一個回答，可能這個時間上也不是那麼現實。所以，我大概的做了一個歸類。其實主要大概就是這麼幾類的問題。
第一類的問題就是關於大時叔叔這個頻道的團隊，以及我現在的這個拍攝的環境是怎麼佈置搭建的。
第二個就是關於時叔我的個人的背景，不管是職業背景還是教育背景啊。
第三個就是我對這個頻道現在的定位，以及未來的發展的規劃大概是怎麼樣的。也會跟各位做一個彙報。
那麼我們就來一個一個聊清楚。我先把這個牌子放著啊。
好了，那先說團隊。好的，大家都非常的好奇啊，大時叔叔這個頻道的團隊到底有什麼人呢？呃，其實我們這個團隊有一個文案，有一個攝影，有一個封面圖的設計師，然後還有我們背後的剪輯，以及當然還有出鏡的我本人了。
那今天也非常幸運的，所有團隊的成員都在現場。那麼我們就讓他們來跟各位見個面來。
3, 2, 1... 哎！對了，就只有我。沒錯，大時叔叔這個頻道沒有團隊啊，只有我一個人。我一個人幹了所有的事情。
當然，所有這些角色當中，我覺得最重要的就是拍攝了。因為如果沒有拍攝的話，無論我有多麼好的腳本和內容，大家都不可能看到，對吧？所以，我真的要非常隆重的跟大家介紹，我現在這套拍攝的呃，配置吧，可以這麼說。因為這套配置真的讓我折騰了非常長的時間。
其實不是說呃這個設備有多麼重要，而是說我的空間問題。因為大家知道，現在我拍攝這個場地就是我的書房。那這個書房其實最大的問題，就是它的面積太小了。因為大家知道，如果要做一個比較好的拍攝的環境的話，就像我現在這樣的還說的過去哈，那麼你至少需要一個比較大的燈光，然後你需要一個呃相機，你需要麥克風的支架。所有這些東西其實都是需要架子來支起來的。
當然，我可以做到就是用三腳架，用燈架，用麥克風架，以及我的之前還有輔光啊，現在我不打輔光了。所以大家可以想像，就是在這麼小的一個空間裡面，如果我把所有的支架都這麼架起來的話，那基本上這個房間就是不可用的狀態了。
所以，我最先要解決的就是，我如何在這麼一個狹小的空間，既能夠滿足我的拍攝的便利性，然後又不佔用太多的空間呢？來給大家感受一下啊。來，就是他！
大家應該可以看到我現在畫面啊，我把它縮稍微縮小一點。是的，這個就是我的最終極的解決方案，就是我買了一根柱子啊。這根柱子是幹嘛的呢？它本身是用來給呃貨車的集裝箱做固定和支撐用的杆子。這個杆子是不用打釘的，它直接通過上下的摩擦力，拉緊之後，就可以固定在天花板和地板之間了。
然後以這根柱子為基礎哈，我在上面固定了，你看我們的燈，這是一個呃100瓦的，然後有65釐米大的，一個柔光箱的一盞燈。然後這是我的相機。然後呢，這個是我的用來作為監視器的iPad。當然，未來我覺得這個iPad其實是可以集合到我的這根杆子上的。那我這邊又少了一個支架哈。
那這個是我的麥克風，平常錄應用的麥克風。因為今天可能啊身體會有點活動，所以我就沒有用它。但是大家可以看到，就是這個支架是非常靈活的，我可以隨意的拖動啊，隨意的拖動啊，每個燈可以隨意的拖動，包括我的麥克風啊，攝像機也是可以隨意的擺動的。對啊，調回到這個位置。
OK，那這樣的一個配置，最好的部分是什麼呢？我省掉了所有的支架，以及我把它們全部收納起來的時候，是非常省空間的。那我會把這個收納好的照片哈，我大概放在這個位置啊，等會大家可以看到。
好嘞，這就是我現在拍攝的設置啊。因為這個配置其實對我來說，最大的意義在於，它可以讓我非常高效的完成每次的拍攝。我可以幾乎不用浪費時間去擺放各個設備，然後逐個打開就可以直接的完成拍攝。所以這對我一個人的團隊來說啊，這個效率或者是製作的效率，真的是至關重要的一件事情。
當然，大家現在也可以理解，就是因為只有我一個人，所以我必須要在呃，比如說我們後期剪輯的過程當中呢，做一些效果上的取捨，不會搞太花俏的呃，這種剪輯的方式或者特效。像很多我真的很喜歡的頻道，比如說小Lin說，他們的後期真的是，如果是我一個人來做的話，我覺得幾乎是不可能的。我也沒有那個技術對吧。大家對我的這個最後的效果，一定要多加包涵。
好啦，那這個時候，我相信大家一定會有一個非常大的好奇，就是為什麼時叔能夠一個人，並且還能在一個比較能夠接受的效率之下完成這些事情的呢？那我就要跟大家說了，這其實不是什麼天賦異稟，這就是這長達20年的職業訓練。
所以在這呢，我想跟大家花點時間來介紹一下我的個人背景。我17歲就去了歐洲留學，在維也納待了十多年，然後在奧地利考完了高中的Matura，也就是奧地利的高考。之後在維也納大學讀了經濟系。其實你們知道嗎，當年選這個專業，完全就是因為年輕不懂事。因為拿到奧地利的Matura畢業證之後呢，所有的專業和所有大學，都不再需要考試了，就是你想選什麼都可以。那當時就是一聽「經濟」這兩個字，我就覺得，哎呀，這個專業聽起來真的很有錢，於是就報了。
但是說真的啊，實際學完之後你會發現，這個專業其實沒有太多的實際的用處。除了一堆理論，除了一堆宏觀的視角之外，我好像什麼都能聊兩句，但是具體的活我也不知道我能幹什麼。所以當時整個大學學完回國之後呢，如果你讓我去找個班上吧，好像專業又不是特別的對口。
然後就很巧的是呢，在那個時候，正好有個朋友做了一個廣告公司，缺一個合夥人，我就去創業了。因為廣告業啊，真是一個特別務虛的行業，但是我我就覺得跟我真的是太合適了。因為就像我說的，經濟學系，它沒有學一個什麼具體的手藝，或者說是一個技能，我覺得它更多的是一種思維方式。
然後正好又是那幾年，喬布斯是最高光的，到他去世的那幾年啊，我又非常的被喬布斯影響。我覺得他真的是太酷了。從他介紹iPhone的發布會，到怎麼去設計蘋果的每一款產品的理念，他背後的那些思考讓我非常的著迷。就是他為什麼能夠在當時這種錯綜複雜的商業背景之下，在市場上完全沒有這類型的產品，然後在這種極度的競爭環境之中呢，能夠洞察出用戶這麼精準的需求，而且還能設計出這麼好的，劃時代的產品。
我覺得能擁有像喬布斯這樣的思維能力，真的是我的夢想。所以，我這麼多年一直都在做的事情，就是幫各種企業去做品牌的戰略顧問，和做營銷諮詢的顧問。啊，這個真的是一個非常非常鍛鍊人的行業。因為你在這個行業去做的時候，你會面臨非常大的不確定性。比如說，你今天接的客戶，可能是做食品的，明天可能是做珠寶的，後天可能是做旅遊的。然後你可能又會遇到政府找過來，讓你去做個產業規劃。
你根本沒有時間去慢慢學，你必須強迫自己在非常短的時間之內，去強迫自己進入各種不同的領域，然後去學習各種不同領域的知識，然後去了解各行各業背後運作的規律。所以，在這樣長期的訓練過程當中呢，其實你就會開始具有了一些，我覺得再加上我的一些天分吧，可能就是我對像喬布斯那樣的思考方式，或者用現在馬斯克的話，就是迴歸第一性原理。
到底為什麼這個產品賣不出去呢？為什麼呃，這個產品的競爭對手做的這麼好？或者說，現在這個企業遇到了什麼瓶頸？所以，當你長期用這種思維去解剖企業的時候，你就會練出一種很獨特的洞察力。然後你就需要去調動整個公司的資源，去幫助他解決問題。
那這個解決問題的過程又是不一樣的。比如說，一個公司或者一個產品的轉型，他也許是文案的問題，也許是視覺呈現的問題，也許是老闆戰略的問題，或者是他的商業模式本身就不對。所以，在不同的部門的協調和協作之後，你作為這個整個思維框架的領頭人，其實你就必須要去訓練自己，擁有全鏈條的能力。
你需要知道怎麼去做一個設計，你需要知道怎麼去配色，你需要知道怎麼去呈現他的廣告畫面，你還得知道，比如怎麼跟他的目標客群和客戶去溝通，用什麼樣的廣告語。所以呃，這個可能我就是覺得嗯，是我今天能夠這樣呈現給大家，這樣的一個效果背後的職業訓練了。
因為在很多這種時刻，你就會覺得手下的員工做出來的東西，不能讓你滿意，或者說達不到你心中所想的那個標準之後，你就會想要自己上手去做。所以在那個整個過程當中，你就訓練了自己，有了這種非常非常多的呃，實操上手能力。比如說，文案如果不行，可能就我自己上手改了。設計不行，可能我就要去給你找參考，學配色，呃，我自己去學排版。那比如說，拍出來的TVC的感覺不對，你可能就要去學導演思維。
那你能理解，為什麼今天你能看到我這樣一個人，能夠撐起這個頻道，其實可能就是因為，在過去的這20年的職業生涯當中，如果你不去把自己逼成一個全能的特種兵，我的方案就落地不了，或者說落地的時候會打折扣。
呃，當然，現在我覺得我仍然會覺得啊，做影片的最困難的部分，可能就是後面剪輯的部分。我也想過，就是如果未來頻道的盈利能力會更強一些，呃，未來有機會的話，我也很希望能夠真的去擴充一個可以幫我去做後期剪輯的大神，去幫我增加我的出片的效率。
但是，我總覺得這背後的溝通成本和試錯成本太高了，所以我就暫時還是我自己先做吧。未來怎麼樣再隨緣。
不過，就是我現在來看，就是我自己做，可能也有自己做的好處。就比如說呃，很多人可能會覺得，時叔講故事的方式有點特別，那就是因為我根本沒有把這個當成是做影片。我把每一期影片都當成一次給老闆，給客戶的提案。所以你都能知道，每個影片在進行過程當中的時候呢，我就會知道如何去呈現出我想傳達的效果。
因為大家要知道啊，在整個我們這個行業裡面呢，提案能力，它其實是一個非常核心的能力。它其實是一種銷售能力，一種特殊的銷售能力。就是，你怎麼樣要在一個非常短的時間之內，把你對這個企業，或者說這個產品的核心的思維和洞察，全部都呈現出來，然後要用最強有力的敘述和最性感的視覺，去甩在客戶臉上，讓他不得不拍板說yes。
所以在這個過程當中的話呢，你必須要非常精心的去設計你的講述方式和呈現的方式。這可能又是一次一次非常重要的訓練。對我來說，做影片也是一樣的。觀眾也就是各位，就是我的甲方。
今天大家能感受到啊，時叔為什麼這麼會講故事？我覺得背後的原因可能就是這種無數次這樣的提案，無數次這樣的去思考，同樣的一段內容，要如何在一個非常短的時間之內，能夠呈現出一個更好的效果給我的「客戶」呢？
今天其實我們真的可以說，傳統廣告，或者是傳統的營銷諮詢，這個行業正在下行。但是對我個人來說，它沉澱給我的價值，就是能夠更好的去抓住用戶的注意力，或者說更精準的對產品的洞察，以及我的創作方式，或者說用現在的自媒體的話說，就是講故事的方式。
呃，舉個例子吧，比如說現在頻道播放量最高的影片啊，大同電鍋。那為什麼會有這個影片呢？首先就是注意到這個現象。因為我太太是臺灣人，所以我自己呢，也經常會去臺灣。那臺灣的社會環境和文化環境，就非常的不一樣。看到一些商業現象的時候，這個職業病就一下就出來了。
比如說大同電鍋啊，你看就是這個產品，它跟它的用戶畫像不匹配啊。因為就像我在那個影片裡面說到的，臺灣就是一個有高科技標籤的，這樣的一個經濟體。但是在這樣的一個經濟體當中，為什麼這樣的一個復古產品，能夠有這麼大的用戶的普及量呢？這個不科學。這裡面有衝突。那有衝突就有故事。所以我的影片就是要去挖出這個原因。
那有了原因，要具體怎麼呈現呢？要怎麼把這個故事講好呢？那這部分就是我剛剛說過的，提案的過程。其實就是把自己帶入到這樣的一個提案的角色，我要去挖掘它背後的原因。然後我就發現，它是一個關於情感價值和時代記憶的故事。所以這個就是洞察。
後面在寫腳本的時候呢，我會站在產品，或者說這個企業的視角去看，我的競爭力是什麼？我們的產品為什麼能賣的這麼好？我的產品背後，傳遞給我們客戶的情感價值是什麼？我又應該怎麼樣去利用我的優勢，去擴大我的營銷效果和銷售？所以這個部分，就一定會有很多很多要去挖共鳴的工作。
那這個就是我大概的一個職業背景和教育背景。大家能夠理解了嗎？
那關於時叔到底是不是AI啊？說了這麼多，你應該已經看出來了，我不是AI。但是大家會有這種錯覺，其實我覺得不意外。因為現在的自媒體環境，如果你不懂得用AI，你確實很難跟上這種節奏。
我其實不是一個那種所謂的AI降臨派啊，在之前所有的那些影片當中，跟AI相關的影片當中，我都表達過偏保守的觀點。我始終認為，在這個時代，最稀缺的不是算力，是那種屬於人類的洞察。
但是話又說回來啊，就是現在的各行各業，如果你還不知道怎麼用AI，那就不叫情懷了，那叫跟自己過不去。這個也是我給大家的建議。如果大家現在還沒有呃，去熟悉和利用AI的話，大家一定要儘早的把AI納入到自己的工作流程當中。
好了，那接下來呢，我想聊聊我的這個頻道啊。偶爾我也會看到一些觀眾留言說，哎，時叔啊，你的這個頻道定位是不是太模糊了？你得切垂直賽道啊。說實話，我也焦慮過。我也試過把自己去塞進某個具體的框框裡面，比如說做一個純粹的商業博主，或者是財經博主。但是後來我放棄了。
為什麼呢？就是因為我換了個角度看這件事情。我不把它當成一個帳號，我把它當成我做的一個產品。那既然是產品，在市場競爭當中，你就要有差異性的定位。那這也就是回答一個問題，就是為什麼你的用戶需要你呢？在中文的自媒體圈，講經濟的那麼多，講歷史的那麼多，講各種立場的也那麼多，你憑什麼獲取用戶的注意力呢？
所以，我的頻道到底是為了解決什麼用戶痛點呢？那我想解決的痛點只有一個，就是思維的固化。給大家提供的產品也只有一個，就是我的洞察。其實大家看到我的頻道主頁的那句話，「多一個視角看世界」。我真的很希望我的觀眾，是那種不願意被資訊繭房裹挾的人，是那種不願意人云亦云的人。
就像剛剛說的大同電鍋的那個例子，絕大多數人看到它，要麼覺得哎，懷舊啊，真好用，要麼吐槽它是老古董。但是我希望我的觀眾能夠多問一句，為什麼？這背後有什麼我不瞭解的原因？這是不是事實？為什麼在一個半導體最發達的經濟體，會流行一種幾十年前的技術？這背後的社會心理是什麼？這是事實還是倖存者偏差呢？這種「多問一句」的能力，就是我想真正交付給你們的價值。
最近很多人看我做一戰，做二戰的影片，就有人問時叔，你是不是要轉型做歷史博主了？說實話啊，真的要論歷史的素養，我實話實說，我在專業學者面前就是個小學生。但是，我是沒有打算要做一個復讀機的。我做的事情，其實就是用我的底層的邏輯框架，去解構歷史。我是把歷史當成一個巨大的商業案例，一個複雜的博弈模型去拆解。
所以這個就回到了，我在對於AI時代的一個核心的判斷，就是現在這個時代，單純的「知識」已經不值錢了。真的，你看所有的史料、資料、百科，AI能夠在1秒鐘之內，免費甩給你幾十萬字，你獲取他們的成本幾乎是零。那什麼值錢呢？至少到今天為止，是把這些零散的知識珠子，串成項鍊的能力。是透過那些表象，看到這些底層齒輪咬合的這個邏輯的能力。即便你組合出來這個邏輯是錯的，但是至少這個過程就是你思考的過程，這個才是真正的資訊增量。
所以我其實不是在教你們歷史，也不是在教你們商業或者政治。我是在展示一套我自己的，通用的思維模型。那這套思維方式，你今天可以用來分析二戰，明天可能就可以用來分析蘋果的競爭力，後天可以用來分析，為什麼你家樓下的奶茶店倒閉了。這個，也就是為什麼我的選題看起來那麼亂，那麼雜的原因。因為題材只是外衣，思維才是內核。當你掌握了這套內核之後，你會發現很多原本看似無關的事情，其實底層邏輯是相通的。
我其實也在通過各種不同的選題，行業、歷史，來驗證和強化我自己的能力。
呃，還有啊，經常有人在留言區吐槽說，哎，能不能你的影片不要放音樂。但是既然是產品，那我就有我自己的產品的潔癖。就像我說的，每一次影片都是一次提案，所以呈現的品質我對它是有要求的。所以這點可能我改不了呃，但是對我來說不重要。因為一個東西，可能有人喜歡就有人不喜歡。就像我的每一次之前的商業提案，也不是每個老闆都會接受我的方案，對吧？但是這個就是我希望的，我的產品能夠擁有的「用戶體驗」的一部分。
呃，每一個影片對我來說，都要能夠過得了我自己心裡的那條品質的線。所以我真的會花很長的時間，比如好幾個小時，去選匹配當下情緒的BGM，會糾結一張封面圖的創意。如果連我自己這關都過不了，我真的不好意思發出來。
好，那麼聊下一個話題啊，就是對於頻道未來的規劃有沒有？說實話，沒有。因為自媒體我還不是那麼的有經驗，做的時間也不長。但是至少到今天為止，我還是不想給我自己設限。未來的選題呢，我覺得大概率還是會像現在這樣，就是想到哪說到哪，哪怕他可能不太符合算法的喜好，哪怕他的跨度大到讓你覺得離譜。因為這個就是我生活和思考的常態。我的好奇心去到哪裡，我的影片很可能就做到哪裡。
所以我真的不希望為了所謂的垂直度，去閹割我對這個世界探索的慾望。但是今年呢，確實有一條雷打不動的主線任務，那就是我會紮紮實實的把二戰這個硬骨頭給啃下來。哪怕不是那麼連續的做下來，我也說了，我不是科班出身的歷史學家。在這條線上，其實我和屏幕前的各位都一樣，都是學生。
但是這正是我覺得很迷人的地方，那就是我們是在一起去拼圖。我會帶著我的那些視角，帶著我那些思維模型，去重新的審視那段歷史，然後試圖去搞清楚那些瘋狂決策背後的邏輯。這個過程真的我覺得可能會很漫長，但是我保證他會有意思的。
那最後啊，我想給這12萬個訂閱我的，以及可能以後會訂閱我的朋友們，一個小小的，但是在時代顯得很鄭重的承諾。就是雖然我在前面說過，我們要擁抱AI，要利用工具去提效，但是，我向你們保證，在這個頻道裡面，你永遠只會看到一個有血有肉的真人。我也許會用AI去幫我查資料，或者用AI去幫我潤色我的大綱，但是坐在鏡頭前面跟你對話的，永遠是我。把那些觀點嚼碎了餵給你的，也永遠是我。在留言區裡面跟你留言的，也會是我。絕對不會有什麼數字人的替身，也不會有什麼AI生成的語音包。
因為我知道，你們點這個訂閱，不是為了聽一個沒有感情的，百科全書式的朗讀條目。你們要的是那個即使不完美，即使偶爾會犯錯，即使可能偶爾資料會偏差，但是依然充滿人味的這個思考過程。工具可以沒有溫度，但是內容必須有。
所以，這個就是「大時叔叔」的頻道，這個也就是我想做的「產品」。十萬粉呢，可能只是個開始。所以未來我們繼續，接著聊，接著想，接著看這個複雜又迷人的世界。